Da 數(shù)據(jù)如何將其與零售業(yè)相結(jié)合，并應用于實戰(zhàn)1?！癉a數(shù)據(jù)”1的商業(yè)價值?？蛻羧后w的細分“Da 數(shù)據(jù)”可以細分客戶群體，然后針對每個群體采取量身定制的獨特行動。針對特定的客戶群體進行營銷和服務一直是商家的追求。云存儲的海量數(shù)據(jù)和“大數(shù)據(jù)”分析技術(shù)，使得實時且極具性價比地細分消費者成為可能。2.模擬現(xiàn)實使用“Da 數(shù)據(jù)”模擬現(xiàn)實，探索新的需求，提高投資回報。

博客、推特、臉書和微博等社交網(wǎng)絡(luò)也在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。云計算和“大數(shù)據(jù)”分析技術(shù)使商家能夠?qū)崟r存儲和分析這些數(shù)據(jù)連同數(shù)據(jù)的交易行為，具有很高的成本效率。交易流程，產(chǎn)品使用，人的行為都可以數(shù)據(jù)定制。而“大數(shù)據(jù)”技術(shù)可以將這些數(shù)據(jù)整合并挖掘出來數(shù)據(jù)，這樣在某些情況下，我們就可以通過模型模擬來判斷在不同的變量下(比如不同地區(qū)的不同推廣方案)哪種方案的投資回報率最高。

因為沃爾瑪超市在中國有很大的市場，所以沒有退縮，已經(jīng)在中國做了很多的效益。我認為他們有一些資本。而且真的做的很好。因為他已經(jīng)有了自己的市場，也沒有特別違規(guī)。樂購走了，麥德龍走了，就連曾經(jīng)屹立于中國現(xiàn)代連鎖零售超市之巔的家樂福也走了。為什么沃爾瑪不僅沒有任何傳言和離開的跡象，反而高調(diào)宣布要加快在中國的發(fā)展？

從2016年開始，沃爾瑪將攜手JD.COM、達達JD.COM家居、騰訊等戰(zhàn)略合作伙伴，讓消費者享受線上線下無縫的購物體驗。還進駐了JD.COM家居平臺，在JD.COM商城開設(shè)了首家沃爾瑪官方旗艦店，在山姆開設(shè)了官方旗艦店。沃爾瑪借助山姆JD.COM商城旗艦店沃爾瑪將服務拓展到更多城市，甚至是沒有實體店的城市。一定程度上打破了傳統(tǒng)零售的時空限制。

Da 數(shù)據(jù)最初的提議可以追溯到2000年左右。當時，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)、政府等機構(gòu)開始積累了海量的數(shù)據(jù)。人們開始意識到這些數(shù)據(jù)可能蘊含著商業(yè)和社會價值。隨后幾年，隨著技術(shù)的發(fā)展和學術(shù)研究的深入，“Da 數(shù)據(jù)”的概念逐漸清晰，成為熱門話題。直到2010年代，Da 數(shù)據(jù)才開始迅速推廣應用。大數(shù)據(jù)已經(jīng)應用于各個行業(yè)，包括金融、汽車、餐飲、電信、能源、娛樂等，各行各業(yè)都融入了大數(shù)據(jù)的痕跡。

2.金融行業(yè):Da 數(shù)據(jù)在高頻交易、社會情緒分析、信用風險分析三大金融創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。3.汽車行業(yè):采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的無人駕駛汽車將在不久的將來走進我們的日常生活。4.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):借助big 數(shù)據(jù)技術(shù)分析用戶行為，推薦產(chǎn)品，投放針對性廣告。5.餐飲行業(yè):利用Da 數(shù)據(jù)實現(xiàn)餐飲線上到線下，徹底改變傳統(tǒng)餐飲管理模式。