劉強(qiáng)董兌京東內(nèi)調(diào)京東怎么了?做了兩個(gè)月CEO,劉強(qiáng)董聰京東套現(xiàn)22億。本來(lái)大家都以為劉強(qiáng)董就這么退了,沒(méi)想到劉強(qiáng)董這么快就走了,京東改!在蒸發(fā)了400多億之后,資本市場(chǎng)信息獲取的滯后使得劉強(qiáng) East不得不套現(xiàn),對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),劉強(qiáng) East絕對(duì)是一個(gè)耳熟能詳?shù)拿郑吘箘?qiáng)董在成立過(guò)程中不僅衍生了京東物流和京東衛(wèi)生,還衍生了劉強(qiáng)董氏。
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內(nèi)容描述:對(duì)于京東,2017年是無(wú)界零售元年。2月14日,劉強(qiáng)董仔京東再次提到無(wú)界零售:“在過(guò)去的一年里,它在京東的歷史上起到了承上啟下的作用。京東正式成立“無(wú)界零售”戰(zhàn)略宏圖,通過(guò)開(kāi)放、共生、共長(zhǎng)、再生的理念發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局,積極轉(zhuǎn)型為“零售 零售基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商。”在這本書(shū)里,我們要解讀“無(wú)界零售”。
劉強(qiáng)董認(rèn)為,所謂改變,就是采取各種手段全面提高效率,提高品牌商的運(yùn)營(yíng)效率和消費(fèi)者的生活效率。無(wú)界零售是第四次零售革命的精髓。最終目標(biāo)是基于“人、貨、場(chǎng)”重建零售的成本、效率和體驗(yàn),同時(shí)從線(xiàn)上零售、供應(yīng)鏈、物流、金融、技術(shù)等角度與線(xiàn)下合作伙伴建立新的生態(tài)關(guān)系?!叭?貨 市場(chǎng)”是零售的本質(zhì)。在無(wú)界零售的變革中,三個(gè)要素將發(fā)生巨變:場(chǎng)景無(wú)限。
3、辭去CEO后, 劉強(qiáng)東套現(xiàn)66億,此舉讓外界有何猜測(cè)?CEO退休兩個(gè)月,劉強(qiáng)董聰京東套現(xiàn)22億元。本來(lái)大家都以為劉強(qiáng)董就這么退了,沒(méi)想到劉強(qiáng)董這么快就走了/。對(duì)于這一舉動(dòng),其實(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)劉強(qiáng)董也是對(duì)京東的股份缺乏信心,否則不會(huì)如此大規(guī)模的減持。由于資本市場(chǎng)獲取信息的滯后性,劉強(qiáng)董對(duì)于很多人來(lái)說(shuō),絕對(duì)是一個(gè)耳熟能詳?shù)拿?。畢竟劉?qiáng)董不僅衍生/在其建立過(guò)程中京東。而且,劉強(qiáng)East s京東后勤員工福利還是出了名的好。