06決策樹-案例1-虹膜數(shù)據(jù)分類，卡方檢驗這個案例還是用虹膜數(shù)據(jù)分類數(shù)據(jù)。參考以下管理決策案例，金融領(lǐng)域有哪些典型的數(shù)據(jù)問題？管理決策案例請到管理案例分析區(qū)，有哪些大數(shù)據(jù)應用的案例？在決策過程中，他的行為可以說是教科書級別。

2014，比如我買了一個MAC本。我媽媽不太高興。老人節(jié)約慣了，以為我用的聯(lián)想瓷便宜，就拿數(shù)據(jù)做了正相關(guān)。我說，老太太你看，我用聯(lián)想筆記本，慢。基本上每天凌晨2點都要睡覺。自從有了MAC筆記本，速度極快，早上9點就休息了。老太太高興極了，直接說，要不你買兩個？然后你可以在晚飯后休息一下。天下父母都是廚師。誰不為孩子的健康著想？

這就是現(xiàn)實生活中數(shù)據(jù)的說服功能，在法庭上得到印證。運營崗也是一樣，靠產(chǎn)品、技術(shù)、新聞引擎、市場等后廚吃飯。如果沒有數(shù)據(jù)說話，很難撼動他們。然而，在我們的業(yè)務中，數(shù)據(jù)本身自然是弱勢的。和我一樣，在學校數(shù)學學得不好，也不懂統(tǒng)計學。我在菜市場連一個菜的錢都付不起，所以我的感性很強。我該怎么辦？無解，只有日常經(jīng)驗，所以從2010年開始，我嘗試用數(shù)據(jù)說話，練習自己的邏輯能力。我平時很懶，只會數(shù)據(jù)，而且很勤奮。我有時間就看書，記東西。

埋在地下的石頭沒有想象中的那么深那么厚。你可以稍微用力撬一下，然后用一個關(guān)于管理的小故事。醫(yī)術(shù)魏問名醫(yī):“你家有兄弟三人。1.很久以前，一個人偷了一袋洋蔥，被抓住并送到法官那里。法官提出了三種懲罰方案供該男子選擇:一、一次把洋蔥全部吃掉。兩鞭，一百鞭。第三，交罰款。這個人選擇吃掉所有的洋蔥。

我一直流鼻涕。他說:“我一口洋蔥也吃不下了。你最好用鞭子抽我?！钡槐薮蛄耸畮紫潞?，他受不了了，在地上打滾躲避鞭子。她哭著喊:“不要再打了，我愿意交罰款?！焙髞恚@個人成了全城的笑柄，因為他只需接受一種懲罰，但他嘗遍了三種懲罰。其實我們很多人在生活中都有過這樣的經(jīng)歷。因為對自己的能力認識不夠，所以決策失誤，吃了很多不必要的苦。2.一天，四個孩子在山頂上玩游戲，突然下面的樹林里跳出一只大熊。

公司發(fā)現(xiàn)一年前汽車銷量開始逐漸減少。如果你想幫忙找出汽車銷量下降的原因，最好想出一些解決辦法。最近感冒了，去了醫(yī)院。我和醫(yī)生有如下對話:醫(yī)生:你感冒多久了？我:大約一個星期，我流鼻涕，喉嚨痛。醫(yī)生觀察了一下，說，是感冒。我:感冒感冒是什么原因造成的？醫(yī)生:最近氣溫下降，我可能感冒了。I:怎么處理？醫(yī)生:我給你開些感冒藥。注意多穿點衣服。首先，你必須把問題定義清楚。這是數(shù)據(jù)分析的第一步。

比如老板告訴你:“可能客單價高，最近利潤下降了?！甭牭竭@里，你把問題定義為“客單價高導致利潤下降。我該怎么辦？”這樣錯誤的定義會縮小你的分析范圍，導致最終結(jié)果出現(xiàn)偏差。另一種情況是，分析師根據(jù)過去的經(jīng)驗定位問題，將思維局限于“我認為”。數(shù)據(jù)分析不是主觀臆斷，而是客觀分析。不要急著分析，首先和相關(guān)人員確認下降，有數(shù)據(jù)支持。