5s起源于日本，在日本獲得了巨大的成功。5s是指20世紀(jì)50年代起源于日本的管理模式，5s規(guī)則與發(fā)展:1955年，日本企業(yè)對土地和事物提出了兩個“S”，1955年，日本5S的宣傳口號是:“安全始于整理，終于整理”，5s的由來是什么？5s是什么意思。

嗯。識字是5S的最后一個S。難道是5S收拾收拾？一、5S活動的意義5S是Seiri、Seiton、Seiso、Seikeetsu、Shitsuke五個詞的縮寫。因為日語中這五個字羅馬化的第一個字母是S，所以簡稱5S，稱為5S活動，組織整頓，打掃衛(wèi)生，清潔修養(yǎng)。

5S活動的對象是現(xiàn)場環(huán)境，綜合考慮生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的整體情況，制定可行的方案和措施，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。5S活動的核心和本質(zhì)是自我修養(yǎng)。沒有員工自身修養(yǎng)的相應(yīng)提高，5S活動將難以開展和堅持。二、5S活動的內(nèi)容(1)整理不需要的人、事、物，然后處理不需要的人、事、物，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。

5S現(xiàn)場管理法，一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S就是整理、整頓、清掃、清潔、掃盲，也就是俗稱的“五項原則”。以下是我收集的5S管理的簡要內(nèi)容和由來，僅供參考。歡迎閱讀。5S管理的簡要內(nèi)容及由來15S簡介5S管理起源于日本，包括五項內(nèi)容:SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE。因為日語的羅馬化都是以“S”開頭，所以簡稱5S。

1955年，日本5S的宣傳口號是:“安全始于整理，終于整理”。當(dāng)時引入前兩個S是為了保證工作空間和安全。后來由于對質(zhì)量和效率的不斷追求，加上了最后兩個S(清潔)，活動的結(jié)果會促進(jìn)人的意識和行為的改變，于是形成了第五個S(素養(yǎng))。1986年，日本5S書籍和著作逐漸問世，對整個現(xiàn)場管理模式產(chǎn)生了影響，掀起了5S熱潮。

5S起源于上世紀(jì)五六十年代的日本，至今已有六七十年的歷史。20世紀(jì)50年代，日本工廠有大量大型粗糙機(jī)械設(shè)備，精度低，安全事故頻發(fā)。針對這種情況，為了減少安全事故的發(fā)生，提出了2S整理整改。通過有效的整理和整改，現(xiàn)場情況一目了然，當(dāng)年的安全事故減少了30%。后來結(jié)合質(zhì)量和效率，提出了三S清洗。

實施步驟:我已經(jīng)掌握了5S現(xiàn)場管理方法的基本知識，但是仍然沒有實施5S活動的能力。由于實施步驟和方法不當(dāng)，導(dǎo)致事倍功半甚至半途而廢的情況屢見不鮮。因此，掌握正確的步驟和方法非常重要。步驟1:建立實施組織。1.成立委員會和執(zhí)行辦公室。2.確定組織的職責(zé)。3.委員會成員的主要工作。4.責(zé)任區(qū)域的分組和劃分。建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任5S活動實施委員會主任，支持這項活動。

第二步:制定實施方針和目標(biāo)方針制定:推行5S管理時，制定方針作為指導(dǎo)原則。例1:推行5S管理，打造國內(nèi)一流形象。例2:告別昨天，挑戰(zhàn)自我，打造洪杰新形象。例3:從細(xì)節(jié)入手，打造公司新形象。例4:制定規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)有事物、改進(jìn)人的質(zhì)量方針，要結(jié)合企業(yè)具體情況，有感染力。政策一旦制定，就應(yīng)該廣為宣傳。目標(biāo)設(shè)定:先設(shè)定預(yù)期目標(biāo)作為活動方向，便于活動過程中對結(jié)果的檢驗。例1:第四個月，每個部門都考了90多分。例2:客人參觀工廠，不一定要提前做臨時準(zhǔn)備，還要把目標(biāo)設(shè)定和企業(yè)的具體情況結(jié)合起來。

5s起源于日本，在日本大獲成功?！?S”運動是指日語中以羅馬音標(biāo)“s”開頭的五個詞，分別是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清理(Seiso)、清理(Seiketsu)、修養(yǎng)(Shitsuke)。特別是加入WTO后，越來越多的外資企業(yè)進(jìn)入中國，“5S運動”逐漸被人們了解和認(rèn)可，并在國內(nèi)許多企業(yè)得到推廣、應(yīng)用、推廣和發(fā)展。

大多數(shù)民營食品企業(yè)發(fā)展迅速，很多企業(yè)在完成資本原始積累后開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，即企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)期。5s規(guī)則與發(fā)展:1955年，日本企業(yè)對土地和事物提出了兩個“S”。宣傳口號是“安全始于整改，止于整改”。當(dāng)時它的目的只是為了保證工作空間和安全。后來由于生產(chǎn)和質(zhì)量控制的需要，逐漸提出了“3S”，即清潔、潔凈、素養(yǎng)，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了應(yīng)用空間和范圍，從而形成了廣泛實施的“5S”框架。

5s是指20世紀(jì)50年代起源于日本的管理模式。5S是指整理(SEIRI)、矯正(SEITON)、清潔(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、識字(SHITSUKE)等五項活動。因為日語的羅馬化都是以“S”開頭，所以縮寫為5S。開展以整理、整頓、清潔、保潔、識字為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。1.整理:在工作現(xiàn)場將有用的物品和無用的物品分開，并及時處理無用的物品。

3.清掃:隨時清理垃圾、灰塵、雜物，防止污染。4.清潔:保持工作環(huán)境清潔，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，5、素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高人格修養(yǎng)。實施5S的目的是在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、營造企業(yè)管理氛圍、營造良好的企業(yè)文化等方面取得顯著成效:提升企業(yè)形象，使顧客對干凈整潔的工作環(huán)境有信心；因為口碑，所以會成為學(xué)習(xí)的對象。