推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，如何提速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

來源：整理時間：2023-06-02 05:44:49 編輯：智能門戶手機版

1，如何提速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

點面結合，統(tǒng)籌規(guī)劃，以項目為抓手，以三產(chǎn)融合為關鍵，在供給側(cè)發(fā)展新經(jīng)濟新業(yè)態(tài)，在需求側(cè)引導消費升級，延展產(chǎn)業(yè)鏈，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

同問。。。

如何提速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

2，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須堅持什么為主體

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必需以"故事化風味主體"來進行才能感動人心觸發(fā)文化，讓產(chǎn)業(yè)歷久彌新

推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須堅持以企業(yè)為主體。

一、以市場需求為導向，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間需求是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展最大的動力，企業(yè)的效益歸根結底取決于市場需求。國際市場上我國游客消費能力十分強大，這表明我國居民消費能力和消費潛力真實存在而且巨大。一般來說，企業(yè)以消費者為導向，以需求為中心，但很多時候消費者對自己的需求也不是十分了解，需要企業(yè)創(chuàng)造性地開發(fā)出新產(chǎn)品，進而激發(fā)消費者的新需求。當前，我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)很多市場上產(chǎn)能過剩，而在一些細分市場上卻產(chǎn)能不足。這要求在提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下，通過產(chǎn)品多樣化和特色化來細分市場，創(chuàng)造市場需求，在擴大市場需求過程中不斷推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)的發(fā)展空間大小，往往是由其創(chuàng)造的需求決定的。只有符合市場需求并能創(chuàng)造市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，才能受到消費者的青睞，也才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。需瞄準市場潛在需求特別是群眾多樣化需求，發(fā)揮創(chuàng)新原動力作用，在新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)上持續(xù)發(fā)力，以創(chuàng)新開辟市場需求新天地。二、以技術革新為導向，加快企業(yè)技術升級步伐技術優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要支撐。隨著科學技術的日新月異和高新技術產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，以手工業(yè)和簡單機械加工為主的低技術含量、低附加值的勞動密集型產(chǎn)業(yè)受到嚴峻挑戰(zhàn)。運用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高技術化和高新技術的產(chǎn)業(yè)化成為發(fā)達國家改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要路徑。抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場倒逼的機遇，鼓勵企業(yè)加大企業(yè)技術改造、技術創(chuàng)新投入，健全技術革新機制，重點圍繞改善產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高裝備水平、優(yōu)化工藝流程、提高信息化和安全生產(chǎn)水平，支持建立技術中心、工程中心、工程實驗室等創(chuàng)新平臺。加快實施一批投資規(guī)模和產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、技術水平高、市場前景好的技術改造項目，不斷提升企業(yè)競爭力。三、以融合發(fā)展為導向，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在安徽經(jīng)濟中仍然扮演著重要角色，在很多地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)仍是支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的脊梁。因此，我們不能照搬一些發(fā)達國家（地區(qū)）用高端產(chǎn)業(yè)來完全取代傳統(tǒng)制造業(yè)的道路，而只能通過新舊產(chǎn)業(yè)的交互作用、融合滲透、逐步創(chuàng)造出全新的產(chǎn)業(yè)體系，完成產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級。這種產(chǎn)業(yè)融合是不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉，最終達到融為一體，逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程，它降低了傳統(tǒng)行業(yè)間的進入壁壘，為企業(yè)提供擴大規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品和新服務的巨大商機，是一種新舊產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)融合可從產(chǎn)業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)交叉和產(chǎn)業(yè)滲透三個方面展開：一是通過產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)的兼并、重組來融合，是一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部重組融合，它所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務往往不同于原有。二是通過高新技術嫁接改造等多種方式，推出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，這是一種傳統(tǒng)制造業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)融合。例如，傳統(tǒng)家電行業(yè)與液晶顯示屏技術整合形成液晶電視新產(chǎn)品。三是推動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合，提高云計算、大數(shù)據(jù)、電商化對產(chǎn)業(yè)的滲透能力，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化發(fā)展。四、以產(chǎn)業(yè)集聚為導向，打造經(jīng)濟發(fā)展高地產(chǎn)業(yè)集聚帶來“內(nèi)部經(jīng)濟”和“外部經(jīng)濟”，并可以促進創(chuàng)新、促進競爭，為提高企業(yè)競爭力提供了更多可能。我省要大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走集聚發(fā)展模式，依托資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎和龍頭企業(yè)，加快發(fā)展特色鮮明、集中度高、關聯(lián)性強、市場競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)集群，重點扶持一批重點成長型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造一批百億元和千億元產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)基地。推進產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條的完善和企業(yè)間的協(xié)作，探索建立傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性技術進行聯(lián)合攻關，進一步提升產(chǎn)業(yè)集聚效應。以龍頭企業(yè)為主體，加快推進省級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚基地建設。五、以價值鏈攀升為導向，促進經(jīng)濟邁向中高端水平我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、有色、化工、煤炭、電力、家電、工程機械、農(nóng)業(yè)機械、綠色食品、輕紡鞋服、資源再生利用等多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，這種低端的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級一般遵循的路徑是：工藝流程升級→產(chǎn)品升級→功能升級和鏈條升級，具體路線可能是OEM（貼牌生產(chǎn)）→ODM（自主設計生產(chǎn)）→OBM（自主品牌生產(chǎn)）。這要求每個產(chǎn)業(yè)都必須向價值鏈的中高端攀升，向“微笑曲線”兩端拓展。因此，我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，除了關注“前端”的研發(fā)、設計，更需要向“后端”的銷售、物流、售后服務發(fā)力，特別是讓用戶獲取更多價值。產(chǎn)品的用戶價值越高，企業(yè)就會擁有大量忠誠用戶群。當用戶累計到一定程度，用戶給企業(yè)帶來的商業(yè)價值將會遠遠超過產(chǎn)品所帶來的價值。傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸發(fā)展,實際上是通過產(chǎn)業(yè)組織的持續(xù)變化和價值的不斷創(chuàng)新以保持產(chǎn)業(yè)的增長，要求從根本上去改變那種獨立發(fā)展和在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)從事價值鏈一系列固定活動的傳統(tǒng)模式。

推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須堅持什么為主體

3，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須堅持什么為導向

推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須堅持創(chuàng)新驅(qū)動為導向國際金融危機以來，全球制造業(yè)分工格局發(fā)生深刻變化，美歐等發(fā)達經(jīng)濟體為重振實體經(jīng)濟，增加就業(yè)機會，紛紛推進“再工業(yè)化”，重塑制造業(yè)新優(yōu)勢；新興經(jīng)濟體和東盟等周邊國家則利用我國制造業(yè)勞動力成本持續(xù)上升的機會，加大吸引勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度，我國制造業(yè)發(fā)展面臨兩頭受壓的困局，必須改變以往以做大規(guī)模為導向的產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整為以創(chuàng)新驅(qū)動為導向的產(chǎn)業(yè)政策，具體思路可以歸納為：“抓兩頭、放中間，調(diào)結構、促創(chuàng)新，搭平臺、造環(huán)境，定標準、強監(jiān)管”?！白深^、放中間”要求產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)向從產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期角度支持處于發(fā)展階段“兩頭”的產(chǎn)業(yè)，即對處于孕育期和幼兒期的新興產(chǎn)業(yè)給予扶持，扶上馬再送一程，促進產(chǎn)業(yè)快速成長；對處于衰退期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在職工再就業(yè)培訓、轉(zhuǎn)產(chǎn)就業(yè)安置、設備淘汰補助等方面給予企業(yè)退出援助，盤活存量資源；而對處于“中間”即成長期和成熟期的產(chǎn)業(yè)，則要充分放開，讓其在市場競爭中強筋健體、自由發(fā)展?！罢{(diào)結構、促創(chuàng)新”是指產(chǎn)業(yè)政策的目標要從原來的“擴能增量”調(diào)整為“創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)增效”。一方面，要推進以科技創(chuàng)新引領的全面創(chuàng)新，加快培育高端裝備制造業(yè)、新一代電子信息產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展；另一方面，要按照由制造大國向制造強國邁進的目標，以提高質(zhì)量和效益為中心，推動傳統(tǒng)制造業(yè)結構優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，提升我國產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的地位，促進產(chǎn)業(yè)結構從中低端邁向中高端水平?！按钇脚_、造環(huán)境”要求政府支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的著力點放在搭建發(fā)展平臺、營造公平競爭環(huán)境上?！岸藴?、強監(jiān)管”主要強調(diào)通過標準引領，規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序，并積極推動我國產(chǎn)業(yè)標準上升為國際標準，提升我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際競爭力，努力搶占全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，逐步掌握行業(yè)話語權。

一、以市場需求為導向，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間需求是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展最大的動力，企業(yè)的效益歸根結底取決于市場需求。國際市場上我國游客消費能力十分強大，這表明我國居民消費能力和消費潛力真實存在而且巨大。一般來說，企業(yè)以消費者為導向，以需求為中心，但很多時候消費者對自己的需求也不是十分了解，需要企業(yè)創(chuàng)造性地開發(fā)出新產(chǎn)品，進而激發(fā)消費者的新需求。當前，我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)很多市場上產(chǎn)能過剩，而在一些細分市場上卻產(chǎn)能不足。這要求在提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下，通過產(chǎn)品多樣化和特色化來細分市場，創(chuàng)造市場需求，在擴大市場需求過程中不斷推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)的發(fā)展空間大小，往往是由其創(chuàng)造的需求決定的。只有符合市場需求并能創(chuàng)造市場需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，才能受到消費者的青睞，也才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。需瞄準市場潛在需求特別是群眾多樣化需求，發(fā)揮創(chuàng)新原動力作用，在新技術、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)上持續(xù)發(fā)力，以創(chuàng)新開辟市場需求新天地。二、以技術革新為導向，加快企業(yè)技術升級步伐技術優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要支撐。隨著科學技術的日新月異和高新技術產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，以手工業(yè)和簡單機械加工為主的低技術含量、低附加值的勞動密集型產(chǎn)業(yè)受到嚴峻挑戰(zhàn)。運用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高技術化和高新技術的產(chǎn)業(yè)化成為發(fā)達國家改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要路徑。抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場倒逼的機遇，鼓勵企業(yè)加大企業(yè)技術改造、技術創(chuàng)新投入，健全技術革新機制，重點圍繞改善產(chǎn)品結構、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高裝備水平、優(yōu)化工藝流程、提高信息化和安全生產(chǎn)水平，支持建立技術中心、工程中心、工程實驗室等創(chuàng)新平臺。加快實施一批投資規(guī)模和產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、技術水平高、市場前景好的技術改造項目，不斷提升企業(yè)競爭力。三、以融合發(fā)展為導向，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在安徽經(jīng)濟中仍然扮演著重要角色，在很多地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)仍是支撐區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的脊梁。因此，我們不能照搬一些發(fā)達國家（地區(qū)）用高端產(chǎn)業(yè)來完全取代傳統(tǒng)制造業(yè)的道路，而只能通過新舊產(chǎn)業(yè)的交互作用、融合滲透、逐步創(chuàng)造出全新的產(chǎn)業(yè)體系，完成產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級。這種產(chǎn)業(yè)融合是不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉，最終達到融為一體，逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程，它降低了傳統(tǒng)行業(yè)間的進入壁壘，為企業(yè)提供擴大規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品和新服務的巨大商機，是一種新舊產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)融合可從產(chǎn)業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)交叉和產(chǎn)業(yè)滲透三個方面展開：一是通過產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)的兼并、重組來融合，是一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部重組融合，它所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務往往不同于原有。二是通過高新技術嫁接改造等多種方式，推出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，這是一種傳統(tǒng)制造業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)融合。例如，傳統(tǒng)家電行業(yè)與液晶顯示屏技術整合形成液晶電視新產(chǎn)品。三是推動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合，提高云計算、大數(shù)據(jù)、電商化對產(chǎn)業(yè)的滲透能力，帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡化發(fā)展。四、以產(chǎn)業(yè)集聚為導向，打造經(jīng)濟發(fā)展高地產(chǎn)業(yè)集聚帶來“內(nèi)部經(jīng)濟”和“外部經(jīng)濟”，并可以促進創(chuàng)新、促進競爭，為提高企業(yè)競爭力提供了更多可能。我省要大力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走集聚發(fā)展模式，依托資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎和龍頭企業(yè)，加快發(fā)展特色鮮明、集中度高、關聯(lián)性強、市場競爭優(yōu)勢明顯的產(chǎn)業(yè)集群，重點扶持一批重點成長型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造一批百億元和千億元產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)基地。推進產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條的完善和企業(yè)間的協(xié)作，探索建立傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性技術進行聯(lián)合攻關，進一步提升產(chǎn)業(yè)集聚效應。以龍頭企業(yè)為主體，加快推進省級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚基地建設。五、以價值鏈攀升為導向，促進經(jīng)濟邁向中高端水平我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、有色、化工、煤炭、電力、家電、工程機械、農(nóng)業(yè)機械、綠色食品、輕紡鞋服、資源再生利用等多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，這種低端的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級一般遵循的路徑是：工藝流程升級→產(chǎn)品升級→功能升級和鏈條升級，具體路線可能是oem（貼牌生產(chǎn)）→odm（自主設計生產(chǎn)）→obm（自主品牌生產(chǎn)）。這要求每個產(chǎn)業(yè)都必須向價值鏈的中高端攀升，向“微笑曲線”兩端拓展。因此，我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級，除了關注“前端”的研發(fā)、設計，更需要向“后端”的銷售、物流、售后服務發(fā)力，特別是讓用戶獲取更多價值。產(chǎn)品的用戶價值越高，企業(yè)就會擁有大量忠誠用戶群。當用戶累計到一定程度，用戶給企業(yè)帶來的商業(yè)價值將會遠遠超過產(chǎn)品所帶來的價值。傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈的延伸發(fā)展,實際上是通過產(chǎn)業(yè)組織的持續(xù)變化和價值的不斷創(chuàng)新以保持產(chǎn)業(yè)的增長，要求從根本上去改變那種獨立發(fā)展和在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)從事價值鏈一系列固定活動的傳統(tǒng)模式。

推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必須堅持什么為導向