本書內(nèi)容根據(jù)服裝設(shè)備的教學(xué)特點(diǎn)和實(shí)際生產(chǎn)需要分為七章，主要包括服裝設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、服裝準(zhǔn)備設(shè)備、服裝裁剪設(shè)備、服裝粘合設(shè)備、服裝縫紉設(shè)備、服裝熨燙設(shè)備、工程環(huán)境和吊掛系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)服裝自動(dòng)化是必然趨勢，而自動(dòng)裁床是服裝自動(dòng)化設(shè)備的重要組成部分，肯定是未來服裝企業(yè)所需要的。

如果你想創(chuàng)業(yè)，建議你選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，看看自己有沒有相關(guān)項(xiàng)目的資質(zhì)，找到合適的項(xiàng)目后再去努力。當(dāng)然，資金也是創(chuàng)業(yè)過程中要考慮的問題。如果你的啟動(dòng)資金有限，可以通過小額貸款的方式解決。推薦用有錢花，是小滿金融的一個(gè)信用品牌。為用戶提供安全、便捷、無抵押、無擔(dān)保的信貸服務(wù)。借錢的話可以去小滿金融APP(點(diǎn)擊官方測算)。

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設(shè)備改造可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，對企業(yè)的競爭非常重要。設(shè)備改造當(dāng)然可以提高企業(yè)的競爭力。勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率，表現(xiàn)為生產(chǎn)單位商品所消耗的勞動(dòng)時(shí)間。這個(gè)勞動(dòng)時(shí)間就是工人數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間的乘積。如果我們想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須減少工作時(shí)間。目前，雅戈?duì)?、杉杉等中國著名服裝企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備已達(dá)到世界最先進(jìn)水平。這些設(shè)備為中國生產(chǎn)高質(zhì)量的服裝發(fā)揮了重要作用，提高了中國服裝在世界市場上的競爭力。而我們服裝企業(yè)在設(shè)備內(nèi)部改造，如何提高生產(chǎn)效率等方面，與日本服裝企業(yè)差距較大。這里有四種方法可以提高我們的生產(chǎn)效率。

服裝生產(chǎn)的基本工藝流程包括八道工序:進(jìn)貨檢驗(yàn)、出料、裁剪、縫紉、扣扣、熨燙、服裝檢驗(yàn)、包裝、入庫。材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn):包括色差檢驗(yàn)、尺寸偏差檢驗(yàn)和缺陷檢驗(yàn)。布料進(jìn)廠后要清點(diǎn)數(shù)量，檢查外觀和內(nèi)在質(zhì)量。只有符合生產(chǎn)要求的才能投入使用?？刂瓶椢镔|(zhì)量是控制成品質(zhì)量的重要組成部分。通過對來料面料的檢驗(yàn)和判定，可以有效提高服裝的正品率。

不符合要求的材料將不投入生產(chǎn)。接下來是技術(shù)準(zhǔn)備:技術(shù)準(zhǔn)備是保證量產(chǎn)順利進(jìn)行和最終產(chǎn)品符合客戶要求的重要手段。在量產(chǎn)前，技術(shù)人員首先要做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括三個(gè)內(nèi)容:工藝單的制定、模特和樣衣的制作。工藝單是服裝加工中的指導(dǎo)性文件，對服裝規(guī)格、縫制、熨燙、包裝等提出了詳細(xì)的要求。，還闡明了服裝輔料和線跡密度的細(xì)節(jié)。