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實驗室人員招聘，常州森薩塔招聘實驗員有什么要求我有兩年實驗室工作經(jīng)驗不知道

來源：整理時間：2023-06-19 11:42:37 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，常州森薩塔招聘實驗員有什么要求我有兩年實驗室工作經(jīng)驗不知道

森薩塔前幾年聽說福利待遇很不錯，但是這兩年換中國老板了，待遇真不怎么了，和私營的差不多了。資歷：1）大?；虮究茖W(xué)歷，電子或機(jī)械工程專業(yè)。2）2年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗。3）注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真，穩(wěn)重，誠實的特點(diǎn)是必須的。4）在MS Office Word，Excel的基本技能，PowerPoint等。5）團(tuán)隊的技能都需要保持良好的關(guān)系和工作氛圍在團(tuán)隊。6）工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。7）在基本的英語語言能力，閱讀，寫作和口語。以前最主要的是聽說是英語現(xiàn)在不知道了

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2，中科大微尺度國家實驗室怎么樣比較好的導(dǎo)師有誰

中科大微尺度國家實驗室即合肥微尺度物質(zhì)科學(xué)國家實驗室，代表著該學(xué)科在國家的頂尖水平。　　國家實驗室代表國內(nèi)實驗室的最高水平，是按國際一流標(biāo)準(zhǔn)建立的大規(guī)模實驗室，基本包括本學(xué)科領(lǐng)域所有研究方向，而且人員配備上要求面向國內(nèi)外招聘最優(yōu)秀的研究人員，直接參與國際競爭，往往是多學(xué)科交叉的創(chuàng)新平臺。　　中國科大是國內(nèi)唯一擁有兩個國家實驗室的大學(xué)?！　》謩e為同步輻射國家實驗室和合肥微尺度物質(zhì)科學(xué)國家實驗室，　　一個國家實驗室的投資一般為10億，而一個國家重點(diǎn)實驗室的投資一般只有2億左右，可以說國家實驗室是舉全國之力建立的國家頂級實驗室，旨在打造世界知名實驗室！　　重點(diǎn)實驗室多數(shù)都與工科關(guān)系密切，理科類實驗室相對較少，科大其實很多研究室偏重理科方面的，所以國家重點(diǎn)實驗室不是很多，但兩個國家實驗室足以說明科大的科研實力！

不明白啊 = =！

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3，如何輕松招募臨床試驗受試者

方案設(shè)計入選標(biāo)準(zhǔn)過于理想化，與臨床實際情況脫節(jié)，受試者人群較少；試驗操作流程復(fù)雜，受試者標(biāo)本采集次數(shù)/量或者訪視次數(shù)過多，受試者不愿意參加；受試者受益較少，對受試者沒有吸引力。研究者研究者臨床任務(wù)較重，沒有精力為臨床試驗招募受試者；知情同意溝通不徹底，受試者對臨床試驗缺乏詳細(xì)了解；談知情同意的研究者資質(zhì)較淺，未取得受試者信任。受試者對臨床試驗產(chǎn)生抵觸心理，拒絕做“小白鼠”；不愿意頻繁來中心做實驗室檢查及隨訪，或者為外地受試者，無法按時隨訪；受試者經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，不在意臨床試驗的收益。除了以上常見的原因之外，還有一種情況常被忽略，即可行性調(diào)研做得不夠準(zhǔn)確。這個影響因素往往容易被忽略，但是卻對受試者招募的進(jìn)度有很大影響；這也是項目經(jīng)理可以管理和控制的因素。在既往泰蘭醫(yī)藥培訓(xùn)師負(fù)責(zé)的一個大型ⅳ期項目中，根據(jù)可行性調(diào)研，24家中心在6個月內(nèi)可完成受試者入組，而實際入組時間將近10個月。所以，在前期中心選擇及可行性調(diào)研時需要和研究者詳細(xì)討論關(guān)于受試者入組的具體情況，以便獲得盡量準(zhǔn)確的信息，便于招募計劃的制定：試驗方案，藥物及適應(yīng)癥，入選排除標(biāo)準(zhǔn)，試驗操作流程預(yù)計招募及篩選，入組的受試者數(shù) 預(yù)計完成篩選，入組的時間受試者具體來源具體招募方法是否有競爭試驗在制定招募計劃時，對于可行性調(diào)研數(shù)據(jù)要做處理后的參考，而如果只是一味地依據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，很容易導(dǎo)致招募計劃與實際情況不符，對項目管理造成困擾。作為項目負(fù)責(zé)人，在試驗過程中對項目入組情況要有預(yù)見性，提前評估可能遇到的受試者招募問題，并提前做好招募措施，減少可能的風(fēng)險。在上述談到的ⅳ期臨床研究中，雖然多次遇到招募困難問題，因為一直采取積極措施，使得最后入組基本按計劃完成。從下圖可以看出，入組容易受到節(jié)假日及入組后期研究中心疲態(tài)等問題的影響，但只要采取積極的措施，如相關(guān)獎勵政策、申辦方協(xié)同拜訪中心等措施，招募情況即會有積極反應(yīng)。在該研究中，針對受試者招募采取了大量的入組激勵措施，嘗試了眾多受試者招募渠道，從這些招募渠道可以看出，研究者在招募過程中仍是最重要的角色，在篩選的1127位受試者中，其中729位由研究者招募。因此，在招募過程中，對研究者的培訓(xùn)和督促最為重要，同時可以協(xié)助其他有效的招募措施，如體檢中心或相關(guān)科室推薦，受試者內(nèi)部推薦等，這些措施也有效地保證了受試者的招募速度，當(dāng)然具體措施根據(jù)項目情況而定。總之，在受試者招募過程中，從前期招募計劃制定到具體招募措施實施都非常重要，而且要項目負(fù)責(zé)人對項目整體進(jìn)度有比較好的把握度，做到運(yùn)籌帷幄，才能輕松做到受試者招募管理。

一般常用的招募方法有：1.研究者治療過程中發(fā)現(xiàn)病源，并談知情；2.醫(yī)生在治療過程中發(fā)現(xiàn)病源，并推薦項目研究者談知情；3.外院或社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生推薦；4.院內(nèi)（網(wǎng)站）放置招募廣告；5.印發(fā)資料，如患者教育相關(guān)；6.廣告、電視等媒體宣傳；7.新媒體的宣傳，如微信、QQ、論壇、網(wǎng)站；8.病人數(shù)據(jù)庫篩選并聯(lián)系意向；9.受試者推薦身邊的病友或朋友；10.院內(nèi)推薦，要注意是否弱勢群體.作為項目負(fù)責(zé)人，對招募情況要有預(yù)見性，提前評估可能遇到的受試者招募問題，并提前做好招募措施，減少可能的風(fēng)險。只要采取積極的措施，如相關(guān)獎勵政策、申辦方協(xié)同拜訪中心等措施，招募情況即會有積極反應(yīng)。

如何輕松招募臨床試驗受試者