okr？okr和kpi的區(qū)別以及okr和kpi的聯(lián)系在于OKR包含KPI。1.kpi的本質(zhì)是績效考核，一般通過可量化的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)出來，它既是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理工具，也是員工的評價(jià)工具，什么是谷歌的內(nèi)部評估系統(tǒng)OKR？谷歌投資人JohnDoerr介紹如何在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)踐OKR。

首先，讓我們了解一下什么是OKR。OKR是ObjectivesandKeyResults方法，是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。它是由英特爾在1973年首先發(fā)明的。當(dāng)然，OKR在英特爾被稱為IMBO(英特爾管理目標(biāo))，是一群管理者在參加英特爾組織的管理培訓(xùn)過程中集體智慧的結(jié)晶。這個(gè)管理體系的核心是“要求每個(gè)部門甚至每個(gè)員工每個(gè)季度都要制定工作目標(biāo)和主要業(yè)績，每個(gè)工作目標(biāo)都要有明確的考核方法。

KPI(keyperformanceindicator)即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是指企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策分層分解產(chǎn)生的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，是宏觀戰(zhàn)略決策實(shí)施效果的監(jiān)控指標(biāo)。它是用來衡量某一崗位在職人員工作績效的具體量化指標(biāo)，是在職人員工作任務(wù)完成效果最直接、最客觀的衡量依據(jù)。

OKR的本質(zhì)是什么？KPI和KPI有什么區(qū)別？(1)KPI與績效掛鉤；而OKR則脫離了績效考核。(2)KPI由上級(jí)制定，自上而下控制；OKR有很多創(chuàng)新、評估、實(shí)驗(yàn)和談判，都是迭代的產(chǎn)物。(3)KPI就是先有目標(biāo)，再想方法；OKR是第一種方式，并按照最好的方式去做。這是上一篇文章決定的。(4)KPI是上級(jí)為實(shí)現(xiàn)約束而指定的限制性規(guī)則；OKR是由目標(biāo)本身實(shí)施的約束。

OKR數(shù)據(jù)是一種評估工具。我們判斷我們可以通過做某事來達(dá)到目標(biāo)。為了證明我們的判斷是正確的，我們設(shè)置了量化數(shù)據(jù)。(6)KPI是驅(qū)動(dòng)員工；OKR是為了確保員工在正確的方向上自我驅(qū)動(dòng)，輸出結(jié)果更好。(7)KPI實(shí)施成本低，容易理解，甚至對純執(zhí)行單元也適用；另一方面，OKR要求員工有上進(jìn)心，理解數(shù)據(jù)的意義，有分解和解決問題的能力，執(zhí)行起來有一定難度。

OKR是一個(gè)簡單有效的企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)，可以自上而下貫穿目標(biāo)管理。白說，對于一個(gè)項(xiàng)目來說，設(shè)定目標(biāo)是非常重要的，因?yàn)樗鼪Q定了如何做和做到什么程度。1.OKR首先是一個(gè)通信工具:團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都應(yīng)該編寫OKR，所有這些okr都將放在一個(gè)文檔中。任何一個(gè)員工都能看到每個(gè)人這個(gè)季度最重要的目標(biāo)是什么，團(tuán)隊(duì)這個(gè)季度的目標(biāo)是什么。

3、OKR必須是可量化的(時(shí)。