推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何提速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

來源：整理時(shí)間：2023-06-02 05:44:49 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，如何提速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

點(diǎn)面結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃，以項(xiàng)目為抓手，以三產(chǎn)融合為關(guān)鍵，在供給側(cè)發(fā)展新經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，在需求側(cè)引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)，延展產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，倒逼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

同問。。。

如何提速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

2，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須堅(jiān)持什么為主體

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必需以"故事化風(fēng)味主體"來進(jìn)行才能感動(dòng)人心觸發(fā)文化，讓產(chǎn)業(yè)歷久彌新

推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須堅(jiān)持以企業(yè)為主體。

一、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間需求是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的動(dòng)力，企業(yè)的效益歸根結(jié)底取決于市場(chǎng)需求。國際市場(chǎng)上我國游客消費(fèi)能力十分強(qiáng)大，這表明我國居民消費(fèi)能力和消費(fèi)潛力真實(shí)存在而且巨大。一般來說，企業(yè)以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以需求為中心，但很多時(shí)候消費(fèi)者對(duì)自己的需求也不是十分了解，需要企業(yè)創(chuàng)造性地開發(fā)出新產(chǎn)品，進(jìn)而激發(fā)消費(fèi)者的新需求。當(dāng)前，我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)很多市場(chǎng)上產(chǎn)能過剩，而在一些細(xì)分市場(chǎng)上卻產(chǎn)能不足。這要求在提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下，通過產(chǎn)品多樣化和特色化來細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，在擴(kuò)大市場(chǎng)需求過程中不斷推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)的發(fā)展空間大小，往往是由其創(chuàng)造的需求決定的。只有符合市場(chǎng)需求并能創(chuàng)造市場(chǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，才能受到消費(fèi)者的青睞，也才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。需瞄準(zhǔn)市場(chǎng)潛在需求特別是群眾多樣化需求，發(fā)揮創(chuàng)新原動(dòng)力作用，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)上持續(xù)發(fā)力，以創(chuàng)新開辟市場(chǎng)需求新天地。二、以技術(shù)革新為導(dǎo)向，加快企業(yè)技術(shù)升級(jí)步伐技術(shù)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支撐。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，以手工業(yè)和簡(jiǎn)單機(jī)械加工為主的低技術(shù)含量、低附加值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)化和高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化成為發(fā)達(dá)國家改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要路徑。抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)倒逼的機(jī)遇，鼓勵(lì)企業(yè)加大企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新投入，健全技術(shù)革新機(jī)制，重點(diǎn)圍繞改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高裝備水平、優(yōu)化工藝流程、提高信息化和安全生產(chǎn)水平，支持建立技術(shù)中心、工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)。加快實(shí)施一批投資規(guī)模和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)水平高、市場(chǎng)前景好的技術(shù)改造項(xiàng)目，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、以融合發(fā)展為導(dǎo)向，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在安徽經(jīng)濟(jì)中仍然扮演著重要角色，在很多地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)仍是支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁。因此，我們不能照搬一些發(fā)達(dá)國家（地區(qū)）用高端產(chǎn)業(yè)來完全取代傳統(tǒng)制造業(yè)的道路，而只能通過新舊產(chǎn)業(yè)的交互作用、融合滲透、逐步創(chuàng)造出全新的產(chǎn)業(yè)體系，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種產(chǎn)業(yè)融合是不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉，最終達(dá)到融為一體，逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，它降低了傳統(tǒng)行業(yè)間的進(jìn)入壁壘，為企業(yè)提供擴(kuò)大規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)的巨大商機(jī)，是一種新舊產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)融合可從產(chǎn)業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)交叉和產(chǎn)業(yè)滲透三個(gè)方面展開：一是通過產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)的兼并、重組來融合，是一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部重組融合，它所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)往往不同于原有。二是通過高新技術(shù)嫁接改造等多種方式，推出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，這是一種傳統(tǒng)制造業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)融合。例如，傳統(tǒng)家電行業(yè)與液晶顯示屏技術(shù)整合形成液晶電視新產(chǎn)品。三是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合，提高云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、電商化對(duì)產(chǎn)業(yè)的滲透能力，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。四、以產(chǎn)業(yè)集聚為導(dǎo)向，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地產(chǎn)業(yè)集聚帶來“內(nèi)部經(jīng)濟(jì)”和“外部經(jīng)濟(jì)”，并可以促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了更多可能。我省要大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走集聚發(fā)展模式，依托資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和龍頭企業(yè)，加快發(fā)展特色鮮明、集中度高、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)扶持一批重點(diǎn)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造一批百億元和千億元產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)基地。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條的完善和企業(yè)間的協(xié)作，探索建立傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。以龍頭企業(yè)為主體，加快推進(jìn)省級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚基地建設(shè)。五、以價(jià)值鏈攀升為導(dǎo)向，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)邁向中高端水平我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、有色、化工、煤炭、電力、家電、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、綠色食品、輕紡鞋服、資源再生利用等多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，這種低端的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一般遵循的路徑是：工藝流程升級(jí)→產(chǎn)品升級(jí)→功能升級(jí)和鏈條升級(jí)，具體路線可能是OEM（貼牌生產(chǎn)）→ODM（自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)）→OBM（自主品牌生產(chǎn)）。這要求每個(gè)產(chǎn)業(yè)都必須向價(jià)值鏈的中高端攀升，向“微笑曲線”兩端拓展。因此，我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，除了關(guān)注“前端”的研發(fā)、設(shè)計(jì)，更需要向“后端”的銷售、物流、售后服務(wù)發(fā)力，特別是讓用戶獲取更多價(jià)值。產(chǎn)品的用戶價(jià)值越高，企業(yè)就會(huì)擁有大量忠誠用戶群。當(dāng)用戶累計(jì)到一定程度，用戶給企業(yè)帶來的商業(yè)價(jià)值將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品所帶來的價(jià)值。傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸發(fā)展,實(shí)際上是通過產(chǎn)業(yè)組織的持續(xù)變化和價(jià)值的不斷創(chuàng)新以保持產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)，要求從根本上去改變那種獨(dú)立發(fā)展和在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)從事價(jià)值鏈一系列固定活動(dòng)的傳統(tǒng)模式。

推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須堅(jiān)持什么為主體

3，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須堅(jiān)持什么為導(dǎo)向

推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向國際金融危機(jī)以來，全球制造業(yè)分工格局發(fā)生深刻變化，美歐等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體為重振實(shí)體經(jīng)濟(jì)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，紛紛推進(jìn)“再工業(yè)化”，重塑制造業(yè)新優(yōu)勢(shì)；新興經(jīng)濟(jì)體和東盟等周邊國家則利用我國制造業(yè)勞動(dòng)力成本持續(xù)上升的機(jī)會(huì)，加大吸引勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度，我國制造業(yè)發(fā)展面臨兩頭受壓的困局，必須改變以往以做大規(guī)模為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整為以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)政策，具體思路可以歸納為：“抓兩頭、放中間，調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新，搭平臺(tái)、造環(huán)境，定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)監(jiān)管”?！白深^、放中間”要求產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)向從產(chǎn)業(yè)發(fā)展生命周期角度支持處于發(fā)展階段“兩頭”的產(chǎn)業(yè)，即對(duì)處于孕育期和幼兒期的新興產(chǎn)業(yè)給予扶持，扶上馬再送一程，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)；對(duì)處于衰退期的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在職工再就業(yè)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)就業(yè)安置、設(shè)備淘汰補(bǔ)助等方面給予企業(yè)退出援助，盤活存量資源；而對(duì)處于“中間”即成長(zhǎng)期和成熟期的產(chǎn)業(yè)，則要充分放開，讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)筋健體、自由發(fā)展?！罢{(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”是指產(chǎn)業(yè)政策的目標(biāo)要從原來的“擴(kuò)能增量”調(diào)整為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效”。一方面，要推進(jìn)以科技創(chuàng)新引領(lǐng)的全面創(chuàng)新，加快培育高端裝備制造業(yè)、新一代電子信息產(chǎn)業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展；另一方面，要按照由制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn)的目標(biāo)，以提高質(zhì)量和效益為中心，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升我國產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中的地位，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從中低端邁向中高端水平?！按钇脚_(tái)、造環(huán)境”要求政府支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)放在搭建發(fā)展平臺(tái)、營造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上?！岸?biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)監(jiān)管”主要強(qiáng)調(diào)通過標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，規(guī)范行業(yè)發(fā)展秩序，并積極推動(dòng)我國產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上升為國際標(biāo)準(zhǔn)，提升我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際競(jìng)爭(zhēng)力，努力搶占全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)，逐步掌握行業(yè)話語權(quán)。

一、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間需求是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的動(dòng)力，企業(yè)的效益歸根結(jié)底取決于市場(chǎng)需求。國際市場(chǎng)上我國游客消費(fèi)能力十分強(qiáng)大，這表明我國居民消費(fèi)能力和消費(fèi)潛力真實(shí)存在而且巨大。一般來說，企業(yè)以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以需求為中心，但很多時(shí)候消費(fèi)者對(duì)自己的需求也不是十分了解，需要企業(yè)創(chuàng)造性地開發(fā)出新產(chǎn)品，進(jìn)而激發(fā)消費(fèi)者的新需求。當(dāng)前，我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)很多市場(chǎng)上產(chǎn)能過剩，而在一些細(xì)分市場(chǎng)上卻產(chǎn)能不足。這要求在提高產(chǎn)品質(zhì)量前提下，通過產(chǎn)品多樣化和特色化來細(xì)分市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)需求，在擴(kuò)大市場(chǎng)需求過程中不斷推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)的發(fā)展空間大小，往往是由其創(chuàng)造的需求決定的。只有符合市場(chǎng)需求并能創(chuàng)造市場(chǎng)需求的創(chuàng)新產(chǎn)品，才能受到消費(fèi)者的青睞，也才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。需瞄準(zhǔn)市場(chǎng)潛在需求特別是群眾多樣化需求，發(fā)揮創(chuàng)新原動(dòng)力作用，在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)上持續(xù)發(fā)力，以創(chuàng)新開辟市場(chǎng)需求新天地。二、以技術(shù)革新為導(dǎo)向，加快企業(yè)技術(shù)升級(jí)步伐技術(shù)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支撐。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，以手工業(yè)和簡(jiǎn)單機(jī)械加工為主的低技術(shù)含量、低附加值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高技術(shù)化和高新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化成為發(fā)達(dá)國家改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)主要路徑。抓住傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)倒逼的機(jī)遇，鼓勵(lì)企業(yè)加大企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新投入，健全技術(shù)革新機(jī)制，重點(diǎn)圍繞改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高裝備水平、優(yōu)化工藝流程、提高信息化和安全生產(chǎn)水平，支持建立技術(shù)中心、工程中心、工程實(shí)驗(yàn)室等創(chuàng)新平臺(tái)。加快實(shí)施一批投資規(guī)模和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、技術(shù)水平高、市場(chǎng)前景好的技術(shù)改造項(xiàng)目，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、以融合發(fā)展為導(dǎo)向，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在安徽經(jīng)濟(jì)中仍然扮演著重要角色，在很多地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)仍是支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁。因此，我們不能照搬一些發(fā)達(dá)國家（地區(qū)）用高端產(chǎn)業(yè)來完全取代傳統(tǒng)制造業(yè)的道路，而只能通過新舊產(chǎn)業(yè)的交互作用、融合滲透、逐步創(chuàng)造出全新的產(chǎn)業(yè)體系，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。這種產(chǎn)業(yè)融合是不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)不同行業(yè)相互滲透、相互交叉，最終達(dá)到融為一體，逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，它降低了傳統(tǒng)行業(yè)間的進(jìn)入壁壘，為企業(yè)提供擴(kuò)大規(guī)模、開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)的巨大商機(jī)，是一種新舊產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展模式。產(chǎn)業(yè)融合可從產(chǎn)業(yè)重組、產(chǎn)業(yè)交叉和產(chǎn)業(yè)滲透三個(gè)方面展開：一是通過產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)業(yè)的兼并、重組來融合，是一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部重組融合，它所產(chǎn)生的產(chǎn)品或服務(wù)往往不同于原有。二是通過高新技術(shù)嫁接改造等多種方式，推出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，這是一種傳統(tǒng)制造業(yè)與高新產(chǎn)業(yè)融合。例如，傳統(tǒng)家電行業(yè)與液晶顯示屏技術(shù)整合形成液晶電視新產(chǎn)品。三是推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨界融合，提高云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、電商化對(duì)產(chǎn)業(yè)的滲透能力，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。四、以產(chǎn)業(yè)集聚為導(dǎo)向，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地產(chǎn)業(yè)集聚帶來“內(nèi)部經(jīng)濟(jì)”和“外部經(jīng)濟(jì)”，并可以促進(jìn)創(chuàng)新、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了更多可能。我省要大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走集聚發(fā)展模式，依托資源條件、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和龍頭企業(yè)，加快發(fā)展特色鮮明、集中度高、關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)扶持一批重點(diǎn)成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造一批百億元和千億元產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)基地。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條的完善和企業(yè)間的協(xié)作，探索建立傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共性技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。以龍頭企業(yè)為主體，加快推進(jìn)省級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集聚基地建設(shè)。五、以價(jià)值鏈攀升為導(dǎo)向，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)邁向中高端水平我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如鋼鐵、有色、化工、煤炭、電力、家電、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、綠色食品、輕紡鞋服、資源再生利用等多處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，這種低端的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)一般遵循的路徑是：工藝流程升級(jí)→產(chǎn)品升級(jí)→功能升級(jí)和鏈條升級(jí)，具體路線可能是oem（貼牌生產(chǎn)）→odm（自主設(shè)計(jì)生產(chǎn)）→obm（自主品牌生產(chǎn)）。這要求每個(gè)產(chǎn)業(yè)都必須向價(jià)值鏈的中高端攀升，向“微笑曲線”兩端拓展。因此，我省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，除了關(guān)注“前端”的研發(fā)、設(shè)計(jì)，更需要向“后端”的銷售、物流、售后服務(wù)發(fā)力，特別是讓用戶獲取更多價(jià)值。產(chǎn)品的用戶價(jià)值越高，企業(yè)就會(huì)擁有大量忠誠用戶群。當(dāng)用戶累計(jì)到一定程度，用戶給企業(yè)帶來的商業(yè)價(jià)值將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過產(chǎn)品所帶來的價(jià)值。傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的延伸發(fā)展,實(shí)際上是通過產(chǎn)業(yè)組織的持續(xù)變化和價(jià)值的不斷創(chuàng)新以保持產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)，要求從根本上去改變那種獨(dú)立發(fā)展和在產(chǎn)業(yè)邊界內(nèi)從事價(jià)值鏈一系列固定活動(dòng)的傳統(tǒng)模式。

推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須堅(jiān)持什么為導(dǎo)向