原定于6月18日的新版知乎Why not-1知乎live由于自身技術原因取消。知乎可以賺錢，有人通過這個平臺月入過萬，網(wǎng)上傳播賺錢的方式有以下幾種:1，知乎live，知乎專欄/ 知乎還提供一些其他產(chǎn)品和服務，如知乎每日，知乎直播，知乎專欄等。

知乎可以賺錢。有人通過知乎這個平臺月入過萬。網(wǎng)上傳播賺錢的方式有以下幾種:1。知乎 -1/.知乎Live會有很高的門檻，你必須具備一定的條件才能成為知乎Live的發(fā)言人。知乎欄目相對來說比較容易進入，只要根據(jù)你要發(fā)表的話題來填寫信息，寫文章就可以了。可以在知乎欄目中留下自己的支付寶鏈接，通過打賞他人賺錢。

在這個電子設備泛濫的時代，很多人會在網(wǎng)上買書，在知乎上賣電子書的價格也是一筆可觀的收益。3、付費咨詢付費咨詢是有一定條件的。當知乎的鹽值達到500時，就可以開始賺錢了。4.對接企業(yè)和B端知乎也有一些人寫關于電影、音樂、旅行、游記、美妝的文章或回答。實現(xiàn)的方式是，當他們的知乎粉絲達到一定量的時候，就和企業(yè)和B端對接，然后在相關問題中植入公司的產(chǎn)品，為這些產(chǎn)品種草。

我覺得今年羅胖的跨年演講啟發(fā)了這些大佬們在國外搞了個TED演講，不過是公開課。羅胖今年的新年致辭，據(jù)說讓深圳衛(wèi)視創(chuàng)下了全國最高收視紀錄，真的很震撼。一個鮮為人知的人今年突然火了。知乎，這樣的人有多少？誰也數(shù)不準數(shù)據(jù)。去年下半年，知乎舉辦了1500多場演出知乎Live，737位演講者平均時薪達到10980元，單場最高參與人數(shù)12萬，而單場最高收入知乎Live達到19萬元。

基于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和數(shù)據(jù)存儲與分析技術的普及，賣家期望與客戶建立長期關系，從而獲得更大更穩(wěn)定的收入，客戶也希望在滿足基本消費需求的同時獲得歸屬感、認同感和成就感。這時候會員制就發(fā)揮了作用。也就是說，“會員”不再等同于大眾過去認為的“折扣 積分 儲值”。目前會員制可以說既是企業(yè)的一種態(tài)度，也是客戶的一種情感表達。

知乎是一個中文知識問答社區(qū)網(wǎng)站。知乎主要是提供一個交流平臺，讓用戶在線提問、回答問題、發(fā)表評論。知乎還提供一些其他的產(chǎn)品和服務，比如知乎每日，知乎直播，知乎欄目等。知乎是一個很有潛力的社區(qū)問答網(wǎng)站。它擁有大量的用戶群體和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，這使得它成為一個強大的營銷渠道和用戶獲取渠道。同時，知乎也有一些產(chǎn)品和服務，比如知乎每日，知乎直播，知乎欄目等。這些產(chǎn)品和服務給公司帶來了額外的利益。

文字整理/太陽融化了我的直播主TimothyWang/知乎，專業(yè)攝影師更深入淺出的解釋“如何選擇適合自己的相機？”這個問題從品牌、結構、性能三個角度來討論。比如《林哈夫》:基本上是專業(yè)藝術家和頂級商業(yè)攝影師用的。土豪請隨意！∨比如三星:很多小毛病都不如手機。

live在我看來有點像專欄，有些主動性，互動性好。知乎全是問題，但回答者只能回答問題，不能主動寫題目。有時候腦子里有些東西，卻不知道找什么問題來回答，只能作罷。live提供了這樣一個自愿談論一個話題的機會，收入也不少。

原定于6月18日的知乎 live因自身技術原因取消。主要是我以為電腦可以上傳數(shù)據(jù)，所以一直在等電腦的入口。結果注銷后問知乎管家才知道數(shù)據(jù)上傳必須用手機，真正的live是從手機開始的。雖然我認為知乎applicationlive只能在電腦端使用，但是上傳資料和講課live不得不用手機端是有問題的。但畢竟是自己的錯，不能把鍋扔在知乎。

@ 知乎管家@ 知乎機構號團隊@ 知乎營銷團隊@ 知乎視頻反正我放@ -0。先說結果:PC看不到直播的體驗簡直絕望，具體流程:前兩天買了a知乎-1/的。我第一次訂閱知乎并付費上了一堂關于爬行動物的在線課，結果看網(wǎng)絡課的時候跟我說要用手機看？我就像一個黑色的問號。