問(wèn)題1:如何開(kāi)展隱患排查治理以前的隱患排查，流于形式，重在現(xiàn)場(chǎng)，但廣度和深度明顯不足。為了有效消除煤礦安全生產(chǎn)中的隱患，可以從以下幾個(gè)方面入手，進(jìn)行認(rèn)真、系統(tǒng)、全面、深入的隱患排查治理:一是檢查思路。檢查經(jīng)理和員工是否對(duì)安全有很好的理解。法律法規(guī)的宣傳和執(zhí)行情況如何？安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)是否緊跟形勢(shì)發(fā)展，結(jié)合礦井實(shí)際？生產(chǎn)和安全的關(guān)系對(duì)嗎？

檢查組織。安全管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)和人員配備是否符合相關(guān)規(guī)定？是否符合礦山安全生產(chǎn)的實(shí)際需要？施工組織是否合理？是否存在超強(qiáng)度、超產(chǎn)能、超能力組織生產(chǎn)？3.檢查規(guī)章制度。所有系統(tǒng)是否按要求建立、修訂和改進(jìn)？執(zhí)照是否有效合法？值班調(diào)度、重大問(wèn)題請(qǐng)示匯報(bào)、帶班管理、定期學(xué)習(xí)、技術(shù)審批等制度是否認(rèn)真執(zhí)行？檢查規(guī)劃、設(shè)計(jì)、規(guī)定和措施，并進(jìn)行分析和評(píng)估。

1)數(shù)據(jù)采集過(guò)程管理。依托該平臺(tái)，電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)采集效率大大提高。平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)證、計(jì)算、上報(bào)，減少了基層人員的工作量。數(shù)據(jù)質(zhì)量在源頭控制，過(guò)程上報(bào)，多環(huán)節(jié)控制，及時(shí)準(zhǔn)確獲取數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)源的及時(shí)性、完整性和一致性，從而為電網(wǎng)項(xiàng)目的精益管理提供技術(shù)支持，有效保障電網(wǎng)發(fā)展的質(zhì)量和效率。2)多源數(shù)據(jù)的完美融合。

3)成績(jī)?nèi)畔⒒芾?。在過(guò)去幾十年的發(fā)展中，國(guó)家電網(wǎng)公司在信息化建設(shè)方面取得了積極的成績(jī)，積累了大量的數(shù)據(jù)，各種專(zhuān)業(yè)信息系統(tǒng)的數(shù)量也在不斷擴(kuò)大。但這在一定程度上也造成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間條塊分割的現(xiàn)象，造成一個(gè)又一個(gè)信息孤島，業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間沒(méi)有數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)和條件，導(dǎo)致各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的報(bào)表輸出出現(xiàn)“部門(mén)級(jí)”輸出的現(xiàn)象。

安全隱患排查是企業(yè)安全管理中的重要內(nèi)容。如果不及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，最終會(huì)成為阻礙企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的絆腳石。在企業(yè)的日常安全工作中，只有加強(qiáng)日常隱患的排查和落實(shí)，時(shí)刻了解和掌握企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，才能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效的保障。目前傳統(tǒng)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查主要依靠人力，依靠排查人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備或長(zhǎng)期積累的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，受主觀因素影響大，工作執(zhí)行效率低；隱患排查治理臺(tái)帳和報(bào)告還停留在傳統(tǒng)的紙質(zhì)階段，信息檢索時(shí)間長(zhǎng)，更新滯后，時(shí)效性差；調(diào)查缺乏動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，進(jìn)度不明，責(zé)任不明，無(wú)法形成閉環(huán)管理。

數(shù)據(jù)分析過(guò)程的主要活動(dòng)包括確定信息需求、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評(píng)估和提高數(shù)據(jù)分析的有效性。1.確定需求:確定信息需求是確保數(shù)據(jù)分析過(guò)程有效性的首要條件，它可以為數(shù)據(jù)收集和分析提供明確的目標(biāo)。確定信息需求是經(jīng)理的責(zé)任。管理者應(yīng)根據(jù)決策和過(guò)程控制的需要提出信息需求。就過(guò)程控制而言，管理者應(yīng)識(shí)別出需要用來(lái)支持評(píng)價(jià)過(guò)程輸入、過(guò)程輸出、資源配置合理性、過(guò)程活動(dòng)優(yōu)化方案和發(fā)現(xiàn)過(guò)程異常變化的信息。

組織需要規(guī)劃收集數(shù)據(jù)分析示意圖數(shù)據(jù)的內(nèi)容、渠道和方法。策劃應(yīng)考慮:①將已識(shí)別的要求轉(zhuǎn)化為具體的要求，如評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)，要收集的數(shù)據(jù)可能包括其過(guò)程能力、測(cè)量系統(tǒng)不確定性等相關(guān)數(shù)據(jù)；(2)明確誰(shuí)在何時(shí)何地，通過(guò)什么渠道和方法收集數(shù)據(jù)；(3)記錄表格應(yīng)易于使用；④采取有效措施防止數(shù)據(jù)丟失和虛假數(shù)據(jù)對(duì)系統(tǒng)的干擾。