醫(yī)療大數(shù)據(jù)分為院內(nèi)數(shù)據(jù)和院外數(shù)據(jù)，學(xué)術(shù)堂整理了15個大數(shù)據(jù)相關(guān)的畢業(yè)論文題目。供你參考:1，大數(shù)據(jù)對商業(yè)模式的影響；2.大數(shù)據(jù)下的地質(zhì)項目資金內(nèi)控風(fēng)險:3.-2./大數(shù)據(jù)時代背景下統(tǒng)計工作模式的改進；4.大數(shù)據(jù)時代的線下餐飲變革；5.基于大數(shù)據(jù)的小額信貸；6.大數(shù)據(jù)背景下給財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)；7.大數(shù)據(jù)背景下的銀行外匯業(yè)務(wù)，大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的應(yīng)用9，企業(yè)財務(wù)管理層在大數(shù)據(jù)10背景下面臨的問題。大數(shù)據(jù)公司內(nèi)部控制建設(shè)，大數(shù)據(jù)征信機構(gòu)運營模式監(jiān)管12頁，中國-2財務(wù)基于大數(shù)據(jù)視角的管理分析13，大數(shù)據(jù)背景下的宏觀經(jīng)濟。

學(xué)術(shù)堂整理了十五篇大數(shù)據(jù)相關(guān)的畢業(yè)論文題目。供你參考:1。大數(shù)據(jù)對商業(yè)模式的影響；2.大數(shù)據(jù)下的地質(zhì)項目資金內(nèi)控風(fēng)險:3.-2./大數(shù)據(jù)時代背景下統(tǒng)計工作模式的改進；4.大數(shù)據(jù)時代的線下餐飲變革；5.基于大數(shù)據(jù)的小額信貸；6.大數(shù)據(jù)背景下給財務(wù)管理帶來的機遇和挑戰(zhàn)；7.大數(shù)據(jù)背景下的銀行外匯業(yè)務(wù)。大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的應(yīng)用9。企業(yè)財務(wù)管理層在大數(shù)據(jù)10背景下面臨的問題。大數(shù)據(jù)公司內(nèi)部控制建設(shè)。大數(shù)據(jù)征信機構(gòu)運營模式監(jiān)管12頁。中國-2財務(wù)基于大數(shù)據(jù)視角的管理分析13。大數(shù)據(jù)背景下的宏觀經(jīng)濟對

今天是大數(shù)據(jù)時代，前景自然好。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國行業(yè)大數(shù)據(jù)市場發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，總體而言，醫(yī)療大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在臨床運營、研發(fā)、新商業(yè)模式、支付/定價、公共健康五個領(lǐng)域。在這些場景中，大數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用將發(fā)揮巨大的作用。醫(yī)療大數(shù)據(jù)的應(yīng)用對于臨床醫(yī)學(xué)研究、科學(xué)管理和醫(yī)療服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用前景十分光明。

由于這些數(shù)據(jù)的快速增長和復(fù)雜結(jié)構(gòu)，給數(shù)據(jù)管理和利用帶來了很大的壓力，存儲和管理成本不斷增加，使得數(shù)據(jù)利用率很難很低。除了數(shù)據(jù)數(shù)量和形式的快速增長，醫(yī)療數(shù)據(jù)還需要越來越長的保留期。一旦存儲系統(tǒng)的安全出了問題，導(dǎo)致醫(yī)療數(shù)據(jù)丟失，醫(yī)院將面臨嚴(yán)重的不利局面。醫(yī)療大數(shù)據(jù)的應(yīng)用要保證使用的全面性、準(zhǔn)確性、實時性和便捷性，要能快速計算和顯示，要與日常工作平臺緊密結(jié)合。

一是豐富了審計手段，“查病”成效顯著。在審計過程中，審計組發(fā)現(xiàn)了數(shù)十萬個可疑數(shù)據(jù)，并實施了一批常規(guī)審計無法發(fā)現(xiàn)的問題。醫(yī)院認(rèn)為通過大數(shù)據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題不僅反映了內(nèi)部管理上的不足，也是醫(yī)院管理層面需要關(guān)注、防范和解決的問題，完全認(rèn)同大數(shù)據(jù)審計的思路和結(jié)果。二是由點及面，由表及里，有效提高了審計發(fā)現(xiàn)的廣度和深度。

既最大限度的保證了問題數(shù)據(jù)的完整性，又客觀的說明了有些問題并不是個例。要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，進一步分析問題的規(guī)律和原因，找到深層次的問題。三是從制度層面分析被審計單位內(nèi)部控制的缺陷和不足，“查病”應(yīng)該是“治病”。針對大數(shù)據(jù)審計發(fā)現(xiàn)的問題，審計組深入分析了問題產(chǎn)生的原因，與被審計單位就系統(tǒng)層面的改進措施進行了逐一溝通，初步提出了進一步完善系統(tǒng)字段設(shè)置、權(quán)限管理、業(yè)務(wù)流程等措施的建議，以加強數(shù)據(jù)質(zhì)量和內(nèi)部控制。