在物資管理中，只有加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，才能快速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理水平，保證各種生產(chǎn)的物流供應(yīng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以下是如何做好材料數(shù)量控制，希望對(duì)你有所幫助。如何做好材料數(shù)量控制11？加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)雖然是為生產(chǎn)服務(wù)的，但與生產(chǎn)活動(dòng)不同，有自己獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)方法。在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過程中，一些基本環(huán)節(jié)，如物料驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等，是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容。這些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的好壞，直接影響到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作的質(zhì)量。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容很多，大致描述如下:現(xiàn)場(chǎng)管理包括日常管理、IE管理、設(shè)備管理、物料管理、質(zhì)量管理、安全管理、5S管理等等。一、日常管理1。制定工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是完成生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)和降低成本，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于現(xiàn)場(chǎng)全體員工的共同努力，他們的行為規(guī)則將影響生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)控制的企業(yè)希望所有車間和班組都能按計(jì)劃完成全部工作，但在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中，經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)延期、到期不能交貨或生產(chǎn)脫節(jié)的情況。因此，需要對(duì)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行管理，控制生產(chǎn)作業(yè)的進(jìn)度，使生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)進(jìn)行。4.生產(chǎn)作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)排序是企業(yè)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一個(gè)重要問題。生產(chǎn)作業(yè)排序不僅包括確定工件的加工順序，還包括確定每臺(tái)機(jī)器加工每個(gè)工件的開始和完成時(shí)間。

工廠文化不同?？茨銓儆谀膫€(gè)管理階段，班組長(zhǎng)和工長(zhǎng)應(yīng)該只是按照上級(jí)的指示努力完成。放聰明點(diǎn)。培養(yǎng)你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)榮辱感。班主任和助理經(jīng)理要改變良好的團(tuán)隊(duì)文化，爭(zhēng)取流程和制度的優(yōu)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容1?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“定點(diǎn)管理”，做到人流、物流、信息流順暢有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和布局，提高工藝水平，嚴(yán)格按照工藝要求組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3.以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織體系合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)效率；4.完善各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)和消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等。；5.建立健全管理保障體系，有效控制投入和產(chǎn)出，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的運(yùn)行效率；6.搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

物料自動(dòng)化是一種工作，其職責(zé)是設(shè)計(jì)、實(shí)施和維護(hù)自動(dòng)化系統(tǒng)，以優(yōu)化物料流程，提高生產(chǎn)效率。該職位的主要職責(zé)包括:1。系統(tǒng)設(shè)計(jì):根據(jù)物流的要求，設(shè)計(jì)自動(dòng)化系統(tǒng)的總體架構(gòu)和布局，包括自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)械傳動(dòng)、傳感器、控制系統(tǒng)等。2.自動(dòng)化設(shè)備的選擇和集成:評(píng)估和選擇合適的自動(dòng)化設(shè)備，如傳送帶、機(jī)械臂和物料存儲(chǔ)系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)將這些設(shè)備集成到整個(gè)系統(tǒng)中。

4.系統(tǒng)調(diào)試和優(yōu)化:負(fù)責(zé)自動(dòng)化系統(tǒng)的調(diào)試和優(yōu)化，確保其穩(wěn)定運(yùn)行和高效工作，解決可能出現(xiàn)的故障和問題。5.維護(hù)和保養(yǎng):定期檢查和維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，并參與故障排除和維修工作。6.數(shù)據(jù)分析和改進(jìn):通過分析自動(dòng)化系統(tǒng)中收集的數(shù)據(jù)，識(shí)別潛在的改進(jìn)機(jī)會(huì)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，以提高物流的效率和質(zhì)量。

首先是安全管理。自動(dòng)化生產(chǎn)線的管理比自動(dòng)化生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)更重要。如果管理不當(dāng)，就會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期目的。所以除了以上六點(diǎn)，還要了解員工的生活和思想。生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，生活上處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高，提出好的建議和意見，于是一種團(tuán)結(jié)奮進(jìn)首先在流水線上產(chǎn)生。

俗話說(shuō)，凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生繁榮。自動(dòng)化生產(chǎn)線的管理人員要注意:綜合素質(zhì)高、操作技能高、文化程度高、產(chǎn)品意識(shí)強(qiáng)。有一定水平的自動(dòng)化生產(chǎn)線管理注意事項(xiàng):綜合素質(zhì)高，操作技能高，文化水平高，產(chǎn)品意識(shí)強(qiáng)。有一定水平生產(chǎn)線的生產(chǎn)，主要以生產(chǎn)設(shè)備為主，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行單元操作。對(duì)員工的綜合素質(zhì)要求很高，無(wú)論是操作技能、文化程度還是產(chǎn)品認(rèn)知度，都要有一定的水平。

首先要有標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)消耗的材料有消耗標(biāo)準(zhǔn)嗎？如果沒有，就應(yīng)該計(jì)算，如果能算成單次消費(fèi)，就折算成10個(gè)或者100個(gè)單位。這樣才能給責(zé)任人員下達(dá)指標(biāo)，月底后開會(huì)沒有達(dá)到指標(biāo)時(shí)，要做出說(shuō)明和分析，差異太大，超出太多就要評(píng)估；其次，對(duì)你消耗的物資進(jìn)行分類，對(duì)低值易耗品設(shè)立專門的存放點(diǎn)，首先使用無(wú)包裝的散裝包裝，并建立考核制度。