智能醫(yī)藥箱的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，我的創(chuàng)業(yè)是開(kāi)一個(gè)大藥房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

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1，我的創(chuàng)業(yè)是開(kāi)一個(gè)大藥房創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

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2，有沒(méi)有完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)啊

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)名稱：貴溪市順安種業(yè)蔬菜農(nóng)民專業(yè)合作社（蔬菜基地）位置：江西省貴溪市發(fā)展背景：國(guó)家今朝重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來(lái)說(shuō)，自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉基地優(yōu)勢(shì)：位于平原地帶，河道邊.土壤肥沃，澆灌方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠(yuǎn)，相近有冶煉廠。本地消費(fèi)程度高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。發(fā)展模式：以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地動(dòng)員鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。發(fā)展理念：以科學(xué)的思惟去發(fā)展，以反季蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品位。機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，澆灌機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。主要技術(shù)：土壤的測(cè)創(chuàng)業(yè)網(wǎng)量，肥力，PH值。澆灌用水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲(chóng)網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜。不同作物，不同澆灌，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計(jì)劃井水），包裝發(fā)展階段:第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方擺布。池塘一個(gè)，養(yǎng)魚(yú)和為蔬菜基地提供澆灌用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。第二階段:機(jī)會(huì)成熟時(shí)，也許是在第二年。建立小規(guī)模養(yǎng)豬場(chǎng)，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水域蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場(chǎng)，引進(jìn)一個(gè)品種，成立農(nóng)村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。第三階段：發(fā)展田舍樂(lè)行動(dòng)規(guī)劃：首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。（已完成）其次，1.選種，安排作物品種和時(shí)間。2.鍍鋅管鋼架，無(wú)滴膜，防蟲(chóng)網(wǎng)。3采辦農(nóng)機(jī)，微型耕作機(jī)，新型噴藥設(shè)備，澆灌設(shè)備適合在家創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目。溫度計(jì)，濕度計(jì)。3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟田舍肥）4.育苗室，空調(diào)（已有），溫濕度計(jì)，排電扇。5.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。投資預(yù)算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元擺布，累計(jì)110000。無(wú)滴膜10000元，防蟲(chóng)網(wǎng)13000元。微耕機(jī)4000，當(dāng)局補(bǔ)助1000多。化糞池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲(chóng)燈300元，運(yùn)輸工具：小規(guī)模貨車加摩托車30000之內(nèi)，記三萬(wàn)。澆灌設(shè)施：2000元電腦已有。肥料加農(nóng)藥約定購(gòu)買10000元。流動(dòng)資金用當(dāng)局補(bǔ)助的。累計(jì)在185000之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開(kāi)支有，員工工資，生活費(fèi)。員工工資年尾結(jié)。人員：數(shù)目5個(gè)，我和合伙人以及員工三個(gè)（兩男一女）人員安排：?jiǎn)T工日常種菜，采菜。我負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及管理。我們也要在菜地干活，五個(gè)人足夠。市場(chǎng)：零售以貴溪冶煉廠為主，批發(fā)以貴溪為主，貴溪菜場(chǎng)場(chǎng)及各飯店（特色菜），合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā)。冶煉廠可讓我們一年掙十多萬(wàn)，貴溪市致富項(xiàng)目佳爾奇飾品一年可讓我們掙半百萬(wàn)，那么賣到更遠(yuǎn)的處所就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，再說(shuō)，等我們形成范圍，產(chǎn)品可以賣的更遠(yuǎn)。

有沒(méi)有完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)啊

3，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的計(jì)劃書(shū)范文

最低0.27元/天開(kāi)通百度文庫(kù)會(huì)員，可在文庫(kù)查看完整內(nèi)容>原發(fā)布者:微力圖文竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文大全篇一：商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹(完整版附范例)商業(yè)計(jì)劃書(shū)介紹（完整版）（一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的定義商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關(guān)人員)全面展示企業(yè)/項(xiàng)目目前狀況及未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料;商業(yè)計(jì)劃書(shū)是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目建議書(shū)，是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來(lái)發(fā)展前景和融資要求的書(shū)面材料商業(yè)計(jì)劃書(shū)首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。其次，商業(yè)計(jì)劃書(shū)還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是目前市場(chǎng)應(yīng)用最多的應(yīng)用寫(xiě)作文體之一。（二）商業(yè)計(jì)劃書(shū)的用途1、溝通工具商業(yè)計(jì)劃書(shū)可以用來(lái)介紹企業(yè)的價(jià)值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。一份成熟的商業(yè)計(jì)劃書(shū)不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史

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大象創(chuàng)服作為專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)代寫(xiě)機(jī)構(gòu)，給介紹一下PPT版本的計(jì)劃書(shū)范文應(yīng)該怎樣寫(xiě)1、封面計(jì)劃書(shū)的封面猶如人的著裝，很大程度上就代表整份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的調(diào)性，因而也就決定了投資人愿不愿意繼續(xù)往下看。封面設(shè)計(jì)適宜簡(jiǎn)潔大方，內(nèi)容上體現(xiàn)產(chǎn)品名稱、logo、slogan 就足矣。2、痛點(diǎn)分析用幾句話闡述你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中有什么空白，或者存在什么問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重，效率有多么低下、供給有多么缺乏。3、解決方式提出了問(wèn)題就要匹配相應(yīng)的解決方案，但是在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題往往可能有一百種解決方案，一定要闡述你的解決方法的合理性，以及你的產(chǎn)品解決問(wèn)題的方式或者途徑4、產(chǎn)品或者服務(wù)痛點(diǎn)和解決方案的落腳點(diǎn)是產(chǎn)品，你的產(chǎn)品要體現(xiàn)出自己的解決方案，又是通過(guò)功能來(lái)解決相應(yīng)的問(wèn)題的。5、市場(chǎng)概況論證整體的市場(chǎng)規(guī)模有多大，你是如何推算出的，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)將發(fā)展趨勢(shì)。論證的過(guò)程中忌諱的就是長(zhǎng)篇累牘，簡(jiǎn)潔地說(shuō)明你推算的依據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源即可。投資人真正關(guān)心的不是這個(gè)行業(yè)有多大，而是這個(gè)行業(yè)這么大，和你發(fā)生的關(guān)系6、商業(yè)模式投資人真正想看的是你如何利用商業(yè)模式解決用戶痛點(diǎn)。因此這一部分不單要講商業(yè)模式，還要講運(yùn)營(yíng)模式，并要圍繞產(chǎn)品的價(jià)值鏈展開(kāi)。如果產(chǎn)品已經(jīng)盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式；如果還沒(méi)盈利，直接告訴投資人你的用戶量可以達(dá)到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模型。7、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)目前產(chǎn)品的用戶規(guī)模、日活躍用戶等運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的盈利情況，以及未來(lái)1到3年內(nèi)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。數(shù)據(jù)是投資人對(duì)項(xiàng)目的解決方案和產(chǎn)品做初步檢驗(yàn)和判斷的依據(jù)，它證明了你的解決方案是否合理，是否能夠經(jīng)得起推敲，產(chǎn)品方向是否靠譜。8、競(jìng)爭(zhēng)壁壘建議從業(yè)務(wù)方向、產(chǎn)品、渠道、數(shù)據(jù)、技術(shù)等多維度進(jìn)行比較分析，分為直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，勿貶低、回避、忽視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在思考競(jìng)爭(zhēng)格局時(shí)，需要“站在未來(lái)看現(xiàn)在”，考慮巨頭切入的風(fēng)險(xiǎn)，避免僅從媒體上了解對(duì)手信息，容易導(dǎo)致誤判造成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略失策，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)盡可能拆分結(jié)構(gòu)，分點(diǎn)分類，言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)明，解釋如何持續(xù)的構(gòu)建并保持你的競(jìng)爭(zhēng)壁壘9、核心團(tuán)隊(duì)這里的詳細(xì)是指團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷等，如果你的團(tuán)隊(duì)背景非常優(yōu)秀，我們建議你也可以放到商業(yè)計(jì)劃書(shū)非常前的位置里展示。10、融資計(jì)劃告訴投資人公司目前的股權(quán)如何分配，你需要融資多少，這些資金的用途是什么，分別占多大的比例。同時(shí)，打算出讓多少股份，建議初期低于20%。

范文項(xiàng)目如下，具體內(nèi)容需根據(jù)情況自行填寫(xiě)。第一章：摘要 ...................................................................... 第二章：公司介紹 ..................................................................一、宗旨（任務(wù)） ................................................................. 二、公司簡(jiǎn)介 ..................................................................... 三、公司戰(zhàn)略 ..................................................................... 1．產(chǎn)品及服務(wù)A： ............................................................... 2．產(chǎn)品及服務(wù)B，等等： ......................................................... 3．客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： ........................................... 四、技術(shù) ......................................................................... 1、專利技術(shù)： .................................................................. 2、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）： .......................................... 五、價(jià)值評(píng)估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1．管理隊(duì)伍狀況 ................................................................ 2．外部支持： ................................................................. 3．董事會(huì)： ................................................................... 七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系： ...................................................... 八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 ................................................................ 九、場(chǎng)地與設(shè)施 .................................................................. 十、風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................ 第三章：市場(chǎng)分析 ................................................................. 一、市場(chǎng)介紹 .................................................................... 二、目標(biāo)市場(chǎng) .................................................................... 三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則 .............................................................. 四、銷售策略 .................................................................... 五、市場(chǎng)滲透和銷售量 ............................................................ 第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析 ............................................................... 一、競(jìng)爭(zhēng)者 ...................................................................... 二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 .......................................................... 1．競(jìng)爭(zhēng)者[A，B等] ............................................................. 第五章；產(chǎn)品與服務(wù) ............................................................... 一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 ................................................................ 二、研究與開(kāi)發(fā) .................................................................. 三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 .......................................................... 四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) .................................................................. 五、包裝 ........................................................................ 六、實(shí)施階段 .................................................................... 七、服務(wù)與支持 .................................................................. 第六章市場(chǎng)與銷售 ............................................................... 一、市場(chǎng)計(jì)劃 .................................................................... 二、銷售策略 .................................................................... 1、實(shí)時(shí)銷售方法 ............................................................... 2、產(chǎn)品定位 ................................................................... 三、銷售渠道與伙伴 .............................................................. 四、銷售周期： .................................................................. 五、定價(jià)策略 .................................................................... 1、產(chǎn)品、服務(wù)： ............................................................... 2、產(chǎn)品/服務(wù)B ................................................................. 六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)； .................................................................. 1、貿(mào)易展銷會(huì) ................................................................. 2、廣告宣傳 ................................................................... 3、新聞發(fā)布會(huì) ................................................................. 4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì) ........................................................ 5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷 ............................................................. 6、其它促銷因素 ............................................................... 7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) ......................................................... 8、直接郵寄 ................................................................... 七、社會(huì)認(rèn)證 .................................................................... 第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃 ................................................................. 一、財(cái)務(wù)匯總 .................................................................... 二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表 ................................................................ 三、資金需求 .................................................................... 四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表 ................................................................ 五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表： ............................................................ 六、現(xiàn)金流量表： ................................................................ 第八章附錄 ..................................................................... 一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置： ............................................ 二、市場(chǎng)背景： .................................................................. 三、管理層人員簡(jiǎn)歷 .............................................................. 五、行業(yè)關(guān)系 .................................................................... 六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料： ........................................................ 七、公司現(xiàn)狀 .................................................................... 八、顧客名單 .................................................................... 九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物： .......................................................... 十、市場(chǎng)營(yíng)銷 .................................................................... 十一、專門(mén)術(shù)語(yǔ) .........................................................第九章圖表 .........................................文檔下載鏈接：網(wǎng)頁(yè)鏈接

點(diǎn)擊這里直接下載第一部分執(zhí)行概要 1.企業(yè)基本情況本公司是一家正在創(chuàng)建的專門(mén)從事個(gè)人形象設(shè)計(jì)的公司。隨著人們生活水平的不斷提高和改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，越來(lái)越多的人意識(shí)到提升個(gè)人形象著實(shí)有助于人際關(guān)系的改善和事業(yè)的成功。與目前已存在的面向名人和演員的形象設(shè)計(jì)公司不同，我們將市場(chǎng)定位于即將畢業(yè)的大學(xué)生和白領(lǐng)人士，以幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)形象的塑造。為此，我們擬將公司設(shè)在高校和商業(yè)住宅密集的文一路上，這里的年輕人更能接受現(xiàn)代個(gè)性化的服務(wù)，并能保證他們方便地到本公司來(lái)進(jìn)行包裝。我們有著一群優(yōu)秀的色彩、服飾專業(yè)設(shè)計(jì)師，能根據(jù)顧客的氣質(zhì)風(fēng)格、性格、喜好、經(jīng)濟(jì)承受力，為顧客提供一套形象設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)顧客要求建立長(zhǎng)期服務(wù)關(guān)系...

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