9月6日京東一紙公告宣布徐磊升任京東集團總裁。公告還提到京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強董將把更多的時間投入到長遠戰(zhàn)略設計、青年人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興上。京東的隨和之子張勇設計了淘寶雙11，徐磊創(chuàng)造了京東618。2013年，徐磊負責京東市場部。2014年，他迎來了自己的第一次年中升職。2009年，張勇親自去了淘寶商城。

為了贏得B2C沙灘大戰(zhàn)，仿照美國黑色星期五的張勇在光棍節(jié)舉行了“全國機票五折”的大促銷。雙十一一炮而紅。在媒體的廣泛報道和阿里自身的造勢下，第二年的雙十一創(chuàng)造了近10億的成交額。在未來，雙十一購物節(jié)已經(jīng)成為整個阿里巴巴的一張名片。京東作為阿里最大的競爭對手，他自然拒絕只是看著對手吃肉。京東走差異化路線。

2018，京東市值從最高點蒸發(fā)了400多億后，股價在最低點縮成了拼多多。京東在遭遇了一系列“黑天鵝”后是否落后了？能不能回到高光時刻？京東的未來在哪里？2018年，我們觀察到一系列關于換軌的故事。在家電領域，彩電之王TCL分拆彩電業(yè)務，瞄準三星和標桿京東，顯示面板成為TCL的核心業(yè)務。阿里巴巴創(chuàng)辦平頭哥半導體公司，發(fā)力芯片領域。

雷軍在小米年會上說，啟動手機 AIOT雙引擎戰(zhàn)略(人工智能 物聯(lián)網(wǎng)平臺)，五年要花100多億。小米要丟掉速戰(zhàn)速決的理論，打持久戰(zhàn)！今年，馬提出了關于新零售、關于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、關于ofo之死的三個著名問題，引發(fā)了業(yè)界的深度思考。今年阿里、騰訊、百度、小米、京東都調(diào)整了組織架構。本周一，中國2018重量級經(jīng)濟體數(shù)據(jù)出爐:GDP突破90萬億，GDP增速6.6%。

這次結構調(diào)整意味著商場業(yè)務直接向劉強 East匯報的人數(shù)減少了。他會專注于自己會做什么，或者可以從最近的人事變動中得出結論。沒有一家公司允許業(yè)務增長受到組織效率低下的影響。對于京東一個管理10萬人以上的大公司來說更是如此。近日，劉強董以內(nèi)部郵件的形式通知全體員工，集團旗下的京東商城組織架構調(diào)整。以靈活敏捷的形式順應無界零售革命。

王孝松是商業(yè)集團的總裁。2016年1月被任命為生鮮事業(yè)部負責人，早些時候，他負責3C板塊。電子娛樂事業(yè)群由家電事業(yè)部、3C旅游事業(yè)部和全球銷售事業(yè)部組成，總裁由原家電事業(yè)部負責人顏擔任，時尚生活事業(yè)群由家居生活事業(yè)部、時尚事業(yè)部、TOPLIFE和拍拍二手事業(yè)部組成。胡勝利，原3C旅游事業(yè)部負責人，現(xiàn)任該事業(yè)群總裁，各事業(yè)群總裁升任集團高級副總裁，向劉強 East匯報。