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1，激勵(lì)相容
2，激勵(lì)相容約束在合同設(shè)計(jì)中有什么作用
3，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原理是什么不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素
4，需要理論對(duì)激勵(lì)相容原則有哪些貢獻(xiàn)
5，激勵(lì)相容的設(shè)計(jì)激勵(lì)手段
6，incentive compatibility是什么意思

1，激勵(lì)相容

就是針對(duì)不同的對(duì)象，采用恰當(dāng)?shù)姆绞饺ゼ?lì)人。

激勵(lì)相容在存在道德風(fēng)險(xiǎn)的情況下，如何保證擁有信息優(yōu)勢(shì)的一方（稱為代理人）按照契約的另一方（委托人）的意愿行動(dòng)，從而使雙方都能趨向于效用最大化。

激勵(lì)相容

2，激勵(lì)相容約束在合同設(shè)計(jì)中有什么作用

哈維茨(Hurwiez)創(chuàng)立的機(jī)制設(shè)計(jì)理論中“激勵(lì)相容”是指：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)理性經(jīng)濟(jì)人都會(huì)有自利的一面，其個(gè)人行為會(huì)按自利的規(guī)則行為行動(dòng)；如果能有一種制度安排，使行為人追求個(gè)人利益的行為，正好與企業(yè)實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化的目標(biāo)相吻合，這一制度安排，就是“激勵(lì)相容”。

激勵(lì)相容約束在合同設(shè)計(jì)中有什么作用

3，激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原理是什么不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

設(shè)計(jì)有理是“激勵(lì)相容”，即在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每個(gè)理性經(jīng)濟(jì)人都會(huì)有自利的一面，其個(gè)人行為會(huì)按自利的規(guī)則行為行動(dòng)；如果能有一種制度安排，使行為人追求個(gè)人利益的行為，正好與企業(yè)實(shí)現(xiàn)集體價(jià)值最大化的目標(biāo)相吻合，這一制度安排，就是“激勵(lì)相容”?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與實(shí)踐表明，貫徹“激勵(lì)相容”原則，能夠有效地解決個(gè)人利益與集體利益之間的矛盾沖突，使行為人的行為方式、結(jié)果符合集體價(jià)值最大化的目標(biāo)，讓每個(gè)員工在為企業(yè)”多做貢獻(xiàn)中成就自己的事業(yè)，即個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值的兩個(gè)目標(biāo)函數(shù)實(shí)現(xiàn)一致化。

激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原理是什么不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素

4，需要理論對(duì)激勵(lì)相容原則有哪些貢獻(xiàn)

在實(shí)施激勵(lì)相容原則時(shí)，需求理論有助于管理掌握如下人的需要特征，1，人的需要是多種多樣的，不同時(shí)期可能有不同的需要，同一時(shí)期也可能存在多種不同的需要，因此激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意人的不同需要，注意激勵(lì)手段的多樣化，2，人的需要不是靜止不變的，而是處在動(dòng)態(tài)發(fā)展之中，當(dāng)一種需要滿足之后，人們會(huì)不斷地產(chǎn)生新的更高層次的需要，因此在激勵(lì)工作中激勵(lì)手段不應(yīng)一成不變，而隨著人的需要不斷發(fā)展變化，采用與之相適應(yīng)的新的激勵(lì)手段，3，人的需要具有潛在性。因此，在激勵(lì)工作管理者應(yīng)該具有前瞻的眼光，適時(shí)推出新的激勵(lì)措施以提高激勵(lì)效果。

5，激勵(lì)相容的設(shè)計(jì)激勵(lì)手段

產(chǎn)生“相互抱怨”的企業(yè)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即激勵(lì)機(jī)制的缺失或扭曲。論資排輩、崗位僵死、固定的工資、平均的福利等現(xiàn)象在一些企業(yè)“普遍存在，企業(yè)對(duì)個(gè)人的考核主要是根據(jù)資歷、學(xué)歷、職務(wù)或職稱來確定。這種情況下，鼓勵(lì)了員工片面地追求高學(xué)歷、高職務(wù)、高職稱，忙于應(yīng)付各種考核，把相當(dāng)一部分精力放在滿足這些指標(biāo)上，而忽視了實(shí)際能力的培養(yǎng)和發(fā)展。造成的結(jié)果是勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)貢獻(xiàn)發(fā)生偏離，影響著員工的工作態(tài)度，甚至出現(xiàn)怠工、出工不出力、出力不出活現(xiàn)象。解決問題的途徑就是要設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)機(jī)制及手段，要將勞動(dòng)貢獻(xiàn)與報(bào)酬直接掛鉤，淡化資歷、學(xué)歷、職稱等對(duì)收入的影響，破除惟學(xué)歷、資歷、身價(jià)等條條框框，不拘一格選拔人才、使用人才、培養(yǎng)人才。激勵(lì)手段中要將個(gè)人的收入更多地以貨幣收入的形式出現(xiàn)，盡量抑制個(gè)人對(duì)非貨幣收入的動(dòng)機(jī)，使個(gè)人與集體的兩個(gè)目標(biāo)函數(shù)一致起來，使兩者的價(jià)值追求”相容“，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的”雙贏“打下良好的制度基礎(chǔ)。

6，incentive compatibility是什么意思

激勵(lì)相容性例句:1.The optimal incentive and incentive compatibility with dualstatus of principal and agent: a game analysis on moral hazardin cross-ownership holdings. 委托人-代理人雙重身份下的最優(yōu)激勵(lì)與激勵(lì)相容相互持股道德風(fēng)險(xiǎn)問題的博弈分析。2.With logical reasoning and deduction, based on the contracteconomics, this paper tries to analyze the agency costs of coalmine safety regulations and points out its related factorsinfluencing the agency costs from the perspective of theincentive compatibility. 通過邏輯推理、演繹，試圖以契約經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，從激勵(lì)相容的視角，系統(tǒng)分析煤礦安全規(guī)制體制中存在的代理成本及影響代理成本的相關(guān)因素。

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