開發(fā)產(chǎn)品，自己研發(fā)產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)過哪些具體步驟

來源：整理時間：2024-10-24 21:59:31 編輯：智能門戶手機版

1，自己研發(fā)產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)過哪些具體步驟

市場調(diào)查可行性報告研發(fā)計劃研發(fā)目標和時間管理研發(fā)結(jié)果報告生產(chǎn)設(shè)計生產(chǎn)管理市場營銷

自己研發(fā)產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)過哪些具體步驟

2，新產(chǎn)品開發(fā)流程

新產(chǎn)品構(gòu)思——新產(chǎn)品構(gòu)思篩選——形成產(chǎn)品概念——制定市場營銷計劃——商業(yè)分析——產(chǎn)品開發(fā)——市場試銷——批量上市——上市管理

新產(chǎn)品開發(fā)流程

3，開發(fā)產(chǎn)品科目核算什么

開發(fā)產(chǎn)品是指企業(yè)已經(jīng)完成全部開發(fā)建設(shè)過程，并已驗收合格，符合國家建設(shè)標準和設(shè)計要求，可以按照合同規(guī)定的條件移交訂購單位，或者作為對外銷售、出租的產(chǎn)品，包括土地(建設(shè)場地)、房屋、配套設(shè)施和代建工程

應(yīng)該是指意向性項目，尚在前期接洽拿地等事項的項目，這類項目能否最終敲定尚不能確定，發(fā)生的相關(guān)支出在擬開發(fā)產(chǎn)品中歸集，如項目最終拿下就可以轉(zhuǎn)入開發(fā)成本前期費用中了，項目拿地失敗的話，就可以一次性轉(zhuǎn)入費用。

開發(fā)產(chǎn)品科目核算什么

4，怎樣進行新產(chǎn)品開發(fā)

1、設(shè)計。對于廠家來說，產(chǎn)品的設(shè)計是非常重要的，現(xiàn)代社會更新?lián)Q代速度極快，如果不能研發(fā)出有創(chuàng)新性的新產(chǎn)品將會很快被市場淘汰。比如青島冠宇投入巨大的精力研發(fā)的SHELFULL系列零件盒進一步提高了空間利用率，可以滿足各種不同形狀零件的存儲要求。2、原料。要根據(jù)產(chǎn)品的特性選擇適合的材料，塑料制品的原料在國內(nèi)市場主要有幾種原料：聚丙烯，低透明度，低剛性，抗沖擊力強，常用于塑料盆、塑料桶等；聚乙烯主要用于礦泉水瓶蓋，保鮮膜等；高密度聚乙烯，具有優(yōu)秀的耐化學品特性，一般用于折疊桌椅、安全帽等。3、鑄造磨具。現(xiàn)在的塑料制品都是注塑或者吹塑方式制作，每次新設(shè)計都要生產(chǎn)新的模具，模具的價格一般在幾萬到幾十萬不等,這已經(jīng)成為決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。

新產(chǎn)品的研制開發(fā)對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，然而成功地開發(fā)新產(chǎn)品并非易事。為了提高新產(chǎn)品開發(fā)的成功率，企業(yè)在研制和開發(fā)新產(chǎn)品時，應(yīng)該遵循以下基本原則： 1、根據(jù)市場需求選擇產(chǎn)品開發(fā)的重點企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的目的是為了滿足消費者尚未得到充分滿足的需求，企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品能否適應(yīng)市場需求是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的關(guān)鍵。因此，必須通過深入的市場調(diào)研和科學的預(yù)測，分析消費者需求變化的趨勢以及對產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、款式、包裝等方面的要求，研制開發(fā)滿足市場需求的新產(chǎn)品。不能滿足市場需求，或者雖然能夠滿足某一需求，但市場需求量太小的產(chǎn)品，均不宜研制開發(fā)。 2、根據(jù)企業(yè)資源和實力確定產(chǎn)品開發(fā)。

5，開發(fā)新產(chǎn)品的基本要求

1、根據(jù)市場需求選擇產(chǎn)品開發(fā)的重點企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的目的是為了滿足消費者尚未得到充分滿足的需求，企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品能否適應(yīng)市場需求是產(chǎn)品開發(fā)成功與否的關(guān)鍵。因此，必須通過深入的市場調(diào)研和科學的預(yù)測，分析消費者需求變化的趨勢以及對產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、款式、包裝等方面的要求，研制開發(fā)滿足市場需求的新產(chǎn)品。不能滿足市場需求，或者雖然能夠滿足某一需求，但市場需求量太小的產(chǎn)品，均不宜研制開發(fā)。2、根據(jù)企業(yè)資源和實力確定產(chǎn)品開發(fā)的方向企業(yè)要根據(jù)自身的資源、設(shè)備條件和技術(shù)實力來確定產(chǎn)品的開發(fā)方向。有的產(chǎn)品，盡管市場需求相當大，但如果企業(yè)缺乏研制開發(fā)和市場開發(fā)能力，也不能盲目跟風，必須量力而行。3、要有企業(yè)的特色產(chǎn)品開發(fā)貴在與眾不同，新穎別致，才能形成自己的特色優(yōu)勢。這種特色可以表現(xiàn)在功能、造型上，也可以表現(xiàn)在其他方面，以滿足不同消費者的特殊愛好，激發(fā)其購買欲望。擴展資料：選擇正確的新產(chǎn)品開發(fā)方式對于企業(yè)來說非常重要。選擇得當，適合企業(yè)實際，能承擔風險少，容易成功。一般有原創(chuàng)、引進、結(jié)合、改進四種方式。1、原來的方法。從長遠來看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品最根本的方式就是自己設(shè)計開發(fā)，也就是所謂的原創(chuàng)方式。以這種方式開發(fā)新產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品的升級換代和企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的形成，也有利于產(chǎn)品的競爭。自主開發(fā)和開發(fā)產(chǎn)品需要建立強大的研發(fā)團隊，深厚的技術(shù)平臺和科學高效的產(chǎn)品開發(fā)流程。2、介紹的方法。技術(shù)引進是開發(fā)新產(chǎn)品的常用方式。這樣，企業(yè)可以快速掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，減少研發(fā)資金和投入力度，從而贏得時間，縮短與其他企業(yè)的差距。但技術(shù)的引進不利于企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的形成和產(chǎn)品的升級。3、改善的方法。這種方法是在企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶的需求，改變性能、改變類型或擴大使用的措施來開發(fā)新產(chǎn)品。采用這種方式可以依托企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)力量，開發(fā)成本低，成功把握大。但是，用改進的方法長期開發(fā)新產(chǎn)品會影響企業(yè)發(fā)展的速度。4、組合方法。結(jié)合是原創(chuàng)與引入的結(jié)合。

一，考慮新產(chǎn)品的性質(zhì)和用途，確保新產(chǎn)品的先進性。二，考慮價格和銷售量。三，充分考慮消費者需求變化速度和變化方向。四，產(chǎn)品創(chuàng)新滿足市場需求的能力。

6，新產(chǎn)品開發(fā)需要注意什么

　　在競爭不斷加劇的商業(yè)社會，能否開發(fā)出消費者真正需要的產(chǎn)品，往往決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一般認為，在產(chǎn)品開發(fā)方面，企業(yè)有三個誤區(qū)，而在這方面犯錯誤往往是致命的。　　第一個誤區(qū)是一勞永逸。很多失敗的企業(yè)過去都曾經(jīng)很成功，它們之所以失敗，很大原因在于總盯著過去的榮譽。一些企業(yè)在開發(fā)出一項劃時代的新產(chǎn)品后就不思進取，認為可以憑借這項成就過一段時間的安生日子，然而市場不會給你休息的時間。　　沃頓商學院的營銷學教授梅耶將企業(yè)面臨的市場競爭比作管理一個球隊："必須明白，球迷對球隊過去的成就幾乎沒有記憶力。如果最近一場球輸了，不管你過去多棒，球迷照樣恨不得掐死教練。同樣，如果你站在公司股東的角度，當然會注重公司今天和今后的表現(xiàn)，過去再好也沒用。" 　　各大公司都很注重保持創(chuàng)新的活力。盡管可口可樂的經(jīng)典產(chǎn)品始終暢銷不衰，為保持競爭力，可口可樂公司每年還要推出二三十個新產(chǎn)品創(chuàng)意供市場選擇。索尼的故事則是這樣的：盡管索尼的隨身聽已經(jīng)很精巧了，但設(shè)計師仍然認為可以生產(chǎn)出更小的產(chǎn)品，他給公司高層作了個試驗，把一個當季的隨身聽放進水里，大家看到水上冒出了泡泡，設(shè)計師得意地說："看到了吧，機器里面還有空間！" 　　第二個誤區(qū)是閉門造車。一些企業(yè)耗費巨資推出了新產(chǎn)品，投向市場才發(fā)現(xiàn)消費者根本不喜歡?？煽诳蓸吩陂_發(fā)運動飲料時就犯過這個錯誤，該公司新推出的能量飲料遭受了連續(xù)失敗，在第四次推向市場時才成功。究其原因，公司認為他們沒有遵循消費者至上的原則，一味改進飲料的口味，而忘了運動飲料最基本的功能是解渴。　　美國坎貝爾湯料公司的解決之道是深入分析，在詳細調(diào)查的基礎(chǔ)上進行新產(chǎn)品開發(fā)。比如開發(fā)新湯料之前，公司進行了大規(guī)模市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在決定購買的眾多因素當中，消費者將"方便"排在首位。公司由此入手進行研發(fā)，用5年時間開發(fā)出一種名為"手中湯"的新產(chǎn)品，可以邊走邊喝，徹底改變了消費者對于湯的概念。默克藥業(yè)也支持這一觀點，他們的調(diào)查顯示，大眾健康問題是制藥公司發(fā)展的動力，所以默克藥業(yè)將新藥開發(fā)重點集中于癌癥、老年癡呆、肥胖、失眠這類廣受關(guān)注的疾病。　　新創(chuàng)意成千上萬，哪個最合適？可口可樂的辦法是給新創(chuàng)意排隊。該公司列出了幾道評估門檻，對應(yīng)不同的評估標準。每過一關(guān)，創(chuàng)意的排序都會有變化，等這些門檻都過完了，綜合排序就產(chǎn)生了，同時也會產(chǎn)生一個綜合實力最強的新創(chuàng)意。　　第三個誤區(qū)是盲目追隨。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，企業(yè)面臨的另一個挑戰(zhàn)是來自競爭對手的全新創(chuàng)意。這時候，很多企業(yè)容易陷入盲目追隨的誤區(qū)。　　對此，可口可樂的策略是以不變應(yīng)萬變，信心十足地繼續(xù)推出自己的新產(chǎn)品，不被競爭對手擾亂陣腳。默克藥業(yè)則主張迎著困難上。他們開發(fā)一種治哮喘的新藥用了近20年時間，其間曾面臨強勢競爭，但對手低估了消費者的需求，最終將市場拱手讓出。　　坎貝爾公司負責人強調(diào)，無論如何，一定要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不要為表面的時髦所動。另外，即使新產(chǎn)品上市，也可能面臨銷路不好的問題。對此，大企業(yè)的共識是要冷靜應(yīng)對，不能因為一時滯銷方寸大亂，要遵循企業(yè)的發(fā)展原則。　　在創(chuàng)新方面有兩個基本選擇：跟著市場走或是帶著市場走。索尼公司主張做引領(lǐng)者，從新技術(shù)中汲取靈感；但坎貝爾公司認為，如果不愿受市場驅(qū)使，引領(lǐng)市場就是一句空話。　　默克藥業(yè)認為，兩個概念聽起來南轅北轍，實際上卻沒有本質(zhì)區(qū)別：消費者可能無法用準確的語言形容他們的需求，但會通過他們的行為和態(tài)度表現(xiàn)出來，靈敏的產(chǎn)品開發(fā)人員會從中找到靈感。由此開發(fā)出的新產(chǎn)品看起來是在引領(lǐng)市場，本質(zhì)上還是受市場驅(qū)使的結(jié)果?？煽诳蓸芬渤诸愃瓶捶ǎ洪_發(fā)新產(chǎn)品是一個殘酷的過程，既要充分考慮市場的驅(qū)動力，又要盡量影響市場。