蘇寧樂購通數(shù)據(jù)分析成功實現(xiàn)精準營銷在這個大數(shù)據(jù)時代，想要突圍，必須學會分析數(shù)據(jù)才能增加實現(xiàn)精準營銷的幾率。蘇寧尚云集團有限公司發(fā)展方向蘇寧尚云計劃三年投資18022億元發(fā)展物流，2013年2月21日，蘇寧中國兩大家電零售企業(yè)之一的尚云集團股份有限公司公布了全新的運營模式和組織架構(gòu)，整合其線上線下平臺。

1998年，我們啟動了企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型。2008年實現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)老大，開始醞釀企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。2018年，蘇寧的發(fā)展戰(zhàn)略再次在中國零售發(fā)展的第三階段率先落地，全面拉開了‘場景互聯(lián)網(wǎng)零售’的大幕。1990年成立之初，張將蘇寧定位為空調(diào)專營店，提供送貨、安裝、維修、保養(yǎng)等“一站式”服務。1998年，國務院發(fā)布《關(guān)于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設的通知》，宣布從當年下半年起，全面停止住房實物分配，實行貨幣化。

2008年，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的興起，蘇寧此時迎來了第二次轉(zhuǎn)型，開網(wǎng)店。2013年，在經(jīng)歷了慘烈的電商價格戰(zhàn)后，蘇寧電器更名為蘇寧尚云，線上到線下決心將線上的便利與線下的體驗結(jié)合起來。2018年，在“新零售”的浪潮下，蘇寧將再次轉(zhuǎn)型，建立電商、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育、投資八大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的格局。

泛指傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在移動互聯(lián)網(wǎng)、big 數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式、運營模式、管理模式都受到一定程度的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務本身去中介化、去中心化的本質(zhì)就是打破信息不對稱，所以原本建立在信息不對稱基礎上的商業(yè)模式受到了極大的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，大量的傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)都面臨著互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，從而提高效率，進化商業(yè)模式。

產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，是指大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、工具和思維，提高經(jīng)營效率和管理效率，優(yōu)化商業(yè)模式，進而實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)的升級。海爾、蘇寧、萬達等零售企業(yè)和商業(yè)企業(yè)所做的一系列商業(yè)模式調(diào)整，都屬于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的范疇。轉(zhuǎn)型模式:1。商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。2.運營模式的轉(zhuǎn)變。3.管理模式的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)型思維:企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型從來不是瓶頸，但需要同時兼顧技術(shù)轉(zhuǎn)型背后的利益沖突、利益沖突背后的價值觀沖突和代際矛盾，這或許可以視為最基本的邏輯，也是正在興起的“互聯(lián)網(wǎng)革命”背后的核心脈絡。

1。宏觀經(jīng)濟分析:國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析、政策走勢分析、經(jīng)濟形勢分析。2.證券數(shù)據(jù)分析:通過建立數(shù)據(jù)模型，分析股票指數(shù)數(shù)據(jù)并預測股票走勢。3.財務報表分析:通過建立分析模型，分析財務狀況和關(guān)聯(lián)公司之間的經(jīng)濟往來。4.投資項目評估:對投資項目進行多維度分析，通過數(shù)據(jù)進行投資決策支持，降低投資風險。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院中國大學數(shù)據(jù)2016-2021年金融行業(yè)市場前景及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告希望有用。