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嬴徹科技上市了嗎知乎,知乎上市了嗎

來源:整理 時(shí)間:2023-06-13 03:13:41 編輯:智能門戶 手機(jī)版

1,知乎上市了嗎

現(xiàn)在談太早了,但是基本上是不會(huì)的。知乎這樣的產(chǎn)品沒有很大的融資需求(就算有也會(huì)去找風(fēng)投融資,相對(duì)可控得多),投資方/創(chuàng)始人也不著急變現(xiàn)(IPO效果怎么樣還值得商榷),目前的營(yíng)收/營(yíng)收模式也不能convince投資者,我估計(jì)很多指標(biāo)都沒到準(zhǔn)入門檻。就算能上市,上市整套下來不只是成本太高了,市場(chǎng)的壓力對(duì)公司/產(chǎn)品的靈活性也有傷害,短期(甚至五年十年內(nèi))上市只有副作用,甚至?xí)颜麄€(gè)公司搞死掉。
不出意外地話應(yīng)該是2018年的9月份。一般來說,蘋果有春季發(fā)布會(huì)、夏季的全球開發(fā)者大會(huì)和秋季新品發(fā)布會(huì)。一場(chǎng)在9月,最新的iphone旗艦機(jī)將會(huì)亮相;一場(chǎng)在10月,蘋果將發(fā)布最新的平板、臺(tái)式以及筆記本電腦產(chǎn)品。今年iphone6s,明年iphone7,2017年7s,2018年應(yīng)該是iphone8。

知乎上市了嗎

2,不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè)

做網(wǎng)絡(luò)玩的是一個(gè)思維跟想法,而不是技術(shù)。當(dāng)然這是我的觀點(diǎn)啊。
不懂可以學(xué)呀!現(xiàn)在教互聯(lián)網(wǎng)的很多呀!
黃繼新不懂技術(shù),但他創(chuàng)立了知乎;馬云不懂技術(shù),但他創(chuàng)立了阿里巴巴;羅永浩不懂技術(shù),但創(chuàng)立了錘子科技。馬云和羅永浩之前都是教英語的,但并不影響他們創(chuàng)辦知名的互聯(lián)網(wǎng)公司。技術(shù),只是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一小部分,這也是一些互聯(lián)網(wǎng)公司存在的意義。相信絕大多數(shù)的老板并不太懂財(cái)務(wù),但并不影響做生意。產(chǎn)品、策劃、營(yíng)銷等等都可以是創(chuàng)業(yè)者的專長(zhǎng)。而且,現(xiàn)在不需要懂編程技術(shù),自己也能制作手機(jī)APP。以應(yīng)用公園傻瓜式APP在線制作平臺(tái)為例,零基礎(chǔ)的小白也能拼圖式制作多種類型的手機(jī)APP。而且應(yīng)用公園已經(jīng)有上百個(gè)開發(fā)好的APP整套模板,可以直接使用,讓你10分鐘就能完成APP的制作,成本可以節(jié)約90%以上。

不懂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)怎么創(chuàng)業(yè)

3,如何做好民企的董事長(zhǎng)助理 知乎

核心提示:1、董事長(zhǎng)助理的工作范圍與價(jià)值 ,2、做好董事長(zhǎng)助理的第一要素 ,3、做好董事長(zhǎng)助理的第一原則 ,4、做好董事長(zhǎng)助理的基本要求 ,5、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)站在董事長(zhǎng)的角度思考問題 ,6、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)背“黑鍋” ,7、做好董事長(zhǎng)助理要學(xué)會(huì)提建議 ,8、做好董事長(zhǎng)助理的最高境界當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,企業(yè)會(huì)設(shè)置董事會(huì)來完善公司的管理,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)的老板也順理成章的變成了董事長(zhǎng)。由于每個(gè)企業(yè)有其自身的特點(diǎn),因此,要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)角色,就應(yīng)該在充分把握企業(yè)的特性和董事長(zhǎng)的特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,掌握一定的技巧。不同企業(yè)這一職位的名稱有所不同,如總裁助理、總經(jīng)理助理等,本文討論的這一職位主要是指民營(yíng)企業(yè)中大老板的助理?! ?、董事長(zhǎng)助理的工作范圍與價(jià)值  一般來說,董事長(zhǎng)助理的工作范圍主要是董事長(zhǎng)平時(shí)工作過程中各項(xiàng)具體工作的前期準(zhǔn)備工作和具體落實(shí)工作,側(cè)重點(diǎn)是協(xié)助董事長(zhǎng)開展工作?! 《麻L(zhǎng)助理工作的職責(zé)范圍主要受三個(gè)因素的影響:(1)董事長(zhǎng)的做事風(fēng)格;(2)企業(yè)內(nèi)部管理完善程度;(3)助理能力的高低?! 〔煌亩麻L(zhǎng)有不同的做事風(fēng)格,有的務(wù)實(shí),有的低調(diào),有的愛冒險(xiǎn),有的擅長(zhǎng)交際等等,總之,董事長(zhǎng)的做事風(fēng)格決定了自己在企業(yè)里管理的寬度和深度,也決定了助理工作的基本幅度?! ∑髽I(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置越完善、部門職責(zé)劃分越清晰,企業(yè)內(nèi)部的管理水平越高,董事長(zhǎng)要處理的日常工作就越少,那么助理的日常工作也就越少。事實(shí)上大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)正好相反,企業(yè)管理水平低下,董事長(zhǎng)幾乎要參與公司所有層面的管理,這個(gè)時(shí)候,助理的日常工作自然就多?! ≈碜陨砟芰Φ母叩蜎Q定了為董事長(zhǎng)分擔(dān)日常工作的比例,這個(gè)比例最終決定了助理自身的價(jià)值。能分擔(dān)1%-5%的工作,這個(gè)助理可以算一個(gè)普通的文員,能做接電話、發(fā)通知、打文件、作記錄等文秘工作;能分擔(dān)5%-15%的工作,這個(gè)助理可以解決一些日常管理方面的問題,其價(jià)值相當(dāng)于中層干部;能分擔(dān)15%-30%的工作,這個(gè)助理可以獨(dú)擋一面,分管某一方面的事務(wù),價(jià)值相當(dāng)于分管副總;能分擔(dān)30%以上的工作,這個(gè)助理可以考慮提升到更重要的崗位了?! ∵@也說明,助理要提升自己在企業(yè)的價(jià)值,就是要盡可能的分擔(dān)董事長(zhǎng)的日常工作,讓董事長(zhǎng)有更多的時(shí)間去思考的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃更加遠(yuǎn)大的藍(lán)圖。  2、做好董事長(zhǎng)助理的第一要素  要想做好董事長(zhǎng)助理這個(gè)職務(wù),最重要的因素是什么呢?可能不同的人有不同的理解,我的觀點(diǎn)是信任,這一點(diǎn)在民營(yíng)企業(yè)工作過的職業(yè)經(jīng)理人往往深有體會(huì)。有人會(huì)說:用人不疑,疑人不用,這是任何好的領(lǐng)導(dǎo)都能做到的,我不否認(rèn)這種觀點(diǎn),但是有經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該都知道,在能力水平相差不大的前提下,很多時(shí)候我們?cè)谝粋€(gè)企業(yè)參與公司內(nèi)部管理的程度是和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的了解程度正相關(guān)的,領(lǐng)導(dǎo)越是了解你,就越是容易信任你,越信任你,你的事情就越好做?! ∽鳛槎麻L(zhǎng)助理這樣一個(gè)承上啟下的職務(wù),經(jīng)常要處理很多敏感的事情,這些事情會(huì)涉及到公司的利益、部門的利益和個(gè)人的利益,這個(gè)時(shí)候董事長(zhǎng)對(duì)你信任的程度決定了你處理事情能夠得到的支持程度,在某種情況下決定了所處理事情的成敗?! ∫虼耍胱龊枚麻L(zhǎng)助理這個(gè)特殊的工作,首先就要贏得董事長(zhǎng)的信任。這個(gè)信任不是要來的,也不是董事長(zhǎng)口里說出來的,,而是要靠助理出色完成自己的工作,充分展示個(gè)人的才能的前提下,通過工作成果不斷在董事長(zhǎng)的心里累積良好印象,加深彼此的了解,建立信任感。這種信任感建立了之后,還要設(shè)法通過各種不同的方式、不同的途徑,不斷的強(qiáng)化?! ?、做好董事長(zhǎng)助理的第一原則  “把公司的利益擺在第一位,把董事長(zhǎng)的面子擺在第一位”是做好董事長(zhǎng)助理的第一原則。  對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說,任何時(shí)候都要堅(jiān)持公司的利益第一,因?yàn)槎麻L(zhǎng)也會(huì)犯錯(cuò),即使董事長(zhǎng)是公司的大老板,也有可能因?yàn)槠渥陨砟芰鸵娮R(shí)的原因犯一些比較大的錯(cuò)誤,這個(gè)時(shí)候就要求助理堅(jiān)持公司利益第一,因?yàn)楣纠孀罱K會(huì)符合董事長(zhǎng)的利益。堅(jiān)持公司利益第一的原則可以使自己做任何事情都理直氣壯,有助于順利的做好事情,即使個(gè)別時(shí)候事情處理得不是很圓滿,也容易贏得大家的理解。
同問。。。

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