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提質(zhì)增效賦能，聚焦提質(zhì)增效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)什么意思

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-18 03:55:39 編輯：智能門(mén)戶(hù) 手機(jī)版

1，聚焦提質(zhì)增效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)什么意思

總量，即總的數(shù)量、產(chǎn)量。擴(kuò)大總量即指增加總的數(shù)量、產(chǎn)量。提質(zhì)增效是指提高質(zhì)量、增加效率。擴(kuò)大總量、提質(zhì)、增效常用于經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、工程等的設(shè)定目標(biāo)。就目前中國(guó)而言：如何既保持持續(xù)增長(zhǎng)，又確保質(zhì)量與效益，是發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體普遍面臨的問(wèn)題。

聚焦提質(zhì)增效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)什么意思

2，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下怎樣提質(zhì)增效

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下“提質(zhì)增效”的方式：1. 從增長(zhǎng)動(dòng)力看，提質(zhì)增效意味著動(dòng)力轉(zhuǎn)換。一是需求拉動(dòng)出現(xiàn)新變化。消費(fèi)需求個(gè)性化、多樣化逐漸成為主流；投資需求在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和，但基礎(chǔ)設(shè) 施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)；外部需求總體疲軟。二是創(chuàng)新成為驅(qū)動(dòng)發(fā)展新引擎。三是資源配置動(dòng)力內(nèi)生化。資源配置效率的提高不僅來(lái)自資源要素在部門(mén)間、地區(qū)間的轉(zhuǎn)移，更多來(lái)自部門(mén)內(nèi)、區(qū)域內(nèi)資源的優(yōu)化配置。2. 從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)看，提質(zhì)增效意味著結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是產(chǎn)業(yè)組織出現(xiàn)新特征。新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)的作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專(zhuān)業(yè)化日益成為產(chǎn)業(yè)組織的新特征。二是新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速。三是區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展的協(xié)調(diào)性增強(qiáng)。3. 從發(fā)展的可持續(xù)性看，提質(zhì)增效意味著包容性發(fā)展。一是要素生產(chǎn)率進(jìn)一步提高。生產(chǎn)要素從低效率部門(mén)向高效率部門(mén)轉(zhuǎn)移，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)、兼并重組、淘汰低效企業(yè)，經(jīng)濟(jì)整體效益和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。二是實(shí)現(xiàn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。三是收入分配格局優(yōu)化，居民收入在整個(gè)收入分配中的比重提高，能夠更多地共享改革發(fā)展成果。四是有效化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增速下調(diào)暴露出的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，如地方政府性債務(wù)、影子銀行等，能夠通過(guò)建立健全體制機(jī)制，既減輕一次性風(fēng)險(xiǎn) 沖擊力度，又有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)威脅。4. 從制度環(huán)境看，提質(zhì)增效需要市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用。一是由政府主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)為市場(chǎng)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)。二是形成“盡可能市場(chǎng)、必要時(shí)政府”的經(jīng)濟(jì)治理模式。三是政府全面推進(jìn)依法行政。推進(jìn)關(guān)系行政組織和行政程序的法律制度不斷完善，實(shí)現(xiàn)政府機(jī)構(gòu)、職能、權(quán)限、程序、責(zé)任法定化，最大限度減少對(duì)市場(chǎng)的不合理干預(yù)。

1.提質(zhì)從建立新標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始，放棄追求量的概念，以超越過(guò)硬的標(biāo)準(zhǔn)才算提質(zhì);2.增效不多講效率只看整體效益，從財(cái)務(wù)觀點(diǎn)看實(shí)質(zhì)實(shí)惠加上社會(huì)觀感，沒(méi)有達(dá)成財(cái)務(wù)實(shí)際增長(zhǎng)的都是不是增效;謹(jǐn)供參考!

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下怎樣提質(zhì)增效

3，精益管理怎樣提質(zhì)增效

一是精益營(yíng)銷(xiāo)方面。緊密結(jié)合市場(chǎng)化改革工作，著力在培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)、優(yōu)化提升結(jié)構(gòu)和提升服務(wù)效率上下功夫、求突破，打造精益營(yíng)銷(xiāo)新模式，努力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益營(yíng)銷(xiāo)”十佳。要努力做到“五個(gè)強(qiáng)化，五個(gè)實(shí)現(xiàn)”，即不斷“強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；強(qiáng)化品牌培育，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；強(qiáng)化優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)降本增效；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意；強(qiáng)化消費(fèi)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)提升”?！　《蔷嫖锪鞣矫?。圍繞“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”要求，挖掘管理潛能，釋放管理效能，為卷煙經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障。加強(qiáng)物流對(duì)標(biāo)工作，科學(xué)界定物流費(fèi)用邊際，確保物流費(fèi)用核算口徑全省統(tǒng)一、報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)可比。扎實(shí)做好工藝測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備管理、體系建設(shè)等基礎(chǔ)管理工作，開(kāi)展精益改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)比、精益團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建等活動(dòng)，在爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益物流”十佳上取得突破?！　∪蔷鎸?zhuān)賣(mài)方面。以專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同、網(wǎng)格化管理、“APCD”市場(chǎng)檢查工作法為抓手，細(xì)分客戶(hù)、細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理由粗放化向精細(xì)化管理、由盲目式向精準(zhǔn)式檢查轉(zhuǎn)變，不斷提高市場(chǎng)監(jiān)管的效率和質(zhì)量，為營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)多創(chuàng)造價(jià)值、營(yíng)造良好市場(chǎng)環(huán)境?！　∷氖蔷鏅C(jī)關(guān)方面。從提高機(jī)關(guān)運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本兩方面著手，以增進(jìn)部門(mén)協(xié)同為突破點(diǎn)，以提高管理效率為著力點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)信息互通互聯(lián)為支撐點(diǎn)，全面加強(qiáng)制度體系建設(shè)，逐步建立規(guī)范、高效的工作流程；抓好開(kāi)源節(jié)流，推行節(jié)能減排，全面建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用，強(qiáng)化資金運(yùn)作，穩(wěn)步提升資金收益；借助干部管理、崗位調(diào)整、薪酬激勵(lì)、教育培訓(xùn)等方式，逐步釋放企業(yè)人力資源紅利；加強(qiáng)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”保障機(jī)制建設(shè)，逐步建立健全覆蓋全面、全程控制的采購(gòu)管理體系；建立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析研判、持續(xù)改進(jìn)的精益安全管理工作機(jī)制，使精益機(jī)關(guān)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破。

提質(zhì)增效是著力改進(jìn)工作作風(fēng)，著力提升工作能力，著力提高工作質(zhì)量，著力增強(qiáng)工作效能，蘊(yùn)涵著以人為本，強(qiáng)化作風(fēng)教育，提升執(zhí)行能力，協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力的新要求。一、要先學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆潘勺约?，讓自己能夠得到充足的休息?，F(xiàn)在我們中的很多人都面臨來(lái)自企業(yè)、社會(huì)、家庭等各方面的壓力，重壓之下難免會(huì)影響工作效率，因此學(xué)會(huì)放松，使自己從壓力下解放出來(lái)，才能以輕松的心情積極的工作。二、保持最佳的工作激情，也是工作意愿。想不想又好又快的做，是積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，還是敷??了事、拖拖拉拉的的工作，兩種不同的心態(tài)，使工作效率表現(xiàn)出來(lái)也大相徑庭，因此就是說(shuō)提高和保持工作激情是提高工作質(zhì)量的前提。三、合理有效的對(duì)工作分類(lèi)，施行科學(xué)的工作計(jì)劃。分出重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急的工作，按計(jì)劃、有步驟做當(dāng)時(shí)工作，提高工作效率。提質(zhì)增效的意義1、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措。2、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措。3打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)是做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)的重要舉措。

精益管理怎樣提質(zhì)增效