薪酬調(diào)查是指企業(yè)或組織對市場上類似崗位或行業(yè)的薪酬進行研究和比較的過程，從而了解企業(yè)的薪酬水平是否具有競爭力，是否符合市場的薪酬潛規(guī)則，并作為制定薪酬策略和決策的參考依據(jù)。薪酬調(diào)查通常包括以下步驟:1。確定調(diào)查目標:明確要調(diào)查的崗位或行業(yè)范圍，確定調(diào)查的目的和目標。比如調(diào)查特定地區(qū)的薪酬情況，某個行業(yè)的薪酬趨勢，某個職能部門的薪酬差異等。

這些數(shù)據(jù)包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬福利等信息，可以通過調(diào)查市場上的薪酬報告、薪酬調(diào)查機構(gòu)的數(shù)據(jù)、行業(yè)協(xié)會的薪酬數(shù)據(jù)來獲得。3.數(shù)據(jù)分析:對收集的薪酬數(shù)據(jù)進行分析，包括計算平均薪酬、薪酬中位數(shù)、薪酬分位數(shù)等統(tǒng)計指標，比較企業(yè)薪酬水平與市場薪酬水平的差異，并進行趨勢分析和解釋。4.結(jié)果報告:對薪酬調(diào)查結(jié)果進行整理和報告，并將調(diào)查的主要結(jié)論和建議報告給企業(yè)管理層和相關(guān)部門。

MATLAB、SPSS、Stata、SAS、EViews、Excel、Python和R. MATLABMATLAB是MatrixLaboratory的縮寫，是美國TheMathWorks公司生產(chǎn)的商業(yè)數(shù)學(xué)軟件。MATLAB不僅是一個可以用于統(tǒng)計分析的軟件，而且可以高效地處理許多其他數(shù)學(xué)問題。

它有豐富的庫函數(shù)(工具箱)；嵌入式繪圖功能可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的多維顯示；同時，它擁有良好的交互設(shè)計、活躍的社區(qū)和豐富的文檔，這使得它極其易于使用，我們還可以使用解釋執(zhí)行語言對其進行編程。SPSSSPSS是Statistical Product and Services Solutions的縮寫，是IBM針對分析計算、數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測分析、決策支持等一系列任務(wù)推出的軟件產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)。大家好，我是主播惠子。本期將在《從入門到熟練的薪酬管理》第四部分講解如何做好薪酬統(tǒng)計分析和薪酬預(yù)算。本書由清華大學(xué)出版社出版。薪酬預(yù)算和薪酬統(tǒng)計分析是薪酬專業(yè)人員的主要工作之一。要做好薪酬預(yù)算和薪酬統(tǒng)計分析，首先要掌握和深刻理解薪酬總額的概念和構(gòu)成?？偟膩碚f，工資總額可以分為四個層次:第一個層次是固定工資，比如基本工資、崗位工資，或者從員工的角度來說，是每個月可以拿到的固定部分。

做好薪酬定位分析報告，需要收集和統(tǒng)計大量的數(shù)據(jù)來支撐，這樣我們的薪酬定位才能準確，才能真正起到薪酬留存的作用。怎么做好，怎么做？我在一家公司做HR的時候，年終獎的工資政策很重要。如果做得不好，會導(dǎo)致核心員工流失。在做年薪定位的時候，從以下幾個方面做了分析，制定了薪酬政策，效果很好，留住了核心員工，也做到了“對癥下藥”，真正起到了薪酬的激勵作用。

IBM University數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)就像一座神奇的鉆石礦，當它的初級價值被發(fā)現(xiàn)后，還能繼續(xù)被給予。以下是我收集的IBM 數(shù)據(jù)分析，希望大家認真閱讀！大數(shù)據(jù)給體育賽事帶來的價值大數(shù)據(jù)的真正價值就像漂浮在海洋中的冰山。乍一看只能看到冰山一角，大部分都藏在表面之下。所以發(fā)現(xiàn)這些價值的關(guān)鍵在于分析。以最近的中國公開賽為例。和其他運動一樣，網(wǎng)球也涉及到很多數(shù)據(jù)。

發(fā)球速度、接發(fā)球成功率、上網(wǎng)成功率、得分點突出了選手的打法特點。如果非受迫性失誤率和雙誤率增加，說明球員的心理狀態(tài)或體力開始下降。IBM在1993年贊助網(wǎng)球比賽并提供技術(shù)支持。1998年，IBM為美國公開賽提供了虛擬化技術(shù)。自2005年以來，IBM通過SlamTracker跟蹤了過去八年中四個大滿貫賽事的全部八項。

薪酬數(shù)據(jù)的分析方法一般包括以下幾個方面:薪酬結(jié)構(gòu)分析:分析薪酬結(jié)構(gòu)，包括薪酬構(gòu)成、薪酬占比、薪酬差距等。，了解企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的基本情況，從而優(yōu)化和完善薪酬體系，薪酬水平分析:分析不同崗位和職位的薪酬水平，了解市場薪酬水平與企業(yè)薪酬水平的差距，從而制定有競爭力的薪酬，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬預(yù)算分析:對企業(yè)的薪酬預(yù)算進行分析，了解薪酬支出的比例和變化趨勢，從而合理控制人力成本，制定合理的薪酬預(yù)算。