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1，電腦架構設計
2，技術架構和架構設計有什么區(qū)別
3，誰知道什么是系統(tǒng)架構設計
4，什么是系統(tǒng)架構設計
5，軟件開發(fā)的架構設計指的是什么
6，如何設計有效的組織架構

1，電腦架構設計

這是個大問題，不是一兩句說的清楚的，而且你問的問題本身就不清楚。是電腦系統(tǒng)構架設計，還是用電腦進行構架設計，而計算機系統(tǒng)構架設計又分，軟件系統(tǒng)構架設計，硬件系統(tǒng)構架設計。無論哪一個，都需要幾本厚厚的專業(yè)書籍來講解，建議你還是花點時間看看書吧。

電腦架構設計

2，技術架構和架構設計有什么區(qū)別

目前國內(nèi)對“架構”這個詞的使用很混亂。在很多方面、很多層次都可以用“架構”這個詞。你最好弄清楚，這個圖是干什么的，用來表現(xiàn)什么意圖的內(nèi)容，在來說這個事。從字面上解釋，技術架構，就是實現(xiàn)某個信息系統(tǒng)所有使用技術的整體展現(xiàn)。架構設計就是干這個的。

技術架構和架構設計有什么區(qū)別

3，誰知道什么是系統(tǒng)架構設計

架構師的職責主要有如下4條：1、確認需求在項目開發(fā)過程中，架構師是在需求規(guī)格說明書完成后介入的，需求規(guī)格說明書必須得到架構師的認可。架構師需要和分析人員反復交流，以保證自己完整并準確地理解用戶需求。2、系統(tǒng)分解依據(jù)用戶需求，架構師將系統(tǒng)整體分解為更小的子系統(tǒng)和組件，從而形成不同的邏輯層或服務。隨后，架構師會確定各層的接口，層與層相互之間的關系。架構師不僅要對整個系統(tǒng)分層，進行“縱向”分解，還要對同一邏輯層分塊，進行“橫向”分解。軟件架構師的功力基本體現(xiàn)于此，這是一項相對復雜的工作。3、技術選型架構師通過對系統(tǒng)的一系列的分解，最終形成了軟件的整體架構。技術選擇主要取決于軟件架構。Web Server運行在Windows上還是Linux上？數(shù)據(jù)庫采用MSSql、Oracle還是Mysql？需要不需要采用MVC或者Spring等輕量級的框架？前端采用富客戶端還是瘦客戶端方式？類似的工作，都需要在這個階段提出，并進行評估。架構師對產(chǎn)品和技術的選型僅僅限于評估，沒有決定權，最終的決定權歸項目經(jīng)理。架構師提出的技術方案為項目經(jīng)理提供了重要的參考信息，項目經(jīng)理會從項目預算、人力資源、時間進度等實際情況進行權衡，最終進行確認。4、制定技術規(guī)格說明架構師在項目開發(fā)過程中，是技術權威。他需要協(xié)調(diào)所有的開發(fā)人員，與開發(fā)人員一直保持溝通，始終保證開發(fā)者依照它的架構意圖去實現(xiàn)各項功能。架構師不僅要保持與開發(fā)者的溝通，也需要與項目經(jīng)理、需求分析員，甚至與最終用戶保持溝通。所以，對于架構師來講，不僅有技術方面的要求，還有人際交流方面的要求。

誰知道什么是系統(tǒng)架構設計

4，什么是系統(tǒng)架構設計

原發(fā)布者:hnet653技術架構技術架構總覽接入層業(yè)務框架前后臺分離接口層服務層業(yè)務鏈訂單產(chǎn)品資源供應商…數(shù)據(jù)層專業(yè)技術分享數(shù)據(jù)存儲WORD格式可編輯技術方案動靜分離預處理運營監(jiān)控業(yè)務量監(jiān)控服務網(wǎng)關，路由分發(fā)微服務/組件MQ異步/離線MapReduceSSOAIDB水平擴充/讀寫分離HDFSAPISLA日志收集調(diào)用棧服務器狀況治理流量切換安全防范Https接入灰度隔離/降級動態(tài)規(guī)劃黑白名單Oauth認證Hystrix熔斷安全巡檢身份認證IP限制分布式緩存WORD格式可編輯NoSQL網(wǎng)絡狀況專業(yè)技術分享技術方案前臺技術架構WORD格式可編輯PC頁面自適應、最小寬度element-ui+vuejs+Echarts根據(jù)用戶設備及瀏覽器尺寸路由PAD頁面自適應vuejs+muijs金豆云CMS配置編譯發(fā)布自自定定義義組樣件式專業(yè)技術分享系統(tǒng)構建：Webpack,GulpJSCSSResource*.js，*.vue*.sass，*.cssFont，ImgHtml5Font，ImgMobile其它智能設備頁面自適應vuejs+muijs基礎組件庫基礎樣式庫WORD格式可編輯專業(yè)技術分享技術方案微服務架構WORD格式可編輯結(jié)合現(xiàn)實情況，平臺服務計劃分二個階段完成，先完成服務化，后續(xù)在服務化的基礎上重構成微服務第一步：服務化第二步：微服務LoadBalancerWebServerWebServer用戶訂單服務服務商品服務…用戶訂單商品…專業(yè)技術

1. 系統(tǒng)架構的主要任務是界定系統(tǒng)級的功能與非功能要求、規(guī)劃要設計的整體系統(tǒng)的特征、規(guī)劃并設計實現(xiàn)系統(tǒng)級的各項要求的手段，同時利用各種學科技術完成子系統(tǒng)的結(jié)構構建。2. 在系統(tǒng)架構中，由于對軟件越來越深入的依賴，軟件架構的任務也體現(xiàn)出重要的作用。而且系統(tǒng)架構與軟件架構是緊密聯(lián)系和相互依賴的。軟件開發(fā)的作用：1. 提高軟件開發(fā)過程的能見度。把開發(fā)過程中發(fā)生的事件以某種可閱讀的形式記錄在文檔中。管理人員可把這些記載下來的材料作為檢查軟件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量的依據(jù)，實現(xiàn)對軟件開發(fā)的工程管理。2. 提高開發(fā)效率。軟件文檔的編制，使得開發(fā)人員對各個階段的工作都進行周密思考、全盤權衡、從而減少返工。并且可在開發(fā)早期發(fā)現(xiàn)錯誤和不一致性，便于及時加以糾正。3. 作為開發(fā)人員在一定階段的工作成果和結(jié)束標志。

5，軟件開發(fā)的架構設計指的是什么

軟件架構（software architecture）是一系列相關的抽象模式，用于指導大型軟件系統(tǒng)各個方面的設計。軟件架構是一個系統(tǒng)的草圖。軟件架構描述的對象是直接構成系統(tǒng)的抽象組件。各個組件之間的連接則明確和相對細致地描述組件之間的通訊。在實現(xiàn)階段，這些抽象組件被細化為實際的組件，比如具體某個類或者對象。在面向對象領域中，組件之間的連接通常用接口_(計算機科學)來實現(xiàn)。軟件體系結(jié)構是構建計算機軟件實踐的基礎。與建筑師設定建筑項目的設計原則和目標，作為繪圖員畫圖的基礎一樣，一個軟件架構師或者系統(tǒng)架構師陳述軟件構架以作為滿足不同客戶需求的實際系統(tǒng)設計方案的基礎。軟件構架是一個容易理解的概念，多數(shù)工程師（尤其是經(jīng)驗不多的工程師）會從直覺上來認識它，但要給出精確的定義很困難。特別是，很難明確地區(qū)分設計和構架：構架屬于設計的一方面，它集中于某些具體的特征。在“軟件構架簡介”中，David Garlan 和 Mary Shaw 認為軟件構架是有關如下問題的設計層次：“在計算的算法和數(shù)據(jù)結(jié)構之外，設計并確定系統(tǒng)整體結(jié)構成為了新的問題。結(jié)構問題包括總體組織結(jié)構和全局控制結(jié) 構；通信、同步和數(shù)據(jù)訪問的協(xié)議；設計元素的功能分配；物理分布；設計元素的組成；定標與性能；備選設計的選擇。但構架不僅是結(jié)構；IEEE Working Group on Architecture 把其定義為“系統(tǒng)在其環(huán)境中的最高層概念”。構架還包括“符合”系統(tǒng)完整性、經(jīng)濟約束條件、審美需求和樣式。它并不僅注重對內(nèi)部的考慮，而且還在系統(tǒng)的用戶環(huán)境和開發(fā)環(huán)境中對系統(tǒng)進行整體考慮，即同時注重對外部的考慮。在Rational Unified Process 中，軟件系統(tǒng)的構架（在某一給定點）是指系統(tǒng)重要構件的組織或結(jié)構，這些重要構件通過接口與不斷減小的構件與接口所組成的構件進行交互。從和目的、主題、材料和結(jié)構的聯(lián)系上來說，軟件架構可以和建筑物的架構相比擬。一個軟件架構師需要有廣泛的軟件理論知識和相應的經(jīng)驗來事實和管理軟件產(chǎn)品的高級設計。軟件架構師定義和設計軟件的模塊化，模塊之間的交互，用戶界面風格，對外接口方法，創(chuàng)新的設計特性，以及高層事物的對象操作、邏輯和流程。一般而言，軟件系統(tǒng)的架構（Architecture）有兩個要素：它是一個軟件系統(tǒng)從整體到部分的最高層次的劃分。一個系統(tǒng)通常是由元件組成的，而這些元件如何形成、相互之間如何發(fā)生作用，則是關于這個系統(tǒng)本身結(jié)構的重要信息。詳細地說，就是要包括架構元件（Architecture Component）、聯(lián)結(jié)器（Connector）、任務流（Task-flow）。所謂架構元素，也就是組成系統(tǒng)的核心"磚瓦"，而聯(lián)結(jié)器則描述這些元件之間通訊的路徑、通訊的機制、通訊的預期結(jié)果，任務流則描述系統(tǒng)如何使用這些元件和聯(lián)結(jié)器完成某一項需求。建造一個系統(tǒng)所作出的最高層次的、以后難以更改的，商業(yè)的和技術的決定。建造一個系統(tǒng)之前會有很多的重要決定需要事先作出，而一旦系統(tǒng)開始進行詳細設計甚至建造，這些決定就很難更改甚至無法更改。顯然，這樣的決定必定是有關系統(tǒng)設計成敗的最重要決定，必須經(jīng)過非常慎重的研究和考察。軟件開發(fā)一般比較會關注設計模式而不是架構設計，歡迎追問。

主要指的是你所開發(fā)的總體結(jié)構框架，你說實現(xiàn)的那些功能，和功能的結(jié)構圖什么的。還要寫需求分析等等

6，如何設計有效的組織架構

－基于流程的組織架構設計方法各個層級上的管理者都傾向于用組織架構圖來進行管理。主流的認知是，高管只要能識別組織架構圖上應當包括哪些小方框，然后把這些小方框排列成合理有序的層級，并且指派得力干將帶領各部門前進，組織就能獲得成功。正因如此，許多大的企業(yè)至少每年要對組織架構進行一次重大的調(diào)整。在之前領諾云端的文章中，我們討論過以流程視角（橫向）來審視組織相對于以組織架構圖（縱向）來審視組織的優(yōu)勢。在重新設計組織架構時，采用橫向思維還是縱向思維會得到截然不同的結(jié)果。組織架構重組的目的是提高組織績效。而在大多數(shù)情況下，組織績效的高低取決于跨職能流程（橫向系統(tǒng)）的績效。因此，組織架構重組應該以提高流程的效率和效能為目標。組織架構重組應當遵循以下兩個步驟：1. 分析并重新設計組織的橫向體系 – 即跨職能流程，使其滿足客戶需求，達成組織目標。2. 重新劃定組織邊界（重新設定匯報關系），以便為橫向系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)提供支持。形式（組織架構）應該服從于功能（各個跨職能流程）。令人遺憾的是，很多組織在進行架構重組時，僅僅從縱向視角出發(fā)，只關注上下級之間的匯報關系，而未能真正理解組織橫向系統(tǒng)的需求。從結(jié)果看，最槽糕的情形是，組織重組只優(yōu)化了某個特定職能部門的績效，卻給橫向系統(tǒng)和整個組織的績效帶來了不利影響；最好的情形是，組織架構重組“無心插柳”地改進了橫向系統(tǒng)。然而，提升橫向系統(tǒng)的效益實在太重要，以至于我們不能聽天由命。組織設計的意義在于：如果我們期望組織能高效運作，我們就必須按照此目標去設計組織，確保她能高效運作。而設計工作的起點，便是理解跨職能流程（橫向系統(tǒng)）的需求。工作是通過流程來完成的，流程應該驅(qū)動組織架構的設計。我們同樣相信，組織設計（作為影響績效的九大變量之一）不能以一張組織架構圖作為其起點或終點。組織設計應當包括以下內(nèi)容：- 在組織層面上，組織架構能明確職能部門間的輸入－輸出（供應商－客戶）關系。- 在流程層面上，組織架構能明確流程中的各個步驟應該由哪個部門承擔。- 在崗位／員工層面上，組織架構能明確個人和團隊的職責及相應的工作環(huán)境。讓我們通過一系列的步驟，圍繞績效的三個層面，來構建有效的組織架構。設計組織架構步驟1：明確業(yè)務戰(zhàn)略。組織架構應當促進組織戰(zhàn)略目標的達成。一個沒有戰(zhàn)略的組織，采用什么樣的組織架構都無關緊要。影響組織戰(zhàn)略的一系列決策包括提供什么產(chǎn)品和服務，目標客戶和市場是什么，識別競爭優(yōu)勢，確定資源配置的優(yōu)先次序。一旦這些決策確立了方向，管理層就可以著手設計一個有助于組織朝此方向前進的架構。步驟2：記錄并分析現(xiàn)行的（”IS”）組織架構。使用職能關系圖，呈現(xiàn)當前組織各部門之間的輸入和輸出。識別部門間的“斷點”（缺失、冗余或不合理的關聯(lián)），特別是那些影響組織能力（達成戰(zhàn)略目標的能力）的“斷點”。例如，一家小型電信公司的管理層認為，快速推出新產(chǎn)品是其潛在競爭優(yōu)勢之一。然而，在繪制當前的（“IS”）職能部門關系圖時，他們才發(fā)現(xiàn)，在職能關系圖中看不到一系列能夠達成高效研發(fā)和快速推出新產(chǎn)品的關系（流程）。此外，近期的成本削減措施令產(chǎn)品研發(fā)部元氣大傷。這樣的組織架構如何能夠確保戰(zhàn)略目標的達成？步驟3：記錄并分析流程現(xiàn)狀（”IS”）。借助流程圖和跨職能流程團隊，呈現(xiàn)出對組織戰(zhàn)略影響最大的流程的關系圖（基本流程、支持性流程和管理流程）。標注其中任何削弱（或?qū)砜赡芟魅酰┢髽I(yè)競爭力的“斷點”。例如：一家航空公司的高管層決定進一步挖掘公司現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢：按照客戶的獨特需求提供深度定制的產(chǎn)品。于是團隊繪制了一個流程關系圖，重點呈現(xiàn)將客戶需求融入到產(chǎn)品的流程。流程關系圖清晰地呈現(xiàn)出現(xiàn)有流程存在多處重大的“斷點”，這些斷點帶來的麻煩是客戶迷惑不解，交付延誤，利潤空間過小甚至賠錢。步驟4：改進流程并設定衡量節(jié)點和績效指標（“SHOULD”）。使用流程圖模板，依據(jù)步驟3呈現(xiàn)出的關鍵流程，重新設計新流程。新流程“SHOULD”務必去除“IS”流程圖中發(fā)現(xiàn)的“斷點”。隨后建立一套流程衡量方法，在這一步，你可能需要設計新流程“SHOULD”的子流程和支持性流程。步驟5：設計組織架構圖。在“SHOULD”流程圖的基礎上，確定最合理的部門組合與匯報關系。其目標是新劃定的職能部門的邊界能夠使流程的效率和效能最大化。選擇什么樣的組織架構需遵循以下三個標準，這樣的組織架構才能最好地服務于流程，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標：- 最大化產(chǎn)品和服務的質(zhì)量；- 最大程度地響應客戶需求（靈活性最大化，用時最短）；- 效率最大化（返工率最低，成本最低）。步驟6：設計職能職責模型。定義組織各個職能部門（新組織架構圖上的各個小方框）的產(chǎn)出和目標。這些職能職責模型應當來源于職能關系圖中的產(chǎn)出以及關鍵流程的產(chǎn)出和目標。它們應當足夠詳細地描述各職能部門的職責，從而：- 全面、透徹地呈現(xiàn)組織內(nèi)每個職能部門的角色。- 確保各職能部門的產(chǎn)出項無重疊。- 確保所有流程的產(chǎn)出和衡量均在本步驟中對應的職能部門的職責中得到反映。- 為設計關鍵崗位模型（步驟7）奠定堅實的基礎。步驟7：設計關鍵崗位模型。識別新的組織架構中每個工作崗位的產(chǎn)出和目標。如果新的組織架構中需要增添崗位，或者某些崗位需要增加新的職責，此時崗位模型就顯得尤為重要。只有通過崗位模型，才能將新組織架構的要求傳達到員工。步驟8：為關鍵崗位配置員工績效系統(tǒng)。許多組織架構重組之所以失敗，并不是由于組織架構圖存在缺陷。重組失敗的原因，要么在于影響了流程的績效，要么在于新的組織架構未能在實際工作環(huán)境中獲得員工績效系統(tǒng)的支撐。員工績效系統(tǒng)涵蓋了各工作崗位任職者的資格、技能和知識，以及他們的工作環(huán)境。管理者用各種方法為新組織架構營造環(huán)境，包括向員工傳達績效說明（即崗位的產(chǎn)出和目標）；為員工提供支持（明確的輸入項、提供必要的資源）；構建獎勵機制鼓勵員工達成目標；定期提供績效反饋。步驟9：建立管理流程。新的組織架構一旦在組織層面，流程層面和崗位/員工層面上得以確立，就需要對整個系統(tǒng)進行管理。實施新的組織架構的管理流程包括：- 設定目標- 績效管理- 資源配置- “空白地帶”的管理- 員工績效管理系統(tǒng)

基于流程的組織架構設計方法在之前領諾云端的文章中，我們討論過以流程視角（橫向）來審視組織相對于以組織架構圖（縱向）來審視組織的優(yōu)勢。在重新設計組織架構時，采用橫向思維還是縱向思維會得到截然不同的結(jié)果。組織架構重組的目的是提高組織績效。而在大多數(shù)情況下，組織績效的高低取決于跨職能流程（橫向系統(tǒng)）的績效。因此，組織架構重組應該以提高流程的效率和效能為目標。組織架構重組應當遵循以下兩個步驟：1. 分析并重新設計組織的橫向體系 – 即跨職能流程，使其滿足客戶需求，達成組織目標。2. 重新劃定組織邊界（重新設定匯報關系），以便為橫向系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)提供支持。形式（組織架構）應該服從于功能（各個跨職能流程）。令人遺憾的是，很多組織在進行架構重組時，僅僅從縱向視角出發(fā)，只關注上下級之間的匯報關系，而未能真正理解組織橫向系統(tǒng)的需求。從結(jié)果看，最槽糕的情形是，組織重組只優(yōu)化了某個特定職能部門的績效，卻給橫向系統(tǒng)和整個組織的績效帶來了不利影響；最好的情形是，組織架構重組“無心插柳”地改進了橫向系統(tǒng)。然而，提升橫向系統(tǒng)的效益實在太重要，以至于我們不能聽天由命。組織設計的意義在于：如果我們期望組織能高效運作，我們就必須按照此目標去設計組織，確保她能高效運作。而設計工作的起點，便是理解跨職能流程（橫向系統(tǒng)）的需求。工作是通過流程來完成的，流程應該驅(qū)動組織架構的設計。我們同樣相信，組織設計（作為影響績效的九大變量之一）不能以一張組織架構圖作為其起點或終點。組織設計應當包括以下內(nèi)容：- 在組織層面上，組織架構能明確職能部門間的輸入－輸出（供應商－客戶）關系。- 在流程層面上，組織架構能明確流程中的各個步驟應該由哪個部門承擔。- 在崗位／員工層面上，組織架構能明確個人和團隊的職責及相應的工作環(huán)境。讓我們通過一系列的步驟，圍繞績效的三個層面，來構建有效的組織架構。設計組織架構步驟2：記錄并分析現(xiàn)行的（”is”）組織架構。使用職能關系圖，呈現(xiàn)當前組織各部門之間的輸入和輸出。識別部門間的“斷點”（缺失、冗余或不合理的關聯(lián)），特別是那些影響組織能力（達成戰(zhàn)略目標的能力）的“斷點”。步驟3：記錄并分析流程現(xiàn)狀（”is”）。借助流程圖和跨職能流程團隊，呈現(xiàn)出對組織戰(zhàn)略影響最大的流程的關系圖（基本流程、支持性流程和管理流程）。標注其中任何削弱（或?qū)砜赡芟魅酰┢髽I(yè)競爭力的“斷點”。例如：一家航空公司的高管層決定進一步挖掘公司現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢：按照客戶的獨特需求提供深度定制的產(chǎn)品。于是團隊繪制了一個流程關系圖，重點呈現(xiàn)將客戶需求融入到產(chǎn)品的流程。流程關系圖清晰地呈現(xiàn)出現(xiàn)有流程存在多處重大的“斷點”，這些斷點帶來的麻煩是客戶迷惑不解，交付延誤，利潤空間過小甚至賠錢。步驟4：改進流程并設定衡量節(jié)點和績效指標（“should”）。使用流程圖模板，依據(jù)步驟3呈現(xiàn)出的關鍵流程，重新設計新流程。新流程“should”務必去除“is”流程圖中發(fā)現(xiàn)的“斷點”。隨后建立一套流程衡量方法，在這一步，你可能需要設計新流程“should”的子流程和支持性流程。- 最大化產(chǎn)品和服務的質(zhì)量；- 最大程度地響應客戶需求（靈活性最大化，用時最短）；- 效率最大化（返工率最低，成本最低）。步驟6：設計職能職責模型。定義組織各個職能部門（新組織架構圖上的各個小方框）的產(chǎn)出和目標。這些職能職責模型應當來源于職能關系圖中的產(chǎn)出以及關鍵流程的產(chǎn)出和目標。它們應當足夠詳細地描述各職能部門的職責，從而：- 全面、透徹地呈現(xiàn)組織內(nèi)每個職能部門的角色。- 確保各職能部門的產(chǎn)出項無重疊。- 確保所有流程的產(chǎn)出和衡量均在本步驟中對應的職能部門的職責中得到反映。- 為設計關鍵崗位模型（步驟7）奠定堅實的基礎。步驟7：設計關鍵崗位模型。識別新的組織架構中每個工作崗位的產(chǎn)出和目標。如果新的組織架構中需要增添崗位，或者某些崗位需要增加新的職責，此時崗位模型就顯得尤為重要。只有通過崗位模型，才能將新組織架構的要求傳達到員工。步驟8：為關鍵崗位配置員工績效系統(tǒng)。許多組織架構重組之所以失敗，并不是由于組織架構圖存在缺陷。重組失敗的原因，要么在于影響了流程的績效，要么在于新的組織架構未能在實際工作環(huán)境中獲得員工績效系統(tǒng)的支撐。員工績效系統(tǒng)涵蓋了各工作崗位任職者的資格、技能和知識，以及他們的工作環(huán)境。管理者用各種方法為新組織架構營造環(huán)境，包括向員工傳達績效說明（即崗位的產(chǎn)出和目標）；為員工提供支持（明確的輸入項、提供必要的資源）；構建獎勵機制鼓勵員工達成目標；定期提供績效反饋。步驟9：建立管理流程。新的組織架構一旦在組織層面，流程層面和崗位/員工層面上得以確立，就需要對整個系統(tǒng)進行管理。實施新的組織架構的管理流程包括：- 設定目標- 績效管理- 資源配置- “空白地帶”的管理- 員工績效管理系統(tǒng)

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架構設計，電腦架構設計

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2，技術架構和架構設計有什么區(qū)別

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