銀行信息化與銀行改革互為因果，相輔相成。銀行經(jīng)營管理的變革是信息化的基礎(chǔ)，決定著一定時期信息化的水平和方向。但是，作為一種工具，銀行信息化可以促進(jìn)銀行的改革。近年來，在銀行改革需求的推動下，我國銀行信息化取得了長足的進(jìn)步，同時也對銀行改革產(chǎn)生了巨大的影響。信息化對運營模式的要求目前我國商業(yè)銀行的信息化主要是基于核心業(yè)務(wù)流程的信息化。因此，它在銀行改革中最大的作用在于推動銀行經(jīng)營方式的改革，同時也需要引入一些先進(jìn)的經(jīng)營理念來適應(yīng)經(jīng)營方式的改革。

客戶需求是推動信息化發(fā)展的根本動力。比如，由于客戶普遍存取款的需求，引發(fā)了支付系統(tǒng)的信息化，由于客戶網(wǎng)上支付的需求，引發(fā)了網(wǎng)上銀行的發(fā)展。因此，信息化實際上傳遞和宣傳了銀行“以客戶需求為中心”的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)隨時、隨地、以任何方式向客戶提供全功能、個性化的全天候金融服務(wù)，即向客戶提供“3A(Anytime，Anywhere，總之)”服務(wù)。

因為數(shù)據(jù) 倉庫是軟件的一部分，所以很多學(xué)術(shù)研究者和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士都認(rèn)同這樣一個事實，即來自軟件工程學(xué)科的方法可以應(yīng)用到數(shù)據(jù)倉庫中。我們討論過一些著名的項目規(guī)劃方法。DataVault2.0方法的項目規(guī)劃能力來自PMP。與敏捷的Scrum方法不同，它強(qiáng)調(diào)在一個sprint中有一個正式的項目計劃。每個項目都有一個項目 plan，其中包括要完成的任務(wù)、作為任務(wù)輸出的預(yù)期結(jié)果以及將執(zhí)行任務(wù)的角色。

技術(shù)業(yè)務(wù)分析師:向業(yè)務(wù)部門匯報，但具有一定技術(shù)技能的高級用戶，包括了解數(shù)據(jù)模型，并能直接使用或編寫SQL。項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊完成項目。IT經(jīng)理:確保業(yè)務(wù)連續(xù)性和業(yè)務(wù)成功。ETL開發(fā)人員:負(fù)責(zé)提取、轉(zhuǎn)換和加載(ETL)過程的開發(fā)人員。報表開發(fā)者:基于information mart，business 倉庫 table或者(極少數(shù)情況下)直接在原數(shù)據(jù) 倉庫上實現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動的報表。

數(shù)據(jù) 倉庫實施中應(yīng)注意的四大問題數(shù)據(jù) 倉庫在實施過程中仍面臨諸多影響數(shù)據(jù)/。這也是-3倉庫-2/故障率高的主要原因。只有解決好項目中的這些問題，才能保證-3倉庫-2/的最終成功。以下是需要注意的問題:1。采用什么樣的實現(xiàn)方法實現(xiàn)企業(yè)級數(shù)據(jù) 倉庫？通常有兩種方式:一種是建立一個部門特定的數(shù)據(jù)市場，并逐步擴(kuò)大它數(shù)據(jù)/。另一種是一開始就考慮-3倉庫的主題和實現(xiàn)。