工程機(jī)械行業(yè)2020，工程機(jī)械都有那些

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-16 00:39:09 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，工程機(jī)械都有那些

工程機(jī)械是我國(guó)裝備工業(yè)的重要組成部分。概括地說(shuō)，凡土石方施工工程、路面建設(shè)與養(yǎng)護(hù)、流動(dòng)式起重裝卸作業(yè)和各種建筑工程所需的綜合性機(jī)械化施工工程所必需的機(jī)械裝備，稱為工程機(jī)械。它主要用于國(guó)防建設(shè)工程、交通運(yùn)輸建設(shè)，能源工業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)、礦山等原材料工業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)、農(nóng)林水利建設(shè)、工業(yè)與民用建筑、城市建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等領(lǐng)域。在世界各國(guó)，對(duì)這個(gè)行業(yè)的稱謂基本類同，其中美國(guó)和英國(guó)稱為建筑機(jī)械與設(shè)備，德國(guó)稱為建筑機(jī)械與裝置，俄羅斯稱為建筑與筑路機(jī)械，日本稱為建設(shè)機(jī)械。在我們國(guó)家部分產(chǎn)品也稱為建設(shè)機(jī)械，而在機(jī)械系統(tǒng)根據(jù)國(guó)務(wù)院組建該行業(yè)批文時(shí)統(tǒng)稱為工程機(jī)械，一直延續(xù)到現(xiàn)在。各國(guó)對(duì)該行業(yè)劃定產(chǎn)品范圍大致相同，我國(guó)工程機(jī)械與其他各國(guó)比較還增加了鐵路線路工程機(jī)械、叉車與工業(yè)搬運(yùn)車輛、裝修機(jī)械、電梯、風(fēng)動(dòng)工具等行業(yè)

嗯很多我給你舉個(gè)例子挖掘機(jī) 裝載機(jī) 壓路機(jī) 平地機(jī) 推土機(jī) 之類的都稱之為工程機(jī)械當(dāng)然不僅僅是這些上面很清楚

工程機(jī)械都有那些

2，機(jī)械工程就業(yè)前景

機(jī)械類專業(yè)是為各行各業(yè)制造并提供機(jī)械設(shè)備和電氣裝置的部門，被譽(yù)為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)的裝備部”。因?yàn)檫^(guò)去幾乎所有的工科院校都設(shè)有機(jī)械類專業(yè)，已經(jīng)培養(yǎng)了不少專業(yè)人才，加上傳統(tǒng)的機(jī)械企業(yè)這幾年經(jīng)濟(jì)效益普遍不好，對(duì)人才的吸納能力和吸引力都有限，所以目前機(jī)械行業(yè)的就業(yè)需求并不旺盛。但如果著眼今后，可以這樣說(shuō)，機(jī)械行業(yè)將煥發(fā)生機(jī)。經(jīng)過(guò)數(shù)年的改革調(diào)整，我國(guó)的機(jī)械企業(yè)逐步擺脫了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，確立了現(xiàn)代企業(yè)制度，機(jī)械行業(yè)逐步跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的步伐；而且，隨著形勢(shì)的發(fā)展，中國(guó)的制造業(yè)將得到較大的發(fā)展，有專家預(yù)測(cè)，21世紀(jì)的中國(guó)很可能成為全球的制造業(yè)和加工工業(yè)中心，在這種形勢(shì)下，對(duì)機(jī)械的需求必將有較大的提升。行業(yè)得到發(fā)展，繼而會(huì)對(duì)用人提出數(shù)量方面和質(zhì)量方面的要求，因此專家預(yù)測(cè)，機(jī)械類專業(yè)人才的就業(yè)需求將得到改善，甚至有可能出現(xiàn)“熱銷”局面，高層次的技術(shù)人才將成為企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的對(duì)象。在今后10年內(nèi)，社會(huì)對(duì)機(jī)械行業(yè)畢業(yè)生總體需求較大，其中機(jī)電一體化專業(yè)人才最為緊缺。目前不少企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備逐步更新?lián)Q代，掌握機(jī)電一體化技術(shù)、懂得數(shù)控設(shè)備的操作與維護(hù)的機(jī)械專業(yè)人才將大受歡迎。不過(guò)目前我國(guó)高校的一些機(jī)械類專業(yè)教學(xué)內(nèi)容陳舊，不能適應(yīng)培養(yǎng)高水平的機(jī)電一體化專業(yè)人才的需要，這是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。此外機(jī)械設(shè)計(jì)制造與加工專業(yè)人才近年供需比也較高。因?yàn)檫@些專業(yè)將來(lái)的工作條件相對(duì)艱苦，需要從事車、鉗、銑、刨等工作，所以報(bào)讀這些專業(yè)的人不多，因而相關(guān)崗位上的人才缺口比較大?，F(xiàn)在在不少地方的人才市場(chǎng)上，高級(jí)機(jī)械技術(shù)工人的待遇已直逼高學(xué)歷人士。另外工業(yè)工程和工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)也有望成為熱門專業(yè)，因?yàn)槲覈?guó)的工業(yè)設(shè)計(jì)人才相對(duì)缺乏，我們20年來(lái)所培養(yǎng)的工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生僅3萬(wàn)人左右，只相當(dāng)于目前韓國(guó)該專業(yè)在校生的數(shù)量。不過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)在當(dāng)前的就業(yè)情形并不好，供大于求，這是因?yàn)楣I(yè)設(shè)計(jì)的重要性還不能為人、為企業(yè)所了解、所看重。從行業(yè)發(fā)展看，數(shù)控機(jī)床、工程機(jī)械、發(fā)電設(shè)備、印刷機(jī)械等專業(yè)的前景都值得看好。需要說(shuō)明的是，機(jī)械類專業(yè)的名稱、內(nèi)涵過(guò)去和今天有所不同，現(xiàn)在經(jīng)調(diào)整、合并，機(jī)械類專業(yè)有“機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化”“材料成型及控制工程”“工業(yè)設(shè)計(jì)”“過(guò)程裝備與控制工程”“機(jī)械工程及自動(dòng)化”“車輛工程”“機(jī)械電子工程”“汽車服務(wù)工程”“制造自動(dòng)化與測(cè)控工程”“微機(jī)電系統(tǒng)工程”“制造工程”等專業(yè)。機(jī)械類專業(yè)是一個(gè)是實(shí)實(shí)在在的專業(yè)，大到萬(wàn)噸巨輪，小到移動(dòng)電話，高精到航天飛機(jī)，普通到曲別針的制造，都離不開(kāi)該類人才。而且，機(jī)械類專業(yè)還具有通用性的優(yōu)勢(shì)：學(xué)建筑機(jī)械的去搞醫(yī)療器械能適應(yīng)，學(xué)石油機(jī)械的去造飛機(jī)也沒(méi)問(wèn)題。另外，并非只有機(jī)械行業(yè)才需要機(jī)械專業(yè)人才，任何行業(yè)，無(wú)論是生產(chǎn)型企業(yè)還是研發(fā)性單位，只要使用設(shè)備、生產(chǎn)線，就要給機(jī)械專業(yè)人才用武之地，如制藥、乳品、食品、橡膠等行業(yè)都需要他們來(lái)安裝和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備。只要整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常發(fā)展，該專業(yè)畢業(yè)生就不乏就業(yè)崗位，他們既可以成長(zhǎng)為工程師，也能勝任管理崗位。

機(jī)械工程就業(yè)前景

3，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)20強(qiáng)

2009中國(guó)工程機(jī)械20強(qiáng)排行榜揭曉摘要: 中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)暨工程機(jī)械20強(qiáng)銷售額為1620.59億美元，比上年僅增長(zhǎng)2.84%，增幅下降20.15個(gè)百分點(diǎn)。至此，20強(qiáng)企業(yè)連續(xù)三年的創(chuàng)紀(jì)錄高速增長(zhǎng)戛然而止。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)史維度審視，種種波折，無(wú)一不促成了企業(yè)的修正與升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)步入新一輪上升。關(guān)鍵字：中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng) 中國(guó)工程機(jī)械制造行業(yè)TOP20 換擋繼進(jìn) 一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)行走速度與進(jìn)化路徑的切換，在經(jīng)濟(jì)變天下應(yīng)勢(shì)而起。這是一段艱難的時(shí)勢(shì)。經(jīng)歷多年持續(xù)增長(zhǎng)后，工程機(jī)械行業(yè)在增速上開(kāi)起了倒車。以北美、歐洲、日本等為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，其原本還算穩(wěn)定的需求，在動(dòng)蕩中難御一擊。雖然還有以中國(guó)、印度、俄羅斯、巴西等為代表的發(fā)展中國(guó)家，或借助剛性的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，或憑借政府的經(jīng)濟(jì)刺激“重拳”，為世界輸送著需求；但與越來(lái)越廣且越滲越深的危機(jī)相比，新興引擎輸出的動(dòng)力依然式微。這種形勢(shì)帶來(lái)的直接后果是，新一屆中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院、世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)驗(yàn)室，世界制造商協(xié)會(huì)、全球制造評(píng)論中文版聯(lián)合主辦的2008年（第五屆）“中國(guó)工程機(jī)械20強(qiáng)”排行榜中，原本傲人的規(guī)模、利潤(rùn)指標(biāo)，陷入一個(gè)低谷。受此感染，在對(duì)未來(lái)進(jìn)行預(yù)判時(shí)，企業(yè)普遍融入一種保守、甚至悲觀的情緒。但無(wú)論如何，對(duì)于已然歷經(jīng)多次動(dòng)蕩的企業(yè)而言，危機(jī)和痛苦的意義絕非如此簡(jiǎn)單。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)史維度審視，種種波折，無(wú)一不促成了企業(yè)的修正與升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)步入新一輪上升。在2008年這輪震蕩中，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)的行進(jìn)完善軌跡或可記錄為： ——使力調(diào)整全球范圍的金融危機(jī)，給工程機(jī)械行業(yè)帶來(lái)的最直接影響，就是需求的蕭條和業(yè)務(wù)規(guī)模的縮水。為了緩解從銷售端襲來(lái)的壓力，2008年，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)企業(yè)集體性地拉開(kāi)了一場(chǎng)廣泛而深遠(yuǎn)的內(nèi)部調(diào)整行動(dòng)。從降低成本、支出，到優(yōu)化整體運(yùn)營(yíng)流程，再到整合企業(yè)系統(tǒng)資源、放大資源效益等，各種舉措不一而足。這場(chǎng)發(fā)端于企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，或許不能遏制住整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)趨緩的現(xiàn)實(shí)，但卻足以讓企業(yè)在當(dāng)下低勢(shì)中，收獲良好的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。最具說(shuō)服力的一個(gè)事實(shí)是，憑借2006年起步、2008年行至高點(diǎn)的“機(jī)構(gòu)手術(shù)”，全球排名第二的小松公司，其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)絕對(duì)值，歷史性地首次超越位居第一的卡特彼勒。類似的例子也出現(xiàn)在中國(guó)最大的工程機(jī)械企業(yè)—徐工集團(tuán)身上。經(jīng)過(guò)多年調(diào)整，徐工集團(tuán)在組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)治理、業(yè)務(wù)板塊等方面經(jīng)歷了一個(gè)由重到輕，由繁入簡(jiǎn)的過(guò)程。2008年，徐工集團(tuán)積釀已久的治理與完善，終于以利潤(rùn)飆升的形式爆發(fā)：雖然在以凈銷售額計(jì)算的20強(qiáng)榜單上，徐工集團(tuán)的位次沒(méi)有出現(xiàn)變化，但在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增幅—這個(gè)最能折射企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的指標(biāo)上，徐工集團(tuán)赫然位列中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)第一。 ——就利全球化從規(guī)模增長(zhǎng)、業(yè)務(wù)擴(kuò)張，整體運(yùn)營(yíng)等方面看，2008年無(wú)疑是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)中國(guó)工程機(jī)械20強(qiáng)“收縮”的一年。但是，從全球化角度看，2008年卻是全球工程機(jī)械企業(yè)大步邁進(jìn)，并取得頗多實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的一年。經(jīng)過(guò)多年的融合與發(fā)展，對(duì)任何行業(yè)、任何領(lǐng)域的任何企業(yè)而言，全球化已不僅僅意味著跨區(qū)域的銷售、采購(gòu)，不再是簡(jiǎn)單的資源組合與調(diào)配，而是成為企業(yè)熨平波動(dòng)、參與深層次競(jìng)爭(zhēng)的基本要件。出于此，2008年，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)企業(yè)在全球拉開(kāi)了一場(chǎng)深廣錨定。從最基本的網(wǎng)絡(luò)延伸拓展，到營(yíng)銷服務(wù)中心建設(shè)，再到海外制造、研發(fā)基地破土等，行動(dòng)囊括了產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)架的各個(gè)層面。特別是在以印度、中國(guó)、俄羅斯、巴西等為代表的新興市場(chǎng)，2008年全球巨頭們展開(kāi)了一場(chǎng)“撒芝麻”式的拓展；一時(shí)間，上述各個(gè)地區(qū)新建、擴(kuò)建的制造基地、研發(fā)中心、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、物流節(jié)點(diǎn)等，層出不窮。除了數(shù)量上的攀升外，巨頭們?cè)谶@些地區(qū)的布設(shè)也更趨“核心化”。最直接的證明就是，2008年，卡特彼勒在中國(guó)建立了其僅次于美國(guó)的、全球第二大研發(fā)基地—卡特彼勒無(wú)錫技術(shù)研發(fā)中心。與國(guó)外巨頭們競(jìng)食新興市場(chǎng)不同，2008年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的亮點(diǎn)，當(dāng)屬在歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)的賣力生長(zhǎng)。無(wú)論是在歐洲工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)腹地—德國(guó)，還是全球規(guī)模最大的市場(chǎng)—北美，都不難見(jiàn)到中國(guó)企業(yè)拓展網(wǎng)絡(luò)、建立工廠，甚至收購(gòu)企業(yè)的身影。種種不同手法的國(guó)際化疾行，無(wú)疑隱含了中國(guó)企業(yè)對(duì)全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)強(qiáng)烈的企圖心與行動(dòng)力。 ——競(jìng)爭(zhēng)力變道中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)排行榜中，以銷售業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)制作的榜單，與用其他指標(biāo)，如盈利能力（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增幅、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率）等制作的榜單之間的差異，從未像現(xiàn)在這樣大。除了卡特彼勒和小松的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)絕對(duì)值遙遙領(lǐng)先之外，排行榜上的其他企業(yè)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與規(guī)模之間本應(yīng)存在的正相關(guān)被嚴(yán)重打亂。規(guī)模效應(yīng)與企業(yè)效益、實(shí)力之間，不再是一成不變的等號(hào)。那些擁有強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)鏈掌控力，在營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)塑造了良好盈利體質(zhì)，對(duì)純粹規(guī)模擴(kuò)張有著堅(jiān)忍克制力的企業(yè)，正表現(xiàn)出越來(lái)越明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。 ——價(jià)值遞進(jìn) 適逢經(jīng)濟(jì)低谷，市場(chǎng)需求下滑，以銷售為支點(diǎn)的前市場(chǎng)業(yè)務(wù)，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的拉動(dòng)作用顯出疲態(tài)。為了在有限的需求中贏得更多用戶，穩(wěn)定整體運(yùn)營(yíng)，最大程度的實(shí)現(xiàn)開(kāi)源，2008年企業(yè)紛紛在價(jià)值創(chuàng)造上，進(jìn)行遞進(jìn)式的自我強(qiáng)化和升級(jí)。其中焦點(diǎn)，無(wú)疑是后市場(chǎng)業(yè)務(wù)。2008年全球工程機(jī)械企業(yè)進(jìn)一步提升后市場(chǎng)在整個(gè)業(yè)務(wù)體系中的地位；收購(gòu)相關(guān)資源、實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性拓展，強(qiáng)化在全球市場(chǎng)的服務(wù)體系及服務(wù)能力；以用戶價(jià)值鏈為考量標(biāo)準(zhǔn)，延展自身后市場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍。多樣且深入的行動(dòng)之下，效果也顯而易見(jiàn)。全年，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)企業(yè)后市場(chǎng)業(yè)務(wù)，無(wú)論在絕對(duì)規(guī)模，還是在總銷售額中所占的比例，都有了明顯提升。除了后市場(chǎng)外，企業(yè)在產(chǎn)品上也萃聚了更多精力，以更優(yōu)化的成本，更靈活的營(yíng)銷手段，更好的性能、性價(jià)比等，拉升自身與用戶的價(jià)值空間。 ——路徑切換下的中國(guó)升起 2008年，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)中國(guó)工程機(jī)械20強(qiáng)排行榜，全部以凈銷售額計(jì)量中國(guó)企業(yè)排名。在這個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)下，中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)群體在中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)榜單上的位次并未出現(xiàn)大幅邁進(jìn)。但這并不能理解為中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)的后繼乏力。事實(shí)上，對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，“前進(jìn)”的表達(dá)方式甚是廣泛。與規(guī)模增長(zhǎng)同樣重要的，還有行進(jìn)路徑、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的更迭和質(zhì)變。在完成初期積累后，中國(guó)本土企業(yè)，無(wú)論從主觀、客觀而言，都不愿再扮演固守低端的角色；在進(jìn)一步激發(fā)“規(guī)模效應(yīng)”的同時(shí)，他們開(kāi)始涉足高技術(shù)、高附加值領(lǐng)域，并嘗試以“資源整合與轉(zhuǎn)化”的方式，縱深拓展。在確保規(guī)模優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)高附加值領(lǐng)域掘進(jìn)的同時(shí)，2008年中國(guó)企業(yè)更在盈利水平上煥發(fā)出勃勃生機(jī)。最好的證明就是，在本屆中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)工程機(jī)械20強(qiáng)排行榜營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增幅分榜中，中國(guó)企業(yè)一舉攬括了10強(qiáng)中的前7席。當(dāng)現(xiàn)在成為歷史，再回望2008時(shí)，我們或許可以發(fā)現(xiàn)，正是以此為起點(diǎn)，中國(guó)本土企業(yè)開(kāi)始了一場(chǎng)向“利潤(rùn)導(dǎo)向型企業(yè)”的進(jìn)化。

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中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)20強(qiáng)