科技數(shù)據(jù)模型賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，趨勢(shì)動(dòng)力雙模網(wǎng)站是什么

來源：整理時(shí)間：2023-06-17 14:56:15 編輯：智能門戶手機(jī)版

1，趨勢(shì)動(dòng)力雙模網(wǎng)站是什么

就是趨勢(shì)動(dòng)力通過WEB+WAP雙模電子商務(wù)系統(tǒng)，由標(biāo)準(zhǔn)型傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模型組成，采用數(shù)據(jù)互通、一站二店的框架開發(fā)的商城系統(tǒng)。

趨勢(shì)動(dòng)力雙模網(wǎng)站是什么

2，企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力高質(zhì)量發(fā)展

以國內(nèi)管理咨詢公司中大咨詢的解決方案為例：1.精準(zhǔn)營銷：利用大數(shù)據(jù)記錄顧客的消費(fèi)行為和偏好，基于企業(yè)價(jià)值和顧客盈利性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行顧客分類，通過建模進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)化營銷。2.產(chǎn)品策略：通過記錄產(chǎn)品相關(guān)的銷售數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)合理制定產(chǎn)品策略，使其符合市場(chǎng)需求。3.資源配置：利用數(shù)據(jù)建模分析結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，以數(shù)據(jù)和可視化模型為支撐，優(yōu)化資源的時(shí)空配置，達(dá)到企業(yè)效益最大化。4.解決方案：提供適應(yīng)于不同企業(yè)規(guī)模、組織類型等應(yīng)用環(huán)境的數(shù)據(jù)應(yīng)用解決方案。5.分析模型：針對(duì)客戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求，進(jìn)行模型設(shè)計(jì)與不斷測(cè)試優(yōu)化，定制企業(yè)的數(shù)據(jù)分析模型。

標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品顯然不能滿足不同行業(yè)不同企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，為企業(yè)定制化服務(wù)才是真正提高組織管理效率的正解。釘釘開放平臺(tái)在“統(tǒng)一安全、統(tǒng)一體驗(yàn)、統(tǒng)一服務(wù)”的基礎(chǔ)上，推出“應(yīng)用市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、定制市場(chǎng)”三大市場(chǎng)，應(yīng)用市場(chǎng)側(cè)重垂直行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)秀saas應(yīng)用，如銷售管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、財(cái)務(wù)管理、人事管理、供應(yīng)鏈等；服務(wù)市場(chǎng)側(cè)重企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品，如會(huì)務(wù)管理、辦公租賃、it服務(wù)等；定制市場(chǎng)側(cè)重行業(yè)化、解決方案類及自定義工作臺(tái)等。釘釘開放平臺(tái)三大市場(chǎng)的推出，對(duì)上架應(yīng)用進(jìn)一步品類劃分，運(yùn)營策略和賦能策略也將更為精細(xì)、精準(zhǔn)，旨在讓生態(tài)伙伴獲得量身定制的扶持。

企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力高質(zhì)量發(fā)展

3，企業(yè)如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略快速發(fā)展

最低0.27元/天開通百度文庫會(huì)員，可在文庫查看完整內(nèi)容>大數(shù)據(jù)所帶來的改變和價(jià)值已經(jīng)毋庸置疑，但對(duì)于傳統(tǒng)的行業(yè)及傳統(tǒng)企業(yè)來說，究竟該如何制定自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，從而讓大數(shù)據(jù)能夠真正為自己所用、產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值呢？大數(shù)據(jù)所帶來的改變和價(jià)值已經(jīng)毋庸置疑，但對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)而言，究竟該如何制定自己的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，從而讓大數(shù)據(jù)為自己所用呢？企業(yè)要實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，需要從五大關(guān)鍵方面規(guī)劃：1.制定大數(shù)據(jù)規(guī)劃找準(zhǔn)切入點(diǎn)；2.強(qiáng)化大數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力設(shè)立CDO；3.設(shè)計(jì)合理的大數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)；4.搭建富有執(zhí)行力的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)；5.用制度和文化保障大數(shù)據(jù)實(shí)施。1.制定大數(shù)據(jù)規(guī)劃找準(zhǔn)切入點(diǎn)成功的大數(shù)據(jù)規(guī)劃聚焦于四個(gè)核心要素：應(yīng)用場(chǎng)景、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、分析模型和數(shù)據(jù)資產(chǎn)，企業(yè)著手實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略要著重考慮這四大方面，管理者需要在這四方面做好規(guī)劃，才能給企業(yè)帶來更好的業(yè)務(wù)價(jià)值。第一方面是應(yīng)用場(chǎng)景。企業(yè)需要確定不同業(yè)務(wù)投入大數(shù)據(jù)的優(yōu)先級(jí)，確定大數(shù)據(jù)的切入點(diǎn)。企業(yè)需要優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)應(yīng)在哪些方面投入大數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提升績效。常見的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，包括業(yè)務(wù)運(yùn)營監(jiān)控、用戶洞察與用戶體驗(yàn)優(yōu)化、精細(xì)化運(yùn)營和營銷、業(yè)務(wù)市場(chǎng)傳播、經(jīng)營分析等常見的方面。當(dāng)然在人力資源、IT運(yùn)維以及財(cái)務(wù)等方向也可以引入大數(shù)據(jù)。企業(yè)高管需要和各業(yè)務(wù)的整體負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)專家一起

作為建立大數(shù)據(jù)能力的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)像對(duì)待其他重要資產(chǎn)一樣，發(fā)現(xiàn)、評(píng)估和管理好并不斷擴(kuò)充數(shù)據(jù)資產(chǎn)。首先，應(yīng)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀開展深入評(píng)估，明確目前數(shù)據(jù)資產(chǎn)的來源、類型與數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況，評(píng)估數(shù)據(jù)是否足夠完整、是否與業(yè)務(wù)發(fā)展直接相關(guān)。其次，根據(jù)評(píng)估結(jié)果以及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)明確目前還有哪些數(shù)據(jù)資產(chǎn)與目標(biāo)存在顯著差距，彌補(bǔ)差距的優(yōu)先級(jí)是什么。企業(yè)還需要對(duì)所有可進(jìn)一步獲取的內(nèi)外部數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，在深入考慮數(shù)據(jù)質(zhì)量、重要性與相關(guān)度、獲取成本與時(shí)間要求等相關(guān)因素之后，選擇獲取數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最佳方式，諸如自行采集整理、對(duì)外采購數(shù)據(jù)、與外部合作伙伴進(jìn)行交換等。不過最佳的方式是用九一數(shù)榜搜查實(shí)時(shí)的企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，還可以制定相對(duì)應(yīng)的分析診斷報(bào)告，確保數(shù)據(jù)的可用性與一致性，并定期查詢可明確數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整制度。

今天,大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“水電煤”,成為賦能經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎,因此,在數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是各領(lǐng)域行業(yè)搶占市場(chǎng)先機(jī)最重要的著力點(diǎn)。企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略——數(shù)字化轉(zhuǎn)型全球知名調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC此前曾對(duì)2000位跨國企業(yè)CEO做過一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示到2018年，全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國1000強(qiáng)企業(yè)中的50%都將把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的中小企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵——數(shù)據(jù)資產(chǎn)化根據(jù)中國信通院最新發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展與就業(yè)白皮書 (2018年)》顯示，從總量上來看，近年來中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模保持快速增長，占GDP比重持續(xù)上升。2017年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到27.2萬億元，同比名義增長超過20.3%，顯著高于當(dāng)年GDP增速，占GDP比重達(dá)到32.9%，同比提升2.6個(gè)百分點(diǎn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為近年來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的核心動(dòng)力，2017年我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)為55%。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，越來越多的企業(yè)開始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來解決企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中產(chǎn)生的問題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，因?yàn)椤罢麄€(gè)國家都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上前進(jìn)。”此外，數(shù)字化將會(huì)對(duì)企業(yè)商務(wù)運(yùn)作模式帶來一場(chǎng)巨大的變革。企業(yè)戰(zhàn)略將從“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是企業(yè)未來發(fā)展方向。企業(yè)通過收集、分析大量內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)，獲取有價(jià)值的信息。通過挖掘這些信息，企業(yè)可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，進(jìn)行智能化決策分析,從而制定更加行之有效的戰(zhàn)略。探碼科技數(shù)據(jù)資產(chǎn)化解決方案第一步：數(shù)據(jù)集成——為您構(gòu)建單一數(shù)據(jù)源采集來自網(wǎng)絡(luò)爬蟲、結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、本地?cái)?shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、人工錄入五個(gè)數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù)，為客戶提供定制化數(shù)據(jù)采集。目的是根據(jù)客戶的需求，定制數(shù)據(jù)采集，構(gòu)建單一數(shù)據(jù)源。第二步：數(shù)據(jù)管理——建立一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)湖探碼科技通過web（網(wǎng)頁）數(shù)據(jù)采集、和工廠設(shè)備數(shù)據(jù)采集通過這兩種數(shù)據(jù)采集的方式，從數(shù)據(jù)源中提取結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)標(biāo)注/清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)治理對(duì)提取的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，最后快速輸出數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)湖。第三步：數(shù)據(jù)應(yīng)用——發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值將數(shù)據(jù)湖中通過清洗整合的數(shù)據(jù)，根據(jù)客戶需求、行業(yè)背景、用戶體驗(yàn)生成真正有價(jià)值的SaaS系統(tǒng)、可視化系統(tǒng)、工業(yè)APP，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)體化、應(yīng)用化，將數(shù)據(jù)應(yīng)用到客戶的商業(yè)運(yùn)營中，助力客戶實(shí)現(xiàn)信息化管理。更多企業(yè)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略請(qǐng)?jiān)L問探碼科技官網(wǎng)

運(yùn)用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)踐的關(guān)鍵問題不是數(shù)據(jù)規(guī)?；蚋呔饧夹g(shù)，而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價(jià)值，如何用數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式。企業(yè)越早從數(shù)據(jù)中洞察事實(shí)，并據(jù)此快速做出行動(dòng)越早受益。這其中關(guān)鍵問題的確不是數(shù)據(jù)的大小，而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價(jià)值。

運(yùn)用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)踐的關(guān)鍵問題不是數(shù)據(jù)規(guī)模或高精尖技術(shù)，而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價(jià)值，如何用數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式。企業(yè)越早從數(shù)據(jù)中洞察事實(shí)，并據(jù)此快速做出行動(dòng)越早受益。這其中關(guān)鍵問題的確不是數(shù)據(jù)的大小，而是如何利用數(shù)據(jù)迅速產(chǎn)生價(jià)值。一、用數(shù)據(jù)為經(jīng)營管理提供幫助信息化時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)的運(yùn)作越來越復(fù)雜，充滿了各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，企業(yè)核心能力的主要差異越來越體現(xiàn)在各個(gè)細(xì)節(jié)之中。若仍依靠定性和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)簡單分析，憑經(jīng)驗(yàn)大致判斷問題形成改進(jìn)方案的做法，難以在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭中取得優(yōu)勢(shì)地位。用數(shù)據(jù)建模的方式自動(dòng)識(shí)別問題并采取行動(dòng)，可以更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。未來的金融競(jìng)爭一定會(huì)比拼數(shù)據(jù)建模能力，若不盡快在精準(zhǔn)營銷、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、產(chǎn)品個(gè)性化定價(jià)等方面開展數(shù)據(jù)建模實(shí)踐，就很難形成相應(yīng)的核心競(jìng)爭力。二、數(shù)據(jù)應(yīng)用要面向解決企業(yè)問題企業(yè)為迎接數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，需要建立一支數(shù)據(jù)分析隊(duì)伍，并設(shè)置獨(dú)立的部門。他們的職責(zé)任務(wù)就是用數(shù)據(jù)幫助尋找和解決企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭能力。數(shù)據(jù)專業(yè)人員由于專業(yè)特點(diǎn)的局限，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握和理解存在缺陷。數(shù)據(jù)人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，嘗試在某一局部用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)問題，然后與業(yè)務(wù)人員交流討論，看是否能夠?qū)I(yè)務(wù)有些幫助。數(shù)據(jù)應(yīng)用先不要涉及解決復(fù)雜的問題，避免起步階段遲遲無法打開局面。最好從解決簡單問題做起，可以考慮直接引入其他外部公司的成功實(shí)踐，迅速產(chǎn)生實(shí)際成果，讓大家快速看到數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來的成效。三、面向問題收集和管理數(shù)據(jù)傳統(tǒng)金融行業(yè)因?yàn)檫^去IT資源相對(duì)昂貴，本著節(jié)省開銷的考慮，只記錄與金融交易相關(guān)的數(shù)據(jù)，這造成其數(shù)據(jù)所覆蓋的范圍較窄，難以支撐大規(guī)模的數(shù)據(jù)應(yīng)用?，F(xiàn)代IT技術(shù)降低了IT成本，同時(shí)隨著數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來價(jià)值的提升，各金融企業(yè)擴(kuò)大數(shù)據(jù)收集范圍和粒度的意識(shí)普遍提高，為更大規(guī)模和更加深入的數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)造了條件。四、確定數(shù)據(jù)的擁有者企業(yè)會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，不同業(yè)務(wù)單元和部門所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)不同，數(shù)據(jù)使用的情況也不同，很可能會(huì)形成企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)交叉使用。為避免內(nèi)部的數(shù)據(jù)使用沖突造成數(shù)據(jù)的混亂，就需要明確各數(shù)據(jù)的主人，賦予其管理數(shù)據(jù)的責(zé)任和權(quán)利。數(shù)據(jù)擁有者要管理保護(hù)好自己的數(shù)據(jù)，同時(shí)要考慮如何讓這些數(shù)據(jù)產(chǎn)生更大的價(jià)值。五、共享數(shù)據(jù)平臺(tái)支持服務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用需要配套的軟硬件環(huán)境支持，需要在企業(yè)內(nèi)建設(shè)一套共享的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)環(huán)境，并安排專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)支持。大數(shù)據(jù)工作的重點(diǎn)不是數(shù)據(jù)規(guī)?；蚋呔饧夹g(shù)，而在于用數(shù)據(jù)改變企業(yè)的經(jīng)營管理方式。企業(yè)越早從數(shù)據(jù)中洞察事實(shí)，并據(jù)此快速做出行動(dòng)越早受益。不要將資源投放在建設(shè)豪華的設(shè)備環(huán)境和隊(duì)伍上面，不用先準(zhǔn)備大規(guī)模數(shù)據(jù)，只要開始實(shí)踐就會(huì)有收獲。

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