新能源科技項目管理，廣東港能新能源科技有限公司怎么樣

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1，廣東港能新能源科技有限公司怎么樣

廣東港能新能源科技有限公司是2017-05-05在廣東省廣州市天河區(qū)注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位于廣州市黃埔區(qū)科學大道101號1818。廣東港能新能源科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91440101MA59MCY466，企業(yè)法人范衛(wèi)，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。廣東港能新能源科技有限公司的經(jīng)營范圍是：天然氣的利用技術(shù)開發(fā);工程項目管理服務;節(jié)能技術(shù)推廣服務;電氣機械設(shè)備銷售;項目投資（不含許可經(jīng)營項目，法律法規(guī)禁止經(jīng)營的項目不得經(jīng)營）;投資管理服務;能源管理服務;能源技術(shù)研究、技術(shù)開發(fā)服務;燃氣經(jīng)營（不設(shè)儲存、運輸，不面向終端用戶）; (依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動)。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于一般。通過百度企業(yè)信用查看廣東港能新能源科技有限公司更多信息和資訊。

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廣東港能新能源科技有限公司怎么樣

2，山東省新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法

　　山東省新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法　　第一條根據(jù)山東省人民政府《關(guān)于促進新能源產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的若干政策》（魯政發(fā)〔2009〕140號）規(guī)定，為加強新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金（以下簡稱“專項資金”）管理，提高資金使用效益，制定本辦法。　　第二條專項資金由省財政預算資金和省基建基金組成，納入省財政預算管理。　　第三條本辦法所稱新能源包括核能，以及在新技術(shù)基礎(chǔ)上系統(tǒng)開發(fā)利用的太陽能、地熱能、風能、水能、海洋能、生物質(zhì)能、非天然生物能等可再生能源。　　第四條專項資金的分配使用遵循“突出重點、效益優(yōu)先、公平公正、促進發(fā)展”的原則。　　第五條專項資金重點支持新能源技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品推廣應用、擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模等，主要包括：　?。ㄒ唬└叨孙L電裝備制造。具有先進技術(shù)水平的大容量風電機組及相關(guān)發(fā)電機、機械傳動、運行控制、變頻器等關(guān)鍵部件。　?。ǘ┨柲芄夥?。轉(zhuǎn)化率高、抗衰減、成本低的晶硅太陽能電池，非晶硅薄膜太陽能電池和配套太陽能電池組件，以及光伏發(fā)電控制系統(tǒng)；高亮度發(fā)光管外延片、管芯、大功率白光制造，以及大功率半導體發(fā)光二極管等半導體照明產(chǎn)品。　?。ㄈ┨柲軣崂?。建筑一體化的太陽能供熱、制冷設(shè)備生產(chǎn)及應用。　　（四）地源熱泵應用。采用土壤源、再生水源、海水源和淺水源熱泵技術(shù)生產(chǎn)的熱泵設(shè)備及推廣應用。　?。ㄎ澹┬履茉磩?chuàng)新平臺建設(shè)。以突破新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，提高重大科技成果產(chǎn)業(yè)化為目標的國家和省級工程實驗室、研究中心、技術(shù)中心建設(shè)。　　（六）核電設(shè)備制造。利用自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)生產(chǎn)的核電工程相關(guān)配套裝備。　?。ㄆ撸┦∝斦鷾实钠渌履茉捶矫娴闹С觥? 　　第六條資金扶持方式。專項資金的使用主要采取補貼、獎勵、補助和貸款貼息等形式，均為政府無償投入。　　第七條資金扶持標準。　?。ㄒ唬κ?nèi)已實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化且擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的2.5兆瓦級及以上容量的風電裝備制造首臺套機組整機，給予一定的資金獎勵。　　（二）對在大型公共建筑上采用太陽能屋頂、光伏幕墻等方式，與建筑工程同步設(shè)計、施工的太陽能光伏建筑一體化示范工程，給予一定的資金補貼。　?。ㄈυ诔鞘械缆?、廣場、城市小區(qū)和新農(nóng)村社區(qū)等公共領(lǐng)域采用太陽能光伏與LED結(jié)合照明的示范工程，給予一定的資金補貼。　　（四）對在公共建筑領(lǐng)域采用土壤源、再生水源、海水源和淺水源熱泵技術(shù)，推廣應用地源熱泵，建設(shè)冷熱聯(lián)供的示范項目，給予一定的資金補貼。　?。ㄎ澹μ柲芄鉄峒肮夥?、風電設(shè)備、生物質(zhì)能利用等領(lǐng)域研發(fā)能力強、成果儲備多的省級以上新能源技術(shù)創(chuàng)新平臺，給予不超過100萬元的資金獎勵；對填補國內(nèi)技術(shù)空白、迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的新能源創(chuàng)新技術(shù)，給予不超過200萬元的資金獎勵；對列入國家和省級新能源產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的重大科技項目，給予不超過50萬元的資金獎勵。　　（六）對風電設(shè)備、光伏、核電設(shè)備、智能電網(wǎng)、半導體照明、地緣熱泵等新能源產(chǎn)業(yè)重大建設(shè)項目，按不超過當期人民銀行中長期貸款基準利率給予貸款貼息。貼息額度根據(jù)項目符合貼息條件的銀行貸款總額、當年貼息率和貼息年限計算確定。　?。ㄆ撸︼L電海水淡化創(chuàng)新示范和生物質(zhì)能綜合利用創(chuàng)新示范項目，給予不超過總投資20%的資金補貼。　　第八條申報條件。　?。ㄒ唬┰谑?nèi)注冊并具有法人資格的企事業(yè)單位。　?。ǘ┥陥髥挝痪哂屑夹g(shù)開發(fā)能力、知識產(chǎn)權(quán)歸屬清晰。　?。ㄈ┥陥髥挝环ㄈ酥卫頇C制健全、管理規(guī)范，企業(yè)處于規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展階段（企業(yè)存續(xù)期2年以上）。　?。ㄋ模┥陥箜椖糠蠂耶a(chǎn)業(yè)政策，已經(jīng)投資主管部門批準，產(chǎn)品符合安全、環(huán)保、節(jié)能有關(guān)標準、規(guī)定，項目工藝技術(shù)水平高，預期效益好。　?。ㄎ澹╉椖繂挝痪哂休^強的資金籌措、項目實施能力，以及較好的資信等級，在建項目手續(xù)齊全，擬建項目具備實施條件。　?。┰瓌t上近兩年內(nèi)未享受中央和省新能源或節(jié)能財政資金等同類資金扶持的項目。　　第九條申請扶持的項目單位需提交如下材料：　?。ㄒ唬╉椖繂挝坏幕厩闆r和財務狀況。包括股權(quán)構(gòu)成、注冊資金、主營業(yè)務、總資產(chǎn)、技術(shù)力量及技術(shù)開發(fā)投入、知識產(chǎn)權(quán)或?qū)＠闆r、上一年度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況等。　?。ǘ╉椖壳闆r。包括項目背景、項目建設(shè)（研發(fā)）內(nèi)容、總投資及資金來源、技術(shù)工藝、各項建設(shè)（研發(fā)）條件落實情況、產(chǎn)品技術(shù)與市場分析、經(jīng)濟效益與社會效益評述、風險分析、項目建設(shè)起止時間、總投資及構(gòu)成等。　　（三）申請專項資金的主要理由和政策依據(jù)。　?。ㄋ模┢渌募白C明材料，包括：　　1、項目可行性研究報告和相關(guān)批準文件；　　2、技術(shù)來源及技術(shù)先進性的有關(guān)證明文件；　　3、城市規(guī)劃部門出具的城市規(guī)劃選址意見（適用于城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的投資項目）；　　4、國土資源部門出具的項目用地批準文件；　　5、環(huán)保部門出具的環(huán)境影響評價文件的審批文件；　　6、金融機構(gòu)出具的貸款承諾，申請貼息的項目還須出具項目單位與有關(guān)金融機構(gòu)簽訂的貸款協(xié)議或合同；　　7、項目單位對項目資金申請報告內(nèi)容和附屬文件真實性負責的聲明；　　8、近兩年經(jīng)社會中介機構(gòu)審計的資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，以及企業(yè)完稅證明等復印件；　　9、其他要求提供的文件及證明材料。　　第十條申報程序。省財政廳、省發(fā)展改革委每年發(fā)布項目申報指南。項目單位按屬地原則向所在市（省直管縣）財政局、發(fā)展改革委（局）提出資金申請，市（省直管縣）初審合格后聯(lián)合行文上報省財政廳、發(fā)展改革委。省國資委管理的企業(yè)直接向省財政廳、省發(fā)展改革委提出資金申請。省屬事業(yè)單位，由主管部門將資金申請報告轉(zhuǎn)報省財政廳、省發(fā)展改革委。　　第十一條省財政廳、省發(fā)展改革委組織專家按照“科學、客觀、公正”的原則，對項目進行評審，評審結(jié)果作為新能源專項資金安排的依據(jù)。　　專家評審委員會主要從以下方面對項目進行評審：　　（一）項目技術(shù)的先進性和適用性；　?。ǘ╉椖繉ο嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)化升級的帶動作用；　　（三）項目單位的經(jīng)營能力和技術(shù)開發(fā)能力；　?。ㄋ模╉椖康氖袌銮熬?，以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益；　　（五）項目實施方案的可行性；　?。╉椖空型稑朔桨傅囊?guī)范性和合理性；　　（七）省財政廳、省發(fā)展改革委新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目申報指南的其他要求。　　第十二條省財政廳、省發(fā)展改革委依據(jù)專家評審結(jié)果，研究確定享受扶持的企業(yè)名單，向社會公示，公示期7天。　　第十三條資金撥付。公示期滿后，財政預算資金由財政部門按預算級次逐級撥付；省基建基金由省發(fā)展改革委委托省基建基金受托管理機構(gòu)直接撥付給項目單位。　　第十四條監(jiān)督管理。　　（一）得到扶持的項目所在市（省直管縣）財政局、發(fā)展改革委（局）應于每年年底前，以正式文件向省財政廳、省發(fā)展改革委提交項目執(zhí)行情況報告。　　（二）省級將組織力量對專項資金使用和項目建設(shè)情況進行重點檢查。對資金使用情況，跟蹤問效，對弄虛作假、騙取補助資金的，將扣回補助資金，并取消以后年度申報資格；對截留、挪用補助資金的，嚴格按照《財政違法行為處罰處分條例》（國務院第427號）規(guī)定，依法追究有關(guān)單位和人員的責任；對新能源項目建設(shè)情況開展專項稽查，出具項目后評價報告，客觀評估政府投資效益。　　第十五條本辦法由省財政廳、省發(fā)展改革委負責解釋。　　第十六條本辦法自發(fā)布之日起實施。

山東省新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法

3，科技項目管理怎么做呢

一個項目從其一成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據(jù)既定的計劃一步步順利地導向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領(lǐng)域（包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風險管理和采購管理），無一對項目的最后成功不產(chǎn)生積極影響。然而，要這九大知識領(lǐng)域?qū)椖砍晒Ξa(chǎn)生的影響的輕重程度上進行比較的話，我認為其中項目范圍管理是最為重要的?！　∈裁词琼椖糠秶芾怼　∧敲?，什么是項目范圍和項目范圍管理呢？項目范圍是指產(chǎn)生項目產(chǎn)品所包括的所以工作及產(chǎn)生這些產(chǎn)品所用的過程。項目干系人必須在項目要產(chǎn)生什么樣的產(chǎn)品方面達成共識，也要在如何生產(chǎn)這些產(chǎn)品方面達成一定的共識?！　№椖糠秶芾硎侵笇椖堪ㄊ裁磁c不包括什么的定義與控制過程。這個過程用于確保項目組和項目干系人對作為項目結(jié)果的項目產(chǎn)品以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品所用到的過程有一個共同的理解。　　項目范圍與項目其它約束條件的相互影響　　制約一個項目的條件是項目“三約束條件”——范圍、時間、成本。在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本。項目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。很多項目在開始時都會粗略地確定項目的范圍、時間以及成本，然而在項目進行到一定階段之后往往會變成讓人感覺到不知道項目什么時候才能真正結(jié)束，要使得項目結(jié)束到底還需要投入多少人力和物力，整個項目就好象一個無底洞，對項目的最后結(jié)束誰的心里也沒有底。這種情況的出現(xiàn)對于公司的高層來說，他們是最不希望看到的，然而這樣的情況出現(xiàn)并不罕見。造成這樣的結(jié)果就是由于沒有控制和管理好項目的范圍?？梢婍椖康娜s束中最主要還是范圍的影響最主要?！　》秶芾戆咐　∈“咐何伊私獾竭@樣的實際案例，這是一個軟件開發(fā)的項目，整個項目已經(jīng)進行了兩年多之后項目何時結(jié)實還是處于不明確的狀態(tài)，因為用戶不斷有新的需求出來，項目組也就要根據(jù)用戶的新需求不斷去開發(fā)新的功能。這個項目實際是一個無底洞，沒完沒了地往下做，項目成員“肥的拖瘦，瘦的拖死”，實在做不下去只能跑了。大家對這樣的項目已經(jīng)完全喪失了信心。　　這個項目其實就是一開始沒有很明確地界定整個項目的范圍，在范圍沒有明確界定的情況下，又沒有一套完善的變更控制管理流程，任由用戶怎么說，就怎么做，也就是說一開始游戲規(guī)則沒有定好，從而導致整個項目成了一個爛攤子?！　〕晒Π咐和瑯邮且粋€軟件開發(fā)的項目，這個項目也比上面案例講到的項目要小一些，這時候公司已經(jīng)開始實施cmm對軟件開發(fā)活動進行管理，有相對完善的軟件開發(fā)管理過程。項目在一開始就先明確用戶需求，而且需求基本上都是量化的、可檢驗的。而且項目組在公司cmm的變更管理過程的框架指導下制定了項目的范圍變更控制管理過程，在項目的實施過程中，用戶的需求變更都是按照事先制定好的過程執(zhí)行?！　∫虼?，這個項目完成的比較成功，項目的時間和成本基本上是在一開始項目計劃的完成時間及成本的情況下略有增加?！　≡斐煞秶缍ú磺宓脑颉　〖热豁椖糠秶缍ú磺迨且环N很常見的現(xiàn)象，而這種現(xiàn)象又是大家所不想見到的。那么，我們必須分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。我認為造成這種現(xiàn)象的出現(xiàn)有以下三方面的原因：　　首先，是企業(yè)一級的責任——沒有完善的項目管理體系來指導項目的管理。這種情況是最糟糕的，如果是這種原因，那么項目的成敗往往需要靠項目經(jīng)理個人的管理、領(lǐng)導能力。這種情況項目成功的可能性非常小，大部分項目都是以失敗而告終；　　第二，是企業(yè)及項目組共同的責任——對項目沒能制定出清晰規(guī)范的范圍變更控制過程。企業(yè)有管理體系，但不夠完善和規(guī)范，對項目組的變更過程的制定沒能起到有效的指導作用。變更是不可避免的，只要有效地加以管理、控制，同樣可以達到各方滿意的結(jié)果；　　第三，是對范圍的定義不夠明確，做不到可量化、可驗證程度。很多時候都是一些定性的要求、而不是定量的，例如“界面友好，可操作性強，提高用戶滿意度”等。類似這些模糊的需求就是導致后續(xù)項目扯皮的根源。項目范圍的明確定義，有經(jīng)驗的項目經(jīng)理及系統(tǒng)分析員將起到至關(guān)重要的作用?！　∮梢陨系恼撌?，我們可以得出結(jié)論：完善的項目范圍管理是整個項目最終成敗的關(guān)鍵。那么，怎樣才能做好項目范圍管理呢？下面大量篇幅將對這一問題進行詳細的論述?！　∪绾喂芾砗庙椖糠秶　〖热灰呀?jīng)認識到項目范圍管理如此重要，那么我們應該怎樣才能管理好項目的范圍呢？從上面的論證過程，我們清楚地看到造成項目范圍不好管理的一些原因，那么要管理好項目范圍就必須對癥下藥，才能管理好項目范圍。　　首先，我們必須先了解項目范圍管理的一些科學過程。做好項目管理應該包含下面過程：啟動、范圍計劃、范圍定義、范圍核實及范圍變更控制。下面將詳述如何做好這些過程：　　啟動過程　　啟動是指組織正式開始一個項目或繼續(xù)到項目的下一個階段。啟動過程的一個輸出就是項目章程。項目章程是一個重要的文檔，這個文件正式承認項目的存在并對項目提供一個概覽?！　舆^程明確指定這一過程有一個重要的輸出文檔——項目章程，項目章程將粗略地規(guī)定項目的范圍，這也是項目范圍管理后續(xù)工作的重要依據(jù)。項目章程中還將規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)利以及項目組中各成員的職責，還有項目其他干系人的職責，這也是在以后的項目范圍管理工作中各個角色如何做好本職工作有一個明確的規(guī)定，以致后續(xù)工作可以更加有序地進行。因此，千萬不能忽略項目的啟動過程?！　》秶媱澾^程　　范圍計劃是指進一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎(chǔ)，這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經(jīng)順利完成的標準等。作為范圍計劃過程的輸出，項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。　　古語云：“預則立，不預則廢！”。一個項目經(jīng)理要想真正管理好項目范圍，沒有必要的技術(shù)和好的方法是肯定不行的?！　∫龊靡粋€項目首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的項目工作（項目范圍）漸進明細和歸檔的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進一步深入和細化。　　前面講到這個過程有一個輸出是范圍說明書，那么范圍說明指的是什么呢？范圍說明是在項目參與人之間確認或建立了一個項目范圍的共識，作為未來項目決策的文檔基準。范圍說明中至少要說明項目論證、項目產(chǎn)品、項目可交付成果和項目目標。項目論證是商家的既定目標，要為估算未來的得失提供基礎(chǔ)；項目產(chǎn)品是產(chǎn)品說明的簡要概況；項目可交付成果一般要列一個子產(chǎn)品級別概括表，如：為一個軟件開發(fā)項目設(shè)置的主要可交付成果可能包括程序代碼、工作手冊、人機交互學習程序等。任何沒有明確要求的結(jié)果，都意味著它在項目可交付成果之外；項目目標是要考慮到項目的成功性，至少要包括成本、進度表和質(zhì)量檢測。項目目標應該有標志（如：成本、單位）和絕對的或相對的價值。盡量避開不可量化的目標（如：“客戶的滿意程度”），因為它將讓你的項目承擔很高的風險?！　》秶媱澯质鞘裁茨?？范圍管理計劃是描述項目范圍如何進行管理，項目范圍怎樣變化才能與項目要求相一致等問題的。它也應該包括一個對項目范圍預期的穩(wěn)定而進行的評估（比如：怎樣變化、變化頻率如何及變化了多少）。范圍管理計劃也應該包括對變化范圍怎樣確定，變化應歸為哪一類（當產(chǎn)品特征仍在被詳細描述的時候，做到這點特別困難，但絕對必要）等問題的清楚描述。　　范圍定義過程　　范圍定義是指將項目主要的可交付成果細分成較小的、更易管理的組分。這個過程中，項目組要建立一個工作分解結(jié)構(gòu)（wbs）。wbs的建立對項目來說意義非常重大，它使得原來看起來非?；\統(tǒng)、非常模糊的項目目標一下子清晰下來，使得項目管理有依據(jù)，項目團隊的工作目標清楚明了。如果沒有一個完善的wbs或者范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果?！　≈贫ê靡粋€wbs的指導思想是逐層深入。先將項目成果框架確定下來，然后每層下面再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進度劃分直觀，時間感強，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解?！　》秶藢嵾^程　　范圍核實是指對項目范圍的正式認定，項目主要干系人，如項目客戶和項目發(fā)起人等要在這個過程中正式接受項目可交付成果的定義?！　∵@個過程是范圍確定之后，執(zhí)行實施之前各方相關(guān)人員的承諾問題。一旦承諾則表明你已經(jīng)接受該事實，那么你就必須根據(jù)你的承諾去實現(xiàn)它。這也是確保項目范圍能得到很好的管理和控制的有效措施。范圍變更控制過程　　范圍變更控制是指對有關(guān)項目范圍的變更實施控制。主要的過程輸出是范圍變更、糾正行動與教訓總結(jié)?！　≡俸玫挠媱澮膊豢赡茏龅揭怀刹蛔?，因此變更是不要避免的，關(guān)鍵問題是如何對變更如何進行有效的控制。控制好變更必須有一套規(guī)范的變更管理過程，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。通常對發(fā)生的變更，需要識別是否在既定的項目范圍之內(nèi)。如果是在項目范圍之內(nèi)，那么就需要評估變更所造成的影響，以及如何應對的措施，受影響的各方都應該清楚明了自己所受的影響；如果變更是在項目范圍之外，那么就需要商務人員與用戶方進行談判，看是否增加費用，還是放棄變更?！　∫虼耍椖克诘慕M織（企業(yè)）必須在其項目管理體系中制定一套嚴格、高效、實用的變更程序?！　?zhí)行好以上項目范圍管理的五個過程，我認為對項目范圍的管理、控制將是行之有效的！樓主不知道有沒有考項目管理pmp資格認證，那個證書對項目管理有很大作用的，含金量高，如果要做項目還是要去學習一下加實踐一下的，光是理論也不行，邊學邊考證書能節(jié)約成本，現(xiàn)在大型企業(yè)外企招人有個pmp證書還是吃香的，有什么不懂的或者像問的加我qq：1650874687 很高興能幫助您，說了這么說，給分哦，嘿嘿，謝謝啦

1、年初制定計劃，按計劃與執(zhí)行方簽訂合同，同時撥款；2、然后，按計劃執(zhí)行，并開展項目活動，年中檢查落實，收取中期進展報告，撥付中期款；3、年終收取完工報告，收取項目產(chǎn)出，評估項目結(jié)果，撥付尾款。

好

科技項目管理怎么做呢