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餐飲數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么意思，求解答誰知道什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

來源：整理時間：2023-06-01 17:45:27 編輯：智能門戶手機版

1，求解答誰知道什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是在全球數(shù)字化的趨勢下。

我不習以為常，又能怎樣如何去剔

求解答誰知道什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2，企業(yè)必備的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型你必須要了解的知識點有哪些

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么意思作者：Teamface企典　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換、數(shù)字化升級基礎(chǔ)上，進一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式?！　?shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現(xiàn)?！　eamface企典是一個推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的低代碼應(yīng)用平臺，覆蓋數(shù)據(jù)服務(wù)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、流程構(gòu)建、智能決策等數(shù)字化管理要素，幫助企業(yè)敏捷構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)并不斷迭代升級，從而快速響應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境與客戶需求。Teamface企典管理系統(tǒng)，是一套自定義高擴展性系統(tǒng)平臺，專業(yè)針對大中型以及集團性公司，可將客戶關(guān)系、銷售管理，人力資源管量、OA辦公融為一體，可跨地區(qū)、跨部?、跨平臺、跨終端協(xié)同辦公，在一套系統(tǒng)內(nèi)解決企業(yè)一體化管理問題，與第三方系統(tǒng)無縫對接數(shù)據(jù)實時共享，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，助力企業(yè)輕松實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標。

企業(yè)必備的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型你必須要了解的知識點有哪些

3，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說意味著什么

可以說意味著發(fā)展，也意味著開啟新時代。可以了解一下軟通動力，是中國領(lǐng)先的創(chuàng)新型技術(shù)服務(wù)商，提供城市洞察服務(wù)、產(chǎn)業(yè)洞察服務(wù)和企業(yè)洞察服務(wù)以及通過萬物互聯(lián)網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，深入的進行分析及提供服務(wù)，為決策和服務(wù)提供快捷、有效的支撐。

傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的底層驅(qū)動力，是一個綜合復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，其中若干較為明顯的因素，一個是傳統(tǒng)行業(yè)多是國泰民生的經(jīng)濟重要組成部分，另一個是在國際局勢較穩(wěn)定、宏觀經(jīng)濟較高速發(fā)展的過程中，其也可以相關(guān)水漲船高的效益，再者便是過往的人口紅利等因素，提供了傳統(tǒng)行業(yè)較國外同行更加充分的成本優(yōu)勢，從而能夠以“性價比”為有效工具進而獲得一定的市場份額和收入。自過往五年，宏觀經(jīng)濟因各種因素承壓愈大，而市場經(jīng)濟的發(fā)展正通過競爭而提升了各個行業(yè)的專業(yè)水平中樞，從而衍生出更多的細分市場和利潤基點，宏觀增速的放緩和市場競爭格局的細化，在人口紅利的減退下愈加無法持續(xù)過往較為單一、粗放型的發(fā)展模式，要求每個企業(yè)在既定的資源、人力、信息、賽道前景等限制中，通過效率改革來提升或維持總體的效益。因此，我們可以看到數(shù)字化轉(zhuǎn)型在傳統(tǒng)行業(yè)中的熱度不斷提升，可以從三個方面來進行看待，其一是國家政策層面的明確推動，包括“東數(shù)西算”底層算力基礎(chǔ)的建立，都是指明了數(shù)字化系統(tǒng)將是未來經(jīng)濟發(fā)展中的有效組成成分，不僅數(shù)字化自身行業(yè)，還在于其對其他產(chǎn)業(yè)部門的拉動推力；其二是資本對于相關(guān)賽道的加持，從2015年至今產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迎來至少兩輪的資本熱潮，從而推升了類似SAAS等賽道的持續(xù)增長，雖然浪潮過后出現(xiàn)很多“裸泳者”、風過之后“豬”很多落下來，但總體也推動了數(shù)字化行業(yè)在競爭中提升了整體的格局；其三便是產(chǎn)業(yè)自身的自我革命，通過數(shù)字化方式打破過往業(yè)務(wù)流程的信息壁壘，通過讓信息充分自由化流動的方式，以數(shù)據(jù)還原客觀現(xiàn)實、指導(dǎo)未來決策行動，進而在有限的資源中獲得最佳的配置方案。傳統(tǒng)行業(yè)或新興概念，數(shù)字化的發(fā)展是大方向，但過程中也體現(xiàn)了大量的痛點難點，例如基礎(chǔ)算力不足導(dǎo)致上層數(shù)據(jù)承載不足，底層功能模塊不夠精細導(dǎo)致數(shù)據(jù)應(yīng)用深度、功能有限，市場過于關(guān)注酷炫、偏形式主義而忽略了對原生業(yè)務(wù)效益推動的核心目的，企業(yè)自身核心業(yè)務(wù)不清而導(dǎo)致了數(shù)字化架構(gòu)不符合實際應(yīng)用等諸多情況，這些都是需要過程中漸進式的發(fā)展。希望我們的回答對您有所參考。

對全社會而言，是技術(shù)進步和科技發(fā)展的潮流領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；從企業(yè)內(nèi)部來說，是老板領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?！　№椖空{(diào)查的結(jié)果包括：　　1. 只有不到40%的公司認為他們的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖具備駕馭和領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力;　　2. 大多數(shù)cio們默認數(shù)字化項目應(yīng)該由他們負責，但是，事實上，只有不到35%的cio們將負責管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目;　　3. 很多首席市場官(cmos)也認為他們可以勝任管理和推動數(shù)字化項目的職能，但是數(shù)字化的范疇必然會超越其職責范圍，并延伸到研發(fā)，開發(fā)和供應(yīng)鏈等部門;　　因此，許多企業(yè)已經(jīng)聘用了，或正在考慮聘用一個cdo，這也將直接影響到高層管理團隊的權(quán)利平衡?！　?shù)字領(lǐng)導(dǎo)力　　雖然一些公司已經(jīng)在數(shù)字轉(zhuǎn)型上取得了巨大的進步，但是，大多數(shù)的高層管理團隊還沒有真正意識到數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，而他們必須盡快這樣做。許多首席執(zhí)行官都承認，企業(yè)高層中缺乏足夠的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是取得未來成功的一個主要障礙。而市場和it之間的頻繁緊張關(guān)系也是雪上加霜。　　cio，以及企業(yè)的it領(lǐng)導(dǎo)者正在努力應(yīng)對數(shù)字化，時常表現(xiàn)出困惑和沮喪，問道：“有什么大不了的?數(shù)字化只是一個有關(guān)it的全新的，更時尚的標簽。我們已經(jīng)負責管理it的所有一切，那么為什么要如此大驚小怪呢?”　　事實證明這很重要。我們稱之為數(shù)字化的項目，往往正是那些公司認為不應(yīng)該由it部門，用傳統(tǒng)方式進行管理的項目，很大程度上是因為它們通常超越了it部門管理的技術(shù)和服務(wù)范疇?！　≈悄墚a(chǎn)品，網(wǎng)上銷售和市場，客戶應(yīng)用，社交媒體互動，移動性，高級分析，新的業(yè)務(wù)模式等這些對于企業(yè)的未來成功是至關(guān)重要的，不應(yīng)該交由傳統(tǒng)it部門管理。　　這并不意味著一個具備數(shù)字和業(yè)務(wù)頭腦的cio和it領(lǐng)導(dǎo)團隊不能在全公司范圍內(nèi)的擔任數(shù)字化管理，但它的確意味著，在大多數(shù)公司內(nèi)，這不會是他們的職責。　　那些不愿意適應(yīng)新的時代的，傳統(tǒng)cio們，將逐漸退居幕后。cio們需要被業(yè)務(wù)同伴視為高效的數(shù)字業(yè)務(wù)戰(zhàn)略師，否則他們將無法勝任數(shù)字管理職位?！　?quán)力流失　　盡管cio的職能改變引起了很多混亂，但是數(shù)字化則不僅僅是和市場有關(guān)的。 3d打印技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)，智能設(shè)備，和大量的新興數(shù)字創(chuàng)新從根本上指向了新產(chǎn)品的開發(fā)和供應(yīng)鏈機遇，商業(yè)機會，業(yè)務(wù)模式和更多。　　很快，每個企業(yè)高層都需要管理數(shù)字化。將數(shù)字化的職責下放給首席市場官(cmo)，cio或者是新任命的cdo都將加速職權(quán)的流失，甚至職位難保?！　〔⒉皇敲總€公司都需要聘用一個cdo，但在某些情況下，這可能是一個好主意。調(diào)查結(jié)果顯示，必須在企業(yè)高層中明確項目負責人，以確保制訂和推行正確的數(shù)字化項目，并且能夠在企業(yè)高層團隊和整個企業(yè)內(nèi)全面推廣數(shù)字化，使每個員工可以充分理解，并使之成為工作的一部分。　　為了使這一切得以實現(xiàn)，需要共同努力，從而提高整個高層領(lǐng)導(dǎo)團隊的數(shù)字化iq，從而，可以確保整個企業(yè)都把握新興的數(shù)字化機遇和使命。培養(yǎng)數(shù)字化人才，并且在必要時，在各職能部門招聘數(shù)字化人才，從而制定并完成所需的轉(zhuǎn)型項目?！　×硪环N情況則沒有那么理想。仍然有太多的企業(yè)處于的現(xiàn)狀是，企業(yè)內(nèi)it部門仍然無法跟上新興的數(shù)字化業(yè)務(wù)項目，企業(yè)高層團隊依然抱有“技術(shù)并不是我的工作”這樣的態(tài)度，并且完全不參與市場，開發(fā)部門的數(shù)字化項目，然而同時，在其他企業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成真正的數(shù)字化戰(zhàn)略。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)來說意味著什么