創(chuàng)新項(xiàng)目名稱，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱怎么寫(xiě)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-14 01:40:55 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱怎么寫(xiě)

1. 創(chuàng)業(yè)名稱其實(shí)很簡(jiǎn)單，你可以根據(jù)你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的主題來(lái)想一個(gè)創(chuàng)業(yè)名稱。2. 具體做什么項(xiàng)目你需要慎重的考慮，或者是自己做做市場(chǎng)調(diào)查，看看什么行業(yè)比較好！3. 我比較推薦你做校園這個(gè)大市場(chǎng)，現(xiàn)在很多投資人都比較看到校園市場(chǎng)。4. 校園市場(chǎng)做的有很多你可以做需求最高的跑腿服務(wù)、外賣、商城。5. 而如果是做以上的幾個(gè)項(xiàng)目零點(diǎn)校園可以提供一個(gè)平臺(tái)，有app有網(wǎng)站，平臺(tái)還是你自主運(yùn)營(yíng)。

1. 承辦“瘋狂5公里”戶外萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)動(dòng)的巨大商機(jī)2．市場(chǎng)調(diào)查及研究3．面向消費(fèi)渠道和人群4．戶外運(yùn)動(dòng)健康類6．活動(dòng)舉辦選址7．戶外萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)健康運(yùn)動(dòng)的優(yōu)勢(shì):8．人員配備9．財(cái)務(wù)預(yù)算10．經(jīng)濟(jì)效益

創(chuàng)業(yè)名稱其實(shí)很簡(jiǎn)單，你可以根據(jù)你創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的主題來(lái)想一個(gè)創(chuàng)業(yè)名稱。具體做什么項(xiàng)目你需要慎重的考慮，或者是自己做做市場(chǎng)調(diào)查，看看什么行業(yè)比較好！我比較推薦你做校園這個(gè)大市場(chǎng)，現(xiàn)在很多投資人都比較看到校園市場(chǎng)。校園市場(chǎng)做的有很多你可以做需求最高的跑腿服務(wù)、外賣、商城。而如果是做以上的幾個(gè)項(xiàng)目零點(diǎn)校園可以提供一個(gè)平臺(tái)，有app有網(wǎng)站，平臺(tái)還是你自主運(yùn)營(yíng)。

1.項(xiàng)目提出的背景和必要性：包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況、發(fā)展趨勢(shì);技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；2.國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析：包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率；3.項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容：包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)；4.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案：包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)。產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較，項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)；5.項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)：包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況;對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用、融資能力等。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目名稱怎么寫(xiě)

2，項(xiàng)目特色與創(chuàng)新點(diǎn)怎么寫(xiě)

用比較法寫(xiě)出項(xiàng)目的特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。創(chuàng)新的最好表現(xiàn)是比較。只有通過(guò)比較，才有創(chuàng)新。第一段最好表達(dá)傳統(tǒng)技術(shù)的缺點(diǎn)和問(wèn)題，或者現(xiàn)有技術(shù)的缺點(diǎn)和局限性。第二段從技術(shù)創(chuàng)新的描述開(kāi)始。只要能清楚地表達(dá)產(chǎn)品的亮點(diǎn)和創(chuàng)新，就可以寫(xiě)出正向思維和逆向思維。掌握“從宏觀到微觀，從整體到局部”的原則，循序漸進(jìn)，逐步挖掘，讓讀者在短時(shí)間內(nèi)了解創(chuàng)新。如有必要，還需要配備流程圖、結(jié)構(gòu)圖和示意圖，以便理解。只要我們掌握了這種方法，我們就可以知道如何利用企業(yè)的基礎(chǔ)資料來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)的編輯，而不是盲目的排版和寫(xiě)作。拓展資料創(chuàng)新與特色的六大方法第一個(gè)是市場(chǎng)需求你的創(chuàng)意一定要有市場(chǎng)容量，市場(chǎng)容量小也沒(méi)有關(guān)系，你只要能拿下某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域就行。市場(chǎng)容量有了，還要有市場(chǎng)潛力，不能說(shuō)你的產(chǎn)品沒(méi)潛力或者只適用與1/2年，以后就會(huì)快速淘汰，這樣的話，恐怕被PASS的可能性就很大。市場(chǎng)潛力與市場(chǎng)容量你分析透徹后，不能忘掉一個(gè)核心點(diǎn)，那就是市場(chǎng)痛點(diǎn)。+這是打入市場(chǎng)的通道。市場(chǎng)越痛、人脈越需要，你的創(chuàng)意則越精彩。第二點(diǎn)是核心優(yōu)勢(shì)也就是你創(chuàng)意的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我建議你捫心三問(wèn)。第一市場(chǎng)上有了，我有什么優(yōu)勢(shì)讓別人選擇我的創(chuàng)意？第二我的優(yōu)勢(shì)怎么能不被模仿重構(gòu)？第三我的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？思考的時(shí)候可以結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、模式優(yōu)勢(shì)、核心資源、人才團(tuán)隊(duì)等方面。比如你有人才的核心優(yōu)勢(shì)，這個(gè)東西，我團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)人是國(guó)內(nèi)的大牛或者我的導(dǎo)師是業(yè)界大牛，都可以擺出來(lái)。凸顯你創(chuàng)意的優(yōu)勢(shì)很重要。那么想創(chuàng)意的時(shí)候，希望你能利用好你的資源。第三點(diǎn)、大趨勢(shì)這個(gè)是當(dāng)你思考創(chuàng)意的時(shí)候要結(jié)合大環(huán)境、大政策、社會(huì)動(dòng)向。比如你處于當(dāng)你一帶一路興起的時(shí)候，你的項(xiàng)目就可以做有關(guān)一帶一路的。這非常好。評(píng)委對(duì)這些國(guó)家扶持或者社會(huì)未來(lái)趨勢(shì)的項(xiàng)目是很看好的，在比如直播帶貨。知識(shí)付費(fèi)。這其實(shí)都是往期大賽獲獎(jiǎng)創(chuàng)意的項(xiàng)目的。再比如當(dāng)今的工業(yè)4.0.中國(guó)智能制造2025都屬于大趨勢(shì)。第四點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)往往是殘酷的，資本往往是冷酷的，在錢面前。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力你就是羔羊，而有你就是狼。那么當(dāng)你去思考創(chuàng)意的時(shí)候，你要去分析你創(chuàng)意的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、是一家壟斷，還是多家巨頭、還是市場(chǎng)空白還是都是小公司。你所處的資源、環(huán)境等是否對(duì)競(jìng)爭(zhēng)有力，是不是某些對(duì)手可以結(jié)盟為伙伴等等

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答您好，您的問(wèn)題我已經(jīng)看到了，正在整理答案，請(qǐng)稍等一會(huì)兒哦~用比較法書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目特色與創(chuàng)新點(diǎn)。創(chuàng)新點(diǎn)最好的表達(dá)就是比較出來(lái)的，只有了比較，就有了創(chuàng)新。第一段文字最好是表述傳統(tǒng)技術(shù)的不足和問(wèn)題，或者現(xiàn)有技術(shù)的不足跟局限性。第二段文字開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新描述，順向思維、逆向思維都可以書(shū)寫(xiě)，只要能將產(chǎn)品的亮點(diǎn)與創(chuàng)新表述清楚就可以了。掌握一個(gè)原則：從宏觀到微觀，從整體到局部，逐步遞進(jìn)，逐步挖掘，讓閱讀者能在短時(shí)間讀懂創(chuàng)新，必要時(shí)還需要配流程圖、結(jié)構(gòu)圖、原理圖以便理解。只要掌握了方法，就能懂得如何運(yùn)用企業(yè)的基礎(chǔ)材料，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)的編輯工作，而不是盲目的排版跟書(shū)寫(xiě)。更多2條

您可以綜合項(xiàng)目的價(jià)值、應(yīng)用領(lǐng)域、服務(wù)方式等多方面分析，要體現(xiàn)與同類產(chǎn)品相比，有什么不同點(diǎn)，這些不同點(diǎn)會(huì)為用戶帶來(lái)哪些利益。溫馨提示：以上信息僅供參考。應(yīng)答時(shí)間：2021-03-19，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。 [平安銀行我知道]想要知道更多？快來(lái)看“平安銀行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

用比較法書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目特色與創(chuàng)新點(diǎn)。創(chuàng)新點(diǎn)最好的表達(dá)就是比較出來(lái)的，只有了比較，就有了創(chuàng)新。第一段文字最好是表述傳統(tǒng)技術(shù)的不足和問(wèn)題，或者現(xiàn)有技術(shù)的不足跟局限性。第二段文字開(kāi)始進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新描述，順向思維、逆向思維都可以書(shū)寫(xiě)，只要能將產(chǎn)品的亮點(diǎn)與創(chuàng)新表述清楚就可以了。掌握一個(gè)原則：從宏觀到微觀，從整體到局部，逐步遞進(jìn)，逐步挖掘，讓閱讀者能在短時(shí)間讀懂創(chuàng)新，必要時(shí)還需要配流程圖、結(jié)構(gòu)圖、原理圖以便理解。只要掌握了方法，就能懂得如何運(yùn)用企業(yè)的基礎(chǔ)材料，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)的編輯工作，而不是盲目的排版跟書(shū)寫(xiě)。擴(kuò)展資料：創(chuàng)新點(diǎn)事例”2014年，我去給一家企業(yè)做創(chuàng)新基金項(xiàng)目輔導(dǎo)工作，他們的工作負(fù)責(zé)人很疑惑地問(wèn)我：“說(shuō)我們公司基礎(chǔ)條件良好，技術(shù)也是業(yè)內(nèi)靠前的，而且也有大學(xué)教授做技術(shù)支持，核心技術(shù)應(yīng)該是沒(méi)問(wèn)題的，為什么總是申報(bào)不成功？”我初略看了下材料，給了他一個(gè)結(jié)論：“你寫(xiě)的都是基礎(chǔ)技術(shù)，而不是什么創(chuàng)新點(diǎn)，寫(xiě)了很多的電路圖，復(fù)雜的計(jì)算公式，復(fù)雜的理論過(guò)程，但這些都不是創(chuàng)新點(diǎn)。什么叫做創(chuàng)新點(diǎn)？國(guó)家鼓勵(lì)創(chuàng)新的目的是什么？是要企業(yè)務(wù)實(shí)得進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，首先，要明白創(chuàng)新不等同創(chuàng)造，更準(zhǔn)確地表達(dá)應(yīng)該是改造，如果這個(gè)世界上所有的茶杯都是沒(méi)有把手的，那么茶杯這個(gè)產(chǎn)品就存在改進(jìn)的空間，我們可以從茶杯本身的材質(zhì)出發(fā)，讓它盛滿熱茶的時(shí)候，能不燙手，可以從把手出發(fā)，讓它能方便攜拿”所以，我們要明白的第一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，創(chuàng)新不等于創(chuàng)造，接近改造?！?/section>

項(xiàng)目特色與創(chuàng)新點(diǎn)怎么寫(xiě)

3，項(xiàng)目創(chuàng)新方法有哪些

朋友，你好，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)向我們走來(lái)，怎么樣把握呢，有無(wú)先見(jiàn)的眼光，用智慧的大腦來(lái)分析來(lái)考察。網(wǎng)絡(luò)=資本=運(yùn)作是現(xiàn)在首選的行業(yè)，由于處于灰色行業(yè)，所以很暴利。愿有理想有抱負(fù)的人加扣扣，愿真誠(chéng)為你解答，真意和你交流??！

戰(zhàn)略創(chuàng)新思路所有企業(yè)都必須思考以下三個(gè)基本戰(zhàn)略問(wèn)題：（1）誰(shuí)是我們的顧客？（2）我們應(yīng)為這些顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？(3)我們應(yīng)如何有效地提供這些產(chǎn)品和服務(wù)？要確定企業(yè)戰(zhàn)略，管理人員必須對(duì)這三個(gè)問(wèn)題作出正確回答。隨著時(shí)間的推移，某個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略定位空間會(huì)逐漸被不同的企業(yè)填滿，即這些企業(yè)利用大部分可能采用的技術(shù)與分銷方法，為大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)提供各種形式的產(chǎn)品或服務(wù)。戰(zhàn)略創(chuàng)新指企業(yè)發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略定位空間中的空缺，填補(bǔ)這一空缺，并使之發(fā)展成為一個(gè)大眾市場(chǎng)。戰(zhàn)略定位空間中的空缺可以是：(1)新出現(xiàn)的顧客細(xì)分市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的現(xiàn)有顧客細(xì)分市場(chǎng)；(2)顧客的新需要或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未能充分滿足的顧客目前的需要；(3)為目前或新出現(xiàn)的顧客細(xì)分市場(chǎng)生產(chǎn)、傳遞或分銷現(xiàn)有的或創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)的新方法。顧客愛(ài)好、技術(shù)、政府政策等外部環(huán)境變化都會(huì)引起這些空缺，企業(yè)也可主動(dòng)創(chuàng)造空缺。戰(zhàn)略創(chuàng)新方法 1.重新確定企業(yè)的商業(yè)定義企業(yè)很久以前確定的商業(yè)定義會(huì)影響企業(yè)對(duì)其所從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)的看法，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。因此，企業(yè)重新思考目前的商業(yè)定義，可能是最有效的戰(zhàn)略創(chuàng)新方法。企業(yè)確定的商業(yè)定義會(huì)決定企業(yè)如何確定自己的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也會(huì)決定企業(yè)對(duì)關(guān)鍵性成功因素的看法，并最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略。成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會(huì)采用與所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不同的競(jìng)爭(zhēng)策略，而戰(zhàn)略創(chuàng)新思路的來(lái)源是管理人員對(duì)企業(yè)以前確定的商業(yè)定義提出質(zhì)疑。戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心問(wèn)題是重新確定企業(yè)的商業(yè)定義。企業(yè)有以下三類方法確定商業(yè)定義：(1)根據(jù)傳統(tǒng)的思想方法，企業(yè)根據(jù)自己銷售的產(chǎn)品，確定商業(yè)定義。(2)美國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)家萊維特指出：根據(jù)產(chǎn)品類別確定企業(yè)商業(yè)定義，會(huì)把企業(yè)引入歧途。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)采用顧客導(dǎo)向思維方法，根據(jù)自己能滿足的顧客需要，來(lái)確定商業(yè)定義，分析本企業(yè)的產(chǎn)品能為顧客提供哪些利益。（3）企業(yè)根據(jù)自己的核心能力，思考商業(yè)定義。這三種方法各有利弊，管理人員可根據(jù)各種定義是否有助于本企業(yè)充分利用其獨(dú)特的能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，判斷本企業(yè)應(yīng)采用哪一種定義。重大的戰(zhàn)略創(chuàng)新往往是企業(yè)改變商業(yè)定義的結(jié)果。具體可采用以下步驟：（1）列出所有可能的定義。例如，寶馬（bmw）公司是轎車公司、名牌轎車生產(chǎn)公司、交通運(yùn)輸公司、滿足顧客自尊心的公司、汽車駕駛公司等。企業(yè)應(yīng)盡可能多列出幾種定義。（2）根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估每一個(gè)定義。對(duì)每一個(gè)可能的定義，管理人員都應(yīng)分析：誰(shuí)是本企業(yè)的顧客？他們需要什么？誰(shuí)是本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？本企業(yè)是否能以獨(dú)特的方法比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足顧客的需要？本企業(yè)的市場(chǎng)是否有吸引力？本行業(yè)有哪些關(guān)鍵性成功因素？本企業(yè)能否履行諾言？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)作出什么反應(yīng)，確定哪種商業(yè)定義？這一分析的目的是識(shí)別本企業(yè)最有利的商業(yè)定義。（3）選定商業(yè)定義。這是非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟，這一決策會(huì)影響企業(yè)的一系列后續(xù)性決策。（4）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新確定他們的商業(yè)定義，他們會(huì)采用什么戰(zhàn)略？本企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？管理人員每隔一兩年應(yīng)重復(fù)一次上述的程序。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都根據(jù)行業(yè)公認(rèn)的商業(yè)定義進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)通過(guò)不斷地探索、“發(fā)現(xiàn)”新的商業(yè)定義，就可采用新的競(jìng)爭(zhēng)措施，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及。 2.重新確定企業(yè)的顧客戰(zhàn)略創(chuàng)新思路的第二個(gè)來(lái)源是重新思考“誰(shuí)是我們的顧客”。管理人員不僅應(yīng)根據(jù)顧客的特點(diǎn)（是否愿意按期付款、具有支付能力、可使企業(yè)盈利），而且應(yīng)根據(jù)企業(yè)是否具有各種獨(dú)特的資產(chǎn)和能力，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，明確企業(yè)應(yīng)為哪些顧客服務(wù)，不應(yīng)為哪些顧客服務(wù)。管理人員從戰(zhàn)略的角度考慮“誰(shuí)是我們的顧客”的目的是發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)，或創(chuàng)造性地重新劃分現(xiàn)有的市場(chǎng)，組合新的細(xì)分市場(chǎng)。許多管理人員認(rèn)為：顧客產(chǎn)生新的需要之后，新的細(xì)分市場(chǎng)才會(huì)出現(xiàn)。但這并非惟一原因。有時(shí)，顧客的需要并未發(fā)生變化，而顧客重視的產(chǎn)品屬性已發(fā)生變化。管理人員深入了解顧客重視的屬性，就可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)。管理人員也可能會(huì)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視或放棄的某個(gè)小型細(xì)分市場(chǎng)，如果某個(gè)新企業(yè)能高效地滿足這個(gè)小型細(xì)分市場(chǎng)的需求，就可占領(lǐng)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。在這種情況下，企業(yè)并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)顧客新的需要，而是發(fā)現(xiàn)了更有效地滿足顧客目前需要的方法。企業(yè)也可創(chuàng)造性地重新劃分現(xiàn)有市場(chǎng)，按照新思維方法，將幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)合并為一新細(xì)分市場(chǎng)。重新組合細(xì)分市場(chǎng)之后，企業(yè)也可創(chuàng)造某種新需要，逐漸擴(kuò)大這個(gè)新細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模?？傊髽I(yè)不僅可根據(jù)顧客的新需要，而且可采取許多其他方法，發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場(chǎng)。然而，要識(shí)別新的細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)就必須積極主動(dòng)地思考“誰(shuí)是我們的顧客”。許多戰(zhàn)略創(chuàng)新者首先找出目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視的一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)（通常為低檔市場(chǎng)）或小型細(xì)分市場(chǎng)，然后再根據(jù)這個(gè)市場(chǎng)顧客的需要，設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其傳遞體系。由于戰(zhàn)略創(chuàng)新者聚焦于一個(gè)小型、適當(dāng)?shù)募?xì)分市場(chǎng)，幾乎不會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪顧客，因此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仍能控制大眾市場(chǎng)，他們往往不會(huì)重視戰(zhàn)略創(chuàng)新者。然而，隨著這個(gè)小型細(xì)分市場(chǎng)逐漸發(fā)展成為大眾市場(chǎng)，戰(zhàn)略創(chuàng)新者變成了新的市場(chǎng)領(lǐng)先者，所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才會(huì)緊張地尋找對(duì)策。沃爾瑪、佳能、蘋果、戴爾、美國(guó)西南航空公司等企業(yè)都經(jīng)歷過(guò)這個(gè)發(fā)展過(guò)程。企業(yè)選定某個(gè)小型細(xì)分市場(chǎng)，并不等于說(shuō)企業(yè)已創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)摹⒆罱K會(huì)發(fā)展為大眾市場(chǎng)的小型細(xì)分市場(chǎng)，才可稱作戰(zhàn)略創(chuàng)新者。 3.重新確定本企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù) 戰(zhàn)略創(chuàng)新思路的第三個(gè)來(lái)源是重新思考：“我們應(yīng)向顧客銷售什么產(chǎn)品或服務(wù)？”許多管理人員認(rèn)為在選定企業(yè)的顧客之后，就可確定本企業(yè)應(yīng)為顧客提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)。然而，從戰(zhàn)略的角度來(lái)看，管理人員也可先確定本企業(yè)應(yīng)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，然后再確定目標(biāo)市場(chǎng)。要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)必須首先發(fā)現(xiàn)顧客新的或正在變化的需要、愛(ài)好、重視的屬性，首先開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或采用更好的方法，滿足顧客的這些需要。然而大多數(shù)情況下，企業(yè)只了解顧客的需要。監(jiān)控顧客需要的變化，并不見(jiàn)得能引起戰(zhàn)略創(chuàng)新，必須通過(guò)創(chuàng)造性思考，才能真正理解顧客的需要，形成新產(chǎn)品、新服務(wù)開(kāi)發(fā)的具體構(gòu)思。管理人員應(yīng)深入了解客戶的業(yè)務(wù)活動(dòng)以及客戶如何滿足其顧客的需要，以便在客戶意識(shí)到自己的需要之前就明確本企業(yè)應(yīng)為他們提供哪些新服務(wù)。企業(yè)可向客戶的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、員工了解情況，了解客戶的價(jià)值鏈，與客戶建立合作伙伴關(guān)系，監(jiān)控客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便加深對(duì)客戶業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解，盡早發(fā)現(xiàn)客戶的新需要。此外，企業(yè)也可通過(guò)外部基準(zhǔn)比較，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)新動(dòng)向，還可通過(guò)不斷地測(cè)試新產(chǎn)品，探測(cè)顧客潛在的、不易覺(jué)察的需要。 4.重新確定企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的方法企業(yè)也可利用自己的核心能力，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，或采用與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手完全不同的經(jīng)營(yíng)方法。（1）分享核心能力。企業(yè)可利用某個(gè)小型業(yè)務(wù)部門在戰(zhàn)略資產(chǎn)積累過(guò)程中形成的核心能力，提高另一個(gè)小型業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略資產(chǎn)的質(zhì)量。例如，佳能公司照相機(jī)業(yè)務(wù)部和復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)部可采用相似的程序，提高經(jīng)銷商銷售工作效率，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，提高裝配線生產(chǎn)率。如果企業(yè)的兩個(gè)業(yè)務(wù)部門可采用相似的程序，提高不同的戰(zhàn)略資產(chǎn)的使用效率，企業(yè)就可利用資產(chǎn)增值優(yōu)勢(shì)，在不同的市場(chǎng)采用不同的競(jìng)爭(zhēng)策略。（2）多次利用核心能力。企業(yè)可利用目前業(yè)務(wù)部門在戰(zhàn)略資產(chǎn)積累過(guò)程中形成的核心能力，以更快的速度、更低的成本，為新業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造新戰(zhàn)略資產(chǎn)。例如，佳能公司打入激光打印機(jī)市場(chǎng)之后，激光打印機(jī)業(yè)務(wù)部可利用照相機(jī)和復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)部的能力，創(chuàng)造激光打印機(jī)市場(chǎng)需要的新戰(zhàn)略資產(chǎn)。這樣企業(yè)就可利用資產(chǎn)創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)，打破新業(yè)務(wù)部門的行規(guī)。（3）擴(kuò)大核心能力。企業(yè)在新業(yè)務(wù)活動(dòng)中積累戰(zhàn)略資產(chǎn)，會(huì)逐漸掌握新技能，擴(kuò)大核心能力。例如，佳能公司在創(chuàng)造激光打印機(jī)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維修服務(wù)必需的戰(zhàn)略資產(chǎn)時(shí)，可能會(huì)掌握改進(jìn)復(fù)印機(jī)業(yè)務(wù)工作的新技能。此外，佳能公司還可利用自己在復(fù)印機(jī)和激光打印機(jī)業(yè)務(wù)活動(dòng)中逐漸掌握的技能，創(chuàng)造圖文傳真機(jī)市場(chǎng)必需的戰(zhàn)略資產(chǎn)。戰(zhàn)略創(chuàng)新者利用自己的核心能力創(chuàng)造新戰(zhàn)略資產(chǎn)，或用特殊的方法組合現(xiàn)有的戰(zhàn)略資產(chǎn)，以目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不熟悉的戰(zhàn)略資產(chǎn)滿足顧客的需要，使目前市場(chǎng)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略資產(chǎn)逐漸貶值。因此，成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新者會(huì)盡力識(shí)別、利用本企業(yè)的核心

項(xiàng)目創(chuàng)新方法有哪些