UC優(yōu)視董事長(zhǎng)兼CEO俞永福將擔(dān)任UC移動(dòng)事業(yè)群總裁，并加入阿里集團(tuán)高層決策團(tuán)隊(duì)阿里集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)。據(jù)記者了解，阿里UC移動(dòng)事業(yè)群整合了阿里 Group的其他相關(guān)業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)、移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)等業(yè)務(wù)的建設(shè)和發(fā)展。俞永福指出阿里UC移動(dòng)事業(yè)群在戰(zhàn)略上也將與阿里 Baba高度統(tǒng)一。

阿里，騰訊和百度的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在應(yīng)用上有以下區(qū)別:1。阿里 Big 數(shù)據(jù)應(yīng)用主要集中在電商領(lǐng)域，通過淘寶、天貓、菜鳥等電商。2.騰訊的big 數(shù)據(jù)應(yīng)用主要專注于社交領(lǐng)域，通過微信、QQ等社交應(yīng)用收集用戶的社交行為，從而更好地了解用戶的興趣和社交圈，從而提供更好的社交服務(wù)和精準(zhǔn)廣告投放。

阿里將企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型分為“數(shù)字化重構(gòu)”和“數(shù)字化成長(zhǎng)”兩類。這個(gè)概念很難理解嗎？重建就是改造；成長(zhǎng)只是更進(jìn)一步。說白了還是和以前一樣，只是另一種解釋。說到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我覺得這是一個(gè)非常好的話題，甚至可以衍生出很多干貨。無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如阿里騰訊，老板都在朝這個(gè)方向努力。所以需要學(xué)習(xí)Da 數(shù)據(jù)的相關(guān)知識(shí)。

涉及的方面還是比較多的:大數(shù)據(jù)、數(shù)字倉(cāng)庫、中臺(tái)、AI、IT規(guī)劃、大數(shù)據(jù)平臺(tái)和BI工具。我是怎么總結(jié)的？從架構(gòu)，到各個(gè)模塊的分解，再到各個(gè)地方的注意點(diǎn)，基本上就夠了，細(xì)節(jié)就不用文字說清楚了。只要你能做到，看了干貨資料，就能給實(shí)際工作以指導(dǎo)。這只是一部分，還有更多，自己看吧。

剛剛參加阿里巴巴在北大的技術(shù)論壇。有些可以作為答案分享。阿里巴巴把大數(shù)據(jù)作為公司2008年的基本戰(zhàn)略。要知道，那時(shí)候甚至很少有人開始談?wù)摗按髷?shù)據(jù)”，在大數(shù)據(jù)，可以說是可以和國(guó)內(nèi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司相提并論了。按照馬云的說法，我們正在從信息技術(shù)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)技術(shù)。數(shù)據(jù)是靈魂。

舉個(gè)例子阿里CTO認(rèn)為誰的應(yīng)用和價(jià)值大數(shù)據(jù):淘寶小貸團(tuán)隊(duì)，一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)，完全依靠數(shù)據(jù)來分析客戶的信用度，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信用。更重要的是，這個(gè)項(xiàng)目為近百萬小企業(yè)提供了一條救命稻草，哪怕只借一元錢。沒有銀行會(huì)這么做。我覺得阿里巴巴已經(jīng)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的開創(chuàng)者數(shù)據(jù)，他們?cè)谧鲇幸饬x的事情。

阿里Da數(shù)據(jù)共有7所學(xué)院:復(fù)旦大學(xué)數(shù)據(jù)學(xué)院、山西大學(xué)數(shù)據(jù)學(xué)院、太原理工大學(xué)- -1/大云數(shù)據(jù)學(xué)院、山東科技大學(xué)Da 數(shù)據(jù)學(xué)院有以下四大優(yōu)勢(shì):師資力量雄厚:IBM專家和社區(qū)專家共同打造精英講師團(tuán)隊(duì)。精英課程:理論聯(lián)系實(shí)際，沉淀實(shí)踐技能，考試:每門課程配備一門課程考試。