1、現(xiàn)狀分析簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是告訴你目前的情況。具體體現(xiàn)在，第一，告訴你企業(yè)現(xiàn)階段的整體運(yùn)營(yíng)情況，通過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況來(lái)衡量企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，從而說(shuō)明企業(yè)一整天的運(yùn)營(yíng)是好是壞，好到什么程度，哪里不好。第二，告訴你企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的構(gòu)成，讓你了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有更深入的了解。2.原因分析簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是告訴你為什么會(huì)發(fā)生某種現(xiàn)狀。

這時(shí)就需要進(jìn)行reason 分析進(jìn)一步確定業(yè)務(wù)變動(dòng)的具體原因。比如2018年2月，營(yíng)業(yè)收入下降5%。是什么原因造成的？是全部業(yè)務(wù)收入下降造成的，還是個(gè)別業(yè)務(wù)收入下降造成的，還是各地區(qū)業(yè)務(wù)收入下降造成的，還是個(gè)別地區(qū)業(yè)務(wù)收入下降造成的？這就需要我們進(jìn)行reason 分析，進(jìn)一步確定收益下降的具體原因，調(diào)整優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略。3.預(yù)測(cè)分析簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，告訴你未來(lái)會(huì)發(fā)生什么。

1、分析現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀是我們的基本宗旨數(shù)據(jù) 分析。我們需要了解我們的產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的市場(chǎng)份額，注冊(cè)用戶(hù)的來(lái)源等等。競(jìng)品發(fā)展現(xiàn)狀如何，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比我們有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。，都屬于現(xiàn)狀分析。這里有兩個(gè)方面，分析自身現(xiàn)狀和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀。

在業(yè)務(wù)中，我們經(jīng)常會(huì)遇到某一天突然活躍起來(lái)的用戶(hù)，有時(shí)候用戶(hù)會(huì)突然流失很多。每一個(gè)變化都有原因。我們要做的就是找出原因，給出解決方案。這些都是分析原因。3.預(yù)測(cè)未來(lái)-2分析第三個(gè)目的是預(yù)測(cè)未來(lái)。借助-2分析預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的變化趨勢(shì)，對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是非常重要的。作為運(yùn)營(yíng)者，我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)最近一段時(shí)間產(chǎn)品的變化以及趨勢(shì)線的強(qiáng)弱和運(yùn)營(yíng)策略來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)，用接下來(lái)的一段時(shí)間來(lái)驗(yàn)證這個(gè)趨勢(shì)是否可行，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

excel供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析Excel供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，-1/。所以企業(yè)不轉(zhuǎn)型很難跟上時(shí)代的步伐。每一次細(xì)分的供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的影響都很大。分享以下excel供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析。Excel供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析1 Excel連接性數(shù)據(jù)庫(kù)，供應(yīng)鏈進(jìn)度跟蹤效率翻倍。不轉(zhuǎn)型，企業(yè)很難跟上時(shí)代。

連接和分享是數(shù)字化階段的重要因素。細(xì)分供應(yīng)鏈中的每一點(diǎn)都對(duì)企業(yè)的價(jià)值有很大的影響。數(shù)據(jù)連接之后，從需求產(chǎn)生到尋源，從采購(gòu)到智能制造，從倉(cāng)儲(chǔ)到風(fēng)控，都要想辦法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。但如果整個(gè)供應(yīng)鏈沒(méi)有打通，這一點(diǎn)就會(huì)成為瓶頸，制約企業(yè)數(shù)字化的進(jìn)程。供應(yīng)鏈進(jìn)度跟蹤表背景對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售和供應(yīng)鏈永遠(yuǎn)是天平的兩端。如何擺放兩個(gè)砝碼，對(duì)企業(yè)的管理能力是一個(gè)極大的考驗(yàn)。

數(shù)據(jù) 分析因人而異，但目的是引導(dǎo)決策路徑，往往與決策工具和方法一起使用，所以在做之前會(huì)事半功倍數(shù)據(jù)分析。確認(rèn)需求收集-2分析-2/確認(rèn)有效性改進(jìn)的迭代是一個(gè)比較完整的閉環(huán)。指導(dǎo)決策，有監(jiān)測(cè)、評(píng)估、預(yù)研、收集四種。監(jiān)控就是數(shù)據(jù)的日常監(jiān)控。一個(gè)優(yōu)秀的數(shù)據(jù) 分析老師可以從一點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)異常和拐點(diǎn)判斷市場(chǎng)走勢(shì)和游戲的現(xiàn)狀，防患于未然。

每周觀察整體情況，主要關(guān)注的是整體趨勢(shì)和連鎖。注意點(diǎn)的兩端和拐點(diǎn)，前后相連數(shù)據(jù)進(jìn)行觀察。平均、普和是關(guān)鍵指標(biāo)。月報(bào)關(guān)注的是數(shù)據(jù)的整體變化，這與月份中的日子和節(jié)日的特殊性有關(guān)。需要關(guān)注的還是趨勢(shì)。在這個(gè)時(shí)候，趨勢(shì)是非常重要的，并決定了未來(lái)R