科研項目管理，案例一科研項目管理
案例一科研項目管理首先，要明確規(guī)定導(dǎo)師可以帶幾個項目。如果帶項目的數(shù)量不能控制那么無論什么樣的辦法也都只是在補救措施而不是在控制措施。讓導(dǎo)師按照自己的能力決定所帶項目的多少。其次，要提高學(xué)生的研究能力。增強學(xué)生之間的溝通，溝通可以發(fā)現(xiàn)并解決很多問題。再次，增強激勵體制。激發(fā)導(dǎo)師的工作熱情應(yīng)該實行開放式科研，研究生可以向同校的其他導(dǎo)師請教指導(dǎo)，項目成功參與的導(dǎo)師都應(yīng)該有獎勵，不過激勵機(jī)制要科學(xué)合理2，科研項目管理是什么意思科研項目管理，是指課題從項目申請、立項論證、組織實施、檢查評估、驗收鑒定、成果申報...
更新時間：2023-06-02標(biāo)簽： 科研科研項目管理項目項目管理科研項目管理 全文閱讀