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六個(gè)降低成本的方法，如何降低成本

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-06 13:38:12 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，如何降低成本

企業(yè)降低成本的六個(gè)階段　　降低成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)。企業(yè)降低成本可以重點(diǎn)從以下六個(gè)階段入手：　　第一階段，把職能性費(fèi)用降到最低水平。在這個(gè)階段中，每個(gè)人在其職能范圍內(nèi)做好管理工作，直接由公司管理部門負(fù)責(zé)，并且根據(jù)其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平?！　〉诙A段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內(nèi)的各項(xiàng)成本費(fèi)用降低到最低限度僅僅是一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理原則，而不是千篇一律的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)守則，更不是交貨成本越低越好?！　〉谌A段；把所有權(quán)總成本降到最低水平。應(yīng)該做出一定的利益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財(cái)產(chǎn)的最小化更重要的是，公司在發(fā)展的開(kāi)始就要注意經(jīng)營(yíng)管理各方之間的平衡。　　第四階段，進(jìn)一步降低企業(yè)銷售增值成本。致力于降低與市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、工程技術(shù)支持、場(chǎng)地服務(wù)支持、信息技術(shù)費(fèi)用、行政費(fèi)用等有關(guān)聯(lián)的成本?！　〉谖咫A段，降低與最接近的貿(mào)易伙伴有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部附加值成本。這一階段要求處理的是對(duì)直接供應(yīng)人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環(huán)節(jié)和加入中間環(huán)節(jié)都必須慎重考慮。通過(guò)企業(yè)之間的相互合作消除重復(fù)操作，提高服務(wù)質(zhì)量，減少總體聯(lián)合成本?！　〉诹A段，把向最終用戶交貨的供應(yīng)鏈成本降低到最低。這一階段的工作內(nèi)容就是致力于處理超出核心伙伴范圍以外的問(wèn)題，并且進(jìn)行分析。重點(diǎn)就是業(yè)務(wù)交往上的最終人員，或者業(yè)務(wù)客戶，或者被稱為最終用戶的人。　　希望上述回答對(duì)您有所幫助！

第一，減少生產(chǎn)過(guò)程中的成本。第二，減少流通過(guò)程中的成本。第三，合理減少管理成本。降低成本只是一個(gè)相對(duì)的事情，畢竟企業(yè)要以營(yíng)利為目的，是去奮斗而不是一味兒的守業(yè)，如果提高了成本能賺回來(lái)更多的利潤(rùn)，那就要適當(dāng)?shù)赜邢鄳?yīng)的方法來(lái)對(duì)待了。

如何降低成本

2，降低成本的策略

如何能做到改善生產(chǎn)流程的同時(shí)降低成本？做到這點(diǎn)，我們需要積極主動(dòng)降低成本，而非被動(dòng)應(yīng)對(duì)。尋找多重目標(biāo)讓你能夠?qū)⒔档统杀九c公司目標(biāo)連在一起。例如利用統(tǒng)計(jì)策略六標(biāo)注差，傳統(tǒng)上它被用來(lái)管理生產(chǎn)缺陷，現(xiàn)在可以將它用在財(cái)務(wù)方面來(lái)衡量和減少交易失誤，降低錯(cuò)誤改正成本，提高交易質(zhì)量。自從2008年金融危機(jī)以來(lái)，成本降低各種措施效果一直不明顯——其中采取的措施包括裁員、生產(chǎn)規(guī)?？s減和外包——也不太可能為公司省出大筆資金。這表明公司需要開(kāi)發(fā)出新的解決方案，例如戰(zhàn)略采購(gòu)，它是一個(gè)應(yīng)用于制造業(yè)采購(gòu)的采購(gòu)流程，其中包括和供應(yīng)商合作實(shí)現(xiàn)比較優(yōu)惠的定價(jià)，合理的交付以及令人滿意的質(zhì)量。戰(zhàn)略采購(gòu)適用于所有商品和服務(wù)的采購(gòu)，可以降低成本，更加可靠并且會(huì)獲得更好的采購(gòu)條款。除此之外，更受歡迎的成本削減計(jì)劃例如共享服務(wù)外包反而可能不會(huì)達(dá)到你預(yù)期的效果，特別是當(dāng)你的外包商在另一個(gè)國(guó)家。時(shí)區(qū)差異會(huì)嚴(yán)重影響公司之間的溝通，外包供應(yīng)商的員工和管理也可能沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分訓(xùn)練，不能勝任外包工作圓滿解決問(wèn)題。所以，盡管外包可能表面上看起來(lái)很好，但是需要注意內(nèi)部隱藏的成本和管理問(wèn)題?！　〔捎每沙掷m(xù)發(fā)展方案也是降低成本的一個(gè)選擇。例如，Interface Inc公司在1994年集中力量開(kāi)發(fā)了一個(gè)可持續(xù)戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略已經(jīng)幫助公司降低資源的使用量，并降低了成本，提高了盈利能力。據(jù)估計(jì)，Interface礦物燃料的使用量降低了60%，用水量降低62%，并且自從實(shí)施可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，公司收益翻了一倍。在研發(fā)投入方面，技術(shù)公司可能發(fā)現(xiàn)，鑒于開(kāi)發(fā)周期時(shí)間，直接購(gòu)買可能比開(kāi)發(fā)技術(shù)更加便宜?！　∈褂枚愂兆钚』Ｐ鸵材苓_(dá)到降低陳本的效果。每當(dāng)稅法改變，首席財(cái)務(wù)官和其他高級(jí)管理人員就應(yīng)該有所行動(dòng)。例如，企業(yè)所得稅負(fù)債就可以用來(lái)建模確定公司總部、制造和銷售方面的最低成本稅收管轄權(quán)。

降低成本的策略

3，生產(chǎn)成本如何降低都有哪些途徑方法

降低生產(chǎn)成本的途徑：1、建立全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部成本控制管理的一種方法，全面預(yù)算管理體系也是幫助現(xiàn)代企業(yè)在成本管理上成熟與發(fā)展的有效系統(tǒng)。企業(yè)通過(guò)建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，可以提升戰(zhàn)略管理能力，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效規(guī)避與化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，提高利潤(rùn)收入。2、樹(shù)立企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀企業(yè)成本管理必須打破傳統(tǒng)觀念，不能單純從企業(yè)自身角度出發(fā)，而是要以市場(chǎng)需求為標(biāo)的，樹(shù)立戰(zhàn)略管理的理念。管理者應(yīng)著眼于外部環(huán)境，讓成本管理真正涉及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)一設(shè)計(jì)一生產(chǎn)一銷售一售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)立全面的成本管理戰(zhàn)略理念，從根本上實(shí)現(xiàn)管理觀念的轉(zhuǎn)變。為了樹(shù)立企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略觀，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)以企業(yè)全局為基礎(chǔ)，合理分析資源，進(jìn)行全面預(yù)算，綜合分析現(xiàn)況和預(yù)計(jì)將要出現(xiàn)的情況，包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈。(2)正確認(rèn)識(shí)成本，擴(kuò)大成本控制新范圍，明確成本管理的戰(zhàn)略性眼光：拒絕追求短期利益，注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的成本控制，將企業(yè)成本管理的重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。(3)改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制力度，著重對(duì)資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制，使企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，快速實(shí)現(xiàn)低成本領(lǐng)先市場(chǎng)戰(zhàn)略。3、加強(qiáng)人力資源管理人是企業(yè)管理中最活躍也是變數(shù)最大的因素。如果把企業(yè)看做一條船，“水能載舟，亦能覆舟”的古訓(xùn)對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，同樣適用。所以，加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)最能夠獲得潛力成本的一項(xiàng)措施，特別是在勞動(dòng)力成本增長(zhǎng)成為必然趨勢(shì)的今天。日本的人力資源研究報(bào)告指出：“工人教育水平每提高一個(gè)年級(jí)，技術(shù)革新者的比例平均增加6％；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5％，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)方法和技術(shù)，可降低成本高達(dá)30％以上?！?、正確理解產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系質(zhì)量和成本是一個(gè)辯證的關(guān)系。一方面，高質(zhì)量在一定程度上確實(shí)意味著高成本，在價(jià)格不變的情況下，企業(yè)的贏利可能會(huì)減少；另一方面，低質(zhì)量的產(chǎn)品必然會(huì)影響長(zhǎng)期的銷售額，從而直接影響企業(yè)的利潤(rùn)。如果不能正確理解產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，長(zhǎng)此以往，將會(huì)給企業(yè)造成人力、財(cái)力持續(xù)浪費(fèi)的惡性循環(huán)，產(chǎn)生成本也會(huì)更高。所以，企業(yè)需要擺正質(zhì)量和成本的關(guān)系，選擇能夠取得合適經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量水平。在面對(duì)質(zhì)量和成本的問(wèn)題上，企業(yè)要盡量避免或減少因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量不好造成的成本增加，前提是要牢固樹(shù)立“提高質(zhì)量即是降低成本”的觀念。全面質(zhì)量管理是提高質(zhì)量降低成本的有效工具。它通過(guò)提高生產(chǎn)技術(shù)、改造產(chǎn)品設(shè)計(jì)、減少流程浪費(fèi)來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低廢品率和返修的費(fèi)用，從而降低產(chǎn)品成本。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理，全力推進(jìn)精益生產(chǎn)，降低廢品率，提高質(zhì)量改善意識(shí)，堅(jiān)持“最初就把事情做好”的質(zhì)量原則，是杜絕浪費(fèi)削減成本的最好辦法?！傲闳毕荨本褪恰暗统杀尽?。5、用管理創(chuàng)新來(lái)降低成本成本管理中的產(chǎn)品創(chuàng)新要以企業(yè)全局為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)在內(nèi)的整個(gè)價(jià)值鏈，結(jié)合成本管理，進(jìn)行創(chuàng)新。成本管理創(chuàng)新意識(shí)主要體先在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，在企業(yè)間的技術(shù)差別越來(lái)越小的今天，只有從創(chuàng)新人手才能有效地降低成本。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷用有效的激勵(lì)方式激勵(lì)創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。6、全員成本管理和全過(guò)程成本控制現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是一個(gè)綜合的體系，它包括企業(yè)的所有人員和全部生產(chǎn)過(guò)程。因此，應(yīng)該讓所有人都加入到這個(gè)成本管理體系中來(lái)，真正做到人人管成本，成本人人管。

降低生產(chǎn)成本可以從如下四個(gè)方面考慮： 1. 戰(zhàn)略成本決策層面：生產(chǎn)模式、流程、工藝、庫(kù)存等等 2. 策略成本系統(tǒng)方面：比如使用標(biāo)準(zhǔn)成本法、或者使用作業(yè)成本法等 3. 日常管理與價(jià)值工程改進(jìn)方面：比如作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理5s 4. 成本責(zé)任落實(shí)方面：比如使用bsc等考核手段

生產(chǎn)成本如何降低都有哪些途徑方法