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1，最牛的IT工程師是誰

李一男：華為最牛的人-資訊-IT工程師

最牛的IT工程師是誰

2，華為自離后還能進(jìn)么

一般是不行了，除非你是李一男

一般正規(guī)企業(yè)因個人原因離職，就不能進(jìn)了

華為自離后還能進(jìn)么

3，李一男在華中科技大學(xué)本科學(xué)的是什么專業(yè)研究生又是什么專業(yè) 搜

電信

不認(rèn)識唉再看看別人怎么說的。

化工

李一男在華中科技大學(xué)本科學(xué)的是什么專業(yè)研究生又是什么專業(yè) 搜

4，華為老總是誰

華為老總是任正非。任正非，1944年10月25日出生于貴州省鎮(zhèn)寧縣，祖籍浙江省浦江縣，華為技術(shù)有限公司主要創(chuàng)始人、總裁。

任正非

5，現(xiàn)在找工作學(xué)歷和文聘那個更重要

華為您應(yīng)該知道，世界五百強(qiáng)！華為現(xiàn)在最年輕的副總裁李一男18歲在華為工作七天后就被任命為高級工程師！我想7天就是高級工程師，他靠的一定不是學(xué)歷和和經(jīng)驗！現(xiàn)在的企業(yè)看重的并不是您的專業(yè)知識，學(xué)歷，看重的是您的職業(yè)化素質(zhì)，以及職業(yè)化的思維。華為他的用人標(biāo)準(zhǔn)首先是職業(yè)化素質(zhì)，最后才是學(xué)歷及經(jīng)驗！我想公司與您的合作一定是人與人之間的溝通，思維上的交流！一定是你獨有的，只屬于你的職場思維!遠(yuǎn)慮思維化培訓(xùn)中心幫你找到答案！我的聯(lián)系方式在我的個人中心里，我的博客中也有好多關(guān)于思維化培訓(xùn)的文章，希望對您有所幫助！

學(xué)歷和經(jīng)驗其實要看什么時間段里哪個更重要。你求職的時候肯定是學(xué)歷重要沒學(xué)歷很多單位的門檻你過不了，可你一旦過了工作的時候那經(jīng)驗就很重要了，這就體現(xiàn)你得能力了。在升職的時候學(xué)歷和經(jīng)驗又同等重要了因為要考慮你的工作能力和綜合素質(zhì) 。學(xué)歷高低能基本反映出你受教育的程度，體現(xiàn)你的素質(zhì)。經(jīng)驗多少基本反映你的工作能力。呵呵不同階段不一樣的比重。所以兩個方面都別輕視

現(xiàn)在說的是注重個人能力，但是用人單位還是會先看你的學(xué)歷，好多學(xué)歷低的就被用人單位拒之門外了。

學(xué)歷比較重要,學(xué)生剛畢業(yè)一般都沒什么工作經(jīng)驗,既然招聘者有意招剛畢業(yè)的學(xué)生他就應(yīng)該了解這一點,那首先競爭的就是學(xué)歷,讓你有面試資格,但面試時就要看你語言表達(dá),和對知識的掌握,也就是能力.所以事先看學(xué)歷后看能力,等你工作幾年后再去面試新工作一般就看你的工作經(jīng)驗了,跟學(xué)歷無關(guān)了.如果家里有一定的關(guān)系可以幫你找一個好工作,那就必須要有所說的學(xué)歷.學(xué)歷就是硬件.

承認(rèn) 就是用人單位的事情了。

6，華為試用期考試都考些什么

華為新員工轉(zhuǎn)正筆試題(附答案）（僅供參考）【第一部分公司篇】 1、華為公司的全稱為（） A、深圳市華為技術(shù)有限公司 B、華為技術(shù)有限公司 C、華為公司 D、我司（答案：B，答A、C者酌情給分，答D者立即辭退，我司三令五申禁止使用該華為內(nèi)部　　土語，屢禁不止，老員工不可教也，只好從新員工抓起，格殺勿論） 2、華為公司的企業(yè)性質(zhì)是（） A、民營 B、私營 C、國營 D、上市公司（答案：A，本題主要讓考生了解公司的性質(zhì)） 3、華為公司的商標(biāo)象征（） A、紅太陽 B、菊花 C、扇貝（答案：B，答A者酌情給分，答C者立即辭退，天天就想著吃） 4、從下列選項中選擇出公司的常務(wù)副總裁（）A、任正非 B、孫亞芳 C、李一男 D、鄭寶用 E、張燕燕（答案：BD，答C者立即辭退，讓他到李一男的公司去報到吧） 5、華為公司的年終獎一般是在每年的什么時候發(fā)（） A、元旦后 B、春節(jié)前 C、7月下旬或8月上旬 D、勞動節(jié)前 E、國慶節(jié)前 (答案：C，切記，因為是年中獎，而不是年終獎） 6、華為公司的配給你的股票是（） A、**發(fā)的 B、用自己的獎金去買 (答案：B） 7、老板常說的土八路，是指（） A、老板自己的革命年代的光輝歷史 B、本地化的用服兄弟 C、季度考核為D的兄弟（答案：B）　　【第二部分部門篇】 1、你所在的一級部門為（） A、技術(shù)支援部 B、國際技術(shù)支援部 C、國際技術(shù)支援部國內(nèi)分部 D、用服（答案：B，答A、C者酌情給分，答D者作不合格處理，為了提高技術(shù)支援部形公司　　早就取消用服這個字眼，而且于2001年春節(jié)后悄悄地將技術(shù)支援部前加“國際”二字） 2、你所在的二級部門為（） A、傳輸產(chǎn)品技術(shù)支援管理部 B、傳輸工程部 C、傳輸用服工程中心 D、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)支援管理部（答案：A，首先得把自己的部門搞清楚，答D者，有遠(yuǎn)見，有潛力，可以酌情給分，很可能　　在2001年未就改成這個名字，因為市場中研已經(jīng)改了，就差技術(shù)支援部了） 3、傳輸?shù)纳虡?biāo)為（） A、SBS B、SDH C、OptiX D、Metro (答案：C，答A者酌情給分，最起碼還知道老商標(biāo)） 4、技術(shù)支援部與國際技術(shù)支援部的關(guān)系（） A、國際技術(shù)支援部是技術(shù)支援部下面的一個部門，負(fù)責(zé)海外 B、技術(shù)支援部是國際技術(shù)支援部下面的一個部門，負(fù)責(zé)國內(nèi) C、技術(shù)支援部是國際技術(shù)支援部的前身 D、國際技術(shù)支援部是技術(shù)支援部的前身（答案：C）　　【第三部分業(yè)務(wù)篇】 1、SBS是（） A、傳輸產(chǎn)品的老商標(biāo) B、同步骨干系統(tǒng) C、傻不傻的拼音縮寫 D、帥不帥的拼音縮寫（答案：AB，答CD者立即辭退） 2、SDH是（） A、傳輸產(chǎn)品商標(biāo) B、同步數(shù)字序列 C、傻得很的拼音縮寫 D、傻得好的拼音縮寫

大部分企業(yè)都知道新員工試用期考核是人力資源管理工作的必要環(huán)節(jié)，通常來說，試用期考核考核的目的大致如下：1、確保新員工符合崗位要求，促使員工發(fā)展與企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化。2、提供新員工是否去留的依據(jù)，避免導(dǎo)致勞動糾紛。有很多企業(yè)對勞動合同法的誤讀“只要在試用期就可以隨便辭退員工”，根據(jù)《勞動合同法》“勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位才可以單方解除勞動合同”，這就要求企業(yè)提供新員工在試用期不符合錄用條件的證據(jù)，證據(jù)從哪兒來，就是通過試用期考核。有很多企業(yè)就是因為試用期沒做好考核而辭退新員工時引起勞動糾紛。3、通過試用期考核，讓新員工清楚不足之處，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目標(biāo)及前進(jìn)方向。4、幫助企業(yè)審視自身工作的不足與不到位，在審視中進(jìn)步。比如通過新員工考核來評估招聘效果、招聘體系是否完善等。新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗和反饋，留下適合企業(yè)的員工，并提供條件能讓其快速融入企業(yè)、勝任崗位，為企業(yè)創(chuàng)造價值。工作能力即為達(dá)成組織期望的工作業(yè)績，所必須具備的完成所在崗位工作的能力，尤其在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的能力滿足公司對崗位的要求。一般員工能力要求如對本崗位的熟識、學(xué)習(xí)能力、適崗程度、工作效率、工作質(zhì)量等。對于管理人員要求的能力比如：人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力（激勵、授權(quán)、培訓(xùn)等）、溝通能力、計劃執(zhí)行能力、判斷決策能力等。根據(jù)不同的崗位企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整考核考核能力的指標(biāo)。工作態(tài)度一個人對工作的看法不一樣，自然采取的行動也不一樣。這背后就是一個人的價值觀和成就動機(jī)。一個態(tài)度不端正，行為動機(jī)不強(qiáng)的人工作業(yè)績也不會怎么好。態(tài)度指標(biāo)包括：紀(jì)律性、積極性、責(zé)任心、協(xié)作性、團(tuán)隊意識等。工作結(jié)果讓一名新員工在短短的幾個月的試用期就要創(chuàng)造明顯的績效，是不現(xiàn)實的。但是對一些管理崗位還是得設(shè)置一些短期內(nèi)能完成的任務(wù)，通過這些任務(wù)的完成來考察他是否做事是否有結(jié)果，一般有績效的人就是做事有計劃，有條理，會統(tǒng)籌安排，跟進(jìn)及時，直到有明確結(jié)果為止。對以上三個方面的考核需針對不同的對象側(cè)重點不同，比如有些企業(yè)對屬于應(yīng)屆生畢業(yè)生的新員工主要側(cè)重：學(xué)習(xí)能力、工作效率、工作質(zhì)量、責(zé)任心、紀(jì)律性、協(xié)作性等；對社會招聘人員則側(cè)重于：適應(yīng)能力、問題解決能力、工作效率、責(zé)任心、公益心等。另外，對于從事不同職位的新人，考察的側(cè)重點也不同。一般來說，技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)的職位，企業(yè)會更看重他們對專業(yè)知識的掌握程度，同時還會重點考察他們的學(xué)習(xí)能力、工作能力、適應(yīng)環(huán)境能力等。對于其他職位，如辦公室文員、客服等職位，企業(yè)會側(cè)重于考察他們的可塑性、團(tuán)隊合作能力、人際關(guān)系能力等。指標(biāo)的選擇還與企業(yè)的核心價值觀有密切的關(guān)系，企業(yè)崇尚什么，在新員工試用期考核設(shè)計時就會進(jìn)行相應(yīng)的考慮。這樣便于選擇適合認(rèn)同企業(yè)價值觀的人與企業(yè)共同發(fā)展，有時能力很強(qiáng)的人不一定認(rèn)同企業(yè)的價值觀，這樣的人也不一定有好的業(yè)績，所謂“管理源于認(rèn)同”。