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1，前道纖經(jīng)工是不是有毒
2，我想進(jìn)華潤(rùn)安盛可我不知這廠怎樣這個(gè)廠難進(jìn)嗎上二休二嗎工作服
3，請(qǐng)陳述鋼筋混泥土主體結(jié)構(gòu)的施工程序和施工順序求速度
4，品管員面試技巧
5，品管員工作職責(zé)
6，什么叫服裝jit流水線生產(chǎn)

1，前道纖經(jīng)工是不是有毒

是滴

沒(méi)有，漿車有毒

前道纖經(jīng)工是不是有毒

2，我想進(jìn)華潤(rùn)安盛可我不知這廠怎樣這個(gè)廠難進(jìn)嗎上二休二嗎工作服

朋友.你說(shuō)的有點(diǎn)復(fù)雜啊...這個(gè)廠在無(wú)錫新區(qū).相對(duì)與蘇州.上海.等長(zhǎng)三角的半導(dǎo)體比較發(fā)達(dá)的城市來(lái)說(shuō).工資不是很高.工資關(guān)鍵是看個(gè)人的....生產(chǎn)線是上二休息二的.辦公室就是正常上班拉...不知道你的職務(wù)是哪個(gè)?前道的工作服有點(diǎn)繁..不過(guò)最近好象改進(jìn)了很多了...后道就一個(gè)大褂就可以了....

我想進(jìn)華潤(rùn)安盛可我不知這廠怎樣這個(gè)廠難進(jìn)嗎上二休二嗎工作服

3，請(qǐng)陳述鋼筋混泥土主體結(jié)構(gòu)的施工程序和施工順序求速度

房建項(xiàng)目為例。一、將各前道工序，后道工序按照部位，歸納為路徑?！?.00以下結(jié)構(gòu)土方開(kāi)挖→邊坡支護(hù)→基礎(chǔ)磚胎?！叵率业装濉叵率覊χ前宓冉Y(jié)構(gòu)→地下室結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→防水工程→土方回填±0.00以上結(jié)構(gòu)測(cè)量放線→墻、柱鋼筋→墻、樓板模板→墻砼→梁板鋼筋→梁板砼→測(cè)量放線→ … 磚墻砌筑 … →結(jié)構(gòu)驗(yàn)收粗裝修施工階段內(nèi)墻裝修：主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→天棚、內(nèi)墻粉刷→樓地面（包括樓梯）→門窗框安裝→門窗扇安裝、油漆，涂料→水電配件安裝外墻裝修：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收→外墻粉刷及門窗框、扇安裝→外墻涂料總體驗(yàn)收、交接階段：整修后進(jìn)行通水、通電以及電梯的試運(yùn)轉(zhuǎn)、消防的聯(lián)動(dòng)調(diào)試。

放線~搭設(shè)腳手架~墻柱鋼筋~梁板模板~墻柱模板~梁板鋼筋~砼澆筑

工程前期手續(xù)暫且不談，自三通一平之后說(shuō)起吧。測(cè)量放線－降水－開(kāi)挖－護(hù)坡－釬探－驗(yàn)槽－清槽－墊層－導(dǎo)墻－底板支模板－底板綁鋼筋－底板澆筑混凝土、拆模板－柱、墻體支模板綁鋼筋－柱墻體澆筑混凝土－地下室頂板支模板綁鋼筋－地下室頂板澆筑混凝土－地下室防水－肥槽－首層支模板、綁鋼筋、澆筑混凝土、拆模板－二~N層支模板、綁鋼筋、澆筑混凝土、拆模板－外墻保溫－門窗－室內(nèi)抹灰－衛(wèi)生間做防水－安戶門－刷漆料－安內(nèi)門。

1、腳手架的搭建2、木工制模3、鋼筋綁扎4、混泥土澆筑養(yǎng)護(hù)要詳細(xì)的繼續(xù)聯(lián)系我

一般在施工時(shí)候分為基礎(chǔ)、主體、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝修與安裝主體就是基礎(chǔ)向上的部分，現(xiàn)在的住宅和廠房鋼筋混凝土主要有2種一種是框架一種是剪力墻結(jié)構(gòu)的。工序上為先模板后鋼筋工程綁扎最后混凝土澆筑成型養(yǎng)護(hù)。值得注意的是豎向承重構(gòu)件的鋼筋施工是在模板之前。

請(qǐng)陳述鋼筋混泥土主體結(jié)構(gòu)的施工程序和施工順序求速度

4，品管員面試技巧

品管員顧名思義就是品質(zhì)管控人員，面試時(shí)要了解基本的品管知識(shí)：1. 品質(zhì)----如果回答產(chǎn)品質(zhì)量，你就落入圈套了，他會(huì)接著問(wèn)你質(zhì)量是什么。所以直接告訴他：品質(zhì)就是產(chǎn)品滿足客戶需求的程度??！2. 檢驗(yàn)手法----七大手法是基本的，最少要知道能背出來(lái)，然后明白兩種的應(yīng)用。比如柏拉圖、層別法很簡(jiǎn)單的。3. 基本的單位換算----英寸換厘米、MM是毫米等。4. 做事細(xì)心----回答問(wèn)題千萬(wàn)不要搶，要有思考過(guò)程；如果面試的人拿出產(chǎn)品讓你看，你一定要細(xì)心看完全部再指出一些基本的不足：比如外觀臟污、有刮痕、核實(shí)圖紙尺寸有誤差等。這些做到后要加一句：不清楚這個(gè)客戶的具體要求，所以還不能判定是否能夠出貨。（這時(shí)如果他說(shuō)以你的經(jīng)驗(yàn)判斷呢？那他就落入你的圈套，你正好可以顯示有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候了-基本都要說(shuō)不能放行）5. 寫一手好字----實(shí)在寫不好也要慢點(diǎn)寫工整??！。。。。。。整套下來(lái)基本你就成功了。（如果是管理高層面試，請(qǐng)別套用）

一、關(guān)鍵詞：氛圍建立　二、關(guān)鍵詞：把關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)露出來(lái)　三、關(guān)鍵詞：少說(shuō)廢話　四、關(guān)鍵詞：注意小節(jié)，提升個(gè)人修養(yǎng)　　1、提前10分鐘到達(dá)　　2、著裝正式，不休閑　　3、時(shí)刻保持禮貌與微笑　　4、禮儀：握手禮儀、等待時(shí)不玩手機(jī)、凳子只坐半張保持上身挺直、隨手帶走紙杯、離座推好座位、面試告別用語(yǔ)(請(qǐng)留步，謝謝)

品管員顧名思義就是品質(zhì)管控人員，面試時(shí)要了解基本的品管知識(shí)：1.品質(zhì)-如果回答產(chǎn)品質(zhì)量，你就落入圈套了，他會(huì)接著問(wèn)你質(zhì)量是什么。所以直接告訴他：品質(zhì)就是產(chǎn)品滿足客戶需求的程度。2.檢驗(yàn)手法-七大手法是基本的，最少要知道能背出來(lái)，然后明白兩種的應(yīng)用。比如柏拉圖、層別法很簡(jiǎn)單的。3.基本的單位換算-英寸換厘米、MM是毫米等。4.做事細(xì)心-回答問(wèn)題千萬(wàn)不要搶，要有思考過(guò)程。如果面試的人拿出產(chǎn)品讓你看，你一定要細(xì)心看完全部再指出一些基本的不足。5.比如外觀臟污、有刮痕、核實(shí)圖紙尺寸有誤差等。這些做到后要加一句：不清楚這個(gè)客戶的具體要求，所以還不能判定是否能夠出貨。（這時(shí)如果他說(shuō)以你的經(jīng)驗(yàn)判斷呢？那他就落入你的圈套，你正好可以顯示有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候了-基本都要說(shuō)不能放行）。品管員主要工作職責(zé)如下：1、根據(jù)公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)【PH值（酸堿度是指溶液的酸堿性強(qiáng)弱程度，一般用PH值來(lái)表示）、顏色、雜質(zhì)點(diǎn)種類數(shù)量、溫度和粒度分布等】，掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。3、對(duì)于來(lái)料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問(wèn)題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問(wèn)題的延續(xù)發(fā)生。　6、對(duì)于待入庫(kù)的原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫(kù)單、或入庫(kù)登記表上寫明種類、批號(hào)和合格字樣，并簽字。7、成品出庫(kù)時(shí)，核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志，核對(duì)無(wú)誤后，在出庫(kù)單上簽字。

5，品管員工作職責(zé)

一、品管員主要工作職責(zé)如下：　　1、根據(jù)公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)、對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)；　　2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)【PH值（酸堿度是指溶液的酸堿性強(qiáng)弱程度，一般用PH值來(lái)表示）、顏色、雜質(zhì)點(diǎn)種類數(shù)量、溫度和粒度分布等】，掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；　　3、對(duì)于來(lái)料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識(shí)，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車間；　　4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問(wèn)題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告；　　5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問(wèn)題的延續(xù)發(fā)生；　　6、對(duì)于待入庫(kù)的原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫(kù)單、或入庫(kù)登記表上寫明種類、批號(hào)和合格字樣，并簽字；　　7、成品出庫(kù)時(shí)，核對(duì)發(fā)貨產(chǎn)品批號(hào)和合格標(biāo)志，核對(duì)無(wú)誤后，在出庫(kù)單上簽字；　　8、按照部門制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析要求和方法，準(zhǔn)確的完成部門主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)任務(wù)，按要求在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表上記錄，上交至部門主管；　　9、按照部門主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對(duì)樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)臺(tái)賬上；　　10、正確使用計(jì)量器來(lái)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，定期對(duì)計(jì)量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作；　　11、執(zhí)行部門主管制定的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）現(xiàn)場(chǎng)檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊、舒適和合理；　　12、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范（班報(bào)表）及設(shè)備使用說(shuō)明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報(bào)表記錄是否規(guī)范。對(duì)工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并上報(bào)部門主管處理；　　13、積極參與和協(xié)助部門主管開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法；　　14、上下班前做好工作交接；　　15、工作紀(jì)律：品管員必須統(tǒng)一穿工作服上班，且工作時(shí)間內(nèi)，不可做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立品管員的形象與威信；　　16、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)?！　《⑵饭軉T行使權(quán)限如下：　　1、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題全面負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；　　2、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決方案，及時(shí)上報(bào)部門主管處理；　　3、對(duì)于半成品或庫(kù)存品，有權(quán)進(jìn)行抽樣檢查，并要求返工；　　4、對(duì)于不合格的礦石原料、材料配件、酸堿藥劑、包裝標(biāo)識(shí)，有權(quán)要求整改退換；　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具、物料和環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象，有權(quán)要求相關(guān)班組按要求整改。　　品管員(QC)：工業(yè)術(shù)語(yǔ)是"產(chǎn)品質(zhì)量管理員"、"商品管理員"的簡(jiǎn)稱，指負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量體系建立和運(yùn)行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，以及與上級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)局的接洽事宜進(jìn)行組織，執(zhí)行，實(shí)施的工作人員。

品管員工作職責(zé):1、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制;3、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點(diǎn)；4、控制程序，確保過(guò)程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，嚴(yán)格控制不良品；6、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果；7、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措施

6，什么叫服裝jit流水線生產(chǎn)

JIT(Just In Time,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，又譯實(shí)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱JIT系統(tǒng) ，在1953年由日本豐田公司的副總裁大野耐一提出。 JIT生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介　　JIT生產(chǎn)方式（JIT,Just in time），其實(shí)質(zhì)是保持物質(zhì)流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤剑a(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品。這種方法可以減少庫(kù)存，縮短工時(shí)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。　　準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT是二戰(zhàn)以后最重要的生產(chǎn)方式之一。由于它起源于日本的豐田汽車公司，因而曾被稱為“豐田生產(chǎn)方式”，后來(lái)隨著這種生產(chǎn)方式的獨(dú)特性和有效性，被越來(lái)越廣泛地認(rèn)識(shí)、研究和應(yīng)用，人們才稱為JIT。 JIT生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景　　日本汽車工業(yè)從其起步到今天經(jīng)歷了一個(gè)技術(shù)設(shè)備引進(jìn)對(duì)國(guó)產(chǎn)化----建立規(guī)模生產(chǎn)體制----高度成長(zhǎng)----工業(yè)巨大化----強(qiáng)化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力----出口日增對(duì)全球戰(zhàn)略這樣一個(gè)過(guò)程。但是，從一開(kāi)始的技術(shù)設(shè)備引進(jìn)階段，日本汽車工業(yè)就沒(méi)有全部照搬美國(guó)的汽車生產(chǎn)方式。這其中除了當(dāng)時(shí)的日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力以及二次世紀(jì)大戰(zhàn)之后資金短缺等原因以外。一個(gè)很重要的原因是，以豐田汽車公司副總裁大野耐一等人為代表，他們從一開(kāi)始就意識(shí)到了，美國(guó)汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式雖然已很先進(jìn)，但需采取一種更靈活，更能適應(yīng)市場(chǎng)需求的能夠提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式。　　在20世紀(jì)后半期，整個(gè)汽車市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求多樣化的新階段，而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過(guò)剩所引起的只是設(shè)備、人員、庫(kù)存費(fèi)用等一系列的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以至于生存。　　在這種歷史背景下，1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（Just In Time，簡(jiǎn)稱JIT）。　　　JIT生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最具有生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。 JIT生產(chǎn)方式的基本思想　　JIT生產(chǎn)方式的基本思想是“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT的基本思想是生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理。　　JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面，JIT的基本原則是在正確的時(shí)間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但JIT不僅僅是看板管理。　　JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。　　JIT提倡采用對(duì)象專業(yè)化布局，用以減少排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間，在工廠一級(jí)采用基于對(duì)象專業(yè)化布局，以使各批工件能在各操作間和工作間順利流動(dòng)，減少通過(guò)時(shí)間；在流水線和工作中心一級(jí)采用微觀對(duì)象專業(yè)化布局和工作中心形布局，可以減少通過(guò)時(shí)間。　　JIT可以使生產(chǎn)資源合理利用，包括勞動(dòng)力柔性和設(shè)備柔性。當(dāng)市場(chǎng)需求波動(dòng)時(shí)，要求勞動(dòng)力資源也作相應(yīng)調(diào)整。如需求量增加不大時(shí)，可通過(guò)適當(dāng)調(diào)整具有多種技能操作者的操作來(lái)完成；當(dāng)需求量降低時(shí)，可采用減少生產(chǎn)班次、解雇臨時(shí)工、分配多余的操作工去參加維護(hù)和維修設(shè)備。這就是勞動(dòng)力柔性的含義；而設(shè)備柔性是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就考慮加工問(wèn)題，發(fā)展多功能設(shè)備。　　JIT強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，目標(biāo)是消除不合格品。消除可能引起不合格品的根源，并設(shè)法解決問(wèn)題，JIT中還包含許多有利于提高質(zhì)量的因素，如批量小、零件很快移到下工序、質(zhì)量問(wèn)題可以及早發(fā)現(xiàn)等。　　JIT以訂單驅(qū)動(dòng)，通過(guò)看板，采用拉動(dòng)方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來(lái)，使物資儲(chǔ)備，成本庫(kù)存和在制品大為減少，提高了生產(chǎn)效率。 JIT哲理　　JIT哲理的核心是：消除一切無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永無(wú)休止地追求盡善盡美。JIT十分重視客戶的個(gè)性化需求；重視全面質(zhì)量管理；重視人的作用；重視對(duì)物流的控制，主張?jiān)谏a(chǎn)活動(dòng)中有效降低采購(gòu)、物流成本。作為JIT哲理，任何類型的企業(yè)都可以而且應(yīng)當(dāng)采用。 JIT方式的特征　　JIT作為一種現(xiàn)代管理技術(shù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)降低成本，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，體現(xiàn)在如下的兩點(diǎn)主要特征：　?。ㄒ唬┮韵窃鲋淡h(huán)節(jié)來(lái)降低成本。　　JIT生產(chǎn)方式是力圖通過(guò)另一種方法來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)，那就是徹底消除浪費(fèi)。即，排除不能給企業(yè)帶來(lái)附加價(jià)值的各種因素，如生產(chǎn)過(guò)剩、在制品積壓、廢品率高、人員利用率低、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等?！　? 　?。ǘ?qiáng)調(diào)持續(xù)地強(qiáng)化與深化　　JIT強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)地強(qiáng)化與深化，不斷地進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)不良品為零、庫(kù)存為零、浪費(fèi)為零的目標(biāo)。 JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo) 　　JIT生產(chǎn)方式將“獲取最大利潤(rùn)”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，將“降低成本”作為基本目標(biāo)。在福特時(shí)代，降低成本主要是依靠單一品種的規(guī)模生產(chǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。但是在多品種中小批量生產(chǎn)的情況下，這一方法是行不通的。因此，JIT生產(chǎn)方式力圖通過(guò)“徹底消除浪費(fèi)”來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)。所謂浪費(fèi)，在JIT生產(chǎn)方式的起源地豐田汽車公司，被定義為“只使成本增加的生產(chǎn)諸因素”，也就是說(shuō)，不會(huì)帶來(lái)任何附加價(jià)值的諸因素。任何活動(dòng)對(duì)于產(chǎn)出沒(méi)有直接的效益便被視為浪費(fèi)。這其中，最主要的有生產(chǎn)過(guò)剩（即庫(kù)存）所引起的浪費(fèi)。搬運(yùn)的動(dòng)作﹑機(jī)器準(zhǔn)備、存貨、不良品的重新加工等都被看作浪費(fèi)；同時(shí)，在JIT的生產(chǎn)方式下，浪費(fèi)的產(chǎn)生通常被認(rèn)為是由不良的管理所造成的。比如，大量原物料的存在可能便是由于供應(yīng)商管理不良所造成的。因此，為了排除這些浪費(fèi)，就相應(yīng)地產(chǎn)生了適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)以及保證質(zhì)量這樣三個(gè)子目錄。　　JIT的目標(biāo)是徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，具體要達(dá)到以下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：廢品量最低：JIT 要求消除各種引起不合理的原因，在加工過(guò)程中每一工序都要求達(dá)到最好水平。生產(chǎn)目標(biāo)：庫(kù)存量最低：JIT認(rèn)為，庫(kù)存是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過(guò)程不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作不良的證明；減少零件搬運(yùn)，搬運(yùn)量低：零件送進(jìn)搬運(yùn)是非增值操作，如果能使零件和裝配件運(yùn)送量減少，搬運(yùn)次數(shù)減少，可以節(jié)約裝配時(shí)間，減少裝配中可能出現(xiàn)的問(wèn)題；機(jī)器損壞低批量盡量小時(shí)間目標(biāo)：準(zhǔn)備時(shí)間最短。準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)短與批量選擇相聯(lián)系，如果準(zhǔn)備時(shí)間趨于零，準(zhǔn)備成本也趨于零，就有可能采用極小批量；生產(chǎn)提前期最短。短的生產(chǎn)提前期與小批量相結(jié)合的系統(tǒng)，應(yīng)變能力強(qiáng)，柔性好。　　當(dāng)然，不同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有顯著的相關(guān)性。 JIT生產(chǎn)方式的主要原則　　為了達(dá)到上述目標(biāo)，JIT對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮的主要原則有以下三個(gè)方面：在單個(gè)產(chǎn)品壽命周期已大大縮短的年代，產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)與市場(chǎng)需求相一致，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn)。盡量采用成組技術(shù)與流程式生產(chǎn)。與原材料或外購(gòu)件的供應(yīng)者建立聯(lián)系，以達(dá)到JIT供應(yīng)原材料及采購(gòu)零部件的目的。 JIT生產(chǎn)方式的具體方法　　在JIT方式中，試圖通過(guò)產(chǎn)品的合理設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品易生產(chǎn)，易裝配，當(dāng)產(chǎn)品范圍擴(kuò)大時(shí)，即使不能減少工藝過(guò)程，也要力求不增加工藝過(guò)程，具體方法有：模塊化設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)的產(chǎn)品盡量使用通用件，標(biāo)準(zhǔn)件；設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮易實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化。