四川睿豆互聯(lián)網(wǎng)是做什么的，互聯(lián)網(wǎng)是干什么

來源：整理時(shí)間：2023-06-02 03:56:33 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，互聯(lián)網(wǎng)是干什么

是一個(gè)接受發(fā)送數(shù)據(jù)的地方

大家共享東西的地方

是一個(gè)由網(wǎng)站構(gòu)成的，大家共享東西的地方

互聯(lián)網(wǎng)是一種通信業(yè)務(wù)。

互聯(lián)網(wǎng)是干什么

2，互聯(lián)網(wǎng)主要是干什么的

本質(zhì)作用是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換、資源共享。在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展的內(nèi)容就非常豐富了，什么網(wǎng)絡(luò)交友啊，實(shí)時(shí)資訊啊、網(wǎng)絡(luò)購物啊、網(wǎng)上開店、網(wǎng)上數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、網(wǎng)站訪問、資料查詢等等，都是通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)的。

互聯(lián)網(wǎng)（英語：internet），又稱網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)，或音譯因特網(wǎng)(Internet)、英特網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)始于1969年美國的阿帕網(wǎng)。是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。通常internet泛指互聯(lián)網(wǎng)，而Internet則特指因特網(wǎng)。這種將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)稱互聯(lián)網(wǎng)，即是互相連接一起的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。互聯(lián)網(wǎng)并不等同萬維網(wǎng)，萬維網(wǎng)只是一建基于超文本相互鏈接而成的全球性系統(tǒng)，且是互聯(lián)網(wǎng)所能提供的服務(wù)其中之一。

互聯(lián)網(wǎng)主要是干什么的

3，ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中總經(jīng)理是干什么的

在沙盤比賽中，每個(gè)角色都是很重要的，生產(chǎn)總監(jiān)要做的有1.在年初根據(jù)接到的訂單來安排生產(chǎn)（一般在省賽及國賽中都是要求在某個(gè)季度前交貨的，這樣就更考驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)的安排生產(chǎn)的能力了）；2.跟采購總監(jiān)溝通好，何時(shí)需要何種物料進(jìn)行生產(chǎn)；3.怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益。就是生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃，怎么合理的去開線、研發(fā)產(chǎn)品、安排生產(chǎn)。比如該上什么生產(chǎn)線？注意的是最好不要用柔性線來生產(chǎn)p1產(chǎn)品，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產(chǎn)p4產(chǎn)品，這樣不受益還會(huì)賠錢的。一種產(chǎn)品研發(fā)出來最好有對(duì)應(yīng)的一條全自動(dòng)線、能用全自動(dòng)線的就不要去開柔性線、開線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等4.在年末計(jì)算好下一年的產(chǎn)能，就是能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。還有什么不懂的可以一起探討。

總經(jīng)理運(yùn)營心得雖然ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短4天不到，但在這幾天里我們要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)六年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營也會(huì)不好。由于是第一年接觸ERP沙盤，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“教學(xué)年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過六年的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下：1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。2.根據(jù)預(yù)測(cè)訂單提前生產(chǎn)。這個(gè)步驟是最難完成的，因?yàn)椴粌H需要事經(jīng)過周密的預(yù)測(cè)，而且還需要臨時(shí)的調(diào)整。若果預(yù)測(cè)的訂單與意向中的不一樣，那么就得將產(chǎn)品調(diào)貨到其他市場(chǎng)，然后再其他市場(chǎng)拿數(shù)量較大的訂單，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的種類，產(chǎn)品的閑置和倉儲(chǔ)。4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（M1、M2、M3）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。5.資金的運(yùn)作?？梢哉f整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定營銷經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、貼現(xiàn)，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。通過這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識(shí)，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒接觸過ERP沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。短短幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐，學(xué)無止境。第一年：由于只有M1市場(chǎng)的P1及P2產(chǎn)品，并且根據(jù)情報(bào)信息得知，訂單數(shù)量超過小組數(shù)量，所以我跟小組成員討論，大膽的不投入廣告，僅投1K作為搶單條件。恰好實(shí)際情況也是如此，沒人跟我們搶訂單，我們?cè)捵钌俚腻X拿到了訂單，這恰好為后來的順利運(yùn)營做下了鋪墊。同時(shí)我們認(rèn)為要想讓市場(chǎng)更廣闊，要想做市場(chǎng)的老大，就必須為將來打下基礎(chǔ)，于是我們決定第一年就開始著手ISO1400的驗(yàn)證，爭取在能在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。第一年單子比較多，我們拿到了單子，算是占到了便宜。第二年：在第二年我們?nèi)〉昧薓2市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，并且提前建設(shè)了M3市場(chǎng)的直銷部。也許很多組并不知道，必須提前一年建設(shè)M3市場(chǎng)的直銷部才能保證到第三年的時(shí)候才能經(jīng)行第二期直銷搶單。這一點(diǎn)也很重要，由于之前的一年過分緊張，導(dǎo)致很多組都不知道，或者沒心思組建M3市場(chǎng)了。由于有了第一年的利潤以及順利的第一年，我們組運(yùn)營的很輕松，也正如此才導(dǎo)致了運(yùn)營第二年初期操作失誤忘記申請(qǐng)營銷經(jīng)費(fèi)無故損失20K，第一年運(yùn)營的成果幾乎全部沒了。但是第一年的順利也讓我們組獲得很好狀態(tài)，以及策略。第三年：由于M2市場(chǎng)也開拓完成，加上生產(chǎn)能力開始加大，廣告費(fèi)用的合理支出，以及每一期我們成本的運(yùn)算（包括倉儲(chǔ)費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，生產(chǎn)費(fèi)等等）全部精確到位，我們第二年盈利300K之多，暫時(shí)屈居第二。不得不提的就是，再次操作失誤倒是M3市場(chǎng)直銷部建設(shè)到一大半被撤銷，這也導(dǎo)致第四年無法進(jìn)入M3市場(chǎng)。第四年，由于市場(chǎng)壓力，我們不得不把重點(diǎn)落到M1、M2市場(chǎng)，因此我們開始比較注意廣告的投放，這樣既能保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能賣出去，也能保證我們的市場(chǎng)占有率。第五年，終于M2市場(chǎng)再次開拓完成，P3、P4產(chǎn)品我們來了。第五年我們跟據(jù)其他幾組前幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們決定狠狠的生產(chǎn)P3產(chǎn)品，然后保證P4產(chǎn)品，最后才考慮P1、P2 。于是我們加大廣告的投放，前兩期生產(chǎn)的28個(gè)P3全部能賣出去，P4也能賣9個(gè)，這樣我們利潤應(yīng)該相當(dāng)可觀。終于我們獲得了第一并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拉開了對(duì)手的距離第六年，因?yàn)樯弦荒甑母?jìng)爭潛力已經(jīng)達(dá)到最大，且市場(chǎng)需求及價(jià)格開始出現(xiàn)下降趨勢(shì)，我們投入了較大廣告費(fèi)，用以維護(hù)和競(jìng)爭各個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)。由于前面各年的資金積累，我們超越指導(dǎo)老師，獲得第一名！

ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中總經(jīng)理是干什么的