騰訊集團(tuán)是國內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，其薪酬管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀如下:1。多元化的薪酬形式:騰訊集團(tuán)采用多元化的薪酬形式，包括基本工資、績效獎金、期權(quán)激勵、股票期權(quán)等。，激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的績效水平。2.公平透明:騰訊集團(tuán)薪酬管理體系注重公平透明。通過制定明確的薪酬政策和考核標(biāo)準(zhǔn)，保證員工薪酬的公平性和透明度，減少薪酬差距和員工的不滿。

4.重視員工發(fā)展:騰訊集團(tuán)的薪酬管理體系強(qiáng)調(diào)員工發(fā)展，通過提供晉升機(jī)會、培訓(xùn)計劃和職業(yè)規(guī)劃，鼓勵員工的工作意愿和職業(yè)發(fā)展空間，吸引和留住優(yōu)秀人才。5.信息化薪酬管理:騰訊集團(tuán)薪酬管理系統(tǒng)采用信息化管理模式，通過薪酬管理系統(tǒng)實現(xiàn)自動化、規(guī)范化的薪酬管理，提高企業(yè)管理效率和員工滿意度。

對于格力電器的普通員工來說，無論是30歲的員工還是剛?cè)肼氁荒甑男聠T工，公司基本工資1860元，一個月的住房補(bǔ)貼55元，一天的夜班補(bǔ)貼5.5元，一個月的交通補(bǔ)貼100元，一天的餐補(bǔ)8元，一個月的全勤費(fèi)100元。還有公司激勵獎1000元(也就是三年每個人加薪1000元)，其他沒什么。

不要在格力實行五天七小時制制造話題?？照{(diào)現(xiàn)在產(chǎn)能過剩，格力減員怕影響不好。不裁員生產(chǎn)的空調(diào)賣不出去，大概是格力實行五天七小時制的原因。長期以來，很多企業(yè)實行996，加班很常見。但是最近兩年，996在社會上引起了很大的爭議，很多大企業(yè)紛紛調(diào)整作息時間，不僅縮短了工作日的工作時間，甚至取消了周末加班。11月22日晚，在格力30周年慶典儀式上，格力電器發(fā)布通知，將單雙周末(大、小周)工作制度調(diào)整為雙休日，并取消所有加班，即日起執(zhí)行。

建立薪酬體系是企業(yè)管理中非常重要的一件事。以下是建立薪酬體系的一般步驟:1。確定薪酬管理的目標(biāo)和原則:明確薪酬管理的公平、合理、激勵等目標(biāo)和原則，制定相應(yīng)的薪酬管理政策和措施。2.確定薪酬結(jié)構(gòu):制定薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工資、績效工資、津貼和福利，根據(jù)企業(yè)特點和行業(yè)情況進(jìn)行合理設(shè)計和分配。3.確定工資標(biāo)準(zhǔn):制定工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位、員工的工作經(jīng)歷、能力和貢獻(xiàn)，評價確定工資水平，建立相應(yīng)的工資等級和等級體系。

崗位工資制是一種傳統(tǒng)的工資制度，早在50年代就在紡織行業(yè)實行。近年來，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和有計劃商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，隨著企業(yè)工資制度改革的深入，一些行業(yè)和企業(yè)對崗位工資制度進(jìn)行了改進(jìn)和改革，擴(kuò)大了實施范圍，進(jìn)一步發(fā)展了形式，目前，崗位工資制主要有三種具體形式:1 .新的五崗崗位工資制為了穩(wěn)定紡織、絲綢行業(yè)的職工隊伍，保證生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院規(guī)定，大部分是工程類，如鋼廠、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等。，而且他們的職業(yè)選擇是多元化的，可以說自動化是一個比較容易找工作的專業(yè)，正常畢業(yè)，性格沒問題，對工作也不會太挑剔。我們班好幾個同學(xué)都報了鋼廠，寶鋼，萊鋼，濟(jì)鋼，貴港，他們中的一些人已經(jīng)簽約了項目，如生產(chǎn)線建設(shè)，生產(chǎn)線控制，生產(chǎn)線的組裝和維護(hù)等。，但前期工資普遍不高，大部分在1000-3000元之間，我一個舍友報了水電7000塊一個月，已經(jīng)很不錯了，還有一個下到煤礦安檢9000塊一個月。