關(guān)注-1管控，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)應(yīng)加強(qiáng)專注力管控:如何加強(qiáng)-1管控[摘要]企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)應(yīng)增強(qiáng)專注力。建立基于ERP實(shí)施方法的-1管控、人事管控、業(yè)務(wù)管控，促進(jìn)企業(yè)資源的優(yōu)化整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，生產(chǎn)過(guò)程Howto管控質(zhì)量部分1主要內(nèi)容:①物料控制、可追溯性和標(biāo)識(shí)。1、過(guò)程管理的重要性有哪些過(guò)程管理的重要性是什么過(guò)程管理的重要性是什么？每項(xiàng)工作的完成就像一條流水線，各個(gè)部門各司其職，分工負(fù)責(zé)。要想把工作做的完美，就必須對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行細(xì)分管理，也就是-1。過(guò)程管理的重要性有哪些？1企業(yè)之所以...