生產(chǎn)計(jì)劃管理方面的提案改善案例什么是生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃;另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益,而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量;2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量(負(fù)荷)及適當(dāng)開(kāi)工率;3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù);4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平;5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃,作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱;2、生產(chǎn)多少—數(shù)...
更新時(shí)間:2023-06-11標(biāo)簽: 管理改善案例生產(chǎn)管理改善案例 全文閱讀