組織架構(gòu)有哪幾種，幾常常見的組織結(jié)構(gòu)有哪幾種

來源：整理時(shí)間：2023-06-06 07:29:23 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，幾常常見的組織結(jié)構(gòu)有哪幾種

一、直線型結(jié)構(gòu) 二、職能制結(jié)構(gòu) 三、直線職能結(jié)構(gòu) 四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 五、矩陣形結(jié)構(gòu) 六、流程型組織七、學(xué)習(xí)型組織八、企業(yè)外部的中間性組織形態(tài)

幾常常見的組織結(jié)構(gòu)有哪幾種

2，組織架構(gòu)有哪些類型

1、直線制2、職能制3、直線-職能制4、事業(yè)部制5、矩陣制結(jié)構(gòu)6、網(wǎng)絡(luò)制結(jié)構(gòu)

。這種組織擁有清楚的歷史背景，由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定組織基調(diào)。對組織成員而言，關(guān)系是最重要的。因此，一些常見的人力資源管理做法，例如薪資由工作績效決定，被視為是破壞關(guān)系的兇手。日本、意大利、法國等地，比較常見到這一類的企業(yè)?！　¤F塔型組織。這種組織擁有一套嚴(yán)格的系統(tǒng)，以定義每個(gè)角色的功能。鐵塔型企業(yè)把人當(dāng)作組織的資源以及賺錢的工具。標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理做法，包括：人力資源規(guī)劃、績效獎勵系統(tǒng)等。德國比較常見到這一類的企業(yè)?！　?dǎo)彈型組織。這種組織不帶私人情緒，而且非常具有工作導(dǎo)向性，例如為了達(dá)到某個(gè)工作目標(biāo)，特別組成一個(gè)專案小組，只要一達(dá)成目標(biāo)，小組就立刻解散。因此，員工的價(jià)值完全根據(jù)他們對公司整體的貢獻(xiàn)而定，表現(xiàn)好的薪資就高。美國、英國等地比較常見到這類企業(yè)。　　孵卵型組織。它與導(dǎo)彈型剛好相反，員工個(gè)人的滿足比組織的滿足更重要，組織的架構(gòu)平等、個(gè)性化。例如硅谷地區(qū)，主力是創(chuàng)新產(chǎn)品，人力資源管理的重點(diǎn)在于獎勵員工創(chuàng)新?！　∮纱丝磥恚煌愋偷墓?，人力資源部門要采取不同的做法，才能對癥下藥。

組織架構(gòu)有哪些類型

3，組織架構(gòu)類型有哪些

有限公司制，子公司制，連鎖制，事業(yè)部制，分公司制。什么是有限公司制：有限責(zé)任公司又稱有限公司，是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。按我國《公司法》規(guī)定，有限公司股東人數(shù)為2人以上50人以下。有限責(zé)任公司是最常見的組織架構(gòu)形式，如圖一所示，為某有限責(zé)任公司組織架構(gòu)示意圖。什么是分公司制分公司是指在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面受本公司管轄而不具有法人資格的分支機(jī)構(gòu)。分公司屬于分支機(jī)構(gòu)，在法律上、經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性，僅僅是總公司的附屬機(jī)構(gòu)。分公司沒有自己的名稱、章程，沒有自己的財(cái)產(chǎn)，并以總公司的資產(chǎn)對分公司的債務(wù)承擔(dān)法律責(zé)任。分公司是總公司管轄的分支機(jī)構(gòu)，是指公司在其住所以外設(shè)立的以自己的名義從事活動的機(jī)構(gòu)。根據(jù)《公司法》的規(guī)定，分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。雖有公司字樣但并非真正意義上的公司，無自己的章程，公司名稱只要在總公司名稱后加上分公司字樣即可。分公司易于管理，可適用于規(guī)范化管理企業(yè)。什么是子公司制子公司是指一定數(shù)額的股份被另一公司控制或依照協(xié)議被另一公司實(shí)際控制、支配的公司。子公司具有獨(dú)立法人資格，擁有自己所有的財(cái)產(chǎn)，自己的公司名稱、章程和董事會，對外獨(dú)立開展業(yè)務(wù)和承擔(dān)責(zé)任。但涉及公司利益的重大決策或重大人事安排，仍要由母公司決定。子公司的戰(zhàn)略一般由總公司定，經(jīng)營策略可由子公司自行制定。企業(yè)設(shè)立子公司可包括兩種：控股子公司、全資子公司。

組織架構(gòu)類型有哪些