開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，自己研發(fā)產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)過(guò)哪些具體步驟

來(lái)源：整理時(shí)間：2024-10-24 21:59:31 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，自己研發(fā)產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)過(guò)哪些具體步驟

市場(chǎng)調(diào)查可行性報(bào)告研發(fā)計(jì)劃研發(fā)目標(biāo)和時(shí)間管理研發(fā)結(jié)果報(bào)告生產(chǎn)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)管理市場(chǎng)營(yíng)銷

自己研發(fā)產(chǎn)品應(yīng)該經(jīng)過(guò)哪些具體步驟

2，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

新產(chǎn)品構(gòu)思——新產(chǎn)品構(gòu)思篩選——形成產(chǎn)品概念——制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃——商業(yè)分析——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)——市場(chǎng)試銷——批量上市——上市管理

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

3，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品科目核算什么

開(kāi)發(fā)產(chǎn)品是指企業(yè)已經(jīng)完成全部開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程，并已驗(yàn)收合格，符合國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，可以按照合同規(guī)定的條件移交訂購(gòu)單位，或者作為對(duì)外銷售、出租的產(chǎn)品，包括土地(建設(shè)場(chǎng)地)、房屋、配套設(shè)施和代建工程

應(yīng)該是指意向性項(xiàng)目，尚在前期接洽拿地等事項(xiàng)的項(xiàng)目，這類項(xiàng)目能否最終敲定尚不能確定，發(fā)生的相關(guān)支出在擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品中歸集，如項(xiàng)目最終拿下就可以轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)成本前期費(fèi)用中了，項(xiàng)目拿地失敗的話，就可以一次性轉(zhuǎn)入費(fèi)用。

開(kāi)發(fā)產(chǎn)品科目核算什么

4，怎樣進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

1、設(shè)計(jì)。對(duì)于廠家來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是非常重要的，現(xiàn)代社會(huì)更新?lián)Q代速度極快，如果不能研發(fā)出有創(chuàng)新性的新產(chǎn)品將會(huì)很快被市場(chǎng)淘汰。比如青島冠宇投入巨大的精力研發(fā)的SHELFULL系列零件盒進(jìn)一步提高了空間利用率，可以滿足各種不同形狀零件的存儲(chǔ)要求。2、原料。要根據(jù)產(chǎn)品的特性選擇適合的材料，塑料制品的原料在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)主要有幾種原料：聚丙烯，低透明度，低剛性，抗沖擊力強(qiáng)，常用于塑料盆、塑料桶等；聚乙烯主要用于礦泉水瓶蓋，保鮮膜等；高密度聚乙烯，具有優(yōu)秀的耐化學(xué)品特性，一般用于折疊桌椅、安全帽等。3、鑄造磨具?，F(xiàn)在的塑料制品都是注塑或者吹塑方式制作，每次新設(shè)計(jì)都要生產(chǎn)新的模具，模具的價(jià)格一般在幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)不等,這已經(jīng)成為決定產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素。

新產(chǎn)品的研制開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，然而成功地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并非易事。為了提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率，企業(yè)在研制和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該遵循以下基本原則： 1、根據(jù)市場(chǎng)需求選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn) 企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的是為了滿足消費(fèi)者尚未得到充分滿足的需求，企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品能否適應(yīng)市場(chǎng)需求是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否的關(guān)鍵。因此，必須通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)的預(yù)測(cè)，分析消費(fèi)者需求變化的趨勢(shì)以及對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、款式、包裝等方面的要求，研制開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。不能滿足市場(chǎng)需求，或者雖然能夠滿足某一需求，但市場(chǎng)需求量太小的產(chǎn)品，均不宜研制開(kāi)發(fā)。 2、根據(jù)企業(yè)資源和實(shí)力確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

5，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的基本要求

1、根據(jù)市場(chǎng)需求選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目的是為了滿足消費(fèi)者尚未得到充分滿足的需求，企業(yè)開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品能否適應(yīng)市場(chǎng)需求是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與否的關(guān)鍵。因此，必須通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)的預(yù)測(cè)，分析消費(fèi)者需求變化的趨勢(shì)以及對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、款式、包裝等方面的要求，研制開(kāi)發(fā)滿足市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。不能滿足市場(chǎng)需求，或者雖然能夠滿足某一需求，但市場(chǎng)需求量太小的產(chǎn)品，均不宜研制開(kāi)發(fā)。2、根據(jù)企業(yè)資源和實(shí)力確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向企業(yè)要根據(jù)自身的資源、設(shè)備條件和技術(shù)實(shí)力來(lái)確定產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向。有的產(chǎn)品，盡管市場(chǎng)需求相當(dāng)大，但如果企業(yè)缺乏研制開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，也不能盲目跟風(fēng)，必須量力而行。3、要有企業(yè)的特色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貴在與眾不同，新穎別致，才能形成自己的特色優(yōu)勢(shì)。這種特色可以表現(xiàn)在功能、造型上，也可以表現(xiàn)在其他方面，以滿足不同消費(fèi)者的特殊愛(ài)好，激發(fā)其購(gòu)買欲望。擴(kuò)展資料：選擇正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。選擇得當(dāng)，適合企業(yè)實(shí)際，能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)少，容易成功。一般有原創(chuàng)、引進(jìn)、結(jié)合、改進(jìn)四種方式。1、原來(lái)的方法。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品最根本的方式就是自己設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，也就是所謂的原創(chuàng)方式。以這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品的升級(jí)換代和企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的形成，也有利于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。自主開(kāi)發(fā)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需要建立強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，深厚的技術(shù)平臺(tái)和科學(xué)高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。2、介紹的方法。技術(shù)引進(jìn)是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的常用方式。這樣，企業(yè)可以快速掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，減少研發(fā)資金和投入力度，從而贏得時(shí)間，縮短與其他企業(yè)的差距。但技術(shù)的引進(jìn)不利于企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的形成和產(chǎn)品的升級(jí)。3、改善的方法。這種方法是在企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶的需求，改變性能、改變類型或擴(kuò)大使用的措施來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。采用這種方式可以依托企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)力量，開(kāi)發(fā)成本低，成功把握大。但是，用改進(jìn)的方法長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的速度。4、組合方法。結(jié)合是原創(chuàng)與引入的結(jié)合。

一，考慮新產(chǎn)品的性質(zhì)和用途，確保新產(chǎn)品的先進(jìn)性。二，考慮價(jià)格和銷售量。三，充分考慮消費(fèi)者需求變化速度和變化方向。四，產(chǎn)品創(chuàng)新滿足市場(chǎng)需求的能力。

6，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要注意什么

　　在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的商業(yè)社會(huì)，能否開(kāi)發(fā)出消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品，往往決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一般認(rèn)為，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，企業(yè)有三個(gè)誤區(qū)，而在這方面犯錯(cuò)誤往往是致命的。　　第一個(gè)誤區(qū)是一勞永逸。很多失敗的企業(yè)過(guò)去都曾經(jīng)很成功，它們之所以失敗，很大原因在于總盯著過(guò)去的榮譽(yù)。一些企業(yè)在開(kāi)發(fā)出一項(xiàng)劃時(shí)代的新產(chǎn)品后就不思進(jìn)取，認(rèn)為可以憑借這項(xiàng)成就過(guò)一段時(shí)間的安生日子，然而市場(chǎng)不會(huì)給你休息的時(shí)間。　　沃頓商學(xué)院的營(yíng)銷學(xué)教授梅耶將企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比作管理一個(gè)球隊(duì)："必須明白，球迷對(duì)球隊(duì)過(guò)去的成就幾乎沒(méi)有記憶力。如果最近一場(chǎng)球輸了，不管你過(guò)去多棒，球迷照樣恨不得掐死教練。同樣，如果你站在公司股東的角度，當(dāng)然會(huì)注重公司今天和今后的表現(xiàn)，過(guò)去再好也沒(méi)用。" 　　各大公司都很注重保持創(chuàng)新的活力。盡管可口可樂(lè)的經(jīng)典產(chǎn)品始終暢銷不衰，為保持競(jìng)爭(zhēng)力，可口可樂(lè)公司每年還要推出二三十個(gè)新產(chǎn)品創(chuàng)意供市場(chǎng)選擇。索尼的故事則是這樣的：盡管索尼的隨身聽(tīng)已經(jīng)很精巧了，但設(shè)計(jì)師仍然認(rèn)為可以生產(chǎn)出更小的產(chǎn)品，他給公司高層作了個(gè)試驗(yàn)，把一個(gè)當(dāng)季的隨身聽(tīng)放進(jìn)水里，大家看到水上冒出了泡泡，設(shè)計(jì)師得意地說(shuō)："看到了吧，機(jī)器里面還有空間！" 　　第二個(gè)誤區(qū)是閉門造車。一些企業(yè)耗費(fèi)巨資推出了新產(chǎn)品，投向市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者根本不喜歡?？煽诳蓸?lè)在開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)飲料時(shí)就犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤，該公司新推出的能量飲料遭受了連續(xù)失敗，在第四次推向市場(chǎng)時(shí)才成功。究其原因，公司認(rèn)為他們沒(méi)有遵循消費(fèi)者至上的原則，一味改進(jìn)飲料的口味，而忘了運(yùn)動(dòng)飲料最基本的功能是解渴。　　美國(guó)坎貝爾湯料公司的解決之道是深入分析，在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。比如開(kāi)發(fā)新湯料之前，公司進(jìn)行了大規(guī)模市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在決定購(gòu)買的眾多因素當(dāng)中，消費(fèi)者將"方便"排在首位。公司由此入手進(jìn)行研發(fā)，用5年時(shí)間開(kāi)發(fā)出一種名為"手中湯"的新產(chǎn)品，可以邊走邊喝，徹底改變了消費(fèi)者對(duì)于湯的概念。默克藥業(yè)也支持這一觀點(diǎn)，他們的調(diào)查顯示，大眾健康問(wèn)題是制藥公司發(fā)展的動(dòng)力，所以默克藥業(yè)將新藥開(kāi)發(fā)重點(diǎn)集中于癌癥、老年癡呆、肥胖、失眠這類廣受關(guān)注的疾病。　　新創(chuàng)意成千上萬(wàn)，哪個(gè)最合適？可口可樂(lè)的辦法是給新創(chuàng)意排隊(duì)。該公司列出了幾道評(píng)估門檻，對(duì)應(yīng)不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。每過(guò)一關(guān)，創(chuàng)意的排序都會(huì)有變化，等這些門檻都過(guò)完了，綜合排序就產(chǎn)生了，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一個(gè)綜合實(shí)力最強(qiáng)的新創(chuàng)意。　　第三個(gè)誤區(qū)是盲目追隨。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，企業(yè)面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)是來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全新創(chuàng)意。這時(shí)候，很多企業(yè)容易陷入盲目追隨的誤區(qū)。　　對(duì)此，可口可樂(lè)的策略是以不變應(yīng)萬(wàn)變，信心十足地繼續(xù)推出自己的新產(chǎn)品，不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)_亂陣腳。默克藥業(yè)則主張迎著困難上。他們開(kāi)發(fā)一種治哮喘的新藥用了近20年時(shí)間，其間曾面臨強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，但對(duì)手低估了消費(fèi)者的需求，最終將市場(chǎng)拱手讓出。　　坎貝爾公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，無(wú)論如何，一定要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，不要為表面的時(shí)髦所動(dòng)。另外，即使新產(chǎn)品上市，也可能面臨銷路不好的問(wèn)題。對(duì)此，大企業(yè)的共識(shí)是要冷靜應(yīng)對(duì)，不能因?yàn)橐粫r(shí)滯銷方寸大亂，要遵循企業(yè)的發(fā)展原則。　　在創(chuàng)新方面有兩個(gè)基本選擇：跟著市場(chǎng)走或是帶著市場(chǎng)走。索尼公司主張做引領(lǐng)者，從新技術(shù)中汲取靈感；但坎貝爾公司認(rèn)為，如果不愿受市場(chǎng)驅(qū)使，引領(lǐng)市場(chǎng)就是一句空話。　　默克藥業(yè)認(rèn)為，兩個(gè)概念聽(tīng)起來(lái)南轅北轍，實(shí)際上卻沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別：消費(fèi)者可能無(wú)法用準(zhǔn)確的語(yǔ)言形容他們的需求，但會(huì)通過(guò)他們的行為和態(tài)度表現(xiàn)出來(lái)，靈敏的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員會(huì)從中找到靈感。由此開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品看起來(lái)是在引領(lǐng)市場(chǎng)，本質(zhì)上還是受市場(chǎng)驅(qū)使的結(jié)果?？煽诳蓸?lè)也持類似看法：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是一個(gè)殘酷的過(guò)程，既要充分考慮市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力，又要盡量影響市場(chǎng)。