薪資數(shù)據(jù)的分析方法一般包括以下幾個方面:薪資結構分析:分析薪資結構，包括薪資構成、薪資比例、薪資差距等。，了解企業(yè)薪酬結構的基本情況，從而優(yōu)化和完善薪酬體系，3.數(shù)據(jù)分析:對收集的薪酬數(shù)據(jù)進行分析，包括計算平均薪酬、薪酬中位數(shù)、薪酬分位數(shù)等統(tǒng)計指標，比較企業(yè)薪酬水平與市場薪酬水平的差異，并進行趨勢分析和解釋。
女，被海輝HR傷透了心，根本不理員工。公司里一切都已經(jīng)開始了。2010年知名企業(yè)薪酬水平IT類別:IBMChina:銷售(ISU，STG，SWG)培訓期69個月，本科4800，研究生6000，入職14個月后第一年base7500，100%完成任務140%工資，200%完成任務340%工資和補貼。
試用期前半段，IBMCDLCRL工資為band6，可以休病假、年假、探親假。CDL(7500 800)* 12 7500 * 2.5 CRL(7500 800 900)* 12 7500 * 2.5住房公積金的標準是750 750/m南方基金IT部門:摩根士丹利it: 18萬基數(shù)，獎金看業(yè)績
同學很高興回答你的問題！薪酬體系的基本步驟和內(nèi)容如下:薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查是薪酬設計的重要組成部分。它解決了薪酬的外部競爭性和內(nèi)部公平性問題，是整個薪酬設計的基礎。只有現(xiàn)實的薪酬調(diào)查才能使薪酬設計有針對性，解決企業(yè)薪酬激勵的根本問題，實現(xiàn)個性化、針對性的薪酬設計。知名獵頭公司烽火招聘建議通常情況下，薪酬調(diào)查需要考慮以下三個方面:(1)對企業(yè)薪酬現(xiàn)狀的調(diào)查。
(2)進行薪酬水平調(diào)查。主要收集行業(yè)和地區(qū)薪酬增長狀況、不同薪酬結構對比、不同崗位不同級別薪酬數(shù)據(jù)、獎金福利狀況、長期激勵措施、未來薪酬趨勢分析等信息。(3)薪酬影響因素調(diào)查。綜合考慮薪酬的外部因素，如國家宏觀經(jīng)濟、通貨膨脹、行業(yè)特點和行業(yè)競爭、人才供給和企業(yè)內(nèi)部因素，如盈利能力和支付能力、人員素質(zhì)要求和企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺程度和招聘難度等。
3、如何做薪酬調(diào)整方案1。結合實際情況確定公司的工資總額和工資水平；2.確定公司薪酬的整體結構，明確各部分的大致比例關系，明確各部分的支付方式；3.制定工資等級或系數(shù)表，合理定級差；4.確定每個崗位對應的薪酬水平；5.制定各部分薪酬對應的考核制度；6、提交公司領導和員工討論，征求意見和修改；7.提交董事會討論批準；8.具體實施。薪酬調(diào)整包括薪酬水平調(diào)整、薪酬結構調(diào)整和薪酬構成調(diào)整。
