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1，生產(chǎn)計劃管理方面的提案改善案例

什么是生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計劃。生產(chǎn)計劃的任務(wù) 1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率； 3、作為物料采購的基準(zhǔn)依據(jù)； 4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平； 5、對長期的增產(chǎn)計劃，作人員與機械設(shè)備補充的安排。生產(chǎn)計劃的內(nèi)容 1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱； 2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量； 3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位； 4、要求什么時候完成—期間、交期。生產(chǎn)計劃的用途 1、物料需求計劃的依據(jù)； 2、產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)； 3、其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。生產(chǎn)計劃的種類按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計劃有各種類型見下表: 劃分種類對象期間期別大日程（長期）長期生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群 2-3年季年度生產(chǎn)計劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年月中日程（中期） 3-6月生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別季、半年周、月月份生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別月日小日程（短期）周生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別周日日生產(chǎn)計劃產(chǎn)品別、零件別日小時生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件 1、計劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃； 3、計劃的粗細(xì)必須符合活動的內(nèi)容； 4、計劃的下達必須在必要的時期。生產(chǎn)計劃的標(biāo)準(zhǔn) 1.作業(yè)計劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)及加工的場所；作業(yè)及加工的種類、順序；標(biāo)準(zhǔn)工時等。 2.制程計劃、余力計劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)；作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。 3.材料、零件計劃的標(biāo)準(zhǔn) 零件構(gòu)成表及零件表；安排分區(qū)、供給分區(qū)；批量大小、產(chǎn)出率。 4.日程計劃的標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)日程表；加工及裝配批量。 5.擬定庫存計劃的標(biāo)準(zhǔn) 庫存管理分區(qū)；訂購周期；訂購點、訂購量；安全庫存、最高庫存、最低庫存。上述計劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時，應(yīng)及時修正并予維持！

生產(chǎn)計劃管理方面的提案改善案例

2，管理學(xué)原理中的溝通案例分析

結(jié)合自己的工作，試著回答你的問題，希望對于開拓思路有所幫助。 1、有3位員工直接通過辭職這種極端的形式表示自己對公司的不滿意，那么在管理方面肯定是存在問題的。從案例中對公司組成的一個描述我們可以看出，公司在剛剛組建的時候是幾個人通過“街坊式”的管理方法起步的。那么街坊式的管理，最明顯的特點，就是效率高，傳達事情的時候速度比較快，信息的上傳下達也比較通常，但是容易出現(xiàn)的問題就是由于街坊式的管理，關(guān)注的重心在業(yè)務(wù)，在外部，所以對內(nèi)部往往會出現(xiàn)管理上的空缺，也就出現(xiàn)了案例中的員工辭職等現(xiàn)象。那么這些現(xiàn)象的造成不是偶然的，而是這樣管理制度下的一種必然，我們從人員考核，福利制度就能看出，這家公司對于內(nèi)部員工的考核相當(dāng)?shù)乃缮?，因此出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象。至于如何改善，我在第三問作答。 2、本案例中，管理者運用的溝通方式屬于“非正式溝通”，并未通過會議以及其他知識管理系統(tǒng)的途徑進行信息的溝通，而是直接面對面的就進行了溝通。那么對于整個公司管理層級跨度不超過3，管理橫向跨度不超過4的小型企業(yè)，這樣的溝通會顯得高效和有用。我們從溝通過后員工情緒得到了撫慰，沒有以強硬的態(tài)度來要求辭職可以看出這樣的溝通還是有效果的。 3、對于如何扭轉(zhuǎn)目前困境需要分兩步來做： 1）認(rèn)識清楚現(xiàn)階段公司的主要困境：公司現(xiàn)階段的主要困境就是在內(nèi)部的溝通上的問題，雖然通過這樣松散的內(nèi)部組織可以讓大家更高效的去完成事情，但是這樣的業(yè)務(wù)構(gòu)成無疑無法讓員工在公司內(nèi)部得到主人翁的體現(xiàn)，也就是當(dāng)管理者的注意力全部在企業(yè)外部的時候，對自己員工的關(guān)注就變的少很多； 2）管理改善建議：首先作為公司的管理者需要認(rèn)識到，自己的員工是自己的一線顧客，公司所有的業(yè)務(wù)都是基于員工去開展的，這是一個意識問題，如果管理者不能意識到這點，那么講再多辦法也無法落實到實處。其次，管理者要通過一系列方法的改進來調(diào)動人員的積極性。說白了，就是固定工資在原有基礎(chǔ)上不變，增加浮動工資；那么要增加浮動工資，就需要建立一套可以量化的考核機制，單憑主管填寫的這種表格是無法起到考核作用的，需要讓考核的結(jié)果量化，需要有事前控制和事后控制，這些都是需要管理層在下一階段做的事情。具體如何將這些辦法落實到實處，可以通過內(nèi)部會議討論仔細(xì)調(diào)研解決，也可以通過外請咨詢公司協(xié)助解決。

管理方面沒有一套嚴(yán)格的管理體系企業(yè)雜亂無章沒有給員工一個目標(biāo)讓員工盲目的工作從而達不到自己的種種需求公司報酬公開已能滿足員工的社會生活需求為基本貫徹人本管理思想人員考核應(yīng)該落實到具體的數(shù)據(jù) 讓數(shù)字說話馬上建立起一個高效的管理組織激勵員工打造完美團隊

管理學(xué)原理中的溝通案例分析

3，我國5S管理成功案例

借鑒一些推行成功企業(yè)的經(jīng)驗，可以指導(dǎo)企業(yè)推行5S工作。下面就引入某企業(yè)的案例來看看他們是如何推行5S并取得成功的?！　∧臣徔椘饭?，以下簡稱為D公司，早在2004年就完成了5S的全面推行，取得了巨大的成績。下面來看看他們在推行5S中的經(jīng)驗。該公司由于行業(yè)的原因，工作環(huán)境極容易惹塵，無法于電子食品等行業(yè)相比，但公司對廠房的清潔十分重硯且不懈地改善，自從推行了5S活動后，廠房的清潔發(fā)生了奇跡般的變化。在5S活動推行之前，清潔活動只停留在表面，每周一次的大掃除只是對地面和容易清掃的地方進行清潔，日常則由清潔工人代勞。5S活動后，全體員工對。清潔”兩字有了深入的認(rèn)識，每次清潔從地面到天花板徹底清潔，自頒布了《清潔制度和基準(zhǔn)》后，每天都堅持5分鐘清潔，有效地保持了環(huán)境的清潔。尤其每月一次的部門之間的清潔活動競賽，使全體員工更加認(rèn)真地對待日常清潔?！　≌怼　n案附有清楚的標(biāo)識，采用了數(shù)字管理，方便查閱和取放。堅持清除每天產(chǎn)生的垃圾和不要品，不再任其堆積成山。倉庫和工場對大捆大卷的布料堆放，現(xiàn)高1.8米，并注意做足安全措施。因為制定了《必要品與不要品的判定基準(zhǔn)》和《常用程度基準(zhǔn)表》，使員工都清楚如何判斷和歸位?！　≌D　　廠房地面劃有區(qū)域黃色，規(guī)范了各物品的存放位置，零環(huán)境更加整齊。樣板房清楚陳列各類樣品，并注明型號、名稱和資料號。原材料和存貨則按“先入先出”為原則，采用了顏色管理，清晰了日期的先后?！　∏鍜摺　⌒沦徍图友b自動巡回式清掃器，將塵?？刂圃谠搭^．經(jīng)常清掃機器周圍最易積聚塵埃的地方。衣車旁配備膠箱容納剛完成的衣料，以免垂落地面而弄臟衣料。機器每次進行例行維修的同時進行清理和清潔?！　∏鍧崱　∵\用看板管理，將業(yè)務(wù)員業(yè)績圖表化。為某些機器特制了一些透明外殼，防塵防污。設(shè)計了《每日清潔稽查表》，互相檢查互相監(jiān)督，將結(jié)果每日公布，促進改良性競爭。對油口、水槽、雜池，接口等特殊部位規(guī)定了清潔程度和清掃周期?！　∷仞B(yǎng)　　設(shè)備控制版面加裝透明蓋，便于透視且起到防護作用。每次下班，操作員均能自覺將透明防護蓋蓋好并保持干凈。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全知識。工傷人數(shù)明顯減少。由于5S活動的開展，相鄰工序的員工自覺互檢互助，工作效率和品質(zhì)逐漸提升?！　【科湓?，D公司實施5S之所以會成功首先是因為公司自上而下十分重視，對5S有一個清晰而正確的認(rèn)識，將其與大掃除區(qū)分開來，認(rèn)識更加深入。其次，D公司在5S的推行中處處都結(jié)合自身企業(yè)特色制定標(biāo)識、制度以及一些相關(guān)的檢查表等。同時還依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點采用了巡回式清掃器，將污染堵在源頭。而且，D公司還定期組織各種活動，提高了員工對5S的重視程度以及工作熱情。因此D公司推行的成功不是偶然的而是必然的，這些也正是值得其他企業(yè)借鑒的?！　∥恼罗D(zhuǎn)載：http://www.chinatpm.com

通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)，a集團經(jīng)過多年的現(xiàn)場管理提升，管理基礎(chǔ)扎實，某些項目（如質(zhì)量方面）處于國內(nèi)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)場問題主要體現(xiàn)為三點：1．工藝技術(shù)方面較為薄弱?，F(xiàn)場是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴(yán)重的不平衡，現(xiàn)場堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國際一流企業(yè)相比，存在較大差距；2．細(xì)節(jié)的忽略。在現(xiàn)場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，手套、零件在地面隨處可見，員工熟視無睹；3．團隊精神和跨部門協(xié)作的缺失。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作更缺乏主動性，而是被動的等、靠、要。 “現(xiàn)場5s與管理提升方案書”提出了以下整改思路：1．將5s與現(xiàn)場效率改善結(jié)合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題；2．推行全員的5s培訓(xùn)，結(jié)合現(xiàn)場指導(dǎo)和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習(xí)慣；3．成立跨部門的專案小組，對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關(guān)系，確定新的流程，防止問題重復(fù)發(fā)生。根據(jù)這三大思路，我們從人員意識著手，在全集團內(nèi)大范圍開展培訓(xùn)，結(jié)合各種宣傳活動，營造了良好的5s氛圍；然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導(dǎo)，逐步由里到外、由上到下、由難到易，經(jīng)過一年多的全員努力，5s終于在a集團每個員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果。 1．經(jīng)過一年多的全員努力，現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營造了一個明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強了全體員工的向心力和歸屬感；2．員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習(xí)慣；3．在一年多的推進工作中，從員工到管理人員都得到了嚴(yán)格的考驗和鍛煉，造就一批能獨立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求；4．配合a集團的企業(yè)愿景，夯實了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場管理水平，塑造了公司良好社會形象，最終達到提升人員素質(zhì)的目的。

我國5S管理成功案例