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瓴盛科技，趣味問答 科普文學知識

來源：整理 時間：2023-08-23 03:19:38 編輯：智能門戶 手機版

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1，趣味問答 科普文學知識

1.瓴：盛水的瓶子。把瓶子里的水從高層頂上傾倒。比喻居高臨下，不可阻遏。 2.馬
瓴：指盛水的瓶子 馬
我選1
盛水的瓶子 馬
地基 老鼠

趣味問答 科普文學知識

2，陜西領(lǐng)盛新材料科技有限公司怎么樣

好。1、陜西領(lǐng)盛新材料科技有限公司，成立于2017年，位于陜西省西安市，晉升快前景好。2、陜西領(lǐng)盛新材料科技有限公司管理人性化管理。

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3，瓴盛科技有限公司怎么樣

瓴盛科技有限公司是2018-05-16在四川省成都市雙流區(qū)注冊成立的有限責任公司(中外合資)，注冊地址位于成都市雙流區(qū)東升街道成都芯谷產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中區(qū)內(nèi)。瓴盛科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91520900MA6H0A7N30，企業(yè)法人侯炳輝，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。瓴盛科技有限公司的經(jīng)營范圍是：與芯片解決方案有關(guān)的設(shè)計、包裝、測試、客戶支持及銷售；與PCBA相關(guān)的設(shè)計、測試、設(shè)計協(xié)助及銷售；以及芯片和PCBA相關(guān)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)許可、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)及軟件開發(fā)。（涉及配額許可證管理、專項規(guī)定管理的事項和商品按照國家有關(guān)規(guī)定辦理）（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看瓴盛科技有限公司更多信息和資訊。
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4，瓴盛科技有限公司靠譜嗎

靠譜。瓴盛科技有限公司實力還是很雄厚的，公司擁有員工約500名，在上海、北京、成都、香港均設(shè)有分支機構(gòu)，上海立可芯半導(dǎo)體科技有限公司為瓴盛科技有限公司全資子公司。挺靠譜的。于2018年5月成立，注冊資本29.8億元，各方面都很不錯。

5，幫忙解釋一下高山建瓴這個詞語

高屋建瓴 一詞中“瓴”的意思是盛水的瓶子，“建”字的意思詞典里說是傾倒，我以為還應(yīng)是建造。詞典里對整個詞的解釋為：在房頂上用瓶子往下倒水。其實該詞用如今通俗的解釋應(yīng)是建在高處的“水塔”——盛水的容器或瓶子之類，其作用是水能從高處往下流。古人囿于當時科技大局限，一個很普通的水塔以及人工能使水從高處往下流的景象，使古人驚羨不已。故古人用高屋建瓴來形容居高臨下的形勢。
高屋建瓴 【拼音】:gāo wū jiàn líng 【zdic.net 漢 典 網(wǎng)】 【解釋】:建：倒水，潑水；瓴：盛水的瓶子。把瓶子里的水從高層頂上傾倒。比喻居高臨下，不可阻遏。 【出處】:《史記·高祖本紀》：“地勢便利，其以下兵于諸侯，譬猶居高屋之上建瓴水也?！? 【示例】:革命的豪情和革命的氣魄，使他的史劇氣勢恢闊，振擺超騰，～，雄渾奔放。 ◎《郭沫若劇作全集編后記》 【近義詞】:居高臨下

6，北京瓴盛科技有限公司怎么樣

北京瓴盛科技有限公司是2018-05-21在北京市房山區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于北京市房山區(qū)德潤街6號院8號樓11層1114。北京瓴盛科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91110111MA01CAW71M，企業(yè)法人馬曉玲，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。北京瓴盛科技有限公司的經(jīng)營范圍是：技術(shù)開發(fā)；銷售計算機軟硬件、電子產(chǎn)品、電子元器件、五金交電（不含電動自行車）、日用雜品、針紡織品、服裝、鞋帽、文化體育用品（音像制品除外）、辦公用品、機械設(shè)備配件、通訊器材（衛(wèi)星接收設(shè)備除外）、玻璃制品、電線電纜、家用電器、消防設(shè)備、工藝品、電子產(chǎn)品；電腦圖文設(shè)計、制作；會議服務(wù)；承辦展覽展示；禮儀服務(wù)。（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看北京瓴盛科技有限公司更多信息和資訊。

7，安全管理為什么要預(yù)防為主

預(yù)防為主，就是要在事前做好安全工作，“防患于未然”。依靠科技進步，加強安全科學管理，搞好科學預(yù)測與分析工作；把工傷事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)中。安全第一預(yù)防為主兩者是相輔相成、相互促進的。“預(yù)防為主”，是實現(xiàn)“安全第一”的基礎(chǔ)。要做到安全第一，首先要搞好預(yù)防措施。預(yù)防工作做好了，就可以保證安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全第一，這是經(jīng)實踐證明的重要經(jīng)驗。預(yù)防事故是安全生產(chǎn)日常監(jiān)管的重要內(nèi)容，如果僅僅出了問題抓一陣，要檢查抓一陣，消極保，被動保，事故就可能防不勝防，堵不勝堵。堅持積極主動，首先要搞好宣傳教育。實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn)，既要依靠必要的物質(zhì)條件，更有待于全民的安全素質(zhì)和安全文化水平的提高。加強宣傳教育，筑起思想上的安全防線，在防范事故中有時會起決定性的作用。要大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育，學習、宣傳、貫徹《安全生產(chǎn)法》，全面落實國務(wù)院“關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定”，充分利用各種新聞媒介、宣傳手段，廣泛深入宣傳國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、典型事故案例，倡導(dǎo)安全文化，引導(dǎo)人們逐步形成科學行為準則和生活方式。其次，要落實責任制。明確各級政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、從業(yè)人員的責任，是做好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾生命、財產(chǎn)安全的保證。要建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實到各級領(lǐng)導(dǎo)、每個管理崗位、每個從業(yè)人員，從上到下要認真落實下去，一直落實到個人。擴展資料：安全管理中預(yù)防為主的方法：當前有這樣幾條規(guī)律需要把握：一是預(yù)防工作受生產(chǎn)經(jīng)營單位整體素質(zhì)的制約；二是偶然性受必然性支配；三是受安全投入的影響；四是事故的發(fā)生常常有波浪式特點等。針對這些規(guī)律，一方面，要注意預(yù)防工作的整體性。著眼和加強企業(yè)的安全生產(chǎn)的長效機制，提高整體水平，把預(yù)防工作建立在廣大從業(yè)人員高度的安全意識、嚴格的遵章守紀、熟練的業(yè)務(wù)技能和嚴謹科學的態(tài)度上。另一方面，要加強預(yù)防工作的預(yù)見性。要大力加強調(diào)查研究工作，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中的傾向性、苗頭性、突發(fā)性、規(guī)律性的問題，并進行科學分析，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，超前預(yù)測，及時報告，有針對性地采取防范措施。再一方面，要抓好預(yù)防工作的連續(xù)性。不被表面和相對安全的形勢所迷惑，始終保持清醒的頭腦，樹立憂患意識，從平靜中看到不平靜，從安全中發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患。參考資料：搜狗百科-預(yù)防為主
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)管理的基本方針，也是我們煤礦企業(yè)安全管理在礦井安全生產(chǎn)中必須貫徹始終的。其精髓和要義是“以人為本”。安全相對于質(zhì)量、進度和效益等是第一位的。是我國以人為本政策的體現(xiàn)。安全管理以預(yù)防為主，其基本出發(fā)點源自生產(chǎn)過程中的事故是能夠預(yù)防的觀點。除了自然災(zāi)害以外，凡是由于人類自身的活動而造成的危害，總有其產(chǎn)生的因果關(guān)系，探索事故的原因，采取有效的對策，原則上說能夠預(yù)防事故的發(fā)生。煤礦企業(yè)所有的安全生產(chǎn)管理活動都是緊緊圍繞著“預(yù)防為主”來進行的。“千里之堤，毀于蟻穴”，事故總是從最薄弱之處突破的。安全生產(chǎn)事前控制工作抓不好，我們所有的投入都有可能會付諸東流。從下面這個案例中我們可以看到“安全第一，預(yù)防為主”的重要性。某事故概況：煤礦掘進隊當班負責人冉某與劉某到二水平西翼2106掘進迎頭進行爆破和支護工作。上午10時，第二輪煤炮爆破完后煙霧未散，劉某就進入迎頭查看爆破效果。劉某看到爆破效果較差，隨即叫冉某一起進入迎頭查看，正準備檢查時，迎頭下方頂板局部冒落。一塊長1.90米、寬1米、厚0.25米的巖石將二人壓住。造成劉某壓迫性窒息死亡，冉某高位截癱。事故的主要原因是當班操作工思想麻痹，爆破后的煙霧未散盡就匆忙進入磧頭查看情況，忽視現(xiàn)場安全。當班操作工嚴重違反《煤礦安全規(guī)程》在爆破后沒有做好安全支護的情況下違章進入現(xiàn)場，是造成此次事故的直接原因。礦安全部門疏于現(xiàn)場管理，未跟班監(jiān)控，導(dǎo)致現(xiàn)場管理失控，是造成此次事故的間接原因。從這起典型事故分析可以看出，此次事故的發(fā)生的深層原因是安全預(yù)防工作沒做好！人員缺乏安全教育，安全意識淡薄，從而產(chǎn)生了不安全行為違章作業(yè)，是事前教育工作沒做好所導(dǎo)致的；物的不安全狀態(tài)沒有消除是安全防護不到位，也是沒有做好事前預(yù)防工作。這樣，發(fā)生事故是遲早的事。安全管理重在預(yù)防，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。礦井的安全管理主要靠事前預(yù)防，而不是事后補救。我們要想做好安全生產(chǎn)管理工作，就必須做到事先有目標、計劃和準備，就能得到成功，反之就會失敗。東漢末史學家荀悅（148～209）在《申鑒》提出的“防為上，救次之，戒為下”的經(jīng)驗，演變成今天的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針。從人文上和經(jīng)濟上來講：“預(yù)防不僅比救助更人道，而且更廉價”。那么，煤礦企業(yè)怎樣才能做好安全生產(chǎn)管理工作呢？下面就提出一些建議和看法，供大家參考。一、制定周密計劃實行全面管理“兵馬未動，糧草先行”，安全工作，計劃先行。制定周密的安全管理工作計劃是“預(yù)防為主”的前提和基礎(chǔ)。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的目標，使煤礦企業(yè)的工程安全管理監(jiān)督工作更加有條理化，更加快速、有效地開展實施工作，我們必須形成一套行之有效的、系統(tǒng)化的工作計劃體系。要根據(jù)煤礦企業(yè)項目工程及部門的實際情況，在每個項目開工之前，進行項目安全策劃，經(jīng)過細密的考慮、深入的分析，然后推出一套安全施工管理方案，使每一個方案對項目、班組、部門的安全管理工作都具有明確的針對性、指導(dǎo)性。我們還要結(jié)合企業(yè)全年度施工性質(zhì)和特點，制定了詳盡的年、季、月、旬、周的安全滾動工作計劃，使工作更加具有明確的方向感和目標感。除了制定結(jié)合施工進度的動態(tài)安全管理計劃，還要制定煤礦企業(yè)的安全教育計劃、安全交底計劃、安全培訓計劃、安全活動計劃、安全檢查計劃、安全隱患治理計劃等等，根據(jù)全面管理理論可以分解為“列出計劃，組織執(zhí)行，檢查反饋，整改落實”四個步驟循環(huán)組成，有目的、有計劃的行動總是會取得事半功倍的效果。“一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊”。這意味著，在一個系統(tǒng)里，各個組成要素之間是相互依存、相互平衡又相互制約的關(guān)系，部分與整體之間是相輔相成的共生關(guān)系。所以企業(yè)各部門、各專業(yè)和各班組之間要協(xié)調(diào)一致，建立共同愿景，依據(jù)共同標準，向著共同目標而努力。采、掘、機、運、通，每一種專業(yè)、每一個班組、每一道工序，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響到整個的安全防護系統(tǒng)。所以，我們要注意各個要素之間的平衡，不能偏頗，不能鉆牛角尖，要有全局觀，大局觀，這是全面安全管理要求的體現(xiàn)。怎樣解決，怎樣突破瓶頸呢，就是要求我們在安全管理工作中，全面管理，全員管理，全方位，全工程監(jiān)督管理。找出薄弱環(huán)節(jié)，進行整改，使之與其它要素相匹配，從而達到整體的平衡狀態(tài)。比如：我們在工作中投入大量的人力物力和財力到安全防護設(shè)施、用具上，對于機械、材料和環(huán)境的防護達到了標準要求，（物的安全狀態(tài)——本質(zhì)安全到位），但卻忽視了人的因素，沒有按照法律、法規(guī)、規(guī)章和制度要求對從業(yè)人員進行各種安全教育，或者雖然進行安全教育了，但教育的不嚴、不細、不多，流于形式，走了過場，草草了事，結(jié)果因從業(yè)人員不懂安全操作規(guī)程，或缺少安全知識，或自我保護意識淡薄，違章指揮、違章作業(yè)和習慣性違章現(xiàn)象普遍發(fā)生，根據(jù)海因里希理論（每一起重傷或死亡安全事故之前已經(jīng)發(fā)生過29次輕傷和300次習慣性違章行為），事故發(fā)生了，雖是突然，卻是必然。那么我們的機械、材料和環(huán)境的安全防護做得再好也是失敗的！所以我們的安全監(jiān)督管理工作必須要全面，不能厚此薄彼，鉆牛角尖。要高瞻遠矚，經(jīng)常站在高處放眼全局、全過程，高屋建瓴，才能分出輕重緩急，抓住薄弱環(huán)節(jié)，抓住主干脈絡(luò)，解決主要矛盾。各施工隊、班組才能和諧發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，平衡協(xié)調(diào)，共同前進。二、前移安全關(guān)口注重細節(jié)管理前移安全關(guān)口，防患于未然。前移安全關(guān)口是“預(yù)防為主”的基本保障。根據(jù)美國墨菲定律所表述的：如果任何事物能夠發(fā)生差錯，那么這種差錯總是會發(fā)生的。這條原理告訴我們：要想消除安全生產(chǎn)工作中的意外傷害事故，就必須消除出現(xiàn)意外傷害的可能性，這項工作就是“前移安全關(guān)口”。安全管理工作以預(yù)防為主，即通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低。由于預(yù)防是事前控制的工作，因此正確性和有效性就十分重要。礦井施工生產(chǎn)也是一個科學的、復(fù)雜的系統(tǒng)，牽扯到人員、機械、材料、環(huán)境和法規(guī)等多方面因素，事故的發(fā)生既有物的方面的原因，又有人的方面的原因，事先很難估計充分。有時，重點預(yù)防的問題沒有發(fā)生，但未被重視的問題卻釀成大禍?！皞渲軇t意怠，常見則不疑”，對于司空見慣的事物習以為常，不以為然，那么，由于施工現(xiàn)場是動態(tài)的，昨天是安全的作業(yè)面、機械、設(shè)施，今天可能變得不安全了，而我們還用昨天的思維和觀點來看待，來操作，來施工，那么事故的發(fā)生只是時間上的問題。俗話說：常在河邊走哪有不濕鞋。我們自己是小心翼翼地走，開始是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰，但后來因為走習慣了，習以為常就不以為然了，結(jié)果有一天河水漲了，漫到了腳上打濕了鞋子，這是我們所不喜歡的事，但卻發(fā)生了，為什么？就是因為忽視了河水是動態(tài)的，變化的，樹欲動而風不止。事故隱患往往是藏在司空見慣的事物里面，而不是在司空見慣的事物背面。隱患險于明火，安全監(jiān)督檢查的重點是天天看到的看似安全的安全防護設(shè)施、人的習慣性行為和作業(yè)環(huán)境，要全面細致，不留死角，將安全管理工作細化、分解，安全監(jiān)督檢查全面、詳細、到位，真正做到把各種安全關(guān)口前移，防范于未然。三、堅持以人為本加大執(zhí)行力度安全管理規(guī)章制度，重在落實。加大執(zhí)行力度是“預(yù)防為主”的基本保障?，F(xiàn)代煤礦企業(yè)的各項規(guī)章制度、體系文件、操作規(guī)程和方案措施等等都是十分健全和齊備的，覆蓋了礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面。大部分煤礦的安全文件資料墻上掛的，案頭擺的，現(xiàn)場貼的，電腦里存著的不可勝數(shù)。但因相關(guān)人員執(zhí)行力不夠，造成責任不清，分工不明，管理鏈條脫節(jié)，安全防護和隱患整改工作落實不到位，消極拖延、抵觸、敷衍等情況時有發(fā)生，現(xiàn)場事故依然不期而至。所以我們首要的工作就是要加大安全管理工作的執(zhí)行力度，貫徹落實現(xiàn)有規(guī)章制度。圣經(jīng)里有個馬太效應(yīng)：富有的叫他越富有，缺少的就連他原有的也奪去。根據(jù)“20/80理論”，這個現(xiàn)象在安全管理上的體現(xiàn)就是——通常，施工隊一旦出現(xiàn)事故，就要加強對他的監(jiān)督管理，防止他再次發(fā)生事故。安全管理工作就像管道里的水，沒有水泵施加壓力，水位就不會上升。對執(zhí)行力差的部門、施工隊或班組要以教育為主，循循善誘，誨人不倦，擺事實，講道理，輔之以一定獎罰手段，校正其錯誤觀點，使之認識到安全執(zhí)行力的重要性。只有以細節(jié)管理為推手，以員工利益為根本，以貫徹落實、加大執(zhí)行力度為己任，才能探索出適合自己煤礦企業(yè)安全管理實際的有效管理模式，才能在不斷創(chuàng)新中完善自身管理。四、勇于面對危機維護企業(yè)形象。危機處理是防止事故和影響擴大的必要手段，是“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容之一。俗話說：人有失手，馬有失蹄。當意外事故發(fā)生時，企業(yè)各部門上下要團結(jié)一心，各盡其責，共同面對，共同處理，化危機為轉(zhuǎn)機，化轉(zhuǎn)機為機遇。事故的發(fā)生是每位員工都不想看到的結(jié)果，但天有不測風云，一旦發(fā)生了，我們首先要把重點放到怎樣化解和處理工作上。外界媒體很多雙眼睛在關(guān)注著我們，我們負責的態(tài)度、我們勤勉的作風、我們專業(yè)的水平、我們拼搏的精神和我們堅毅的形象，都是企業(yè)的無形資產(chǎn)。我們不但善于事前控制，還善于事后處理。面對突發(fā)事故，我們要展現(xiàn)出企業(yè)的文化、企業(yè)的風貌和企業(yè)的形象，如果我們表現(xiàn)得很專業(yè)，很稱職，所作所為合情合理使人無可挑剔，那我們就會贏得外界的尊重、理解和支持。可怕的不是事故本身，而是我們對待事故的態(tài)度。所以，面對危機，我們要勇于挑戰(zhàn)自我，不怕犧牲個人名利，努力維護企業(yè)的形象和聲譽，才能化解危機，爭取更大的勝利。結(jié)論施工企業(yè)必須以“預(yù)防為主”為指針，加強以人為本做好安全教育、交底、宣傳、檢查和監(jiān)督等各項事前預(yù)防工作。為了使預(yù)防工作真正起到作用，一方面要重視經(jīng)驗的積累，對既成事故和大量的未遂事故進行統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，做到有的放矢;另一方面要采用科學的安全分析、評價技術(shù)，對生產(chǎn)中的人和物的不安全因素及其后果做出準確的判斷，從而實施有效的對策，預(yù)防事故的發(fā)生。 供參考。
“安全第一，預(yù)防為主”的方針體現(xiàn)了黨對勞動者的關(guān)心和愛護。隨著科學技術(shù)和生產(chǎn)力的高度發(fā)展，“安全第一，預(yù)防為主”變得較之歷史任何一個時期都重要，安全是生產(chǎn)的保障，沒有安全的生產(chǎn)是創(chuàng)造事故的生產(chǎn)，不但會造成巨大的生命財產(chǎn)損失而且會產(chǎn)生巨大的心理障礙，直接影響生產(chǎn)。要使“安全第一，預(yù)防為主” 的方針真正落到實處，筆者認為需做好以下五個方面的工作。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，常抓不懈 單位一把手負責本單位全面工作，也應(yīng)當是安全生產(chǎn)的第一負責人，不能只設(shè)立“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”成掛名領(lǐng)導(dǎo)，名符而其不實，不過問不負責，等出現(xiàn)事故后只有句推卸責任，不痛癢“負領(lǐng)導(dǎo)責任”。做為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)要切實愛護自己的職工，保證他們的身心健康。在安全的環(huán)境中創(chuàng)造財富，解放后的數(shù)十年間，黨和政府采取了有效措施，加強了安全生產(chǎn)工作，改善了惡劣的工作環(huán)境，建立了劃時代的功勛，但做為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，在取得了一定的成績面前，自我感覺良好，產(chǎn)生了麻痹大意思想，把安全預(yù)防拋置腦后，隱患重重，做為領(lǐng)導(dǎo)既是一個單位的“總管”，也么就要吸取詳者的才識確確實實象抓金錢那樣抓安全，常抓不懈，三天打魚兩天曬網(wǎng)怡害大家，只有天天“燒香”才不至于“抱佛腳”，對“安全第一，預(yù)防為主”方針要時時講講，把它扉頁大及徊個神經(jīng)，提高預(yù)防為主的思想和預(yù)防效果。 二、制度的偏面性和妥協(xié)性影響了預(yù)防效果 每個單位都有自己的安全生產(chǎn)制度，這是對“安全第一，預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，但仔細分析這此制度都有著極大的偏面性和妥協(xié)性，只強度事故由當事人負責，應(yīng)當領(lǐng)什么樣的處罰等等而沒有機械維修，施工環(huán)境勞保用品短缺，強制的聲音操作所造成的安全事故做出多少規(guī)定，更沒有單位領(lǐng)導(dǎo)當負起責任之說，特別是對職工多次提出而不予解決，一拖再拖問題而造成的事故給個說法，既然領(lǐng)導(dǎo)不負什么責任，那么“安全第一，預(yù)防為主”應(yīng)成了生產(chǎn)職工自己的事，撫能力解決的事，也只好聽之認之。“預(yù)防為主”實際上成了句空話。因為領(lǐng)導(dǎo)不能超越時空，思想覺悟還不能達到完美的境界，燒不到心頭肉有時是解決不了問題的，要建立一票否決制度，出現(xiàn)一次安全事故就否決先進，否決政績，保證“安全第一，預(yù)防為主”方針的順利執(zhí)行，另外是制度的要協(xié)性。安全不存在特殊性，只要出現(xiàn)了問題就要下決心處理，不能因“特殊情況”而不追究或是因存在著關(guān)系網(wǎng)，采取迂回戰(zhàn)術(shù)，最后不了了之。制度的制定過于籠統(tǒng)，有制度不能真正執(zhí)行，對待檢查，能拖則拖，使制度成為一張廢紙，不論發(fā)生什么事不論遇到什么問題都要給“安全”鋪路，嚴格執(zhí)行制度，做好預(yù)防工作。 三、勞保用品不可無 隨著經(jīng)濟體制的改革，事業(yè)經(jīng)費的緊張狀況在一些單位顯得突出。因此，一此單位減半或取消勞保用品的發(fā)放，這是對“安全第一，預(yù)防為主”方針的明目張膽地抵抵制，它使生產(chǎn)者失去了安全保障，只算眼前經(jīng)濟帳，而不算事故造成的巨大的生命財產(chǎn)損失。配發(fā)勞保用品，有利于生產(chǎn)者的身心健康，預(yù)防安全事故的發(fā)生，要保證勞保用品的供應(yīng)。提高預(yù)防效果。東阿縣河務(wù)局大橋一段，在九四年夏季給職工配置了草帽和水壺，購置了了防暑藥品，個性了作息時間，即保證了職工身心健康，雙提高了工作效率，冬季挖糖機施工時，給職工購置了棉褲和茄克衫及防凍藥物，無一人凍傷，取得了明顯的預(yù)防效果。電工無絕緣手套和鞋，摩托車無頭盔或保護鏡子，冬季野外施工無棉衣都會導(dǎo)致事故的發(fā)生，發(fā)放勞保用品，實際是在振興單位經(jīng)濟。要保證供給，確保預(yù)防強度。 四、預(yù)防責任堅持 開頭容易堅持難，“安全第一，預(yù)防為主”都會喊，可有的無事故，有的事故連連，其主要原因是執(zhí)行”安全第一，預(yù)防為主“的方針的真心不一樣，只靠幅標語，每年的安全月，安全周做工作，一陣風后，風平浪靜，一切依舊，這是自欺欺人。安全問題年年講、月月講、天天講、時時講真正在生產(chǎn)中體現(xiàn)出來。高壓路，用電器，機械準確吸泥船等等更不能只靠一年的幾次檢查來解決問題，要隨時注意，及時處理，把事故隱患消失在萌芽狀態(tài)中。 五、加強安全教育，提高安全預(yù)防認識 合理的、科學的安全管理制度能起到強制的預(yù)防目的，而加強安全預(yù)防教育，提高安全預(yù)防意識，是解決思想深處問題的關(guān)鍵，思想上重視了，生產(chǎn)中自覺注意，以利用電影電視、宣傳畫、黑板報進行安全意識教育，用發(fā)生在身邊活生生的事例進行現(xiàn)身說教，敲響思想上的警釧。出車喇叭不響燈不亮，方向不靈出人命，上泥漿船沿管道，排水口無安全網(wǎng)，都引發(fā)過人參事故，酒后開車也曾使人致殘。這些都是活教材。分析發(fā)生原因和后果，加強思想教育。提高安全意識，把被動接受變成自覺安全預(yù)防，使“安全第一，預(yù)防為主”方針牢牢鑲嵌在腦殼里。 搞好安全工作，是一項永久的任務(wù)，加強安全教育，預(yù)防事故發(fā)生，要靠大家的共同努力，建立健全科學的規(guī)范的合理的安全管理制度和辦法是保證安全生產(chǎn)的有效措施，加強安全領(lǐng)導(dǎo)，及時解決實際問題，消除各種隱患，是做好預(yù)防工作的保證。隨著經(jīng)濟體制的改革“安全第一，預(yù)防為主”將賦予它新的任務(wù)和意義，讓我們大家攜手努力，使“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，安全自己，造福家庭。

8，瓴盛科技4G手機芯片JR510發(fā)布三星11nm工藝八核架構(gòu)

6月8日消息，今日，瓴盛科技宣布推出4G智能手機芯片平臺JR510，主要面向移動通信領(lǐng)域，JR510目前已進入規(guī)模量產(chǎn)階段。核心性能上，JR510采用三星11nmFinFET工藝，配備八核ARMCortexA55CPU和ARMMaliG52GPU。官方表示，JR510支持最新LPDDR4x內(nèi)存，eMMC5.1和UFS2.1存儲方案，并支持USB2.0、SDIO3.0、I2S、I2C、UART等外設(shè)接口。值得一提的是，JR510還首次在入門級及中端智能芯片架構(gòu)中，引入獨立硬件AI加速(NPU)引擎和視覺處理器(vDSP)，其中，HWAI引擎可提供1.2Tops算力。得益于ARMCortexA55人工智能技術(shù)及瓴盛科技的自研算法，JR510可實現(xiàn)實時AI智能場景檢測識別，增強不同場景智能拍照性能，支持手機拍攝中實現(xiàn)AIHDR，同時還支持AI雙麥克降噪等差異功能。據(jù)介紹，該SoC最大支持1600萬+1600萬雙攝頭，以及2500萬/5000萬的單攝像頭拍攝，支持視頻1080P+(21：9)分辨率屏幕，每秒幀率達60幀。同時，JR510支持1080P分辨率的VP9/H.265/H.264解碼和H.265/H.264編碼。
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