方案選擇，價值工程中三個方案的價值系數(shù)分別是1033 0914 1065 選擇哪個

來源：整理時間：2024-10-13 12:11:22 編輯：智能門戶手機版

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1，價值工程中三個方案的價值系數(shù)分別是1033 0914 1065 選擇哪個
2，某公司計劃對某項目投資現(xiàn)有3種方案可供選擇
3，如何合理選擇施工方案
4，營銷通路選擇有什么原則
5，管理學計劃與決策的區(qū)別
6，制定計劃的基本步驟是什么

1，價值工程中三個方案的價值系數(shù)分別是1033 0914 1065 選擇哪個

這個案例題是全國一級建造師職業(yè)資格考試配套習題集中的一道案例題，本人在復習中也看到了這道案例題，應該是習題集中答案有誤。在前一題中已經(jīng)提到： V=1，表示功能評價值等于功能現(xiàn)實成本。表明評價對象的功能現(xiàn)實成本與實現(xiàn)功能所必須的最低成本大致相當，說明評價對象的價值為最佳，一般無需改進。個人認為最優(yōu)方案應選擇：最接近1的選項。本人也期望可以看到其它學員更好的回答。

價值工程中三個方案的價值系數(shù)分別是1033 0914 1065 選擇哪個

2，某公司計劃對某項目投資現(xiàn)有3種方案可供選擇

這幾個方案的投資實際上最晚都只到第四年末，因此可以都按第四年末的金額計算。方案A等價投資額760×(1+5%)^4 = 923.78475萬元。方案B等價投資額940萬元。方案C等價投資額200×(1+5%)^4 + 200×(1+5%)^3 + 200×(1+5%)^2 + 200×(1+5%)^1 = 243.10125 + 231.525 + 220.5 + 210 = 905.12625萬元。可見方案C是最省、最劃算的。

某公司計劃對某項目投資現(xiàn)有3種方案可供選擇

3，如何合理選擇施工方案

1對工程項目本身及周邊環(huán)境進行詳細調(diào)查研究，獲得準確的基礎資料，熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。　　 2要認真研究圖紙及各種技術資料，在施工方案的確定時，應先比較施工方案的經(jīng)濟合理性，盡量選用較經(jīng)濟的施工方案，以達到控制工程造價的目的。　　 3要認真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關系，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，依靠科技進步，大膽采用新工藝、新設備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個突破性的進展，還為降低工程造價提供了技術保證。　　 4 建立健全項目組織崗位責任制，將成本目標逐級分解并落實到各職能部門及責任人，為降低工程造價提供組織保證。

如何合理選擇施工方案

4，營銷通路選擇有什么原則

營銷通路也叫營銷渠道。營銷渠道的特征： 1．起點是生產(chǎn)者，終點是消費者(生活消費)和用戶(生產(chǎn)消費) 2．參與者是商品流通過程中各種類型的中間商 3．前提是商品所有權的轉(zhuǎn)移營銷渠道策略(一) 直接渠道或間接渠道的營銷策略 (二) 長渠道或短渠道的營銷策略 (三) 寬渠道或窄渠道的營銷策略 (四) 單一營銷渠道和多營銷渠道策略 (五) 傳統(tǒng)營銷渠道和垂直營銷渠道策略。營銷渠道的設計一、營銷渠道系統(tǒng)設計的步驟斯特恩（Stern）等學者總結(jié)出“用戶導向渠道系統(tǒng)”設計模型。將渠道戰(zhàn)略設計過程分為以下五個階段，共十四步驟：（一）當前環(huán)境分析步驟1．審視公司渠道現(xiàn)狀步驟2．目前的渠道系統(tǒng) 步驟3．搜集渠道信息步驟4．分析競爭者渠道（二）制定短期的渠道對策步驟5．評估渠道的近期機會步驟6．制定近期進攻計劃（三）渠道系統(tǒng)優(yōu)化設計步驟7．最終用戶需求定性分析步驟8．最終用戶需求定量分析步驟9．行業(yè)模擬分析步驟10．設計“理想”的渠道系統(tǒng) （四）限制條件與差距分析步驟11．設計管理限制步驟12．差距分析（五）渠道戰(zhàn)略方案決策步驟13．制定戰(zhàn)略性選擇方案步驟14．最佳渠道系統(tǒng)的決策。

營銷通路也叫營銷渠道?！　I銷渠道的特征：　　1．起點是生產(chǎn)者，終點是消費者(生活消費)和用戶(生產(chǎn)消費) 　　2．參與者是商品流通過程中各種類型的中間商　　3．前提是商品所有權的轉(zhuǎn)移　　營銷渠道策略　　(一) 直接渠道或間接渠道的營銷策略　　(二) 長渠道或短渠道的營銷策略 (三) 寬渠道或窄渠道的營銷策略　　(四) 單一營銷渠道和多營銷渠道策略　　(五) 傳統(tǒng)營銷渠道和垂直營銷渠道策略?！　I銷渠道的設計　　一、營銷渠道系統(tǒng)設計的步驟　　斯特恩（Stern）等學者總結(jié)出“用戶導向渠道系統(tǒng)”設計模型。將渠道戰(zhàn)略設計過程分為以下五個階段，共十四步驟：　?。ㄒ唬┊斍碍h(huán)境分析　　步驟1．審視公司渠道現(xiàn)狀　　步驟2．目前的渠道系統(tǒng) 　　步驟3．搜集渠道信息　　步驟4．分析競爭者渠道　?。ǘ┲贫ǘ唐诘那缹Σ?　　步驟5．評估渠道的近期機會　　步驟6．制定近期進攻計劃　?。ㄈ┣老到y(tǒng)優(yōu)化設計步驟7．最終用戶需求定性分析驟8．最終用戶需求定量分析　　步驟9．行業(yè)模擬分析　　步驟10．設計“理想”的渠道系統(tǒng) 　?。ㄋ模┫拗茥l件與差距分析　　步驟11．設計管理限制　　步驟12．差距分析　?。ㄎ澹┣缿?zhàn)略方案決策　　步驟13．制定戰(zhàn)略性選擇方案　　步驟14．最佳渠道系統(tǒng)的決策。

跟你們公司的前輩們多學習學習，在一個也要自己開拓思路。

cp=consumer promotion消費者促銷，包括試吃，買贈等等tp=trade promotion通路促銷，包括賣場的額堆箱，陳列，掛架等等一個是主動出擊的促銷，“走過路過不要錯過啦，都來看看”一個是被動的，擺在那，讓消費者自己過來看，過來挑

適銷對路

看魏慶的《通路難題破解》。

5，管理學計劃與決策的區(qū)別

一。.所謂決策是指人們?yōu)榱诉_到一定的目標，在掌握充分的信息和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。二..所謂計劃是指：為了實現(xiàn)決策所確定的目標預先進行的行動安排的過程。三.兩者區(qū)別：計劃與決策需要解決的問題不同。決策是關于組織活動方向、內(nèi)容及方式的選擇。計劃則是對組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時期內(nèi)行動任務的具體安排，它詳細規(guī)定了不同部門和成員在該時期從事活動的具體內(nèi)容和要求。四：兩者聯(lián)系：1、決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。決策為計劃的任務安排提供了依據(jù)，計劃則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。2、在實際工作中，決策與計劃是相互滲透有時甚至是不可分割地交織在一起的。決策制定過程中，不論對內(nèi)部能力優(yōu)勢或劣勢的分析，還是在方案選擇時關于各方案執(zhí)行效果或要求的評價，實際上都已經(jīng)孕育著決策的實施計劃。反過來，計劃的編制過程，既是決策的組織落實過程，也是決策的更為詳細的檢查和修訂的過程。

計劃是一個使用得非常廣泛的用語，在不同場合的含義可能不完全相同。有人給計劃下的一個“簡明的、不帶褒意或貶意的定義”是：“計劃”是未來行動的方案。計劃是應用寫作研究的重要文體之一。在管理學中計劃是確定組織未來發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的方式. 策略可以實現(xiàn)目標的方案集合。 “這個人很有策略”，就是說這個人有很多可供執(zhí)行的方案，當一個方案行不通時，能夠及時應變；如果我們說那個人沒有策略，意思是，他缺乏變通，因為他只有一個方案，只能一條道走到黑。諸葛亮就是一個很有策略的人，他的部下每每在危機時刻都有諸葛亮事先準備好的各種方案集合，可以根據(jù)他的指示選擇其中一個最佳的方案。簡單的說，策略與計劃的關系是：策略就是運用很多計劃來達到成功！

所謂決策是指人們?yōu)榱诉_到一定的目標，在掌握充分的信息和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。所謂計劃是指：為了實現(xiàn)決策所確定的目標預先進行的行動安排的過程。兩者區(qū)別：計劃與決策需要解決的問題不同。決策是關于組織活動方向、內(nèi)容及方式的選擇。計劃則是對組織內(nèi)部不同部門和不同成員在一定時期內(nèi)行動任務的具體安排，它詳細規(guī)定了不同部門和成員在該時期從事活動的具體內(nèi)容和要求。兩者聯(lián)系：1、決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。決策為計劃的任務安排提供了依據(jù)，計劃則為決策所選擇的目標活動的實施提供了組織保證。2、在實際工作中，決策與計劃是相互滲透有時甚至是不可分割地交織在一起的。決策制定過程中，不論對內(nèi)部能力優(yōu)勢或劣勢的分析，還是在方案選擇時關于各方案執(zhí)行效果或要求的評價，實際上都已經(jīng)孕育著決策的實施計劃。反過來，計劃的編制過程，既是決策的組織落實過程，也是決策的更為詳細的檢查和修訂的過程。有任何問題可咨詢浦江財經(jīng)（PJ_Finance2015），專業(yè)老師為你解答。

所謂決策是指人們?yōu)榱诉_到一定的目標，在掌握充分的信息和對在有關情況進行深刻分析的基礎上，用科學的方法擬定并評估各種方案，從中選出合理方案的過程。所謂計劃是指：為了實現(xiàn)決策所確定的目標預先進行的行動安排的過程。關系：計劃是為決策服務，計劃是決策的基礎，決策是計劃的目的，一個良好的決策往往是需要從兩個以上的備選計劃方案中選擇的。

6，制定計劃的基本步驟是什么

1、確定目標為整個組織及其所屬的下級單位確定目標，目標是指期望達到的成果，它為組織整體、各部門和各成員指明了方向，描繪了組織未來的狀況，并且作為標準可用來衡量實際的績效。2、擬定可供選擇的可行方案尋求、擬定、選擇可行的行動方案?！皸l條道路通羅馬”，描述了實現(xiàn)某一目標的方案途徑是多條的。3、選擇方案這是決策的實質(zhì)性階段——抉擇階段，有時會發(fā)現(xiàn)同時有兩個以上可取方案。在這種情況下，必須確定出首先采取哪個方案，而將其他方案也進行細化和完善，以作為后備方案。4、編制預算在做出決策和確定計劃后，計劃工作的最后一步就是把計劃轉(zhuǎn)變成預算，使計劃數(shù)字化。編制預算，一方面是為了計劃的指標體系更加明確，另一方面是使企業(yè)更易于對計劃執(zhí)行進行控制。制定計劃遵循的原則1、統(tǒng)籌原則：在制定計劃時，不僅要考慮它對計劃范圍會產(chǎn)生哪些影響，而且要考慮對全局可能產(chǎn)生的影響；2、重點原則：既要認清主次和輕重緩急、抓住關鍵及重點，又要解決好影響全局的問題。3、連鎖原則：在計劃中，要考慮各項活動的相互關系及連鎖反應．進行必要的協(xié)調(diào)，有效利用資源，提高組織的各項效益。4、發(fā)展原則：計劃的制定一定要面向未來，充分預計發(fā)展趨勢及速度使計劃適應新的發(fā)展、新的形勢。5、創(chuàng)新原則：要求針對任務、目標及對未來情況進行分析，創(chuàng)造性地提出新思路、新方法、新措施。6、彈性原則：制定計劃必須有一定彈性，留有余地，減少不確定因素的影響，保證計劃目標的實現(xiàn)

1、確定目標 2、認清現(xiàn)在 3、研究過去 4、確定并有效制定的計劃的前提條件 5、擬定和篩選方案 6、制定主要計劃 7、制定派生計劃 8、制定預算，使計劃數(shù)字化就是這些了??！

制定計劃的九個步驟一、過去一年發(fā)生了什么————分為工作、生活兩大部分，比如職位晉升、參加認證資格的考試并獲得證書、旅游度假、父母家人的健康問題等。二、經(jīng)驗是什么————我是如何獲得這些成績的？是因為工作努力、人際關系處理得好、獲得了新的證書，還是得益于朋友家人的幫助？抑或是偶然的機遇？在生活中，在某方面又是如何得心應手、讓家人老公愛戴的？三、教訓有什么————是自己工作的懈怠懶惰？是“辦公室兵法”運用不得法？是能力、學識的欠缺？抑或是自己根本就不喜愛、不適應這份工作？在生活中，為什么查出的疾病沒有及時診治，貽誤了病情？為什么放棄了多次與老同學的聚會，最終失去了與他們的聯(lián)系？四、如何發(fā)揮長處————制定一個計劃，如何把上述總結(jié)出的經(jīng)驗發(fā)揮得更淋漓盡致，新年中有更大的收獲。五、怎樣避免短處————制定一個不用很詳細的計劃，讓教訓成為“失敗之母”，永遠成為過去式，新的一年有個良好的進行式。六、你到底要什么————重要的是過程，不是目的，不過你首先得告訴你的計劃，你要什么。七、全年的大計劃是什么————比如晉升、考試、跳槽、買房、購車、生育等等，都是牽一發(fā)而動全身的?？梢院唵瘟_列，包括大體時間安排、基本費用及人員等等。八、每個時期的具體計劃是什么————比如每周的健身計劃、每月的充電計劃、美容方案、家人朋友聚會、聯(lián)絡等等。近期計劃則可以細致些。九、如何監(jiān)督計劃的實施————我們要有一定的監(jiān)督機制，讓計劃順利實施。比如把計劃告訴家人、朋友、老公，讓他們監(jiān)督你計劃的實施。比如在同事或競爭對手中選取一個比較成功的榜樣，在比較中給自己施加壓力。再比如把你的計劃書設置成屏幕保護程序，在你懈怠的時候，它就會跳出來提醒你。等你有了一個詳盡的計劃內(nèi)容，別忘了存盤，并打印幾份，貼在醒目的地方，讓它隨時隨地提醒你！

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3，如何合理選擇施工方案

4，營銷通路選擇有什么原則

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