科技數(shù)據(jù)模型賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，趨勢動力雙模網(wǎng)站是什么

來源：整理時間：2023-06-17 14:56:15 編輯：智能門戶手機版

1，趨勢動力雙模網(wǎng)站是什么

就是趨勢動力通過WEB+WAP雙模電子商務(wù)系統(tǒng)，由標準型傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)+移動互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模型組成，采用數(shù)據(jù)互通、一站二店的框架開發(fā)的商城系統(tǒng)。

趨勢動力雙模網(wǎng)站是什么

2，企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力高質(zhì)量發(fā)展

以國內(nèi)管理咨詢公司中大咨詢的解決方案為例：1.精準營銷：利用大數(shù)據(jù)記錄顧客的消費行為和偏好，基于企業(yè)價值和顧客盈利性標準進行顧客分類，通過建模進行分析預(yù)測，幫助企業(yè)進行精準化營銷。2.產(chǎn)品策略：通過記錄產(chǎn)品相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)合理制定產(chǎn)品策略，使其符合市場需求。3.資源配置：利用數(shù)據(jù)建模分析結(jié)果進行預(yù)測，以數(shù)據(jù)和可視化模型為支撐，優(yōu)化資源的時空配置，達到企業(yè)效益最大化。4.解決方案：提供適應(yīng)于不同企業(yè)規(guī)模、組織類型等應(yīng)用環(huán)境的數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案。5.分析模型：針對客戶業(yè)務(wù)場景需求，進行模型設(shè)計與不斷測試優(yōu)化，定制企業(yè)的數(shù)據(jù)分析模型。

標準化產(chǎn)品顯然不能滿足不同行業(yè)不同企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，為企業(yè)定制化服務(wù)才是真正提高組織管理效率的正解。釘釘開放平臺在“統(tǒng)一安全、統(tǒng)一體驗、統(tǒng)一服務(wù)”的基礎(chǔ)上，推出“應(yīng)用市場、服務(wù)市場、定制市場”三大市場，應(yīng)用市場側(cè)重垂直行業(yè)和細分領(lǐng)域的優(yōu)秀saas應(yīng)用，如銷售管理、團隊協(xié)同、財務(wù)管理、人事管理、供應(yīng)鏈等；服務(wù)市場側(cè)重企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品，如會務(wù)管理、辦公租賃、it服務(wù)等；定制市場側(cè)重行業(yè)化、解決方案類及自定義工作臺等。釘釘開放平臺三大市場的推出，對上架應(yīng)用進一步品類劃分，運營策略和賦能策略也將更為精細、精準，旨在讓生態(tài)伙伴獲得量身定制的扶持。

企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力高質(zhì)量發(fā)展

3，企業(yè)如何運用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略快速發(fā)展

最低0.27元/天開通百度文庫會員，可在文庫查看完整內(nèi)容>大數(shù)據(jù)所帶來的改變和價值已經(jīng)毋庸置疑，但對于傳統(tǒng)的行業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)來說，究竟該如何制定自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，從而讓大數(shù)據(jù)能夠真正為自己所用、產(chǎn)生相應(yīng)的價值呢？大數(shù)據(jù)所帶來的改變和價值已經(jīng)毋庸置疑，但對于傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)而言，究竟該如何制定自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，從而讓大數(shù)據(jù)為自己所用呢？企業(yè)要實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，需要從五大關(guān)鍵方面規(guī)劃：1.制定大數(shù)據(jù)規(guī)劃找準切入點；2.強化大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)立CDO；3.設(shè)計合理的大數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)；4.搭建富有執(zhí)行力的大數(shù)據(jù)團隊；5.用制度和文化保障大數(shù)據(jù)實施。1.制定大數(shù)據(jù)規(guī)劃找準切入點成功的大數(shù)據(jù)規(guī)劃聚焦于四個核心要素：應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、分析模型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，企業(yè)著手實施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要著重考慮這四大方面，管理者需要在這四方面做好規(guī)劃，才能給企業(yè)帶來更好的業(yè)務(wù)價值。第一方面是應(yīng)用場景。企業(yè)需要確定不同業(yè)務(wù)投入大數(shù)據(jù)的優(yōu)先級，確定大數(shù)據(jù)的切入點。企業(yè)需要優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)應(yīng)在哪些方面投入大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提升績效。常見的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，包括業(yè)務(wù)運營監(jiān)控、用戶洞察與用戶體驗優(yōu)化、精細化運營和營銷、業(yè)務(wù)市場傳播、經(jīng)營分析等常見的方面。當然在人力資源、IT運維以及財務(wù)等方向也可以引入大數(shù)據(jù)。企業(yè)高管需要和各業(yè)務(wù)的整體負責(zé)人、數(shù)據(jù)專家一起

作為建立大數(shù)據(jù)能力的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)像對待其他重要資產(chǎn)一樣，發(fā)現(xiàn)、評估和管理好并不斷擴充數(shù)據(jù)資產(chǎn)。首先，應(yīng)對企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀開展深入評估，明確目前數(shù)據(jù)資產(chǎn)的來源、類型與數(shù)據(jù)準備情況，評估數(shù)據(jù)是否足夠完整、是否與業(yè)務(wù)發(fā)展直接相關(guān)。其次，根據(jù)評估結(jié)果以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標，應(yīng)明確目前還有哪些數(shù)據(jù)資產(chǎn)與目標存在顯著差距，彌補差距的優(yōu)先級是什么。企業(yè)還需要對所有可進一步獲取的內(nèi)外部數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行識別與評估，在深入考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量、重要性與相關(guān)度、獲取成本與時間要求等相關(guān)因素之后，選擇獲取數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最佳方式，諸如自行采集整理、對外采購數(shù)據(jù)、與外部合作伙伴進行交換等。不過最佳的方式是用九一數(shù)榜搜查實時的企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，還可以制定相對應(yīng)的分析診斷報告，確保數(shù)據(jù)的可用性與一致性，并定期查詢可明確數(shù)據(jù)及時調(diào)整制度。

今天,大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的“水電煤”,成為賦能經(jīng)濟發(fā)展的新引擎,因此,在數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下,實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是各領(lǐng)域行業(yè)搶占市場先機最重要的著力點。企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略——數(shù)字化轉(zhuǎn)型全球知名調(diào)研機構(gòu)IDC此前曾對2000位跨國企業(yè)CEO做過一項調(diào)查，結(jié)果顯示到2018年，全球1000強企業(yè)中的67%、中國1000強企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。對于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵——數(shù)據(jù)資產(chǎn)化根據(jù)中國信通院最新發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與就業(yè)白皮書 (2018年)》顯示，從總量上來看，近年來中國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模保持快速增長，占GDP比重持續(xù)上升。2017年我國數(shù)字經(jīng)濟總量達到27.2萬億元，同比名義增長超過20.3%，顯著高于當年GDP增速，占GDP比重達到32.9%，同比提升2.6個百分點。數(shù)字經(jīng)濟已成為近年來帶動經(jīng)濟增長的核心動力，2017年我國數(shù)字經(jīng)濟對GDP的貢獻為55%。隨著數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位不斷提升，越來越多的企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實際運營中產(chǎn)生的問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢，因為“整個國家都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上前進?！贝送?，數(shù)字化將會對企業(yè)商務(wù)運作模式帶來一場巨大的變革。企業(yè)戰(zhàn)略將從“業(yè)務(wù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)未來發(fā)展方向。企業(yè)通過收集、分析大量內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，獲取有價值的信息。通過挖掘這些信息，企業(yè)可以預(yù)測市場需求，進行智能化決策分析,從而制定更加行之有效的戰(zhàn)略。探碼科技數(shù)據(jù)資產(chǎn)化解決方案第一步：數(shù)據(jù)集成——為您構(gòu)建單一數(shù)據(jù)源采集來自網(wǎng)絡(luò)爬蟲、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、本地數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、人工錄入五個數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，為客戶提供定制化數(shù)據(jù)采集。目的是根據(jù)客戶的需求，定制數(shù)據(jù)采集，構(gòu)建單一數(shù)據(jù)源。第二步：數(shù)據(jù)管理——建立一個強大的數(shù)據(jù)湖探碼科技通過web（網(wǎng)頁）數(shù)據(jù)采集、和工廠設(shè)備數(shù)據(jù)采集通過這兩種數(shù)據(jù)采集的方式，從數(shù)據(jù)源中提取結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)標注/清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)治理對提取的數(shù)據(jù)進行處理，最后快速輸出數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)湖。第三步：數(shù)據(jù)應(yīng)用——發(fā)揮數(shù)據(jù)價值將數(shù)據(jù)湖中通過清洗整合的數(shù)據(jù)，根據(jù)客戶需求、行業(yè)背景、用戶體驗生成真正有價值的SaaS系統(tǒng)、可視化系統(tǒng)、工業(yè)APP，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實體化、應(yīng)用化，將數(shù)據(jù)應(yīng)用到客戶的商業(yè)運營中，助力客戶實現(xiàn)信息化管理。更多企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略請訪問探碼科技官網(wǎng)

運用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實踐的關(guān)鍵問題不是數(shù)據(jù)規(guī)?；蚋呔饧夹g(shù)，而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價值，如何用數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式。企業(yè)越早從數(shù)據(jù)中洞察事實，并據(jù)此快速做出行動越早受益。這其中關(guān)鍵問題的確不是數(shù)據(jù)的大小，而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價值。

運用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實踐的關(guān)鍵問題不是數(shù)據(jù)規(guī)模或高精尖技術(shù)，而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價值，如何用數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式。企業(yè)越早從數(shù)據(jù)中洞察事實，并據(jù)此快速做出行動越早受益。這其中關(guān)鍵問題的確不是數(shù)據(jù)的大小，而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價值。一、用數(shù)據(jù)為經(jīng)營管理提供幫助信息化時代市場競爭進一步加劇，企業(yè)的運作越來越復(fù)雜，充滿了各種風(fēng)險和不確定性，企業(yè)核心能力的主要差異越來越體現(xiàn)在各個細節(jié)之中。若仍依靠定性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計簡單分析，憑經(jīng)驗大致判斷問題形成改進方案的做法，難以在現(xiàn)代市場競爭中取得優(yōu)勢地位。用數(shù)據(jù)建模的方式自動識別問題并采取行動，可以更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。未來的金融競爭一定會比拼數(shù)據(jù)建模能力，若不盡快在精準營銷、風(fēng)險識別、產(chǎn)品個性化定價等方面開展數(shù)據(jù)建模實踐，就很難形成相應(yīng)的核心競爭力。二、數(shù)據(jù)應(yīng)用要面向解決企業(yè)問題企業(yè)為迎接數(shù)據(jù)時代的到來，需要建立一支數(shù)據(jù)分析隊伍，并設(shè)置獨立的部門。他們的職責(zé)任務(wù)就是用數(shù)據(jù)幫助尋找和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提升企業(yè)的核心競爭能力。數(shù)據(jù)專業(yè)人員由于專業(yè)特點的局限，對業(yè)務(wù)知識掌握和理解存在缺陷。數(shù)據(jù)人員要主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，嘗試在某一局部用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)問題，然后與業(yè)務(wù)人員交流討論，看是否能夠?qū)I(yè)務(wù)有些幫助。數(shù)據(jù)應(yīng)用先不要涉及解決復(fù)雜的問題，避免起步階段遲遲無法打開局面。最好從解決簡單問題做起，可以考慮直接引入其他外部公司的成功實踐，迅速產(chǎn)生實際成果，讓大家快速看到數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來的成效。三、面向問題收集和管理數(shù)據(jù)傳統(tǒng)金融行業(yè)因為過去IT資源相對昂貴，本著節(jié)省開銷的考慮，只記錄與金融交易相關(guān)的數(shù)據(jù)，這造成其數(shù)據(jù)所覆蓋的范圍較窄，難以支撐大規(guī)模的數(shù)據(jù)應(yīng)用?，F(xiàn)代IT技術(shù)降低了IT成本，同時隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來價值的提升，各金融企業(yè)擴大數(shù)據(jù)收集范圍和粒度的意識普遍提高，為更大規(guī)模和更加深入的數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)造了條件。四、確定數(shù)據(jù)的擁有者企業(yè)會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，不同業(yè)務(wù)單元和部門所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不同，數(shù)據(jù)使用的情況也不同，很可能會形成企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)交叉使用。為避免內(nèi)部的數(shù)據(jù)使用沖突造成數(shù)據(jù)的混亂，就需要明確各數(shù)據(jù)的主人，賦予其管理數(shù)據(jù)的責(zé)任和權(quán)利。數(shù)據(jù)擁有者要管理保護好自己的數(shù)據(jù)，同時要考慮如何讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大的價值。五、共享數(shù)據(jù)平臺支持服務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用需要配套的軟硬件環(huán)境支持，需要在企業(yè)內(nèi)建設(shè)一套共享的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺環(huán)境，并安排專業(yè)團隊提供服務(wù)支持。大數(shù)據(jù)工作的重點不是數(shù)據(jù)規(guī)?；蚋呔饧夹g(shù)，而在于用數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式。企業(yè)越早從數(shù)據(jù)中洞察事實，并據(jù)此快速做出行動越早受益。不要將資源投放在建設(shè)豪華的設(shè)備環(huán)境和隊伍上面，不用先準備大規(guī)模數(shù)據(jù)，只要開始實踐就會有收獲。

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