轉(zhuǎn)載以下信息供參考。精益生產(chǎn)實(shí)施步驟1。選擇關(guān)鍵工序進(jìn)行改進(jìn)精益生產(chǎn)模式不是一蹴而就的,它強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。首先要選擇關(guān)鍵工序,爭取建立為樣板線。2.繪制價(jià)值流程圖。價(jià)值流圖是一種用來描述物流和信息流的方法。畫出當(dāng)前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后,就可以畫出精益愿景了。在這個(gè)過程中,更多的圖標(biāo)被用來代表連續(xù)的過程,各種類型的拉動系統(tǒng),均衡的生產(chǎn)和縮短的工具更換時(shí)間。生產(chǎn)周期細(xì)分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。
5、全自動裁床自動切割機(jī)采購指南。很多人總是在猶豫買不買自動裁床。搜影公司何總經(jīng)理對客戶說:“至于這臺機(jī)器,如果以后能避免,我們就不用買了。如果無法避免,晚買不如早買?!睂?shí)現(xiàn)服裝自動化是必然趨勢,而自動裁床是服裝自動化設(shè)備的重要組成部分,肯定是未來服裝企業(yè)所需要的。我相信所有想長期在服裝行業(yè)工作的企業(yè),或多或少都知道自動切床。筆者整理了大家關(guān)心的問題,供大家參考。
6、服裝后整加工場什么意思后整理就是最后整理出貨。我們通常稱之為后整理,有些也叫尾或后整理,其實(shí)是一個(gè)意思。整個(gè)部門組成后,再由多個(gè)流程組成。服裝廠配有120多臺套現(xiàn)代化服裝(織)制造設(shè)備,包括高速縫紉機(jī)、三到五線縫紉機(jī)、裁剪機(jī)、大型除濕熨衣臺等設(shè)備。專用機(jī)器有圓頭鎖眼機(jī)、平頭鎖眼機(jī)、高速電子打結(jié)機(jī)、平縫機(jī)、雙針平縫機(jī)、電腦自動袖縫機(jī)、筒式三針縫紉機(jī)等。
7、開一個(gè)服裝店需要哪些設(shè)備?開服裝店沒有捷徑,但如果找對了方法,用對了工具,你會比別人走得更快。1.掃碼入庫,智能識別銷售收據(jù),一鍵掃碼快速入庫。2.批量填寫產(chǎn)品信息,批量上傳,快速錄入系統(tǒng)。3.快速收銀自動計(jì)算折扣,開票收銀更方便快捷。4.電子回單自動綁定微信。隨時(shí)查看收貨記錄。5.庫存管理中隨時(shí)調(diào)配盤點(diǎn),合理控制服裝庫存,降低積壓風(fēng)險(xiǎn)。6.儲值、積分、優(yōu)惠券等各種會員營銷方式可以增強(qiáng)客戶粘性。國內(nèi)排名靠前的服裝進(jìn)銷存和收銀系統(tǒng)有:金針軟件、商品寶貝、賬單王、店賣易等。
8、生產(chǎn)服裝可以達(dá)到無人化,智能化,自動化嗎?t血衫、內(nèi)衣等工藝相對簡單的衣服,在歐美已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全自動化。據(jù)說阿迪達(dá)斯一個(gè)T血只要2塊多,主要是沒有人工成本。至于襯衫和夾克,由于工藝復(fù)雜,很難實(shí)現(xiàn)完全自動化,但所有部件還是可以實(shí)現(xiàn)的。雖然目前不是無人駕駛,但是自從第一次工業(yè)革命到來以后,機(jī)器取代人工是必然的。在資源約束和勞動力成本上升的背景下,傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)——紡織服裝行業(yè)開始通過機(jī)器換人尋求技術(shù)紅利。
目前全球60%的機(jī)器人產(chǎn)自日本,尤其是高端機(jī)器人。近年來,工業(yè)機(jī)器人的應(yīng)用領(lǐng)域正在向電子信息產(chǎn)業(yè)、建筑、采礦等領(lǐng)域延伸。電動機(jī)器人可以獨(dú)立巡視變電站的設(shè)備,附著在線路上進(jìn)行檢測或除冰;工業(yè)機(jī)器人可以承擔(dān)生產(chǎn)線上精密零件的裝配,可以代替人工在惡劣的工作環(huán)境下完成噴涂、焊接和裝配。它們也可以與CNC超精密銑床和其他加工機(jī)械結(jié)合來制造模具。專家預(yù)測,未來工業(yè)機(jī)器人年增長率有望達(dá)到25%左右,用于物流搬運(yùn)的移動機(jī)器人年增長率不會低于20%。
9、服裝設(shè)備的內(nèi)容簡介本書內(nèi)容根據(jù)服裝設(shè)備的教學(xué)特點(diǎn)和實(shí)際生產(chǎn)需要,分為七章,主要包括服裝設(shè)備基礎(chǔ)知識、服裝準(zhǔn)備設(shè)備、服裝裁剪設(shè)備、服裝粘合設(shè)備、服裝縫制設(shè)備、服裝熨燙設(shè)備、工程環(huán)境和吊掛系統(tǒng)。本教材適用于高等院校師生的教學(xué)和工程技術(shù)人員的閱讀參考。