關(guān)注-1 管控，企業(yè)在實施ERP項目時應(yīng)加強專注力管控:如何加強-1管控[摘要]企業(yè)在實施ERP項目時應(yīng)增強專注力。建立基于ERP實施方法的-1 管控、人事管控、業(yè)務(wù)管控，促進企業(yè)資源的優(yōu)化整合，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，生產(chǎn)過程How to管控質(zhì)量部分1主要內(nèi)容:①物料控制、可追溯性和標識。

過程管理的重要性是什么過程管理的重要性是什么？每項工作的完成就像一條流水線，各個部門各司其職，分工負責(zé)。要想把工作做的完美，就必須對各個部門進行細分管理，也就是-1。過程管理的重要性有哪些？1企業(yè)之所以實行過程管理，是因為它具有以下四個方面的重要性:1。建立關(guān)系，呈現(xiàn)邏輯過程可以把個人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀，再變成組織能力。

如果企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)都在尋找個人英雄，那么一旦所謂的“能人”離開或者企業(yè)做大了，相應(yīng)的工作就會受到影響。優(yōu)秀企業(yè)靠過程。只要過程存在，核心競爭力就不會消失。一般來說，一個企業(yè)的過程主要涉及三個方面:出差過程出差一般是關(guān)于衣、食、住、行、健、工作等。準備工作要從這幾個方面考慮，門票、身份證、錢、筆記本、u盤、相機等。

強化“三道防線”的責(zé)任意識，把好入口。根據(jù)不同防線的定位，各防線的職責(zé)應(yīng)與商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和日常管理相結(jié)合。一是以業(yè)務(wù)辦理部門為主體的“第一道防線”。業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門處于業(yè)務(wù)流程的最前端，直接面對市場和客戶，同時承擔(dān)業(yè)務(wù)發(fā)展的責(zé)任和直接管理風(fēng)險的第一責(zé)任。二是實施以經(jīng)營管理部門為主體的“第二道防線”。

承擔(dān)業(yè)務(wù)盡職調(diào)查指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督的管理職責(zé)。三是落實以紀檢、審計部門為主體的“第三道防線”。提高第三道防線的監(jiān)督評估能力和指導(dǎo)服務(wù)能力，承擔(dān)督促第一道、第二道防線履行職責(zé)的相關(guān)責(zé)任。強化“三道防線”的履約能力，把控好?！叭婪谰€”要各司其職。首先要提高第一道防線的執(zhí)行力。通過培訓(xùn)，提高“第一道防線”即一線崗位人員的業(yè)務(wù)操作水平，同時提高其風(fēng)險識別和管理能力，提高調(diào)查的全面性、交易的真實性和操作的合規(guī)性，強化全員的風(fēng)險管理意識和責(zé)任意識。

[摘要]企業(yè)應(yīng)以提高集中度管控能力為目標，建立基于ERP實施方法的-1 管控、人事管控和業(yè)務(wù)?！娟P(guān)鍵詞:】ERP；項目實施；集中式管控doi:10.3969/j . ISSN . 16730194.2012 . 16 . 040[中國圖書館分類號]]f 272.7[[文獻識別號]a[文號] 16730194 (2012) 160004。以集中統(tǒng)一的思想，以技術(shù)平臺為基礎(chǔ)，以“整體規(guī)劃、分步實施”為原則，以提高集中程度為目標管控，指導(dǎo)企業(yè)實施ERP項目，建立基于信息支撐的綜合管控系統(tǒng)。

小H是一家國企的部門經(jīng)理。作為直接面對基層員工的管理者，小H一直為工作結(jié)果的偏差而郁悶。為什么有些工作目標制定得很明確，支持目標實現(xiàn)的相關(guān)制度、流程、規(guī)則、標準也很詳細，但員工在執(zhí)行過程中卻總是出現(xiàn)偏差，達不到目標的預(yù)期效果？在部門近期開展的一次專項活動中，小H總結(jié)了一些經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了過程管理中存在的問題。第一，小H并沒有一直關(guān)注目標的實現(xiàn)。

車間管理其實無非三個板塊:財務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理、倉儲采購，決策還是靠個人。系統(tǒng)所做的就是打破三者之間的信息壁壘，最終客戶可以下單，實時調(diào)整生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)提前采購，保證生產(chǎn)流程的連續(xù)。過程 管控應(yīng)符合以下要求:1。實時監(jiān)控“生產(chǎn)數(shù)據(jù)”(包括生產(chǎn)進度、物料消耗、過程記錄等。);“現(xiàn)場畫面”監(jiān)控；現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集(溫度、濕度等。).

最好能把ERP和MRP連接起來，突破信息壁壘。3、PC、移動、多設(shè)備數(shù)據(jù)互聯(lián)。目前市面上有甲骨文公司和SAP公司在MES方面做的比較好，但是普遍比較貴。國內(nèi)也有創(chuàng)業(yè)團隊做的MES軟件，更符合國內(nèi)廠商的實際情況?；ù髢r錢買一堆自己不需要的功能沒必要，滿足自己的管理需求更重要。有興趣可以了解一下百度的“匡智造”。

什么是品質(zhì)？其實就是一句簡單的話:質(zhì)量良心 責(zé)任，讓學(xué)員容易記住和理解。有時候員工自己也會問，我拿了公司的錢，沒有做好工作，對得起自己的良心嗎？如果做了自己沒有做好的事情，給公司造成了很大的損失，讓自己良心更不好受，生產(chǎn)和質(zhì)檢人員也會過問，生產(chǎn)過程How to管控質(zhì)量部分1主要內(nèi)容:①物料控制、可追溯性和標識。應(yīng)相應(yīng)規(guī)定過程生產(chǎn)所需材料和零件的種類、數(shù)量和要求，以保證過程材料的質(zhì)量，保持過程中產(chǎn)品的適用性和適宜性；對過程中的材料進行標記，以確保材料標識和驗證狀態(tài)的可追溯性。