高科技企業(yè)開展技術(shù)并購的目的，企業(yè)并購的目的是什么

來源：整理時間：2023-06-13 08:00:18 編輯：智能門戶手機版

1，企業(yè)并購的目的是什么

企業(yè)作為一個資本組織，必然謀求資本的最大增值，企業(yè)并購作為一種重要的投資活動，產(chǎn)生的動力主要來源于追求資本最大增值的動機，以及源于競爭壓力等因素，但是就單個企業(yè)的并購行為而言，又會有不同的動機和在現(xiàn)實生活中不同的具體表現(xiàn)形式，不同的企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略確定并購的動因。

企業(yè)并購的目的是什么

2，企業(yè)并購的直接目的什么求解答

企業(yè)并購的直接目的：1）盈利，這首要的，也是最直接的目的，把并購企業(yè)的利潤納入囊中；2）規(guī)?；?jīng)營，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提升利潤水平，降低成本費用，更加細(xì)化分工；3）完善企業(yè)價值鏈或產(chǎn)業(yè)鏈，補充企業(yè)必要的但不足的價值鏈斷裂，形成完整的價值鏈運營體系；4）增強或控制核心技術(shù)，增加企業(yè)市場話語權(quán)，使企業(yè)長期、健康發(fā)展；5）形成一定的壟斷，用壟斷價格實現(xiàn)壟斷利潤；6）出于納稅籌劃考慮，利用不同地域或行業(yè)差異，實現(xiàn)納稅成本的最低；7）出于資本運作的考慮，買進(jìn)潛力企業(yè)，整合后賣出績優(yōu)企業(yè)，賺取差額利潤8）出于其他非經(jīng)營或經(jīng)濟考慮，如政府要求、上級整合要求等。

整合資源···············

并購指的是兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。

1、獲得先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗2、獲得發(fā)明和人力資源方面的優(yōu)勢3、獲得重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)4、獲得與海外企業(yè)共同合作的機會、海外經(jīng)驗、管理經(jīng)驗5、在資金方面通過企業(yè)重組兼并，達(dá)到整體企業(yè)財務(wù)架構(gòu)的完整：包括融資、上市、重組、稅收等各個方面的完整

企業(yè)并購的直接目的什么求解答

3，企業(yè)并購的意義

第一，并購能給企業(yè)帶來規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。這主要體現(xiàn)在兩個方面：一是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。企業(yè)可以通過并購對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補充和調(diào)整，達(dá)到最佳經(jīng)濟規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；并購也使企業(yè)有條件在保持整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，集中在一個工廠中進(jìn)行單一品種生產(chǎn)，達(dá)到專業(yè)化水平；并購還能解決專業(yè)化生產(chǎn)帶來的一系列問題，使各生產(chǎn)過程之間有機地配合，以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益。二是企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)。企業(yè)通過并購可以針對不同的顧客或市場進(jìn)行專門的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足不同消費者的需求；可能集中足夠的經(jīng)費用于研究、設(shè)計、開發(fā)和生產(chǎn)工藝改進(jìn)等方面，迅速推出新產(chǎn)品，采用新技術(shù)；企業(yè)規(guī)模的擴大使得企業(yè)的融資相對容易等。第二，并購能給企業(yè)帶來市場權(quán)力效應(yīng)。企業(yè)的縱向并購可以通過對大量關(guān)鍵原材料和銷售渠道的控制，有力地控制競爭對手的活動，提高企業(yè)所在領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘和企業(yè)的差異化優(yōu)勢；企業(yè)通過橫向并購活動，可以提高市場占有率，憑藉競爭對手的減少來增加對市場的控制力。通常在下列三種情況下，會導(dǎo)致企業(yè)以增強市場勢力為目的的并購活動：其一，在需求下降、生產(chǎn)能力過剩的情況下，企業(yè)通過并購，以取得實現(xiàn)本產(chǎn)業(yè)合理化的比較有利的地位；其二，在國際競爭使得國內(nèi)市場遭受外國企業(yè)的強烈滲透和沖擊的情況下，企業(yè)間可能過并購以對抗外來競爭；其三，由于法律變得更加嚴(yán)格，使企業(yè)間包括合謀在內(nèi)的多種聯(lián)系成為非法，企業(yè)通過并購可以使一些非法的做法“內(nèi)部化”，達(dá)到繼續(xù)控制市場的目的。第三，并購能給企業(yè)帶來交易費用的節(jié)約。企業(yè)通過并購可以從以下幾方面節(jié)約交易費用：首先，企業(yè)通過研究和開發(fā)的投入獲得知識。在信息不對稱和外部性的情況下，知識的市場價值難以實現(xiàn)，即使得以實現(xiàn)，也需要付出高昂的談判成本。此時，如果通過并購使知識在同一企業(yè)內(nèi)使用，就達(dá)到節(jié)約交易費用的目的；其次，企業(yè)的商標(biāo)、商譽作為無形資產(chǎn)，其運用也會遇到外部性的問題。因為某一商標(biāo)使用者降低其產(chǎn)品質(zhì)量，可以獲得成本下降的大部分好處，而商譽損失則由所有商標(biāo)使用者共同承擔(dān)。解決這一問題的途徑一是增加監(jiān)督，但會使監(jiān)督成本大大增加；二是通過并購將商標(biāo)使用者變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部成員。作為內(nèi)部成員，降低質(zhì)量只會承受損失而不得利益，消除了機會主義動機；再次，有些企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的中間產(chǎn)品投入，而中間產(chǎn)品的市場存在供給的不確定性、質(zhì)量難以控制和機會主義行為等問題。企業(yè)通過并購將合作者變?yōu)閮?nèi)部機構(gòu)，就可以消除上述問題；最后，企業(yè)通過并購形成規(guī)模龐大的組織，使組織內(nèi)部的職能相分離，形成一個以管理為基礎(chǔ)的內(nèi)部市場體系。一般而言，用企業(yè)內(nèi)的行政指令來協(xié)調(diào)內(nèi)部組織活動所需的管理成本較市場運作的交易成本要低。除了并購能給企業(yè)上述績效以外，企業(yè)外部環(huán)境的變化也是企業(yè)并購的重要動因。隨著冷戰(zhàn)的結(jié)束，世界格局逐步由兩極走向多極，國際競爭已全面地從政治斗爭、軍事對抗為主轉(zhuǎn)向了經(jīng)濟競爭。同時，經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，使得更多企業(yè)有機會進(jìn)入國際市場。正是為了對日益增強的全球市場競爭壓力作出反應(yīng)，發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營企業(yè)都越來越追求通過國外直接投資和非股權(quán)投資來進(jìn)一步發(fā)展全球化經(jīng)營，以便開發(fā)新市場或者利用生產(chǎn)要素優(yōu)勢來建立國際生產(chǎn)網(wǎng)，而并購是其最有效的途徑。正如聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議在《1996年世界投資報告》中指出的那樣：“合并和兼并是它們最偏愛的國外生產(chǎn)途徑。事實上，1994年和1995年所增加國外投資中相當(dāng)一部分是企業(yè)并購引起的?！?

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)合，更為有限地合理應(yīng)用資源

企業(yè)并購的意義