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mpc控制，什么是mpc

來源：整理時間：2025-01-05 11:34:17 編輯：智能門戶手機版

本文目錄一覽

1，什么是mpc
2，mpc的基本軟件是什么
3，電腦MCP的穩(wěn)定是XXX度MPC是什么
4，MPC是指什么
5，求PMC管理流程及控制規(guī)定知道的指點下謝謝
6，什么叫PMC管理

1，什么是mpc

叫MPC的有很多，請看百度百科： http://baike.baidu.com/view/63606.htm

什么是mpc

2，mpc的基本軟件是什么

你這里的MPC是指什么。。。。。？？？如果是多媒體個人電腦的話，基本軟件也要分網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用類、網(wǎng)絡(luò)安全類、系統(tǒng)工具類、多媒體類、圖形圖像類、聊天聯(lián)絡(luò)類、管理類、教育學習類所以沒法回答

這個問題暫時還不知道答案，我去給你查一下，你也多找找吧！

多媒體個人電腦！mpc的基本軟件是什么？系統(tǒng)軟件（操作系統(tǒng)）

mpc的基本軟件是什么

3，電腦MCP的穩(wěn)定是XXX度MPC是什么

MCP是一種特性豐富的處理器，旨在協(xié)助PC加快運行速度，更高效地完成多任務(wù)。是NVIDIA公司nForce芯片組的組成部分

南橋芯片，有些就是直接南北集成一起了，控制硬盤啊，顯卡??！一般是N板，英偉達的，溫度都是60+以上的！還有770也是，超過70度正常！但是超過100度！估計有問題了，最好去保修吧！

MPC 基本上是說北橋

電腦MCP的穩(wěn)定是XXX度MPC是什么

4，MPC是指什么

多媒體計算機

mpc（management planning control）是一種先進的管理思想，其一般意義可以概括為管理的策略和方法，是在戰(zhàn)略基礎(chǔ)上通過計劃來對管理任務(wù)進行控制，保證任務(wù)能夠按照預定的計劃執(zhí)行，計劃執(zhí)行的結(jié)果則按照企業(yè)制定的績效標桿進行考評。 mpc在企業(yè)策略與企業(yè)運營管理之間起著承上啟下的作用，mpc不僅保證企業(yè)計劃目標的執(zhí)行，同時也保證企業(yè)的安全運行，確保企業(yè)資源特別是資金的有效利用和有效配置，與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)一起集成運行，確保企業(yè)能夠持續(xù)安全有效運行并取得競爭優(yōu)勢。也有可能你指的是media player classic，暴風影音，簡稱mpc，一款多格式的影音播放軟件。還有一種解釋是“多媒體個人計算機”-multimedia personal computer

5，求PMC管理流程及控制規(guī)定知道的指點下謝謝

PMC管理流程及控制規(guī)定一、目的：為規(guī)范PMC部工作流程，明確工作職責，做好生產(chǎn)計劃安排，確保產(chǎn)品及時準確發(fā)貨，特制定本規(guī)定。二、范圍：本公司所有銷售訂單的排程均適用。三、流程及控制規(guī)定： 1、銷售訂單經(jīng)各相應(yīng)的銷售員簽字確認（銷售員出差由相應(yīng)的科長或委派銷售員簽字確認）后下達到PMC。 2、PMC接到銷售訂單后，需監(jiān)控好合同評審和價格評審，認真核對每一定單的型號、價格、數(shù)量、交期、特殊要求、該客戶的資金回收狀況，對有訂單無報價、報價不符、超期未付款的，需及時通知到相應(yīng)銷售員及銷售副總，經(jīng)核實無誤后，方可下達銷售合同清單到物料部和制造部。物料部根據(jù)清單要求進行備料。 3、PMC根據(jù)到料時間排出生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)安排數(shù)量需與訂單數(shù)量一致，實行以銷定產(chǎn)，同時回復交期至客戶和相關(guān)銷售員?；貜徒黄谛枳⒁獯_定回復時間、預測交貨時間、反饋回復時間（變壓器類為2個工作日，電源高壓條類3個工作日），必須按計劃好的交期按期交貨。 4、銷售員與客戶確認交期并將客戶意見反饋到PMC。PMC根據(jù)客戶要求進行計劃（物料、制造）調(diào)整。

6，什么叫PMC管理

PMC是英文“Portable Media Center PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

樓上都是什么亂七八糟得 pmc—項目管理模式隨著國外知名建筑企業(yè)登陸中國，一些國際流行的建設(shè)管理模式也被陸續(xù)引進，“項目管理模式（project management contract，簡稱pmc）”便是其中之一。該模式是指項目業(yè)主聘請一家公司（一般為具備相當實力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進行整個項目過程的管理，這家公司在項目中被稱作“項目管理承包商（project management contractor，也簡稱為pmc）”。選用該種模式管理項目時，業(yè)主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關(guān)鍵問題進行決策，而絕大部分的項目管理工作都由項目管理承包商來承擔。一、pmc的工作內(nèi)容根據(jù)pmc的工作范圍，一般可分為三種類型：一是代表業(yè)主管理項目，同時還承擔一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計/采購/施工（以下簡稱總承包模式/epc）工作，這種工作方式對pmc來說，風險高，相應(yīng)的利潤、回報也較高。二是作為業(yè)主管理隊伍的延伸，管理epc承包商而不承擔任何epc工作。這種pmc模式相應(yīng)的風險和回報都較上一類低。三是作為業(yè)主的顧問，對項目進行監(jiān)督、檢查，并將未完工作及時向業(yè)主匯報。這種pmc模式風險最低，接近于零，但回報也低。