愛公司如愛家，怎樣才能使員工有愛公司如愛家的責任感

來源：整理時間：2023-06-08 08:09:44 編輯：智能門戶手機版

1，怎樣才能使員工有愛公司如愛家的責任感

有的人老是抱怨找不好人，一兩次不要緊，多了就有問題了，首先你要檢討自己本身有沒有問題，如果沒有，那你就要審視一下自己的眼光了，為什么每次壞人總被你碰到？

管理制度是一個公司的核心作為企業(yè)的管理者要充分調(diào)動員工的積極性待遇必然是首要的還有公司的發(fā)展前景！

待遇要好，人家有了保障才不會走，當家一樣看待了。

老板要寬厚，人性化關懷．待遇在同行業(yè)中要處于較高水平，但不可以太高！因為待遇提高太快，人的幸福感會下降．

1.待遇較好,2.講道理,3.不要擺出太大的老板架子(不是一點架子都不擺)4.要把員工當作朋友來看,這有個尺度問題(不要和員工走的太近,走的太近你老板威嚴就會受損),這就要你自己掌握了. 其實人心都是肉長的,你對員工好,員工也會作出相應的回報給公司的.

要把員工當家人看待!

怎樣才能使員工有愛公司如愛家的責任感

2，怎樣才能讓新員工剛進公司可以長期做下去

待遇讓員工看到希望

每位員工能來工作,首先說明該企業(yè)與員工自身的訴求有相通的地方,也就是員工認同企業(yè)的某些方面.當然這是初步的. 深層次的了解,是在員工參與工作后,在工作和生活中的,通過點點滴滴感受到的,不止是工作的氛圍,還包括一種工作性質(zhì)對個人職業(yè)發(fā)展的導向性,有沒有給員工一種期待,畢竟每個人都有一種向上的期望.這個問題可以通過設立企業(yè)發(fā)展目標并且在實際中去實施是比較容易解決的. 最后,人畢竟是有感情的.平時進行適當?shù)年P懷,讓員工感受到一種被關心的感覺,會有一種家的感受,愛公司如愛家,讓員工有歸屬感.這個前提是必須要承認員工對公司發(fā)展所起的決定性作用. 羅馬不是一天建起來的.雖然有的人會說,現(xiàn)在人多的是,你不做,會有人來做.這個說法是不恰當?shù)? 每一個企業(yè)對新進員工來說就是一個新環(huán)境,需要適應,在認可的情況下,會有共求發(fā)展的愿望.所以對于老員工,企業(yè)應關注加愛護.留得下人,才創(chuàng)得下財富.否則企業(yè)永遠只一個練工場. 沒有一定層次的員工支持,企業(yè)想要求發(fā)展,比較難.因為人是生產(chǎn)力中最重要的因素. 員工素質(zhì)決定了企業(yè)發(fā)展檔次.

怎樣才能讓新員工剛進公司可以長期做下去

3，新員工管理

因人而異，分而治之！

1、在沃爾瑪，有一套特殊的對待員工的政策：員工不是被稱為“EMPLOYEE(雇員)”而是“PARTNER或ASSOCIATE(合作者、同事)。員工若是不同意自己主管的意見或看法，有“門戶開放、思想開放”的政策，可讓員工直接與主管的上級對話，以求得到滿意的答復，而不必擔心受到報復。2、在沃爾瑪，任何一位哪怕身份最低微的商店員工，如果他發(fā)現(xiàn)其它任何地方賣的某樣東西比沃爾瑪更便宜，他就有權把沃爾瑪?shù)耐惿唐方祪r。這種授權的意識在沃爾瑪商店以外的地方也表現(xiàn)得同樣突出。比如說，喬治·特雷西是本頓維勒一個配送中心的人事負責人，對于所有推高成本的行為他都要處罰，當然，所有降低成本的舉措他也都會給予獎勵。又比如，負責后勤的老總邁克爾·杜克讓他手下的6000名卡車司機（他們大多數(shù)都擁有沃爾瑪?shù)墓煞荩﹣肀O(jiān)督檢查各個商店的庫存問題。參與直接帶來了忠誠：沃爾瑪司機的年流動率僅僅為5%，而行業(yè)平均水平是125%。3、全球第一CEO、GE公司的杰克·韋爾奇先生曾這樣評價沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃爾頓：“他了解人性，就像愛迪生了解創(chuàng)新發(fā)明，亨利·福特了解汽車制造一樣。他給員工最好的，給顧客最好的。”沃爾瑪現(xiàn)任CEO李斯閣也說過，“早在多年前，沃爾頓就指出我們成功的秘訣之一就是尊重個人。做到了這一點，我們就有可能做到一切?！? 4、目前，沃爾瑪在全球共擁有近130萬員工。沃爾瑪?shù)膯T工不是被稱為“雇員”，而是被稱為“合作者”或“同事”。山姆·沃爾頓認為，顧客、員工和股東都是公司的上帝。公司發(fā)展要靠員工團結一致的獻身工作，公司也要照顧好它的員工，讓他們感到像是在一個大家庭里，自己是公司的重要一員，他也因此提出“關心自己的同事，他們就會關心你”，培養(yǎng)職工“愛公司如愛家”的精神。公司對員工利益的關心并不只是停留在口頭上或是幾條標語式的企業(yè)文化理論，而是有一套詳細而具體的實施方案。5、沃爾瑪公司創(chuàng)始人山姆·沃爾頓，早在創(chuàng)業(yè)之初就為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。不知道你所在的公司是做什么的，替你找了點沃爾瑪?shù)墓芾砝?，你把員工放在心里，員工就會把你放在心里。獎懲分明，以身作則，員工才會尊重你。愿三思，朋友。

新員工管理