戴明PDCA(戴明PDCA循環(huán)，又稱戴明環(huán)，是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的。質(zhì)量控制需要哪些知識(shí)？質(zhì)量控制工具，技能要求P:計(jì)劃測(cè)試工具的準(zhǔn)確使用和熟練程度要求:統(tǒng)計(jì)技術(shù)的恰當(dāng)使用:(質(zhì)量控制的七種技術(shù))異常處理程序:不良再現(xiàn)技術(shù)的使用，實(shí)驗(yàn)技術(shù)的使用等，2.計(jì)數(shù)值應(yīng)用分析工具:P圖(不良率控制圖)U圖(單位不良數(shù)控制圖)柏拉圖餅圖ppm/不良率過渡圖3，測(cè)量值應(yīng)用分析工具:直方圖S(規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)差分析圖)A(過程標(biāo)準(zhǔn)差分析圖)CPK過渡圖多質(zhì)量特性子圖4。特檢應(yīng)用分析工具雷達(dá)圖關(guān)系圖5，質(zhì)量控制七大工具(新)關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖親和圖矩陣圖PDPC法箭圖法優(yōu)化法6，戴明循環(huán)圖。

質(zhì)量控制工具1。技能要求P:計(jì)劃和測(cè)試的工具的準(zhǔn)確使用和熟練程度要求:統(tǒng)計(jì)技術(shù)的恰當(dāng)使用:(質(zhì)量控制的七種技術(shù))異常處理程序:不良再現(xiàn)技術(shù)的使用，實(shí)驗(yàn)技術(shù)的使用等。2.計(jì)數(shù)值應(yīng)用分析的工具:P圖(不良率控制圖)U圖(單位不良數(shù)控制圖)柏拉圖餅圖ppm/不良率過渡圖3。測(cè)量值應(yīng)用分析工具:直方圖S(規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)差分析圖)A(過程標(biāo)準(zhǔn)差分析圖)CPK過渡圖多質(zhì)量特性子圖4。特檢應(yīng)用分析工具雷達(dá)圖關(guān)系圖5。質(zhì)量控制七大工具(新)關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖親和圖矩陣圖PDPC法箭圖法優(yōu)化法6。戴明循環(huán)圖/

PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)又稱戴明 ring，是由美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，是全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全過程是按照PDCA循環(huán)制定和組織質(zhì)量計(jì)劃的過程。無休止地運(yùn)作。企業(yè)信息管理系統(tǒng)信息管理的主要內(nèi)容結(jié)合績效管理制定績效計(jì)劃(p)績效溝通與輔導(dǎo)(d)績效評(píng)估與反饋(c)績效診斷與改進(jìn)(a)重大項(xiàng)目PDCA總結(jié)發(fā)展前景。開始編輯這一段的基本介紹一、什么是管理1。制定計(jì)劃，

它是管理科學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特于1930年構(gòu)思，后由美國質(zhì)量管理專家戴明(EdwardsDeming)于1950年挖掘，并在產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)過程中廣泛宣傳和應(yīng)用。這是全面質(zhì)量管理應(yīng)該遵循的科學(xué)程序，全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全過程。