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科研項(xiàng)目管理，案例一科研項(xiàng)目管理

來源：整理時(shí)間：2023-06-02 07:18:41 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，案例一科研項(xiàng)目管理

首先，要明確規(guī)定導(dǎo)師可以帶幾個(gè)項(xiàng)目。如果帶項(xiàng)目的數(shù)量不能控制那么無論什么樣的辦法也都只是在補(bǔ)救措施而不是在控制措施。讓導(dǎo)師按照自己的能力決定所帶項(xiàng)目的多少。其次，要提高學(xué)生的研究能力。增強(qiáng)學(xué)生之間的溝通，溝通可以發(fā)現(xiàn)并解決很多問題。再次，增強(qiáng)激勵(lì)體制。激發(fā)導(dǎo)師的工作熱情

應(yīng)該實(shí)行開放式科研，研究生可以向同校的其他導(dǎo)師請(qǐng)教指導(dǎo)，項(xiàng)目成功參與的導(dǎo)師都應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)，不過激勵(lì)機(jī)制要科學(xué)合理

案例一科研項(xiàng)目管理

2，科研項(xiàng)目管理是什么意思

科研項(xiàng)目管理，是指課題從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

科研項(xiàng)目管理，是指課題從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。目前天翎科研項(xiàng)目管理能完成以上的所有功能。

科研立項(xiàng)是指做科研工作的一個(gè)程序?？蒲惺侵缚茖W(xué)研究，立項(xiàng)指通過申請(qǐng)、審批等流程，建立一個(gè)項(xiàng)目課題。一般科研立項(xiàng)需要提交項(xiàng)目申請(qǐng)書及可行性報(bào)告到相對(duì)應(yīng)的歸口部門（單位），進(jìn)行申請(qǐng)、審核、審批再確定能否立項(xiàng)。1. 提出項(xiàng)目課題：課題來源主要有：a. 公司內(nèi)各單位申請(qǐng)立項(xiàng)研究的課題；b. 上級(jí)安排的科研項(xiàng)目；c. 外單位委托公司承擔(dān)或合作的科研項(xiàng)目；d. 公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)提出的攻關(guān)課題；e. 企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中的科研課題為年度計(jì)劃立項(xiàng)來源之一。2. 填報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)書：根據(jù)選題來源和科研主要范圍，各單位提出課題并填報(bào)立項(xiàng)申請(qǐng)書；3. 課題評(píng)審：a. 評(píng)審由技術(shù)管理部組織，技術(shù)副總經(jīng)理主持，有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家參加，對(duì)各單位提出的課題進(jìn)一步進(jìn)行評(píng)審，做出評(píng)審結(jié)論，對(duì)確定立項(xiàng)的課題經(jīng)技術(shù)副總經(jīng)理審批后，做為計(jì)劃（草案）編制依據(jù)；b. 評(píng)審主要內(nèi)容：研究的迫切性與重要性；技術(shù)先進(jìn)性、適應(yīng)性和可靠性；技術(shù)后果的危害性；成功的概率；經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。4. 確定課題負(fù)責(zé)人：經(jīng)技術(shù)管理部審查同意后，各申報(bào)單位確定課題負(fù)責(zé)人；5. 編寫課題設(shè)計(jì)、計(jì)劃任務(wù)書，按期送交技術(shù)管理部；課題設(shè)計(jì)、計(jì)劃任務(wù)書的基本內(nèi)容包括：課題來源，課題研究的目的、意義，國(guó)內(nèi)外水平概況預(yù)期目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，技術(shù)關(guān)鍵及試驗(yàn)研究?jī)?nèi)容，計(jì)劃進(jìn)度和采取主要措施，需購置的設(shè)備、儀器，經(jīng)費(fèi)預(yù)算及來源，協(xié)作單位及任務(wù)分工。6. 完成立項(xiàng)。注：上級(jí)安排的科研項(xiàng)目、承擔(dān)的外單位科研項(xiàng)目及公司領(lǐng)導(dǎo)提出的攻關(guān)課題，由技術(shù)管理部確定課題負(fù)責(zé)單位。

科研項(xiàng)目管理是什么意思

3，科研項(xiàng)目綜合管理工作做什么

一、總結(jié)概論一、總結(jié)有如下特點(diǎn)：1、工作總結(jié)要求人們對(duì)以往做過的工作進(jìn)行冷靜的反思。通過反思，提高認(rèn)識(shí)，獲得經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步做好工作打下思想基礎(chǔ)。2、強(qiáng)調(diào)科學(xué)性?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)不能就事論事，“跟著感覺走”。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學(xué)結(jié)論，這樣才能促進(jìn)工作的轉(zhuǎn)化。3、表述上敘議結(jié)合，有評(píng)有論。工作總結(jié)除了敘述、說明外，還要議論，通過典型材料的介紹及分析評(píng)議，闡明作者的觀點(diǎn)，使經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)條理化、理論化，避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。二、工作總結(jié)的種類：1、按總結(jié)的時(shí)間分，有年度總結(jié)、半年總結(jié)、季度總結(jié)。進(jìn)行某項(xiàng)重大任務(wù)時(shí)，還要分期總結(jié)或叫階段總結(jié)。2、按總結(jié)的范圍分，有單位總結(jié)、個(gè)人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。3、按總結(jié)的性質(zhì)分，有工作、生產(chǎn)、教學(xué)、科研總結(jié)等。二、總結(jié)撰寫前的準(zhǔn)備有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好；要總結(jié)作得好，必須工作做得好，立場(chǎng)觀點(diǎn)對(duì)頭。這應(yīng)該是寫總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)之談。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的，更是人民群眾在實(shí)際中干出來的。在現(xiàn)實(shí)生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結(jié)時(shí)卻“噴香水”，這對(duì)本單位的工作失去實(shí)際意義，不應(yīng)該提倡。也有的單位工作有成績(jī)卻形成不了典型經(jīng)驗(yàn)，這種情況說明總結(jié)工作沒做好。上述兩種情況都是應(yīng)該避免的。搞好總結(jié)，是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是增強(qiáng)干部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認(rèn)真對(duì)待。此外，搞好總結(jié)還要注意以下幾點(diǎn)：1、重視調(diào)查研究，熟悉情況總結(jié)的對(duì)象是過去做過的工作或完成的某項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)行總結(jié)時(shí)，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個(gè)工作過程，只有這樣，才能進(jìn)行全面總結(jié)，避免以偏概全。2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。3、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績(jī)就寫成績(jī)，是錯(cuò)誤就寫錯(cuò)誤；是大錯(cuò)誤就寫大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫小錯(cuò)誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來。夸大成績(jī)，報(bào)喜不報(bào)憂，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。4、重點(diǎn)在出經(jīng)驗(yàn)，找規(guī)律總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)和客觀事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。三、總結(jié)的寫法一、工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及其內(nèi)容年終總結(jié)（含綜合性總結(jié)）或?qū)ｎ}總結(jié)，其標(biāo)題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時(shí)間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》；另一種是采用新聞標(biāo)題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠(chéng)信等級(jí)管理專題總結(jié)：《客戶爭(zhēng)等級(jí)，誠(chéng)信穩(wěn)銷量》。正文一般分為如下三部分表述：1、情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過長(zhǎng)，只作概括說明，不展開分析、評(píng)議。2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

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