什么是自動(dòng)化改造？2.自動(dòng)化必須分兩步走:首先是以工藝改進(jìn)為目的的設(shè)備改造，其次是自動(dòng)化集成和智能機(jī)器人。設(shè)備改造的內(nèi)容一般包括哪些？鍛造企業(yè)自動(dòng)化改造需要投資哪里？同時(shí)，對不經(jīng)濟(jì)或不適合改造的設(shè)備進(jìn)行更新，加強(qiáng)設(shè)備改造能否提高企業(yè)競爭力，設(shè)備改造給提高企業(yè)競爭力帶來了什么...設(shè)備改造可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

在制造過程中只能增加生產(chǎn)成本的元素統(tǒng)稱為廢品。要徹底杜絕浪費(fèi)，關(guān)鍵是要把握好以下兩點(diǎn):(1)提高效率和降低成本是相互關(guān)聯(lián)的，所以要盡量用盡可能少的人生產(chǎn)必要的產(chǎn)品；(2)看每個(gè)操作工的工作效率，然后依次看整條線，整個(gè)車間，分階段提高效率。在此基礎(chǔ)上，還要考慮整體提高效率。精益生產(chǎn)模式認(rèn)為“庫存是萬惡之源”。

幾乎所有精益生產(chǎn)模式下的改進(jìn)行動(dòng)都會(huì)直接或間接地與消除庫存有關(guān)。具體來說，存貨會(huì)造成以下浪費(fèi):(1)搬運(yùn)、堆放、放置、防護(hù)處理、搜查等不必要的浪費(fèi)。當(dāng)庫存增加時(shí)，處理能力會(huì)增加，需要增加堆放和放置的地方，保護(hù)措施，日常管理和領(lǐng)料的額外時(shí)間，甚至盤點(diǎn)庫存的時(shí)間。這些都是浪費(fèi)。(2)使先進(jìn)先出操作變得困難。

1。中小型制造廠效率不高，80%是管理問題；如果管理提高一點(diǎn)，效率就會(huì)大大提高。2.自動(dòng)化必須分兩步走:首先是以工藝改進(jìn)為目的的設(shè)備改造，其次是自動(dòng)化集成和智能機(jī)器人。3.量身定制的非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備最適用，最經(jīng)濟(jì)；模具夾具改進(jìn)，半自動(dòng)全自動(dòng)，中小工廠必須從這里起步；只有積累了經(jīng)驗(yàn)，才能打開自動(dòng)化和智能化的大門。4.珠三角西岸用機(jī)械設(shè)備代替人的計(jì)劃已經(jīng)落后于珠三角東岸。

6.不再是老板說了算，而是市場競爭說了算。效率低下的工廠，缺少工作的崗位，危險(xiǎn)的崗位，都會(huì)逐漸被先進(jìn)的生產(chǎn)力所取代。7.機(jī)器人確實(shí)高大上，配套方案同樣重要，成本也高；就像沒有外設(shè)的電腦主機(jī)，也是沒用的。8.非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)計(jì)某種程度上就是一層足夠的紙，破了大家都覺得簡單；但是在設(shè)計(jì)方案做出之前，大家都覺得不簡單！

摘要:隨著近年來科技的不斷發(fā)展，各行各業(yè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。變電站電力系統(tǒng)自動(dòng)化幾乎已經(jīng)普及。隨著變電站綜合自動(dòng)化改造力度的加大，幾乎所有變電站都實(shí)現(xiàn)了無人值守。然而，在綜合自動(dòng)化改造過程中仍存在許多問題。摘要:文章分析了變電站綜合自動(dòng)化改造中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞:綜合自動(dòng)化改造；問題；A變電站綜合自動(dòng)化系統(tǒng)一直是我國電力行業(yè)的重點(diǎn)改造項(xiàng)目，取得了良好的效果，大部分已進(jìn)入推廣應(yīng)用階段。

質(zhì)量管理需要控制三個(gè)方面，尤其是實(shí)物產(chǎn)品的制造。第一，控制原料，保證原料的穩(wěn)定性。采購批次、批次、生產(chǎn)廠家等。應(yīng)盡可能一致或基本一致，以減少原材料波動(dòng)的影響。第二，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程，制定標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照流程管理。我們可以從人機(jī)材料法的幾個(gè)方面入手分析，找出可能的波動(dòng)或變化，然后明確。第三個(gè)問題的改善，應(yīng)該在問題之外有一套完善的控制和改善流程，能夠舉一反三，防止同樣的問題一再發(fā)生。

設(shè)備改造可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，對企業(yè)的競爭非常重要。設(shè)備改造當(dāng)然可以提高企業(yè)的競爭力。勞動(dòng)生產(chǎn)率是勞動(dòng)者的生產(chǎn)效率，表現(xiàn)為生產(chǎn)單位商品所消耗的勞動(dòng)時(shí)間。這個(gè)勞動(dòng)時(shí)間就是工人數(shù)量和勞動(dòng)時(shí)間的乘積。如果我們想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須減少工作時(shí)間。目前，雅戈?duì)枴⑸忌嫉戎袊b企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備已達(dá)到世界最先進(jìn)水平。這些設(shè)備為中國生產(chǎn)高質(zhì)量的服裝發(fā)揮了重要作用，提高了中國服裝在世界市場上的競爭力。而我們服裝企業(yè)在設(shè)備內(nèi)部改造，如何提高生產(chǎn)效率等方面，與日本服裝企業(yè)差距較大。這里有四種方法可以提高我們的生產(chǎn)效率。

117什么是設(shè)備改造？所謂設(shè)備改造，是指根據(jù)生產(chǎn)需要，利用現(xiàn)代技術(shù)成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改變現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)性能，使其整體或部分達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)性能。設(shè)備改造是克服現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)陳舊狀態(tài)，補(bǔ)償無形損耗的重要途徑。同時(shí)，對不經(jīng)濟(jì)或不適合改造的設(shè)備進(jìn)行更新。設(shè)備改造是促進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)進(jìn)步的有效方法之一，是提高設(shè)備質(zhì)量的重要途徑。

1。細(xì)化設(shè)計(jì)流程，建立保障體系。在標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)中，有一個(gè)完整的覆蓋整個(gè)產(chǎn)品生命周期的工藝體系來標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備的開發(fā)過程涵蓋機(jī)械結(jié)構(gòu)、工藝、電氣等多學(xué)科知識(shí)，創(chuàng)造性強(qiáng)，對員工要求高。因此，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程必須精細(xì)化。一套完整的、適合企業(yè)自身情況的、可實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化工藝體系，對于非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)尤為重要。

作為一個(gè)企業(yè)或部門的管理者，我們必須有意識(shí)地引導(dǎo)員工按照流程工作，規(guī)范自己的工作行為。制度流程必須是企業(yè)執(zhí)行力的最高約束，是企業(yè)的內(nèi)在規(guī)律。2.積極開展落地三法是指零部件標(biāo)準(zhǔn)化、零部件通用化、產(chǎn)品系列化。生產(chǎn)活動(dòng)中有各種機(jī)器設(shè)備為社會(huì)服務(wù)，以解放人力，提高生產(chǎn)效率。在這些設(shè)備中，除了標(biāo)準(zhǔn)件外，還有許多結(jié)構(gòu)和工藝要求相似的零件。

目前全自動(dòng)熱模鍛生產(chǎn)線，雖然由于技術(shù)的成熟和市場滲透率的不斷提高，價(jià)格不斷優(yōu)化調(diào)整，但是整條線的投資金額仍然較大，對于大多數(shù)鍛造企業(yè)來說是一個(gè)很大的壓力。因此，對于有自動(dòng)化改造需求和計(jì)劃，且預(yù)期投資有限的企業(yè)，建議從以下幾個(gè)方面入手，將有限的預(yù)算投入到合理的自動(dòng)化生產(chǎn)線上。自動(dòng)送料裝置自動(dòng)送料裝置分為杯型和機(jī)械臂型。本發(fā)明可以減少一個(gè)工位，兼顧垂直送料和水平送料，減輕工人的疲勞強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率30%左右。

自動(dòng)化改造就是用機(jī)械化代替這個(gè)企業(yè)中勞動(dòng)量最大的操作工序和體力消耗最強(qiáng)的勞動(dòng)，用更先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)單機(jī)，甚至全流程流水線自動(dòng)化操作。這當(dāng)然要通過裝修或者購買來消耗很多錢，買一臺(tái)自動(dòng)化機(jī)器就要幾十萬美元。當(dāng)然，土壤設(shè)備的機(jī)械化應(yīng)該是初始階段的第一步，然后將所有的工藝機(jī)器進(jìn)行成功的改造，并通過傳輸線連接起來。